畢節(jié)地區(qū)農(nóng)村信用社圍繞畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)“十二五”期間實(shí)施新型工業(yè)化戰(zhàn)略和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求，順應(yīng)金融業(yè)務(wù)綜合化和金融服務(wù)個(gè)性化的發(fā)展趨勢，走出傳統(tǒng)思維定勢，先行先試，在管理體制、經(jīng)營模式、服務(wù)方式等方面加大創(chuàng)新力度，消除影響發(fā)展、制約發(fā)展的障礙，通過體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)活力。
　　通過加快經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，在支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)身，真正把農(nóng)村信用社建成服務(wù)面最廣、最具競爭優(yōu)勢和最具活力、最具特色的社區(qū)性銀行。
　　通過加快市場定位轉(zhuǎn)型，建立市場化的經(jīng)營機(jī)制，為工業(yè)化、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略實(shí)施提供有效金融支持，切實(shí)有效解決城鄉(xiāng)群眾日趨多元化的金融服務(wù)需求。
　　通過加快經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型，努力提高科學(xué)化、規(guī)范化、集約化經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
　　通過加快業(yè)務(wù)增長方式轉(zhuǎn)型，推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營增長方式由追求總量向追求總量與效益并重轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營速度、質(zhì)量、效益、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)盈利增收能力。
　　通過加快考評激勵機(jī)制轉(zhuǎn)型，完善薪酬分配機(jī)制，確保員工收入合理增長，享受改革發(fā)展成果。
　　通過加快業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型，按照農(nóng)村信用社“方便、靈活、快捷”這一特色實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，切實(shí)提高金融服務(wù)質(zhì)量和效率。

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