《贏在執(zhí)行》強(qiáng)調(diào)了這樣一種理念,那就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光加上全體職員的執(zhí)行力。在現(xiàn)代社會(huì),科技發(fā)展一日千里,社會(huì)進(jìn)步日新月異,一個(gè)公司能否將自己的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成效,直接決定了它能否發(fā)展壯大。從某種程度上講,執(zhí)行力作為現(xiàn)代管理的核心問題,可以看做是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的一種集中體現(xiàn)。管理學(xué)上的格瑞斯特定理認(rèn)為:“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能成功�！�
　　世界上很多戰(zhàn)略相同的公司或企業(yè),最后績(jī)效卻大不相同,其實(shí)根本就在于執(zhí)行力的不同。美國(guó)的沃爾瑪,我國(guó)的聯(lián)想集團(tuán),都是因?yàn)閾碛袕?qiáng)大的執(zhí)行力,在過去的數(shù)十年中不斷取得巨大成功。而曾經(jīng)是IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司,發(fā)明了包括鼠標(biāo)、激光打印機(jī)等許多革命性技術(shù)產(chǎn)品,但最后卻因?yàn)辇嫶蟮墓倭朋w制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜,最終走向衰敗。
　　上述事件無一例外地說明,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵是“贏在執(zhí)行”。甚至有專家認(rèn)為,執(zhí)行力的提出,加速了世界的發(fā)展。有人還這樣驚嘆:執(zhí)行力已經(jīng)成為所有個(gè)人和組織都必須面對(duì)的問題,無論是從政府機(jī)關(guān)到跨國(guó)企業(yè),還是從黨政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)家、經(jīng)理人,甚至到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的雜貨鋪店主……誰都無法回避。
　　如果說一個(gè)國(guó)家的執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)的是其國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱,那么對(duì)一個(gè)地區(qū)來說,干部的執(zhí)行力則可以作為判斷這個(gè)地區(qū)的發(fā)展有沒有希望、有沒有潛力、有沒有后勁的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　省委書記、省人大常委會(huì)主任石宗源曾強(qiáng)調(diào):“要切實(shí)增強(qiáng)廣大干部的執(zhí)行力!”我想,這里有兩層含義,一是從面臨的形勢(shì)看,當(dāng)今的時(shí)代,是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,時(shí)不我與、時(shí)不我待、時(shí)不再來,任何拖沓、延誤和缺位,都將使我們喪失機(jī)遇,貽誤戰(zhàn)機(jī),最終導(dǎo)致落后和失敗。二是從工作實(shí)際看,貴州是全國(guó)貧困面積最大、貧困程度最深的省份,要改變我省“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的面貌,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的歷史性跨越,出路只能是加快發(fā)展,而要加快發(fā)展,關(guān)鍵只能是對(duì)政策不折不扣地、創(chuàng)造性地執(zhí)行。
　　鄧小平同志說:“要是沒有一股氣呀,勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)!”我想,每一個(gè)有責(zé)任、有想法、有擔(dān)當(dāng)?shù)馁F州人,面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),為了家鄉(xiāng),也是為了自己,都要有那么一股氣、一股勁,“人一之我十之”,“人十之我百之”,不甘落后,決不認(rèn)輸,在努力提高自身能力素質(zhì)的同時(shí),提高自己的工作執(zhí)行力,拼出一條新路、干出一番事業(yè)!(作者單位:省委宣傳部)

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