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安順市茶葉外貿(mào)分析及發(fā)展策略

發(fā)布時(shí)間:2019-09-02 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:


  [摘要]對(duì)安順市茶葉外貿(mào)歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出現(xiàn)階段實(shí)施外貿(mào)面臨的五個(gè)方面問題,即產(chǎn)業(yè)規(guī)模小成本高、產(chǎn)品缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、缺乏精制加工廠、原料茶安全問題以及市場(chǎng)空白。針對(duì)問題提出解決策略為:觀念改變、茶園安全性建設(shè)、茶葉加工標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)精制廠打造出口基地、引入合作者拓展市場(chǎng)。
  [關(guān)鍵詞]安順;茶葉;外貿(mào)
  [DOI]1013939/jcnkizgsc201705196
  2016年貴州茶產(chǎn)業(yè)邁入了一個(gè)新臺(tái)階,以6822萬畝的茶園位居全國(guó)第一位,茶葉產(chǎn)量增長(zhǎng)23%達(dá)到224萬噸位列第四。安順市也在貴州省茶業(yè)大發(fā)展中緊跟步伐,產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到38萬畝茶園和087萬噸干茶產(chǎn)量?偟膩碚f,產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)帶來了巨大的市場(chǎng)壓力,傳統(tǒng)的單一名優(yōu)茶生產(chǎn)已經(jīng)在新時(shí)期不太適應(yīng),如何開發(fā)適宜外貿(mào)茶產(chǎn)品,“走出去”開拓國(guó)際市場(chǎng),解決內(nèi)銷市場(chǎng)過剩的難題,是安順乃至貴州茶產(chǎn)業(yè)必須解決的問題。
  1安順市茶葉外貿(mào)歷史及現(xiàn)狀
  第一,安順市是貴州省重要的產(chǎn)茶區(qū),為最早的全國(guó)產(chǎn)茶百?gòu)?qiáng)縣之一,位于黔中優(yōu)質(zhì)綠茶地帶。安順茶葉出口具有悠久的歷史,19世紀(jì)70年代至20世紀(jì)初,日、法、英等資本主義國(guó)家已在貴州開辟了自己的商品銷售和原料供應(yīng)市場(chǎng),茶葉亦成為出口物質(zhì)。據(jù)《續(xù)修安順府志·安順志》載:“安順縣出口貨,據(jù)民國(guó)二十六年九月調(diào)查:茶葉年產(chǎn)約十二萬斤,輸出約八萬斤。”“開陽有繭茶公司,當(dāng)?shù)乩铘~地等人斥資數(shù)千兩銀子、制成紅磚茶數(shù)萬斤,形狀有方、圓兩種,圓者最佳、方者次之,曾運(yùn)銷上海、漢口等地,甚得好評(píng)”?谷諔(zhàn)爭(zhēng)初期,由于華東、中南主要茶區(qū)相繼淪陷,茶葉供應(yīng)和出口貨源不足,國(guó)民黨政府在西南增加生產(chǎn)和供貨渠道,安順作為其中之一的門市部,運(yùn)銷外地茶,組織貴州茶出口和銷售。
  第二,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,因美國(guó)對(duì)華封鎖禁運(yùn),國(guó)家組織經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和建設(shè)急需外匯,茶葉為優(yōu)先保證出口的外匯商品。安順茶葉作為貴州擴(kuò)大外銷的主要生產(chǎn)基地,保證了供應(yīng)出口換匯計(jì)劃的完成。當(dāng)時(shí)省人民政府批準(zhǔn)劃定羊艾、湄潭、廣順、平壩等茶場(chǎng)為出口商品基地,所生產(chǎn)的茶葉全部調(diào)供出口。同時(shí),把“黔綠”茶的生產(chǎn)擴(kuò)展到大西橋、都勻、中八、楓香、新橋、蘆壩、安順地區(qū)、羊艾及忠莊等茶場(chǎng)。1970年由外貿(mào)部在大西橋建立一萬擔(dān)(一擔(dān)100斤)茶葉精制廠,生產(chǎn)綠茶主要銷往蘇聯(lián),也銷往北非。由于安順茶內(nèi)質(zhì)優(yōu)良,安順生產(chǎn)的“黔綠”茶亦成為上?诎镀磁洹爸袊(guó)綠茶”出口的原料,內(nèi)質(zhì)可與“屯綠”比美。1963年,安順地區(qū)開陽雙流茶場(chǎng)生產(chǎn)的紅碎茶品質(zhì)優(yōu)良,“黔紅”茶也成為廣東口岸拼配“中國(guó)紅茶”不可少的原料,有的原箱出口。
  第三,市場(chǎng)化時(shí)期安順市和貴州省其他地市一樣,國(guó)營(yíng)茶場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不善,私營(yíng)小茶場(chǎng)只做名優(yōu)茶,導(dǎo)致茶葉出口貿(mào)易大幅度下滑,到2005—2006年幾乎為零。截至2015年,安順市雖然有3家企業(yè)獲得對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)資格,但直接出口貿(mào)易量為零,僅僅通過福建、浙江的進(jìn)出口貿(mào)易公司購(gòu)買原料茶間接出口約10萬美元。根據(jù)貴州出入境檢驗(yàn)檢疫局?jǐn)?shù)據(jù),2015年1~8月貴州茶葉出口額1567萬美元,同比增長(zhǎng)502%,預(yù)計(jì)年底將達(dá)到6000萬美元。比較而言,安順出口外貿(mào)市場(chǎng)基本還是空白,急需開拓自有出口市場(chǎng)。
  2安順市茶葉實(shí)施外貿(mào)存在的問題
  第一,產(chǎn)業(yè)規(guī);潭炔粔?qū)е鲁杀酒。安順茶產(chǎn)業(yè)的特征就是小、散、亂,現(xiàn)行大量個(gè)體茶農(nóng)、大戶管理的茶園規(guī)模不大,加上部分老茶園立地條件較差,無法引入先進(jìn)的管理措施、實(shí)施機(jī)械化替代人工進(jìn)行采茶,僅有的幾個(gè)龍頭企業(yè)自身管理的茶園規(guī)模所占比例不大;在茶葉加工廠上規(guī)模也小,大部分采用微、小型茶機(jī)生產(chǎn),缺乏大型機(jī)械和流水線,加工的茶葉初制成本較高,無法適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
  第二,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量難以管控。這是整個(gè)貴州茶生產(chǎn)的特征,強(qiáng)調(diào)名優(yōu)茶生產(chǎn)使得大宗茶產(chǎn)品生產(chǎn)粗放。雖然安順制定了地方標(biāo)準(zhǔn)《安順茶》,也在企業(yè)推行了技術(shù)宣講和推廣,但是長(zhǎng)期粗放生產(chǎn)的習(xí)慣還是導(dǎo)致了毛茶產(chǎn)品質(zhì)量不統(tǒng)一,這樣即使作為原料茶外銷,也因?yàn)闊o法拼配沒有數(shù)量支撐而帶來銷售困難。
  第三,沒有精制加工廠無法生產(chǎn)適合的商品茶。由于現(xiàn)在的企業(yè)主要是走內(nèi)銷市場(chǎng),產(chǎn)品大部分定型為名優(yōu)茶,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的精制廠早已廢棄,新建企業(yè)尚未有加工精制茶的概念。目前安順沒有一家設(shè)備齊備的大型精制廠,無法加工生產(chǎn)適合國(guó)際市場(chǎng)的商品茶。
  第四,外貿(mào)茶要求的安全性是安順茶葉要先解決的問題,F(xiàn)行出口茶面臨歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)和北美標(biāo)準(zhǔn),對(duì)茶葉農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,并且每年的標(biāo)準(zhǔn)變化檢測(cè)項(xiàng)目趨多趨嚴(yán)。雖然近幾年安順茶農(nóng)和茶企在全省綠色管理的倡導(dǎo)下,對(duì)田間管理不斷提高了安全性要求,但相當(dāng)部分茶園還是未能達(dá)到外貿(mào)基本標(biāo)準(zhǔn)。
  第五,缺乏必要的銷售渠道和技術(shù)人才。對(duì)外貿(mào)易需要穩(wěn)定的銷售市場(chǎng),安順茶企長(zhǎng)期已經(jīng)沒有參與外貿(mào)市場(chǎng),缺乏與國(guó)際市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)行的外貿(mào)都是通過轉(zhuǎn)口貿(mào)易或者間接貿(mào)易完成,沒有適合的現(xiàn)成市場(chǎng)和參與對(duì)外貿(mào)易的專業(yè)人員,直接外貿(mào)銷售量為零,影響了茶企對(duì)外貿(mào)產(chǎn)品定位認(rèn)識(shí)和銷售。
  3促進(jìn)安順茶葉出口的策略
  第一,樹立以市場(chǎng)引導(dǎo)生產(chǎn)的觀念。目前全國(guó)名優(yōu)茶市場(chǎng)都達(dá)到飽和,需要進(jìn)行供給側(cè)改革,去產(chǎn)能是去名茶禮品茶產(chǎn)量,去掉的這部分轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)茶、大宗茶,特別是出口外貿(mào)茶。這里面空間很大,30億人口的國(guó)際飲茶市場(chǎng)保證了產(chǎn)品不是沒有銷路,而是沒有找到出路。安順茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng),加大和國(guó)際市場(chǎng)接軌,采用訂單生產(chǎn)的方式,積極介入茶葉出口外銷市場(chǎng)。
  第二,強(qiáng)化茶園管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系和認(rèn)證制度建設(shè)。首先保證茶園在施肥和農(nóng)藥使用上的科學(xué)性、安全性,盡量使用通過歐盟安全認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品,從源頭上保障茶葉農(nóng)藥殘留量和重金屬不超標(biāo);其次完善質(zhì)量檢測(cè)體系,從田間采摘到產(chǎn)品加工出廠,都要有整套的質(zhì)量控制和檢測(cè)程序,有條件的企業(yè)可以啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng),最大程度地保障質(zhì)量安全;最后全面推行各類認(rèn)證體系:如HACCP體系認(rèn)證、ISO 9000認(rèn)證、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證、有機(jī)茶產(chǎn)品認(rèn)證等,全方位、多渠道為出口茶提供保障。
  第三,推行茶葉加工標(biāo)準(zhǔn)化,從推行機(jī)械采茶標(biāo)準(zhǔn)入手,到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化初制毛茶加工技術(shù)(紅綠茶),要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,選擇和制定相應(yīng)的安順外貿(mào)茶標(biāo)準(zhǔn)樣,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行,指導(dǎo)茶企、大戶和茶農(nóng)加工出成本低廉、品質(zhì)良好的有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的毛茶產(chǎn)品,重塑“黔綠”、“黔紅”品牌的良好聲譽(yù)。
  第四,建立安順市自己的大型茶葉精制加工廠,立足黔中茶產(chǎn)區(qū),輻射帶動(dòng)周邊地市地區(qū)100萬畝以上的大宗茶葉生產(chǎn)。積極和省內(nèi)外科研院所合作,加強(qiáng)外貿(mào)茶產(chǎn)品調(diào)研,研制開發(fā)適宜黔中區(qū)域生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)出口商品茶,對(duì)安順(黔中茶區(qū))茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一條龍的生產(chǎn)和出口,進(jìn)而建立起黔中茶葉出口基地,引領(lǐng)貴州出口茶走產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展道路。
  第五,積極引入浙江、湖北、湖南、福建等發(fā)達(dá)省份的外貿(mào)公司參與安順茶葉的出口銷售。利用他們的國(guó)際市場(chǎng)人脈和資金實(shí)力,共同合作開發(fā)適宜外貿(mào)茶產(chǎn)品,共同拓展海外市場(chǎng)。同時(shí),在人力資源的培養(yǎng)上,制約安順經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是人才的缺失,對(duì)于茶葉出口企業(yè)而言,既懂生產(chǎn)管理又懂國(guó)際貿(mào)易的復(fù)合型人才尤其缺乏,與發(fā)達(dá)省份外貿(mào)公司的交往,為安順茶葉走出海外市場(chǎng)打下人才基礎(chǔ)。
  綜上所述,安順茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出口外貿(mào)是一個(gè)軟肋,在今天全省乃至全國(guó)名優(yōu)茶市場(chǎng)飽和,內(nèi)銷市場(chǎng)供給側(cè)改革背景下,急需升級(jí)轉(zhuǎn)型,利用優(yōu)質(zhì)夏秋茶資源開發(fā)出口大宗茶產(chǎn)品,開拓國(guó)際市場(chǎng)刻不容緩。
  參考文獻(xiàn):
  [1]李裴貴州茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].貴陽:貴州科技出版社,2015
  [2]管家騮貴州的茶葉出口貿(mào)易[J].貴州茶葉,2016,44(1):8-10
  [基金項(xiàng)目]本文系貴州省教育廳邵亦俊技能大師工作室建設(shè)項(xiàng)目。
  [作者簡(jiǎn)介]王俊青(1972—),男,漢族,貴州開陽人,本科,高級(jí)講師。研究方向:茶學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)。

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