摘要：企業(yè)發(fā)展要適應(yīng)經(jīng)濟體制不斷深化改革、市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能。然而目前，我國很多企業(yè)對統(tǒng)計分析工作的重視程度還遠遠不夠。本文主要分析企業(yè)經(jīng)營管理中統(tǒng)計分析工作存在的問題，并提出解決措施和建議，以供大家研究探討。
　　關(guān)鍵詞：統(tǒng)計分析；作用；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理
　　統(tǒng)計分析是將統(tǒng)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的最好方式，也是促進企業(yè)經(jīng)營決策科學性的有力保障。一組成功的企業(yè)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，可為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據(jù)，解決企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題與矛盾，有利于促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益與社會效益。
　　一、統(tǒng)計分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用
　　統(tǒng)計分析，是指以統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)和依據(jù)，結(jié)合分析對象的實際特征，運用統(tǒng)計方法，定量分析和定性分析相結(jié)合，對分析對象進行的研究活動。統(tǒng)計分析是在統(tǒng)計設(shè)計、統(tǒng)計調(diào)查及統(tǒng)計整理后的一項重要工作，是通過把統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供的信息進行科學的論證，得出企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，為企業(yè)決策提供可靠的信息來源。
　　統(tǒng)計分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化跟蹤管理中是尤其必要的一種管理手段和有效的應(yīng)用工具，便于企業(yè)自身全面了解經(jīng)營狀況、掌握生產(chǎn)規(guī)律；結(jié)合企業(yè)的實際情況進行動態(tài)的科學分析，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，利于指導現(xiàn)階段工作；統(tǒng)計分析過程同時也是統(tǒng)計監(jiān)督過程，準確、及時地開展統(tǒng)計分析，可快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時予以改正；可通過預(yù)測未來一定時期內(nèi)經(jīng)營發(fā)展情況，為企業(yè)下步開展經(jīng)營管理工作提供決策參考依據(jù)，做出正確、有效的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
　　二、當前企業(yè)統(tǒng)計分析工作中存在的問題
　�。ㄒ唬�對統(tǒng)計分析工作的重要性缺乏正確認識
　　目前有很多企業(yè)并沒有正確認識到統(tǒng)計分析工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，甚至此項工作是空白的、缺失的。由于對統(tǒng)計分析工作的不夠重視，導致企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營狀況不能及時、準確地掌握，不利于企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營而出現(xiàn)企業(yè)虧損的現(xiàn)象。
　�。ǘ�）統(tǒng)計分析人員專業(yè)水平有限
　　統(tǒng)計分析人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力是決定統(tǒng)計分析工作質(zhì)量的重要因素。然而目前很多企業(yè)的崗位設(shè)置、人員配備和能力結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)統(tǒng)計分析人員的需求上存在較大缺口，而非專業(yè)的統(tǒng)計分析人員由于缺乏全面的、扎實的、專業(yè)的統(tǒng)計知識，導致統(tǒng)計分析工作質(zhì)量不高，統(tǒng)計工作成本卻大為增加，不能有效支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營常態(tài)化管理。除此之外，由于統(tǒng)計分析工作要面對大量的原始信息和數(shù)據(jù)，進行梳理、提煉并加以分析、預(yù)測，對準確性有較高要求，不僅需要扎實的專業(yè)能力，還需要認真細致和一絲不茍的嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
　�。ㄈ�）統(tǒng)計分析結(jié)果具有一定時滯性
　　由于收集信息和數(shù)據(jù)的時間與形成統(tǒng)計分析報告成果的時間存在一定的時間差，往往統(tǒng)計分析報告完成，生產(chǎn)經(jīng)營情況有可能已發(fā)生實質(zhì)性變化，信息不能及時、有效、準確地反映當時實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，最終統(tǒng)計分析結(jié)果的準確性、時效性難以得到保證，對企業(yè)經(jīng)營決策的支撐作用也大打折扣。
　　（四）統(tǒng)計分析方法不能與企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)
　　目前大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工計算的統(tǒng)計分析方法，耗費大量的人力、物力和時間，沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的信息化系統(tǒng)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計分析方法不能與企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，得到的數(shù)據(jù)普遍質(zhì)量不高、時效性達不到要求，統(tǒng)計指標難以標準化、體系化，直接影響分析的深度和廣度，難以反映企業(yè)實際運營狀況和存在問題，統(tǒng)計工作失去本身意義。
　　三、如何在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計分析的職能
　�。ㄒ唬┘訌妼�統(tǒng)計分析工作的重視程度
　　統(tǒng)計分析報告是展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體狀況的基礎(chǔ)性材料，是企業(yè)掌握自身發(fā)展規(guī)律、開展經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。在及時收集準確有效的數(shù)據(jù)和信息的基礎(chǔ)上，開展深入地對比剖析，才能確保決策者正確掌握企業(yè)經(jīng)營和市場發(fā)展情況，做好企業(yè)發(fā)展計劃。因此，必須重視統(tǒng)計分析工作，切實加強統(tǒng)計分析的質(zhì)量和深度。
　�。ǘ�）提高統(tǒng)計分析人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)
　　統(tǒng)計分析人員是從事統(tǒng)計分析工作的主體，統(tǒng)計分析人員的專業(yè)水平和素質(zhì)能力直接影響統(tǒng)計分析工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強統(tǒng)計分析人員的專業(yè)知識和工作技能的培訓，全面提高統(tǒng)計分析整體水平。主要注重兩個方面：一是專業(yè)知識和工作技能方面。外部引入和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，外部引入具有統(tǒng)計分析專業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗的人才；內(nèi)部強化培訓實踐，增強專業(yè)理論知識，培養(yǎng)數(shù)據(jù)信息分析和預(yù)測能力。二是工作素質(zhì)層面。堅持認真、細致、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，實事求是，以真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提出符合客觀實際的結(jié)論。
　�。ㄈ�）規(guī)范和完善指標體系，滿足不同層次需要
　　統(tǒng)計指標體系的設(shè)置應(yīng)以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全貌為宗旨，能夠詳細反映各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營的全部成果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和管理措施來制定，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的變化及時調(diào)整和完善。通過指標的層層分解，細化統(tǒng)計信息，以保證順利貫徹執(zhí)行。
　　設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系既要滿足國家宏觀要求，也要滿足企業(yè)微觀要求。一般來說，要遵循以下原則：（1）全面性原則。指標體系的內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、運營收入、效益和投資情況，以及人力資源、當?shù)厣鐣��?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標按市場要求細化。（2）規(guī)范性原則。指標體系應(yīng)從指標名稱、指標概念、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標設(shè)置更加科學化。（3）及時性原則。隨著市場競爭格局的不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，要對指標體系及時進行調(diào)整。（4）客觀性原則。指標體系要能客觀、有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。建立了全面的、不同層次的指標體系，再根據(jù)需要開展專題統(tǒng)計分析，從而使統(tǒng)計工作真正參與和滲透到企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作中去，更好地發(fā)揮強化企業(yè)管理的重要作用。

相關(guān)熱詞搜索：統(tǒng)計分析 試論 職能 經(jīng)營管理 發(fā)揮