摘要：國內(nèi)經(jīng)濟步入了新的發(fā)展階段，要求電力滿足新的要求，促使電力企業(yè)良好發(fā)展，應(yīng)當探究企業(yè)經(jīng)營管理風險。供電系統(tǒng)在保障社會穩(wěn)定方面起到了突出的作用，要求企業(yè)加大監(jiān)管，讓電力企業(yè)獲得良好的服務(wù)能力，減少因管理能力欠缺而產(chǎn)生的經(jīng)營風險、財務(wù)風險等。先分析了供電企業(yè)經(jīng)營管理風險，接著提出了風險管控的措施，希望供電企業(yè)經(jīng)營管理風險的管控提供可行性參考。
　　關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；風險；管控
　　中圖分類號：F243 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0117-01
　　我國電力體制深入進行改革，供電企業(yè)面臨著更多的經(jīng)營管理風險。電網(wǎng)企業(yè)在運行當中遭遇更多的壓力，面對市場環(huán)境的變化，電量增長幅度開始降低，通過售電增長解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展和管理矛盾遇到了難題；經(jīng)過許多年的電網(wǎng)建設(shè)高投入，讓電網(wǎng)企業(yè)背負了繁重的債務(wù)負擔，電力建設(shè)中暴露的管理風險，呈現(xiàn)上升趨勢。電網(wǎng)企業(yè)在理順農(nóng)電體制改革方面也遭遇了一些新的問題，進而讓企業(yè)面臨新的風險。采取有效措施，規(guī)避企業(yè)風險，這是供電企業(yè)迫切需要解決的問題，積極預防，加大監(jiān)督及管理力度，減少企業(yè)經(jīng)濟損失，且建立科學合理的經(jīng)營管理系統(tǒng)，保障電網(wǎng)運行的穩(wěn)定，規(guī)避安全隱患，促使供電企業(yè)不斷進步與發(fā)展。筆者結(jié)合自身對供電企業(yè)經(jīng)營管理風險的認知，現(xiàn)具體分析如下。
　　一、供電企業(yè)經(jīng)營管理風險
　　1.供電企業(yè)電量采集的風險
　�、賯鹘y(tǒng)抄表面臨風險。傳統(tǒng)抄表必然會存在抄多抄少、抄漏等，人員以手工方式錄入，面臨著繁重的工作壓力，因為時間短，抄表人員書寫不工整，人員把用電數(shù)據(jù)輸入電腦會出現(xiàn)錯誤。為此，這種人工抄表工作方式在查詢與傳輸用電數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了一些問題，無疑影響了供電企業(yè)經(jīng)營管理。②偷電引發(fā)巨大損失，面臨風險。一些企業(yè)為尋求利益，使用技術(shù)手段，偷取供電企業(yè)的電力資源。企業(yè)及其個人的上述行為給供電企業(yè)帶來了非常大的損失，損耗了企業(yè)眾多的電力資源，不能將資金收回進來。企業(yè)及個人的偷電行為，讓供電企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，甚至損害他們?nèi)松斫】�，企業(yè)或個人發(fā)生偷電行為，缺少專業(yè)化的技術(shù)手段，易因為個人損失而釀成安全事故。多次發(fā)生的偷電行為致使供電企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟損失，有時偷電行為威脅個人安全。
　　2.供電企業(yè)電費回收的風險
　　①無誠信客戶惡意不按時繳納電費。部分不遵守信用的客戶頭腦中未有按時繳納電費意識，往往喜歡拖多久。部分人抱有僥幸，認為電力是國家提供，應(yīng)當不征收費用，需無償使用�？紤]到用電需求非常大的企業(yè)，大量電費金額未收繳，導致供電企業(yè)蒙受非常大的經(jīng)濟損失。②經(jīng)濟結(jié)構(gòu)框架的變動風險。國家政策會很大程度上影響電力企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，國家政策引導著電力企業(yè)管理政策。市場原材料發(fā)生價格波動，很大程度上影響整體電力市場環(huán)境的成本及利潤，當我國加入世界貿(mào)易組織之后，許多原材料的供應(yīng)開始進入國際市場，國際市場上原材料發(fā)生價格波動，對我國原材料價格波動構(gòu)成影響，整體市場價格往往波動較大，無疑較大影響了供電企業(yè)的成本控制，不利利潤的獲得。③企業(yè)單位破產(chǎn)與重組的風險。許多企業(yè)因為嚴重虧損而破產(chǎn)，欠債逃跑，發(fā)生違法行為，企業(yè)不愿意上繳電費�；�于此，供電企業(yè)無法收到電費，盈利降低，導致企業(yè)面臨無法控制的經(jīng)營風險，無法應(yīng)對突發(fā)情況。④直購電成本收入的風險。新電力政策規(guī)定，可讓一些企業(yè)簽訂合同，讓他們直接購置電能。盡管該政策是針對用電量大且電荷穩(wěn)定的用戶，而簽訂合同的過程中會發(fā)生合同金額低的狀況，降低了供電企業(yè)的收入，減少了企業(yè)利潤的獲得。
　　二、供電企業(yè)經(jīng)營管理風險的管控
　　1.增強供電企業(yè)風險管理知識，提升員工職業(yè)素養(yǎng)
　　企業(yè)需提倡人本思想，強化對員工風險教育力度，加大培訓管理機制，使各員工充分學習風險管理知識，讓員工更好識別風險，掌握一定的防空能力，可對風險進行管理。而遭遇分險時，共同努力，一起應(yīng)對企業(yè)管理中面臨困境。
　　2.強化供電企業(yè)風險管理建設(shè)，控制風險
　　在管理經(jīng)營風險過程中，遵循“標本兼治”原則，徹底予以治理，減少風險事件發(fā)生情況。為此，加大風險管理建設(shè)力度，一定要以國網(wǎng)公司為準，踐行與之有關(guān)規(guī)定與準則，保證技術(shù)的規(guī)范，與管理的科學合理性，逐步優(yōu)化，集中調(diào)控管理人才及物品的標準。保證流程的科學性及合理性，根據(jù)制度管理人，嚴格依照編制的流程開展工作，依照規(guī)章制度，有據(jù)可查，找到和風險有關(guān)的責任人。每個人均要嚴格執(zhí)法，充分把握企業(yè)經(jīng)營管理風險，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效率及社會價值。
　　3.加大供電企業(yè)信息管理，控制風險管理數(shù)據(jù)
　　把控管理風險，需將信息納入可控中，構(gòu)建有關(guān)的信息收集與管理制度，分析所得的信息，并予以管理，從整理而來的信息當中篩查企業(yè)會面臨的風險，同時搞好研究。進行完善。在收集信息過程中，應(yīng)注重收集國外原材料價格波動及用戶體驗等一些信息，收集國內(nèi)成本波動及員工思想等一些信息。要求領(lǐng)導者結(jié)合各類風險，給出相應(yīng)的應(yīng)對措施，把供電企業(yè)經(jīng)營管理風險控制在有效范圍。
　　三、結(jié)語
　　供電企業(yè)經(jīng)營管理當中難免會遇到這樣或那樣的風險問題。勇于直視并解決風險，把風險規(guī)避在可控范圍。供電企業(yè)主動構(gòu)建經(jīng)營風險防范機制，最大限度地將風險減至最低，帶給企業(yè)更多經(jīng)濟利益，營造有效的企業(yè)環(huán)境。從本次研究來看，我國供電企業(yè)在經(jīng)營管理當中遇到了許多風險，同時給出了相關(guān)管控措施。而這只是供電企業(yè)當中的一部分風險，許多隱藏的風險并未發(fā)現(xiàn)，后續(xù)這方面的研究還需不斷加強。

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