新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的困境與應(yīng)對策略
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
摘要:隨著改革開放30多年來將近10%的持續(xù)增長,我國現(xiàn)在已經(jīng)是僅次于美國的第二大經(jīng)濟(jì)體,習(xí)近平總書記指出我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài),處于經(jīng)濟(jì)高速增長的換檔期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)多種困境和問題,本文針對出現(xiàn)的問題給予總結(jié),并給出相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞:新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營管理;困境;策略
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:
2096-3157(2018)26 -0039-02
我國處于經(jīng)濟(jì)高速增長的換檔期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。十九大也提出了重視質(zhì)量、提升效益、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目標(biāo),所以,經(jīng)濟(jì)總量增長也不再是唯一的政策考量標(biāo)準(zhǔn),如何在新形勢下推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻問題。通過調(diào)查分析,在新形勢下企業(yè)管理經(jīng)營中面臨的問題和困境主要為四個(gè)方面:一是企業(yè)存在產(chǎn)能過剩問題;二是經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)需不足;三是企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加;四是中小型企業(yè)資金緊張,融資困難。
一、新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理的困境
1.存在產(chǎn)能過剩問題
產(chǎn)能過剩是指在原定計(jì)劃期內(nèi),企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品和能夠處理的原材料數(shù)量過多,超過了市場標(biāo)準(zhǔn)的剩余。造成產(chǎn)能過剩的直接原因是部分行業(yè)投資過快增長,比如房地產(chǎn)和鋼鐵投資明顯過熱;根本原因是經(jīng)濟(jì)增長方式不合理。根據(jù)調(diào)查資料顯示,產(chǎn)能過剩問題呈現(xiàn)出了行業(yè)覆蓋面廣和過剩程度高等特點(diǎn),消化過剩產(chǎn)能也需要很長的時(shí)間。從行業(yè)信息調(diào)查發(fā)現(xiàn),紡織、造紙、化纖等制造業(yè)和非金屬制品、鋼鐵、有色金屬和電子設(shè)備等工業(yè)出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩問題尤其突出。
2.經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生力不足
經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力一般來源于擴(kuò)大內(nèi)需拉動為主導(dǎo)的發(fā)展模式,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱消費(fèi)、投資、出口為拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車。內(nèi)生力不足首先體現(xiàn)在內(nèi)需不足,盡管現(xiàn)在政府投資的需求比較旺盛,但是其他投資需求和消費(fèi)者需求仍然不足,以批發(fā)、零售業(yè)和住宿、餐飲業(yè)為例,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)目前的生產(chǎn)(服務(wù))量和銷售量情況,批發(fā)企業(yè)減少的占56.1%,零售業(yè)企業(yè)減少的占58.2%,住宿業(yè)減少的占65.2%,餐飲業(yè)企業(yè)減少的占68.2%,均低于所有行業(yè)的平均水平。
3.企業(yè)日益增長的生產(chǎn)成本
新形勢下企業(yè)的生產(chǎn)成本增加主要包括企業(yè)勞動力成本、原材料成本、社保和稅費(fèi)、環(huán)保成本的增加,其中企業(yè)人工成本占最大比例。根據(jù)企業(yè)家問卷調(diào)查資料顯示,認(rèn)為目前企業(yè)的勞動力成本同比去年“增加”的占81.3%,同比去年“減少”的占3.7%。其中,東部沿海地區(qū)企業(yè)和小型企業(yè)勞動力成本上升的幅度相對較大。企業(yè)的原材料和環(huán)保成本也有很大漲幅,企業(yè)家認(rèn)為目前物料采購價(jià)格“上升”的占59.3%,認(rèn)為物料采購價(jià)格下降的占40.7%,調(diào)查數(shù)據(jù)為近5年來的最高值;企業(yè)家認(rèn)為今年企業(yè)環(huán)保支出同比去年“增加”的占81.4%,同比去年“減少”的僅占18.6%。
4.中小型企業(yè)資金緊張,融資困難
大多數(shù)中小企業(yè)都面臨著融資難的困境,中小企業(yè)難以獲得流動資金以及技術(shù)改造、基本建設(shè)所需要的資金,資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。在我國,中小企業(yè)融資難,已是不爭的事實(shí)。由于效益不穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)差、抵押資產(chǎn)少、貸款門檻高等原因使得企業(yè)融資非常困難,企業(yè)沒有運(yùn)營資金,失去發(fā)展的活力,從而造成了惡性循環(huán)。
二、新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理的應(yīng)對策略
1.針對企業(yè)產(chǎn)能過剩的策略
企業(yè)產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)成為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大阻礙,解決產(chǎn)能過剩問題具有重要的意義,就目前來看,化解產(chǎn)能過剩問題的主要對策有:利用“一帶一路”,實(shí)現(xiàn)對外投資;抓住市場機(jī)遇,力促企業(yè)轉(zhuǎn)型;完善官員評價(jià)體制,注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量!耙粠б宦贰笔侵浮敖z綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”,是習(xí)近平主席在訪問中亞和中南亞時(shí)提出的,也是在新形勢下解決我國企業(yè)產(chǎn)能過剩的重要戰(zhàn)略舉措。通過“一帶一路”使中國與亞洲和歐洲等地連接起來,產(chǎn)生貿(mào)易經(jīng)濟(jì)和投資往來,將過剩的生產(chǎn)能力投資到亞洲和歐洲,這樣既可以緩解我國過剩的產(chǎn)能,又能發(fā)展與其他國家的經(jīng)濟(jì)合作,還可以促進(jìn)雙方的經(jīng)濟(jì)增長和政治上的友好關(guān)系!耙粠б宦贰睂(shí)施以來迸發(fā)出前所未有的活力,促進(jìn)了企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型和帶動周邊國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,具有很大的戰(zhàn)略意義。
2.解決內(nèi)生力不足的對策
企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力不足在一定程度上是由于壓力的增大導(dǎo)致。關(guān)于企業(yè)家對自己壓力的感受,認(rèn)為自己“壓力很大”的占31%,為近5年來的最高值,認(rèn)為“壓力較大”的占60.4%,認(rèn)為“壓力較小”或“沒有壓力”的僅占8.6%。面對這一問題,企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)型,應(yīng)對挑戰(zhàn),采取一定的措施,比如:“加強(qiáng)管理成本”、“增加創(chuàng)新投入”、“引進(jìn)人才”、“更新設(shè)備”、“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)”等。有數(shù)據(jù)表明,企業(yè)研發(fā)投入與經(jīng)濟(jì)效益呈正相關(guān),所以創(chuàng)新也是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方式之一。企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)面臨困難時(shí)如何抉擇,也能看出企業(yè)轉(zhuǎn)型的意愿,大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)生力不足時(shí)通過增加創(chuàng)新成本的投入,以科技帶動企業(yè)打造核心競爭力,產(chǎn)生良好的效果。21世紀(jì)人才是第一競爭力,各大城市和公司不斷開展的搶人計(jì)劃就是最好的說明,擁有高素質(zhì)的人才可以為企業(yè)未來的發(fā)展注入動力。企業(yè)的文化建設(shè)也是打造內(nèi)生動力的重要因素,著名的管理學(xué)家彼得·德魯克曾說:管理本身就是一種文化現(xiàn)象,是將文化力量逐一轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力量,所以企業(yè)文化在企業(yè)管理發(fā)展中占據(jù)非常重要的作用。
3.企業(yè)生產(chǎn)成本增加的對策
面對逐年增高的人員成本,企業(yè)必須采取措施去降低生產(chǎn)成本,改善經(jīng)營管理,追求產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。降低成本的第一條措施就是提高生產(chǎn)效率,只有生產(chǎn)效率提高,才能從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,許多企業(yè)沒有規(guī)范的生產(chǎn)制度和管理章程,材料和人員浪費(fèi)嚴(yán)重,這些都是造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加的原因。所以,企業(yè)必須由過去的粗放式管理向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)精細(xì)化管理,實(shí)行反饋機(jī)制,及時(shí)了解現(xiàn)有生產(chǎn)狀況以便迅速的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。其次,要推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)升級,促進(jìn)產(chǎn)品向技術(shù)密集型、技術(shù)含量高型的轉(zhuǎn)變,及時(shí)淘汰落后、價(jià)值低的產(chǎn)品,將主要的精力和資源用于20%的產(chǎn)品上,進(jìn)行差異化定位,在小眾領(lǐng)域達(dá)到自身優(yōu)勢,能夠使資源和效益最大化。環(huán)保成本是新形勢下企業(yè)成本增加的另外一個(gè)原因,對此企業(yè)也應(yīng)該有相應(yīng)的對策,需要轉(zhuǎn)變企業(yè)環(huán)境成本控制觀念,從事后補(bǔ)償轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲瑫r(shí)在生產(chǎn)過程中將環(huán)境成本納入成本預(yù)算中;建立健全環(huán)境成本控制體系,一方面從內(nèi)部統(tǒng)一控制中心,負(fù)責(zé)環(huán)境成本計(jì)量、核算和控制,另一方面建立外部聯(lián)合體系,實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用,變廢為寶,減少處理廢棄物成本。
4.企業(yè)資金緊張和融資難的對策
想要解決企業(yè)融資難的問題,需要企業(yè)自身、金融機(jī)構(gòu)、政府政策等方面共同的支持。一方面企業(yè)應(yīng)該加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,努力提高經(jīng)營管理水平,建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰净蛘哂邢挢?zé)任公司,由專業(yè)的經(jīng)理人代替投資人進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理,完善財(cái)務(wù)會計(jì)制度,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,提高信息的真實(shí)性和透明化,同時(shí),慎重地利用高利率的融資方式。對于金融機(jī)構(gòu),應(yīng)該做到深化貸款管理制度改革,加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新力度,精準(zhǔn)服務(wù)中小型企業(yè)。通過新形勢下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,合理地分析企業(yè)的運(yùn)營情況,做好評估風(fēng)險(xiǎn)的工作,通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的客戶分類,做到精準(zhǔn)營銷,徹底改善中小型企業(yè)信貸管理中信息不對稱的狀況。政府應(yīng)該加大支持力度,培育市場化的融資擔(dān)保機(jī)制。
三、結(jié)束語
在全球整體經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下,各個(gè)行業(yè)也都受到一定的影響,我國正在處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài),機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存,新的形勢下企業(yè)經(jīng)營管理必然會出現(xiàn)很多困境和問題,但是只要在新形勢下依靠政策,向技術(shù)密集型和技術(shù)含量高型轉(zhuǎn)變,以創(chuàng)新和人才作為驅(qū)動,企業(yè)一定會有好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]白俊玲.對新形勢下工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中若干問題的思考[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017,7(21):76~77.
[2]秦保磊.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效策略探討[J].商場現(xiàn)代化,2018,(11):95~96.
作者簡介:
李京娥,供職于中國電建集團(tuán)租賃有限公司。
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