摘 要：中層執(zhí)行力是組織的中流砥柱，是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其承上啟下，為組織決策提供依據(jù)，為執(zhí)行決策凝聚力量，帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊完成各項任務(wù)，保證組織戰(zhàn)略的成功。
　　關(guān)鍵詞：執(zhí)行力 中層執(zhí)行力 關(guān)鍵
　　中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）09（c）-096-02
　　一個組織的成功在于持續(xù)性發(fā)展，贏得持續(xù)性發(fā)展在于總能把事做好。所以有人說：“一個組織的成功，20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行�！睙o疑，執(zhí)行力決定于組織的成敗。在形成組織執(zhí)行力的要素中，人是核心要素，而核心中的關(guān)鍵是組織中管理者的執(zhí)行力。
　　組織中的管理者基本分三個層次。已形成的共識是：高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，基層管理者把事做正確�！白稣�確的事”，即選擇戰(zhàn)略目標(biāo)，確定正確的發(fā)展方針。“正確的做事”，即正確地理解戰(zhàn)略目標(biāo)意圖，分解戰(zhàn)略規(guī)劃使其形成具體的任務(wù)計劃，使戰(zhàn)略任務(wù)在局部得到正確的落實，在正確地理解組織發(fā)展的意圖上，領(lǐng)導(dǎo)所管轄的群體正確地完成戰(zhàn)略任務(wù)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為“把事做正確”奠定基礎(chǔ)。顯然，中層管理者在組織管理中具有一定的特殊性，其既是執(zhí)行者又是指揮者。其不僅要思考“為什么做”，而更要思考“怎樣做”。因此，中層管理者的執(zhí)行力是形成組織執(zhí)行力關(guān)鍵的關(guān)鍵。
　　一個組織的執(zhí)行力就是要做到，高層管理者“運籌帷幄之中”，中層管理者“決勝千里之外”�！斑\籌帷幄”決定此事可做，“決勝千里”是打造該事要做的細(xì)節(jié)，決定于把事做成，即“細(xì)節(jié)決定于成敗”。中層管理者是執(zhí)行中絕對主角，他不僅要根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解任務(wù)，更要提出相關(guān)策略，選擇完成任務(wù)的正確方法，最終把方法與行為實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，使方法得到統(tǒng)籌安排、有機結(jié)合而形成一個有效的能執(zhí)行的方案——計劃。然后根據(jù)方案需要組織工作團(tuán)隊，使計劃得以現(xiàn)實性落實，最終把事做成。因此，組織的成功關(guān)鍵在于執(zhí)行力，而執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力，中層執(zhí)行力的關(guān)鍵則是方法的抉擇和落實方法而打造得力的工作團(tuán)隊。
　　1 組織執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力。中層執(zhí)行力來自于組織中層管理功能的發(fā)揮，所以，開國領(lǐng)袖毛澤東說：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。這里的干部，對組織而言就是中層管理者，“干部就是決定的因素”精辟地概括了，中層執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。
　　1.1 中層執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的“中堅”
　　中層管理居于組織結(jié)構(gòu)的中間，這個中間是“中堅”，即組織的中堅力量。中層管理者既是實施戰(zhàn)略的執(zhí)行者，又是實施戰(zhàn)略的指揮者，是連接決策與執(zhí)行的紐帶，所以是組織戰(zhàn)略成功與否決定于中堅力量，即中層執(zhí)行力。組織好比一部機器，高層管理是動力系統(tǒng)，中層管理則是中樞傳動系統(tǒng)，有了中樞傳動機器的各個零件才能有效的運轉(zhuǎn)而發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以說，中層執(zhí)行力是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其形成于中層管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所拿出的真知灼見，對組織指令的嚴(yán)格執(zhí)行，因此，中層執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的“中堅”。
　　中層執(zhí)行力發(fā)揮得好，則是組織上與下的橋梁，發(fā)揮不好，則是橫在組織上下之間的一堵墻。中堅力量是指其要把組織戰(zhàn)略思想全面準(zhǔn)確地傳達(dá)給組織基層，將戰(zhàn)略目標(biāo)意圖轉(zhuǎn)化為基層執(zhí)行的自覺行為。通過這一力量，使執(zhí)行層面統(tǒng)一思想，使基層執(zhí)行力得到有效凝聚，并將執(zhí)行團(tuán)隊打造成“來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的隊伍。因此，中層執(zhí)行力在完成組織各項任務(wù)、實現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)的過程中起著非常關(guān)鍵的作用，其決定著組織戰(zhàn)略的成敗。它是組織的中流砥柱，是組織執(zhí)行力的關(guān)鍵。其承上啟下，為組織決策提供依據(jù)，為執(zhí)行決策凝聚力量，帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊完成各項任務(wù)， 保證組織戰(zhàn)略的成功。
　　1.2 中層執(zhí)行力是凝聚組織執(zhí)行力的“中堅”
　　中層執(zhí)行力是凝聚組織執(zhí)行力的“中堅”，其關(guān)鍵在于是否能有效地凝聚組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的力量，而保證戰(zhàn)略成功。
　　廣東LD公司成立于1996年，在其最初追求發(fā)展時的關(guān)鍵一步是成功地收購了一家生產(chǎn)薄膜電容器的工廠。而收購的過程曲折、艱難，最終取得成功的決定因素是孫陽所帶領(lǐng)的工作團(tuán)隊。
　　孫陽在談好以80萬收購該廠的價格后發(fā)現(xiàn)，這個廠還欠了材料供應(yīng)商30萬，當(dāng)?shù)劂y行機構(gòu)的借貸100萬。收購后意味著其馬上面臨著130萬的欠款，與最初的期望差距很大。是否繼續(xù)購買，孫陽召集了業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了討論，并咨詢了有關(guān)專家。大家一致認(rèn)為，薄膜電容器的市場前景確實很好，市場年增長率能達(dá)到了10%，特別是中國加入WTO后，還有望打開國際市場。生產(chǎn)薄膜電容器屬勞動力密集型企業(yè)，在國內(nèi)生產(chǎn)有著明顯優(yōu)勢。如果今年不搶先占領(lǐng)市場，明年很有可能會有頗具實力的企業(yè)進(jìn)入該市場，那么，企業(yè)就會錯失良機。買這個廠的關(guān)鍵在于是否能承擔(dān)該廠以前的債務(wù)。孫陽細(xì)算了一筆賬，該廠材料欠款30萬加之銀行債務(wù)100萬，不過130萬，如果購買此廠能承諾承擔(dān)欠款，就可迅速實現(xiàn)在原地恢復(fù)生產(chǎn)，借此還可以壓低收購價格。該廠恢復(fù)生產(chǎn)需要補充設(shè)備，約需資金50萬元，最多投入230萬就可實現(xiàn)目標(biāo)，而這個數(shù)目只相當(dāng)于建新廠投資的50%，但產(chǎn)品可提前半年進(jìn)入市場而形成自己的優(yōu)勢�？此瞥蕴�，實際劃算。孫陽想清楚后，立即確定了方案，承諾承擔(dān)該廠所有債務(wù)，成功收購并在原地回復(fù)生產(chǎn)，有效地實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，表現(xiàn)出有效的執(zhí)行力。
　　案例充分說明，形成孫陽執(zhí)行力關(guān)鍵是決策方法。作為中層管理者，如果沒有實現(xiàn)目標(biāo)的行為就沒有執(zhí)行力，所以，中層管理者執(zhí)行力的核心要素是正確抉擇方法并使其落實到行動。因此，組織要取得成功發(fā)展，必須有一批高素質(zhì)的中層管理者，以形成有效的中層執(zhí)行力。
　　中層管理者執(zhí)行力的高低可以直接出反映組織執(zhí)行力的強弱。組織擁有一批執(zhí)行力過硬的中層管理者，是其有效運營的基礎(chǔ)。中層執(zhí)行力就是把組織戰(zhàn)略目標(biāo)、組織發(fā)展愿景與市場實現(xiàn)這三股發(fā)展動力連接在一起的“中堅”。那么，作為組織戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，中層管理者不僅要嚴(yán)格執(zhí)行組織的決策計劃，而且要發(fā)揮自身的能力。通過戰(zhàn)術(shù)決策，提高戰(zhàn)略實施的效率和效果，并在組織團(tuán)隊行為的基礎(chǔ)上實施管理行為。中層執(zhí)行力決定了組織戰(zhàn)略是否可以順利實施，對組織的生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，因此，組織執(zhí)行力的關(guān)鍵是中層執(zhí)行力，而形成中層執(zhí)行力的關(guān)鍵則是方法的抉擇和執(zhí)行團(tuán)隊的打造。

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