國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)理論與實(shí)踐研究
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:
摘要:國有企業(yè)支撐是我國社會經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,建設(shè)優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍,不僅能為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,而且能使國有企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定、高效。本文以理論聯(lián)系實(shí)際的方法,結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要對新時(shí)期背景下國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);經(jīng)營管理;隊(duì)伍建設(shè)
國有企業(yè)改革是我國一項(xiàng)跨世紀(jì)的重大系統(tǒng)工程,隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,基本實(shí)現(xiàn)了與市場經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合,國有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,活力和競爭力明顯提升,布局和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)改革的一個(gè)重要子系統(tǒng),管理隊(duì)伍的生產(chǎn)組織能力、經(jīng)營能力、管理能力、決策能力和創(chuàng)新能力在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展,由此加強(qiáng)對管理隊(duì)伍建設(shè)的理論和實(shí)踐研究就有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)的理論分析
培育和造就一支宏大的高素質(zhì)的職業(yè)化的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍,是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求,是改進(jìn)和加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)長期基礎(chǔ)性工作,是深化國有企業(yè)改革的關(guān)鍵,也是建立科學(xué)的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的重要內(nèi)容。
(一)國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)的意義
首先,正確理解我國以公有制為主體、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度,形成與之相適應(yīng)的充滿活力的所有制結(jié)構(gòu),需要國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍進(jìn)一步解放思想、更新觀念。在市場經(jīng)濟(jì)活動中,公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)之間是一種平等競爭的關(guān)系,它們通過平等競爭,互相促進(jìn),共同推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。這就需要企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì),在市場競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。
其次,正確理解所有制屬性和所有制的實(shí)現(xiàn)形式之間的關(guān)系,堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),選擇適合企業(yè)自身需要的公有制的實(shí)現(xiàn)形式,需要國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍大膽探索、開拓創(chuàng)新。建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀需要,是國有企業(yè)改制與改組的方向,也是公有制經(jīng)濟(jì)的基本實(shí)現(xiàn)形式。在此制度下,國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組織形式又有不同的類型,至于哪種類型的財(cái)產(chǎn)組織形式更符合國有企業(yè)的實(shí)際,則需要國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍積極探索、理智選擇。這種探索與選擇必須以國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍自身素質(zhì)的提高為基礎(chǔ)。
最后按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律,它必須發(fā)展和保護(hù)合理的市場競爭性,推動企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。這就要求國有企業(yè)經(jīng)營者要具有現(xiàn)代管理水平,切實(shí)轉(zhuǎn)變粗放型生產(chǎn)經(jīng)營方式,樹立集約型經(jīng)營觀念,合理運(yùn)用資源,不斷引進(jìn)技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品,開辟新市場,并通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的組織形式,發(fā)揮企業(yè)各種潛力,不斷提高企業(yè)的整體競爭能力。
。ǘ﹪衅髽I(yè)經(jīng)營管理這隊(duì)伍建設(shè)要求
1.政治素質(zhì)
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,現(xiàn)代企業(yè)制度既要產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),又要體現(xiàn)社會主義基本制度的要求,由此國有企業(yè)的改革要同改組、改造和加強(qiáng)管理結(jié)合起來,提高企業(yè)的整體素質(zhì),同時(shí)還要加快政企分開,加快建立健全社會保障制度,協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)配套改革,為國有企業(yè)改革提供良好的外部條件。這些重要方針、政策真正的貫徹落實(shí),需要企業(yè)經(jīng)營管理者具備較高的政治素質(zhì),始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定,并牢固樹立法制觀念,增強(qiáng)法制意識[2]。
2.個(gè)性素質(zhì)
經(jīng)營管理者的氣質(zhì)、意志、性格與領(lǐng)導(dǎo)成效具有一定的關(guān)聯(lián)性。領(lǐng)導(dǎo)者常面臨多個(gè)目的,可能每一個(gè)目的都有引入之處,個(gè)性素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)者往往在不同的目的之間搖擺不定,遲遲做不出取舍,以至耽誤時(shí)機(jī),喪失機(jī)會。只有意志堅(jiān)韌的領(lǐng)導(dǎo)者,才能排除各種干擾,克服種種困難,最終實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。一般認(rèn)為,國有企業(yè)管理隊(duì)伍應(yīng)具備以下意志品質(zhì):主動性、獨(dú)立性及堅(jiān)定的目的性;頑強(qiáng),堅(jiān)韌、有恒心;沉著、自制。
3.知識素質(zhì)
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)際上取決于科學(xué)技術(shù)的競爭。企業(yè)只有掌握科學(xué)技術(shù)的制高點(diǎn),才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低勞動成本,提高生產(chǎn)效率,搶占有利市場,擴(kuò)大市場占有率,壯大企業(yè)實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍必須增強(qiáng)科技意識,重視引進(jìn)、消化、吸收國內(nèi)先進(jìn)技術(shù),加大科技投入,加強(qiáng)科研攻關(guān),加快產(chǎn)品的開發(fā)和更新。同時(shí)要重視培養(yǎng)和使用科技人員,建設(shè)一支穩(wěn)定的高水平的科研、開發(fā)、試驗(yàn)研究的科技隊(duì)伍。
二、國有企業(yè)經(jīng)營管理隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化和現(xiàn)代化程度
首先企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化和現(xiàn)代化是深化經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。深化企業(yè)改革,就是使企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者,并對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)行全面改革,推行科學(xué)化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理方法。對企業(yè)來說,改革是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理科學(xué)化和現(xiàn)代化的必要前提和條件,經(jīng)營管理科學(xué)化、現(xiàn)代化是改革的必然結(jié)果。
其次企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化、科學(xué)化是迎接新技術(shù)革命挑戰(zhàn),縮小同世界先進(jìn)水平差距的迫切需要。同世界先進(jìn)水平相比,我國技術(shù)落后,經(jīng)營管理更落后。因而,加快企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化的步伐,已經(jīng)成為我國趕超世界先進(jìn)水平的緊迫任務(wù)。
最后企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)化和現(xiàn)代化也是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要和必然結(jié)果。隨著企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平的提高和專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展,必然要求采取更有效、更科學(xué)的經(jīng)營方式和管理組織,采用更先進(jìn)、更科學(xué)的經(jīng)營管理方法和手段,這是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求,也是企業(yè)自身發(fā)展的必然結(jié)果。
。ǘ┨岣咂髽I(yè)基本素質(zhì)
企業(yè)素質(zhì),是指企業(yè)必須具有技術(shù)開發(fā)的能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力、盈利的能力、競爭的能力、應(yīng)變的能力。企業(yè)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的起點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理的基本前提。同時(shí),積極推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理,又有利于企業(yè)經(jīng)營管理基本素質(zhì)的提高。在提高企業(yè)素質(zhì)的同時(shí),還必須加強(qiáng)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和確立的思想成果和精神力量,對增強(qiáng)職工的凝聚力、向心力具有重要意義。培育現(xiàn)代企業(yè)精神是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求,反過來,它也可以轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的物質(zhì)力量[3]。
。ㄈ┮敫偁幖顧C(jī)制
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化改革,國有企業(yè)管理的方式、方法也要適應(yīng)形勢,有所改進(jìn)。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征,就是公平競爭,優(yōu)勝劣汰。市場競爭,說到底是人才的競爭,誰擁有善于管理、經(jīng)營和掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才,誰就擁有市場。鼓勵競爭是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是激發(fā)人才成長的重要因素,也是解決人才的重要途徑。因此,必須把競爭激勵機(jī)體引入干部人事管理,不僅能使企業(yè)增強(qiáng)了活力,而且為優(yōu)秀的管理者脫穎而出創(chuàng)造了前所未有的有利條件,為政治體制改革提供了新鮮經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的生存和發(fā)展靠競爭,人才的成長也要靠競爭;把公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則引入各類干部人事制度管理制度,才能調(diào)動干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,使各種有才能的人在實(shí)踐中竟相發(fā)揮自己的作用,從而形成一種人才成長的競爭激勵機(jī)制。
三、結(jié)語
總的來說,新時(shí)期背景下,國有企業(yè)深化改革和發(fā)展,都要管理者具有較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神、較強(qiáng)的營銷觀念和競爭意識。同時(shí)國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)也是增強(qiáng)國有企業(yè)生產(chǎn)活力的重要環(huán)節(jié)。由此,國有企業(yè)在改革過程中,既要注意改進(jìn)經(jīng)營管理和加強(qiáng)管理的關(guān)系,又要深化改革和加強(qiáng)管理的關(guān)系,以此不斷提高經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的理論研究和實(shí)踐探索,進(jìn)而為國有企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)有力的精神動力,為國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn):
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