勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作開(kāi)展行之有效的途徑。當(dāng)前在油田公司改革步伐不斷加快的新形勢(shì)下，對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，基層工會(huì)組織如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，增強(qiáng)新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和凝聚力，并以此來(lái)提高本單位各項(xiàng)工作水平，已經(jīng)成為工會(huì)組織需要解決的一項(xiàng)緊迫而艱巨的工作任務(wù)。
　　一、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得的成效及存在的問(wèn)題
　　近年來(lái)，各基層工會(huì)組織能夠充分發(fā)揮工會(huì)職能，結(jié)合本單位工作實(shí)際，大力開(kāi)展獨(dú)具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了油氣生產(chǎn)發(fā)展，提高了廣大干部員工的素質(zhì)。工會(huì)組織結(jié)合本單位中心工作，從提升管理水平入手，組織開(kāi)展了形勢(shì)多樣、項(xiàng)目多樣，全體員工共同參與的勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)都制定了非常明確的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，為穩(wěn)油增氣、精細(xì)管理、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建了條件，取得了可喜的成績(jī)。
　　工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的許多生產(chǎn)標(biāo)兵和能手，通過(guò)各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，組織干部員工學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡。廣大干部員工通過(guò)學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪，形成了學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工創(chuàng)新工作思路，立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，工作的積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的不斷提升。但在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中也存在一些問(wèn)題，我們認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，實(shí)際效果不突出。2、獎(jiǎng)罰力度不夠，員工參與積極性不高。2、形式創(chuàng)新性不夠，對(duì)員工吸引力不強(qiáng)。
　　二、探索競(jìng)賽新模式，破解發(fā)展難題
　　如何在新形勢(shì)下探索行之有效的激勵(lì)模式，以競(jìng)賽激活力、促經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益？這是擺在我們面前的一個(gè)新課題。為此，我們積極開(kāi)展探索與嘗試。
　　（一）用新思維指導(dǎo)競(jìng)賽
　　深化勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。一是深化勞動(dòng)競(jìng)賽與堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的要求是一致的。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，必須把促經(jīng)營(yíng)發(fā)展、保效益增長(zhǎng)作為首要任務(wù)。勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的一種有效形式，在困難時(shí)期愈顯示出特殊的作用。通過(guò)競(jìng)賽激勵(lì)全員共克時(shí)艱，確保實(shí)現(xiàn)收入不下降、效益不降低，全面完成年度各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。二是科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在當(dāng)前情況下必須堅(jiān)持和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部員工的聰明才智和積極性，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在保發(fā)展、保收入的前提下降成本、增效益，從而讓員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果。
　　（二）用新內(nèi)涵豐富勞動(dòng)競(jìng)賽
　　深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，要增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”。一是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。
　　（三）用新機(jī)制創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽
　　在實(shí)際運(yùn)作中，努力解決以往開(kāi)展競(jìng)賽中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，充分發(fā)揮好競(jìng)賽的激勵(lì)作用，創(chuàng)新競(jìng)賽機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
　　一是競(jìng)賽組織形式向“立體競(jìng)賽”轉(zhuǎn)變。把原由工會(huì)組織的競(jìng)賽變?yōu)橛蓡挝唤M織、各部門(mén)主抓、全員參與的競(jìng)賽形式。競(jìng)賽成績(jī)與單位各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，實(shí)施全員全方位立體化的競(jìng)賽格局。
　　二是競(jìng)賽成績(jī)向“量化排序”轉(zhuǎn)變。沒(méi)有比較就沒(méi)有差距，競(jìng)賽中，一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，通過(guò)比較，使全員清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處的位置，是上游、中游、還是下游，差距在哪里？每月組織一次點(diǎn)評(píng)會(huì)，由在階段評(píng)比中的末位單位、部門(mén)說(shuō)明情況，形成“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—考核—糾偏”的循環(huán)管理模式，切實(shí)提高競(jìng)賽實(shí)效。
　　三是競(jìng)賽實(shí)效向“重績(jī)論為”轉(zhuǎn)變。以在各項(xiàng)競(jìng)賽中是否取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，是否促進(jìn)了各項(xiàng)工作，評(píng)論干部員工是否有所作為，確定干部員工的薪酬高低，讓員工清楚看到積極工作帶來(lái)的崗位和收入的變化，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際效果。
　　三、倡導(dǎo)做“四感、四讓”員工，持續(xù)提升管理水平
　　攻堅(jiān)克難，需要?jiǎng)恿�，�?qiáng)化激勵(lì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。通過(guò)開(kāi)展各種形式的競(jìng)賽，有效地把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展上來(lái)，把智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展奮斗目標(biāo)上來(lái)。比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做“四感”、“四讓”員工，持續(xù)提升管理水平。
　　（一）增強(qiáng)緊迫感，讓思想認(rèn)識(shí)提上來(lái)
　　通過(guò)競(jìng)賽，員工們?nèi)谌爰ち腋?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，化消極為積極、化被動(dòng)為主動(dòng)、化問(wèn)題為機(jī)遇，感同身受、增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，知落后而奮勇，明弱勢(shì)而先制，實(shí)現(xiàn)最大限度地激發(fā)競(jìng)賽激情的目的。
　�。ǘ�）增強(qiáng)責(zé)任感，讓黨員身份亮出來(lái)
　　通過(guò)競(jìng)賽，充分發(fā)揮了黨員干部帶頭作用，班子成員負(fù)起第一位的責(zé)任，牢固樹(shù)立“責(zé)任、使命、作用”意識(shí)，樹(shù)立全局觀念和大局觀，全體黨員干部奮發(fā)有為，奮力爭(zhēng)先，狠抓精細(xì)管理，狠抓工作落實(shí)和目標(biāo)落實(shí)，營(yíng)造了勇?tīng)?zhēng)第一、不甘落后的濃厚氛圍。
　�。ㄈ�）增強(qiáng)榮辱感，讓好的建議講出來(lái)
　　通過(guò)競(jìng)賽，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)工作中好的方法思路以及對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的好建議，運(yùn)用到生產(chǎn)管理中，推動(dòng)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。
　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)成就感，讓學(xué)習(xí)進(jìn)步顯出來(lái)
　　競(jìng)賽中對(duì)有提高有進(jìn)步的員工及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，讓成績(jī)得到肯定，讓員工有成就感，體會(huì)到競(jìng)賽、奉獻(xiàn)、收獲的喜悅，激發(fā)員工以更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的顯著提高。
　�。ㄎ澹┰鰪�(qiáng)使命感，讓有益經(jīng)驗(yàn)推出來(lái)
　　認(rèn)真總結(jié)在日常工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)好的方法，對(duì)管理中總結(jié)出的新的管理思路進(jìn)行推廣，促進(jìn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮競(jìng)賽活動(dòng)的最大效能。
　　實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高了經(jīng)濟(jì)效益。今后，通過(guò)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，最大限度地把員工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，進(jìn)一步用好科學(xué)發(fā)展觀這把“準(zhǔn)尺”，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

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