摘 要：我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢情況下，我國的許多企業(yè)卻還是保留著以往傳統(tǒng)的人事管理體系，相對于人事管理而言人力資源管理就具有很大的優(yōu)勢，人力資源管理更多的將“人”視為一種可利用開發(fā)的資源，而人事管理則認(rèn)為“人”只是被管理的靜態(tài)的資源。為了與國際管理水平接軌，區(qū)別人力資源管理與人事管理的差異已日顯重要。本文筆者將要從管理理念、管理功能、管理本質(zhì)、管理特征、管理職能、管理視角、管理方式等方面去探討兩者的區(qū)別，以便對它們做出較為明確的界定。
　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；人事管理；區(qū)別
　　前言
　　人力資源管理和人事管理是兩個不同的概念。關(guān)于人力資源管理，人力就是人的力量，它由智力和體力兩種力和它們兩者的結(jié)合力組成，通過行為過程體現(xiàn)為能力。智力是儲存于人腦中的一種無形的軟性力，通過人的思維活動可轉(zhuǎn)化為行為，它的潛力非常大，并隨著開發(fā)力度而變化；體力不需要轉(zhuǎn)化直接便可表現(xiàn)出來的一種外在能被感覺的相對穩(wěn)定的硬性力，即使受某種因素影響有所變化也是有限的。人力資源從宏觀來看是由社會里某一范圍內(nèi)能通過本身固有的和開發(fā)的能力為社會創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富，推動社會進(jìn)步和發(fā)展的人們形成的一種資源。它有數(shù)量和質(zhì)量兩個方面；從微觀來看則是各種組織錄用或聘用的全部員工所具有的現(xiàn)在的和潛在的勞動能力的總和。
　　一、人力資源管理的概念
　　人力資源的定義有許多種，每種定義也不盡相同，但是大意是一樣的，筆者認(rèn)為所謂人力資源是指：“一個社會中進(jìn)行生產(chǎn)活動和社會實踐活動并可對其開發(fā)、利用、創(chuàng)新的，具備實際生產(chǎn)能力和潛在的具備生產(chǎn)勞動能力的人口的總和”。可見，人力資源所指的勞動能力既包含了簡單的體力勞動，也包含了復(fù)雜的腦力勞動。這與經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指的勞動力具有相似之處。只是人力資源是將這種“勞動力”看作是可塑造、可開發(fā)的資源。
　　二、人事管理的概念
　　要了解人事管理的概念，必須先要弄明白人事的概念。人事就是企業(yè)日常事務(wù)中與員工工作相關(guān)的事情。人事管理的出現(xiàn)是當(dāng)時為了提高的生產(chǎn)效率，避免工人“磨洋工”而創(chuàng)新的一種管理方法。
　　人事管理的職責(zé)包括記錄員工檔案；進(jìn)行人員招聘、錄用、調(diào)配等工作；設(shè)計人事規(guī)章制度、獎勤制度、績效制度等等。通過這些職責(zé)來達(dá)到使企業(yè)和組織人事達(dá)到良好匹配的效果。
　　三、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　人力資源管理和人事管理的職責(zé)都包括對企業(yè)員工的招聘、錄用、考核和薪酬分配等內(nèi)容。但是人力資源管理和人事管理還是存在許多的差別，接下來筆者將對存在的差別進(jìn)行詳細(xì)的分析：
　　1.管理理念的區(qū)別
　　人事管理把工資、培訓(xùn)費(fèi)、人力投資、福利費(fèi)等都要計人到生產(chǎn)成本中去，企業(yè)或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來提高產(chǎn)品和企業(yè)的競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理理論認(rèn)為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態(tài)資本的投資收益率。
　　2.管理功能的區(qū)別
　　人事管理功能是為企業(yè)（或組織）招募新人、填補(bǔ)空缺、達(dá)到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業(yè)文化、價值觀、員工精神、員工間人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)和利益整合來形成的。
　　3.管理本質(zhì)的區(qū)別
　　人力資源管理和人事管理的本質(zhì)區(qū)別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強(qiáng)的整體性、戰(zhàn)略性和遠(yuǎn)瞻性�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理對企業(yè)（或組織）的長期深遠(yuǎn)發(fā)展起著極其重要的作用，它將整個企業(yè)（或組織）看成是一個統(tǒng)一的整體，當(dāng)企業(yè)需要作出相關(guān)的決策時，它能夠提出一個可以讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的建議。但人事管理在企業(yè)中的地位基本上屬于行政職責(zé)，能夠活動的范圍十分有限，它既不能為企業(yè)的整體性和戰(zhàn)略性考慮，也不可能給整個企業(yè)提供具有重大意義的建議和策略。
　　4.管理特征的區(qū)別
　　人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動性的管理模式。
　　5.管理職能的區(qū)別
　　人事管理是行政事務(wù)性的管理，以事為中心，主要職責(zé)有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎金發(fā)放、人員調(diào)配等。人力資源管理則是以人為本，實行柔性管理，在人事管理的基礎(chǔ)上增加了人力資源的規(guī)劃、開發(fā)、員工教育培訓(xùn)等內(nèi)容，人力資源管理將人視為一種高效可開發(fā)的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個行業(yè)競爭激烈的情形下，企業(yè)樹立起正確的人力資源管理理念，并能意識到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動地去開展工作，提高企業(yè)的核心競爭力，從而在競爭中長時期生存下去。
　　6.管理視角的區(qū)別
　　人事管理一般上是一種業(yè)務(wù)管理，而人力資源管理則是一種經(jīng)營戰(zhàn)略管理。如今我國經(jīng)濟(jì)已與全球經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系著，那么我國市場的不確定性、動蕩性、風(fēng)險性就大大加強(qiáng)了。在這種外部條件下，企業(yè)必須要有長遠(yuǎn)而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業(yè)管理視角高瞻遠(yuǎn)矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團(tuán)隊協(xié)作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業(yè)能夠在21世紀(jì)應(yīng)對來自各方面的壓力和挑戰(zhàn)。但是人事管理并沒有長遠(yuǎn)的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能滿足新時期企業(yè)和組織對管理視角的需求。
　　7.管理方式的區(qū)別
　　人事管理一般采取人事管理制度來控制和管理員工及企業(yè)的運(yùn)作，或者應(yīng)用物質(zhì)刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發(fā)，以人為中心，更多的采取適應(yīng)人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動去實現(xiàn)自己的價值，這樣可以讓員工能夠最大限度的為企業(yè)或組織做出貢獻(xiàn)。這種管理方法可以充分的發(fā)揮出每個“人”的特長，實現(xiàn)每個“人”價值。
　　人事管理主要是按照上級的決策組織分配和處理，可以將其比喻為被動反應(yīng)的“管家”。而人力資源管理是按照自我的需要進(jìn)行社會人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的實施，可以比喻為主動開發(fā)的“掘金者”。這種管理形式的區(qū)別決定了我們要致力于管理形式由人事管理轉(zhuǎn)型為人力資源管理。
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