血站人事管理中的輪崗制度探討
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感悟愛情 點擊:
中圖分類號:R197.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1008-925X(2011)06-0065-01
輪崗制度作為一種有效的干部培訓(xùn)制度,被越來越多的企事業(yè)單位所采納,該制度的成功實施,可有效的考察職工的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、達(dá)到提高職工換位思考、進(jìn)行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管等目的。
邯鄲市中心血站自成立之日起,已采用輪崗制度培養(yǎng)干部23名,技術(shù)多面手35人,我們可以欣慰的看到,輪崗制度在血站的實施已取得了可喜的成績,對探索輪崗制度在血站的應(yīng)用起到了一定的作用,現(xiàn)將血站實施輪崗制度時的優(yōu)越性總結(jié)如下:
1 輪崗制度有助于降低組織內(nèi)耗
一個組織要想高速運轉(zhuǎn),組織內(nèi)部各部門就一定要協(xié)作配合。而現(xiàn)實當(dāng)中,組織內(nèi)部各部門間因推諉扯皮而產(chǎn)生內(nèi)耗的現(xiàn)象比比皆是。輪崗則可以使干部職工親身體驗一下統(tǒng)一組織不同部門的工作,從而站在更高、更廣的角度上思考問題,形成換位思考,增加協(xié)作精神,更好地把握組織總體戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而成為戰(zhàn)略型人才。
2 輪崗制度有助于部門間的溝通協(xié)調(diào)
隨著市場環(huán)境變化的加劇,組織內(nèi)部橫向和縱向的溝通顯得尤為重要,而通過組織內(nèi)部輪崗制度,可有效的促進(jìn)職工在部門之間的流動,增深了部門之間的相互理解,上游部門更加清楚自己提供的服務(wù)對于下游部門來說意味著什么,也使得下游部門更好地了解上游部門的難處和希望得到的支持,這樣的互相理解會使雙方在溝通時能更多地進(jìn)行換位思考,使溝通更加順暢,進(jìn)而提高組織整體的辦事效率。
3 輪崗制度有助于組織的不斷創(chuàng)新
長期從事于某一項工作的人,即使在工作崗位上具備再強(qiáng)的創(chuàng)造性,經(jīng)過長時間在同一崗位的消磨后,都將會逐漸喪失自己對本職工作的敏感而流于照章辦事,有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。運轉(zhuǎn)良好的組織必須盡量抑制此類現(xiàn)象發(fā)生。而組織通過定期進(jìn)行輪崗,可以重新促使職工保持對工作的高度熱忱和再次發(fā)揮出創(chuàng)新精神。
雖然我們看到輪崗制度在血站實施已經(jīng)取得了一定的驕人的成績,但我們也要清晰的認(rèn)識到血站在實施輪崗制度時存在的不足,具體說來,輪崗制度還存在如下問題:
首先是輪崗時間長短對業(yè)務(wù)熟練程度的影響。通常情況下,職工在一個崗位任職,由適應(yīng)到熟悉再到能獨立地做出貢獻(xiàn),至少需要半年的時間,所以在制定輪崗制度時應(yīng)盡量使職工在一個崗位上工作至少一年后,才允許進(jìn)行輪崗。倘若職工輪崗過于頻繁,則會帶來一些不好的后果:一是職工的貢獻(xiàn)沒有達(dá)到最大,輪崗功效下降。二是容易使職工滋長“職位攀比”的浮躁心理,對企業(yè)、對個人的發(fā)展都不利。
其次是缺乏全局統(tǒng)籌的問題。管理部門迫于績效的壓力,往往關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo),而忽視長遠(yuǎn)人才培養(yǎng)意識,把經(jīng)營壓力依托于部門少數(shù)骨干崗位或骨干人才,而這類人才管理者會極力限制輪崗,甚至單位部分培訓(xùn)都不輕易安排,以免影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長,導(dǎo)致本屬于大有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬啪C合能力提升受限,如果強(qiáng)制實施輪崗容易在不同部門領(lǐng)導(dǎo)間產(chǎn)生矛盾,似乎有掠奪人才嫌疑,最終導(dǎo)致一部分有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艈适Э鐛徟嘤?xùn)的機(jī)會,給組織的人才培養(yǎng)帶來一定的阻礙。
針對以上現(xiàn)象,我認(rèn)為,在今后輪崗制度的實施時,應(yīng)把握好以下幾個方面:
一是輪崗人員的溝通。要使輪崗制度發(fā)揮應(yīng)有的作用,則必須與職工進(jìn)行有效的溝通。在組織制定有關(guān)的輪崗制度后,與參與輪崗的職工進(jìn)行有效的溝通,實行雙方見面、雙向選擇等方式方法,減少由于崗位突然變化給職工帶來的心理不安定和焦慮,使輪崗達(dá)到應(yīng)有的效果。一般而言,職工在進(jìn)行輪崗前應(yīng)先通過以下幾個程序的審核:
3.1 由職工本人提出輪崗申請,交本部門主管審批。
3.2 部門主管審批后,由人力資源部門對申請者進(jìn)行輪崗意向調(diào)查。
3.3 人力資源部初步判斷適合新的崗位要求后,與調(diào)入部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào),并由調(diào)入部門主管對調(diào)職者進(jìn)行培訓(xùn)考核。
3.4 培訓(xùn)考核通過后,調(diào)職者在要求的期限內(nèi)進(jìn)行工作交接。
3.5 工作移交完成后,人力資源部發(fā)出調(diào)動通知。
二是輪崗周期的合理。在輪崗實施過程中,應(yīng)充分考慮輪換的時間周期,職工在短時間內(nèi)工作崗位變換頻繁,會給職工心理帶來強(qiáng)烈的不安和焦慮,輪換崗位的效果就會適得其反。
輪崗制度就是懸在組織內(nèi)人才培養(yǎng)上的一把雙刃劍,它可以造就更多具有全盤統(tǒng)籌能力的戰(zhàn)略型人才,也可造成組織效率的浪費,埋沒人才。因此,在如何更加科學(xué)、合理的使用輪崗制度,使之更好的服務(wù)于組織的問題上,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
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