摘要: 近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，促使了醫(yī)療行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，作為新時(shí)期的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院需要確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理理念，抓好醫(yī)院的人事管理，通過(guò)人才的合理調(diào)配，建設(shè)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，進(jìn)而獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文將從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的概念入手，為醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新提供積極地建議。
　　關(guān)鍵詞: 現(xiàn)代醫(yī)院；人事管理；創(chuàng)新
　　中圖分類號(hào)： R197.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： Ｂ文章編號(hào)： 1671-6035（2014）07-0432-01新時(shí)期，隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷深入，醫(yī)療及保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷完善，促使了醫(yī)療行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些還處在傳統(tǒng)人事管理階段的醫(yī)院越來(lái)越不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在很大程度上制約了醫(yī)院的良好發(fā)展所以，對(duì)當(dāng)前的醫(yī)院是人事管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　1現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的概念
　　最早出現(xiàn)的人力資源管理是指企業(yè)中人力資源政策及相應(yīng)的管理活動(dòng)，比如對(duì)人力資源的招聘、培訓(xùn)以及考核等等，通過(guò)對(duì)各方面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，而作為醫(yī)院的人力資源管理，則是從企業(yè)人力資源管理的概念發(fā)展而來(lái)的，指醫(yī)院經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行科學(xué)、全面、有效地管理，充分開發(fā)和利用員工的潛能，助推醫(yī)院實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院的更好發(fā)展。
　　2對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的創(chuàng)新思考
　　2.1改進(jìn)人事管理理念:作為現(xiàn)代化的醫(yī)院人事管理者，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到員工只有實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的需要后，才能發(fā)揮其高效率，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工的相關(guān)需求不能很好地滿足，很可能會(huì)造成員工的不良情緒或是不良行為、態(tài)度的出現(xiàn)，進(jìn)而會(huì)影響醫(yī)院日成工作的進(jìn)行，不利于醫(yī)院的良好發(fā)展，基于此，醫(yī)院的人事管理者應(yīng)實(shí)行“以人為本，以誠(chéng)待人”的工作方針，做好相關(guān)工作及人員的疏導(dǎo)及協(xié)調(diào)工作，并將新的人事管理理念傳導(dǎo)給業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)帶，做到對(duì)人事管理工作的安排能滿足醫(yī)院良好運(yùn)行的需要，并可以滿足醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人需求。
　　2.2擴(kuò)大人才招聘范圍，實(shí)行全員聘用合同制:作為醫(yī)院的人事管理者，應(yīng)積極樹立尊重知識(shí)，尊重人才的人才觀，進(jìn)而棄用傳統(tǒng)人事管理中計(jì)劃分配和行政調(diào)配的人力資源建設(shè)模式，對(duì)人才的價(jià)值樹立正確的認(rèn)識(shí)，在用人機(jī)制的建立方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化以及現(xiàn)代化，促進(jìn)人才的合理運(yùn)用。醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，應(yīng)確保所招聘的醫(yī)學(xué)人才有良好的科學(xué)文化素養(yǎng)，并能夠?qū)ΜF(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)進(jìn)行靈活運(yùn)用，有明顯的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和專業(yè)才能，并能對(duì)人類醫(yī)學(xué)發(fā)展能做出一定貢獻(xiàn)和推動(dòng)作用的人才。醫(yī)院人事管理者應(yīng)注重對(duì)培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才途徑和方法的探索，并面向社會(huì)采用招聘制，進(jìn)行高新素質(zhì)醫(yī)療人才的招聘，并在此基礎(chǔ)上對(duì)醫(yī)院原有的而你是管理制度進(jìn)行改革，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)務(wù)人員實(shí)行全員聘用合同制，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其服務(wù)水平及整體醫(yī)療能力的提高，人事管理者也要根據(jù)各級(jí)、各類醫(yī)療人員的具體情況，對(duì)其進(jìn)行積極引導(dǎo)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)存在的工作分工不明及效率不高等問題進(jìn)行有效解決，激活員工的積極性與創(chuàng)造性，促成醫(yī)院計(jì)劃用人制度向合同型管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力［1］。
　　2.3深化分配制度改革，樹立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制:現(xiàn)代醫(yī)院在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中，應(yīng)建立規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。在醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)務(wù)人員是主體，更使其效益的重要?jiǎng)?chuàng)造者，為了最大限度調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性，醫(yī)院必須建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，比如在工資方面，醫(yī)院只有滿足了醫(yī)院?jiǎn)T工這項(xiàng)最基本的物質(zhì)需要，才能調(diào)動(dòng)其積極性，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感在進(jìn)行人事管理時(shí)，應(yīng)將工資與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，將醫(yī)院?jiǎn)T工的工資收入和實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，在工資發(fā)放的時(shí)候進(jìn)行按業(yè)績(jī)定酬以及按崗定酬方式的發(fā)放，對(duì)于業(yè)績(jī)突出進(jìn)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但可以提高醫(yī)院?jiǎn)T工工作的熱情，更可以創(chuàng)造醫(yī)院運(yùn)行的動(dòng)力，利于醫(yī)院的良性發(fā)展［2］。
　　2.4簡(jiǎn)化評(píng)審程序，實(shí)現(xiàn)聘任與評(píng)審分離的“雙軌制”:在進(jìn)行醫(yī)院的人事管理，對(duì)醫(yī)院人才進(jìn)行評(píng)審的時(shí)候，為避免因某方面的不足導(dǎo)致人才的浪費(fèi)和流失，人事管理人員應(yīng)丟棄傳統(tǒng)的硬性規(guī)定及評(píng)定制度，轉(zhuǎn)而以發(fā)展的眼光制定符合發(fā)展的科學(xué)合理的評(píng)審制度，有效降低資歷、學(xué)歷以及任職年限等因素的約束影響，實(shí)行評(píng)審和聘用相分離的“雙規(guī)制”，在人事管理中對(duì)職業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的醫(yī)院?jiǎn)T工實(shí)行低職高聘，而對(duì)于醫(yī)院內(nèi)職業(yè)素質(zhì)偏低及醫(yī)療服務(wù)技能水平較低的員工，應(yīng)組織其進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)，提升其職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，采用高職低聘的方式對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)激勵(lì)，此外，也要建立有效的人才管理工作程序，對(duì)員工部門及結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行合理設(shè)置，使得醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才面向臨床一線，激發(fā)其潛能，使其更好地為患者服務(wù)。
　　2.5創(chuàng)新社會(huì)保障制度，促使保障的社會(huì)化發(fā)展:醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新必須要以滿足醫(yī)院?jiǎn)T工的基本要求為基礎(chǔ)原則，進(jìn)而發(fā)揮其改革與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)為醫(yī)院帶來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和積極作用，在以往醫(yī)院人事制度的執(zhí)行及管理下，醫(yī)院的辦事過(guò)程逐漸變得復(fù)雜和繁瑣，比如設(shè)置后勤人員以及退休管理的程序時(shí)，醫(yī)院一般都要投入大量的精力和非醫(yī)療專業(yè)的事務(wù)處理，無(wú)形中加大了醫(yī)院無(wú)謂的工作量，降低了醫(yī)院的辦事效率，基于此，現(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需要進(jìn)行相關(guān)方面的改革與創(chuàng)新，進(jìn)行醫(yī)院全員員工社會(huì)保險(xiǎn)的推行，簡(jiǎn)化管理流程，尤其是對(duì)于退休職工的管理以及醫(yī)院后勤相關(guān)部門和員工的管理，應(yīng)實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度，做到保障的社會(huì)化，進(jìn)一步確保醫(yī)院?jiǎn)T工沒有后顧之憂，可以全身心地投入醫(yī)院工作中，為患者提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，并樹立自身終生學(xué)習(xí)的觀念，向?qū)�業(yè)化以及綜合型醫(yī)務(wù)人員的方向發(fā)展，通過(guò)提高自身的醫(yī)療水平與職業(yè)素質(zhì)來(lái)帶動(dòng)醫(yī)院整體醫(yī)療水平的提高和服務(wù)的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展［3］。
　　3結(jié)束語(yǔ)
　　綜上所述，在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)重視人事管理系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新，不斷探索新方法和新措施來(lái)完善醫(yī)院的人事管理系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展形式下的醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部改進(jìn)人事管理的理念以及深化分配制度，樹立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和擴(kuò)大人才招聘范圍，實(shí)行全員聘用合同制等等方面的創(chuàng)新與改革，促進(jìn)醫(yī)院人事管理系統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的良性發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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