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企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來源: 感悟愛情 點(diǎn)擊:


  摘要:企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力,是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。企業(yè)文化不同于企業(yè)顯性的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,它是無形的,但極大地影響著企業(yè)發(fā)展。沒有屬于自己文化的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的,因?yàn)檫@樣的企業(yè)沒有靈魂。文章對(duì)企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)新與建設(shè)進(jìn)行了探討。
  關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;管理理念;企業(yè)發(fā)展 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
  中圖分類號(hào):F270 文章編號(hào):1009-2374(2016)28-0165-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.082
  企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念,它表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)整個(gè)集體的認(rèn)同感,有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念,其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格。企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累,一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功,一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化?應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始,制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕,制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。
  1 企業(yè)文化的重要性
  企業(yè)不僅是一個(gè)謀利的機(jī)器,它還是一種文化的載體。這種文化的建設(shè)和創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力,所以必須對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治培訓(xùn)教育,幫助其樹立正確的價(jià)值觀,提高其責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)。不同的工作氛圍和不同的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生不同的影響,這種軟性實(shí)力的重要性是當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中所忽視的。因此要注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和工作氛圍的創(chuàng)造,以企業(yè)文化來影響企業(yè)員工,從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵,拜金主義、個(gè)人主義的盛行,都是當(dāng)前社會(huì)的負(fù)面精神,若是不對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治教育,員工將不可避免地被這些社會(huì)負(fù)面精神所影響甚至腐蝕,這也是企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育的原因所在。單一的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是不夠的,企業(yè)要重視員工個(gè)人發(fā)展和生活質(zhì)量的提高,要明確員工的利益,保障員工的利益,將員工與企業(yè)發(fā)展綁在一起,讓他們明白自身利益與企業(yè)利益是緊緊關(guān)聯(lián)的。
  2 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
  2.1 提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益
  企業(yè)生產(chǎn)能力的提高和內(nèi)部管理質(zhì)量的提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)的人員規(guī)模較大、企業(yè)管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業(yè)內(nèi)部管理不和諧,沒有創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)文化,那極有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗,也無從談起經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以建筑企業(yè)必須注重內(nèi)部管理質(zhì)量,保證企業(yè)各部門人員之間相互配合的默契度,保證各部門人員的工作狀態(tài)和工作積極性,利用科學(xué)的管理手段來創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化,從而產(chǎn)生更強(qiáng)的工作和生產(chǎn)能力并以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
  2.2 企業(yè)文化能夠加強(qiáng)對(duì)職員的管理
  企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力,這種實(shí)力對(duì)企業(yè)職員的影響是潛在的。利用企業(yè)文化來協(xié)調(diào)職員關(guān)系,調(diào)動(dòng)職員工作的積極性和競(jìng)爭(zhēng)性,激發(fā)職員的創(chuàng)造力,尤其是在當(dāng)前企業(yè)管理放權(quán)的大趨勢(shì)下,企業(yè)文化更有利于企業(yè)的人力資源管理,避免職員管理混亂。此外,企業(yè)文化對(duì)職員的激勵(lì)作用是不容小覷的,利用企業(yè)文化對(duì)職員潛移默化的影響使職員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,形成一種群體意識(shí),從而激勵(lì)職員工作,刺激其工作積極性。
  2.3 企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象
  良好的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象,提高社會(huì)認(rèn)同感,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)品牌和企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)營的根本所在,因?yàn)橹挥芯邆溥@兩點(diǎn),企業(yè)才會(huì)獲得社會(huì)認(rèn)可和關(guān)注,才能銷售出更多的企業(yè)商品,贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力,對(duì)于企業(yè)品牌的創(chuàng)立和企業(yè)形象的樹立有著巨大的幫助。
  3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
  3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟,樹立“以人為本”的核心理?br>  在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,事業(yè)單位若想占據(jù)更多的市場(chǎng)地位,就需要有良好的單位發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃方案,也就是俗稱的“金點(diǎn)子”!敖瘘c(diǎn)子”的出現(xiàn)需要事業(yè)單位高層的大方向指示,但更多的是依賴于單位職員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。但傳統(tǒng)的人事管理方式中,將職員與企業(yè)工具相提并論,管理上也是將職員看作工具進(jìn)行管理,職員被動(dòng)地接受各種生硬制度的管理,其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力被壓制。顯而易見,這種傳統(tǒng)的人事管理理念已不適用于現(xiàn)代事業(yè)單位管理,現(xiàn)代事業(yè)單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。用以人為本的管理理念去指導(dǎo)現(xiàn)代事業(yè)單位的人事管理工作,是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。
  3.2 轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碇匦,樹立人的管理重?br>  人事管理,顧名思義,其管理核心和管理重心應(yīng)該在“人”。但在傳統(tǒng)的人事管理工作中,“人”與“物”的管理地位相同,甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理最根本和最大的區(qū)別之一,F(xiàn)代化的事業(yè)單位人事管理更重視對(duì)單位職員的管理,這種管理不是指只關(guān)注職員的工作效率,更多的是關(guān)注職員的工作狀態(tài)、工作積極性。當(dāng)然,職員工作效率也是人事管理的重要部分,當(dāng)工作效率降低時(shí),要采取一定的措施激勵(lì)職員,提高其工作積極性。除此之外,還要了解職員的訴求和意見,了解其心理狀態(tài),這有利于事業(yè)單位人事管理方向的調(diào)整。所以現(xiàn)代化事業(yè)單位人事管理必須以“人”為管理重心,重視對(duì)職員訴求的傾聽和意見的了解,真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人事管理方式的優(yōu)越性。
  3.3 企業(yè)文化的建立是促進(jìn)單位執(zhí)行效率和提高單位管理質(zhì)量的關(guān)鍵
  要構(gòu)建科學(xué)的事業(yè)單位文化還應(yīng)重視以下四點(diǎn):(1)要在職員心中樹立相應(yīng)的單位文化價(jià)值觀,提高員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策執(zhí)行的認(rèn)同感,認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性;(2)要建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度,用制度來約束職員的行為?梢越ⅹ(jiǎng)懲制度、激勵(lì)制度以及業(yè)績(jī)考核制度等,用制度約束職員,從而保障其執(zhí)行效率;(3)高層管理人員要做到以身作則,起到表率的作用,利用自身的影響力來影響企業(yè)職員;(4)要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,創(chuàng)造良好的企業(yè)執(zhí)行力文化氛圍,用優(yōu)秀員工的事跡樹立榜樣,同時(shí)要對(duì)部分執(zhí)行力低下的部門和人員進(jìn)行教育。

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