工作總結(jié)范文模板大全 [2018年新護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)]
發(fā)布時(shí)間:2018-09-10 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
20xx年我被聘為梅仙衛(wèi)生院護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng),報(bào)到的第一天深入病房,查看病房工作管理情況、科室護(hù)理工作制度落實(shí)情況、護(hù)士執(zhí)行操作情況、醫(yī)院感染預(yù)防控制情況、護(hù)士待遇等幾個(gè)方面。發(fā)現(xiàn)存在一些護(hù)理安全隱患,其最大的安全隱患是由于護(hù)理人員配備不足,護(hù)理工作制度不能落實(shí)。圍繞這些存在的問(wèn)題,向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了我的管理思路,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士們共同的努力下,圓滿地完成了我的工作計(jì)劃,現(xiàn)總結(jié)如下:
一. 配備人員滿足工作需要:
新聘護(hù)士11人,老護(hù)士12人,共計(jì)23人,床位與護(hù)士比1:2≥0.3。
二. 建立管理制度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理:
1.成立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并制訂了小組人員工作職責(zé),小組人員工作負(fù)責(zé);
2.完善整理護(hù)理管理資料,規(guī)范各科室護(hù)理工作記錄本,建立了護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案;
3.制訂了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案,
4.對(duì)高年資護(hù)士進(jìn)行管理知識(shí)傳教,發(fā)揮各小組人員的管理潛能。
三、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn),提高護(hù)士長(zhǎng)的管理能力:
每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析,并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施,規(guī)定科室每月組織織護(hù)理質(zhì)量分析和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試一次,每周到科室晚查房一次,護(hù)士長(zhǎng)管理水平有所提高。
四、以加強(qiáng)安全管理為重心:
1.落實(shí)了醫(yī)囑查對(duì)制度:要求班班查對(duì),每天大查對(duì)一次由護(hù)士長(zhǎng)主持,護(hù)士長(zhǎng)休假由護(hù)士長(zhǎng)指定人負(fù)責(zé);
2.實(shí)行床頭交接班制度:所有病人都必須床頭交接班;
3.嚴(yán)格藥品管理:藥品按要求存放,麻醉藥品五專管理,專人負(fù)責(zé),每月清點(diǎn),護(hù)理部每次檢查無(wú)過(guò)期失效藥品;
4.加強(qiáng)病房管理:對(duì)危重病人、藥物過(guò)敏病人都要求在床頭掛警示標(biāo)識(shí),以此來(lái)提醒陪人、病人及醫(yī)務(wù)人員(如跌倒、防燙傷、防壓瘡、過(guò)敏藥物等)。全年無(wú)護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。
5.健全搶救室工作管理制度:要求急救藥械處于應(yīng)急狀態(tài);
6.健全了護(hù)理不良事件報(bào)告制度:對(duì)于已發(fā)生的不良事件進(jìn)行追因分析,鼓勵(lì)護(hù)長(zhǎng)和護(hù)士共同尋找工作中的安全隱患,針對(duì)隱患提出整改措施,杜絕了不良事件的發(fā)生;
7.規(guī)范了護(hù)理工作操作流程:
1).實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)排班遵循強(qiáng)弱搭配,新老搭配的原則,各項(xiàng)工作責(zé)任到人,讓護(hù)士工作有條理,忙而不亂。
2).改變?nèi)∷幱盟幏绞,?shí)行對(duì)床號(hào)、對(duì)病人、對(duì)藥品等三對(duì),杜絕了住院病人用藥由病人或陪人到藥房取藥和住院病人實(shí)際床位與病歷床位不相符現(xiàn)象,
五. 加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防控制;
1.改變?cè)\療用物消毒滅菌方法,取消了浸泡器械消毒;
2.建立定期定時(shí)消毒清理制度,規(guī)定婦產(chǎn)科、手術(shù)室、供應(yīng)室環(huán)境衛(wèi)生每天一小清理,每周一大清理制度,一次性無(wú)菌物品不得存放在庫(kù)房,同時(shí)制定了一次性用品回收管理制度,
3.加強(qiáng)各科室診療用物消毒滅菌管理制度,要求專人負(fù)責(zé),定期檢查、定期監(jiān)測(cè)、消毒滅菌的效果,控制或降低院內(nèi)感染的發(fā)生率,已達(dá)到上級(jí)防疫部門監(jiān)測(cè)醫(yī)院消毒滅菌合格率的100%。
4.培訓(xùn)專業(yè)人員,使消毒滅菌方法和制度能更好更有效地執(zhí)行,目前已選送一名護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院感染預(yù)防控制管理。
六 提高護(hù)士職業(yè)素質(zhì)和解決護(hù)理工作存在的問(wèn)題:
1.護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考試一次,學(xué)習(xí)內(nèi)容為:1、核心制度;2、醫(yī)院感染預(yù)防措施;3、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案;4、護(hù)理不良事件及預(yù)防措施,護(hù)理“十大”安全目標(biāo);5、護(hù)士行為規(guī)范,護(hù)士文明禮貌用語(yǔ);5、上氧、吸痰操作培訓(xùn)和考核。
2.采取激勵(lì)機(jī)制,提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性,根據(jù)護(hù)理工作計(jì)劃安排及進(jìn)展,護(hù)理部準(zhǔn)備資料由各科室組織學(xué)習(xí)。對(duì)考試成績(jī)?cè)?0分以上的新、老護(hù)士從高分至低分各獎(jiǎng)勵(lì)第一、第二名。
七. 開展責(zé)任制護(hù)理:
10月份已在綜合科試行責(zé)任制護(hù)理,一個(gè)星期后,病人的滿意度明顯提高,醫(yī)生對(duì)護(hù)士的工作評(píng)價(jià)也有所提高。有的護(hù)士受到病人的表?yè)P(yáng)。
八. 存在問(wèn)題:
1、 新護(hù)士多,操作技能不強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),應(yīng)急能力差。
2、 護(hù)理管理人員思路相對(duì)較窄。
3、 中心吸氧氧氣存放房無(wú)消防設(shè)施,無(wú)報(bào)警裝置,只有護(hù)士為病人上氧,沒(méi)有氧氣時(shí)臨時(shí)叫負(fù)責(zé)氧氣管理的人來(lái)更換氧氣瓶。
4、 護(hù)士缺泛溝通技巧,健康宣教不到位。
5、 護(hù)士晚夜班連在一起上。
6、 基礎(chǔ)護(hù)理、心理護(hù)理有待加強(qiáng)。
展望2013年護(hù)理部還將面臨許多困難和更大的挑戰(zhàn),護(hù)理工作要得到社會(huì)的滿意、政府的滿意、領(lǐng)導(dǎo)的滿意、老百姓的滿意,那么我們就必須開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)一如繼往重視和支持護(hù)理工作,全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一條心,護(hù)理質(zhì)量在來(lái)年定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
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