摘要：新常態(tài)下企業(yè)會計核算工作會面對員工素養(yǎng)不足，管理制度不完善，領(lǐng)導不重視，基礎(chǔ)工作不到位等諸多問題，需要針對每個問題做好對應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整。提升領(lǐng)導層重視，注重員工培養(yǎng)，完善管理制度，落實基礎(chǔ)工作內(nèi)容，從而配合達到會計核算工作的實質(zhì)效果。本文從實際情況出發(fā)，闡述了具體問題與方法，為人們提供專業(yè)的參考。
　　關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；會計核算；問題；策略
　　會計核算是各公司企業(yè)單位不可以回避的財務(wù)工作，該工作的開展可以在核算工作下降需要的多種信息數(shù)據(jù)掌握了解，同時可以在核算工作下讓單位內(nèi)部的管理控制活動有更好的了解掌握，為企業(yè)的管理人員提供可靠有效的數(shù)據(jù)信息參考，其價值深遠。要將會計核算與企業(yè)管控工作融合一起，有效的為企業(yè)發(fā)展提供基本保障。
　　一、新常態(tài)下企業(yè)會計核算面臨的問題
　　我國會計行業(yè)相關(guān)管理日益嚴格，但是實際工作中卻存在多種局限性影響規(guī)范化管理的推進。在企業(yè)中會計核算工作也并不一定能夠得到各方面條件完善的配合，甚至導致工作無法正常開展。要認真的分析會計核算中存在的問題，才能更好的解決問題，保證會計核算工作有效的推進。
　�。ㄒ唬�會計核算觀念缺乏深入的滲透
　　在很多企業(yè)中，會計核算工作實質(zhì)上沒有進入到專業(yè)化的意識層面。很多財務(wù)工作者只對一些資金出入與財務(wù)收支狀況做基本的記錄與核算處理，沒有讓會計核算工作深入到更深度的價值挖掘，對于已經(jīng)有的數(shù)據(jù)缺乏有效的分析研究，不能發(fā)掘會計核算工作中蘊藏的信息價值。對于企業(yè)運營中所存在的風險與問題，沒有通過會計核算更好的預測與發(fā)現(xiàn)。不能通過會計核算工作對企業(yè)經(jīng)濟活動進行做有效監(jiān)督，同時也不能為企業(yè)未來的決策提供必要的參考意見。這些問題最根源在于企業(yè)的管理者沒有意識到會計核算的重要性，沒有從中分析其中的價值與重要信息。在很多企業(yè)中沒有意識到會計核算可以為企業(yè)利益獲取提供輔助作用，甚至認為會計核算會導致企業(yè)運用成本的提升。由于這種錯誤的意識引導，導致會計核算工作無法正常有效的開展，部分領(lǐng)導甚至會對正常的會計核算工作做干預，導致工作無法有效的推進。
　�。ǘ�）會計人員缺乏綜合素養(yǎng)
　　企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素養(yǎng)情況多樣，但是會計核算工作本身要考驗工作的多方面素質(zhì)。包括基本的職業(yè)素養(yǎng)、會計知識技術(shù)、實務(wù)經(jīng)驗等，由此來保證工作推進的順暢性。但是在實際的工作中，可能會計人員本身并不具有完善的專業(yè)知識，工作經(jīng)驗也較為匱乏，甚至以往的工作經(jīng)驗并不專業(yè)正規(guī)，職業(yè)工作態(tài)度不佳，工作容易有欠專注、自由散漫以及不依照專業(yè)制度辦事的情況。這種狀況下無法讓企業(yè)在眾多的競爭中提升自身內(nèi)在實力，企業(yè)的內(nèi)控與核算情況較為無序，無法發(fā)揮會計核算工作的實質(zhì)價值，甚至會提供錯誤的信息導致領(lǐng)導層在管理上的誤導。
　�。ㄈ�）缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制
　　面對著更加激烈的企業(yè)競爭，企業(yè)內(nèi)部的管理控制如果不能落實到位則無法促進會計核算工作的有效進行。很多企業(yè)內(nèi)部管理方面缺乏完善專業(yè)的監(jiān)督機制，由此導致企業(yè)會計核算中出現(xiàn)多種問題，會計本身工作的價值與職能無法發(fā)揮。會計工作本身實質(zhì)上就有監(jiān)督反饋職能，但是如果這種職能因為領(lǐng)導層的不重視或者干預而受到破壞，最終的監(jiān)督反饋價值就無法發(fā)揮。
　�。ㄋ模�會計基本信息缺乏完善準確性
　　會計核算工作的開展有賴于基本的會計信息整理執(zhí)行，其中會有大量的數(shù)據(jù)有關(guān)信息資料，只有確保信息的完整、及時、精準的基礎(chǔ)上才能讓會計核算工作的價值得以發(fā)揮。然而在實際工作中因為經(jīng)營活動相對繁復，會計信息在實質(zhì)的采集、記錄、整理中會因為多種因素的干擾導致信息的不準確，由此導致財務(wù)信息無法做到精準化的管控，進而影響最終的會計核算工作。這種情況也是導致企業(yè)對會計核算工作缺乏足夠重視的原因，因為領(lǐng)導者本身不相信該工作能夠達到如實情況的反饋。
　　二、新常態(tài)下企業(yè)會計核算處理策略
　�。ㄒ唬┨嵘�領(lǐng)導層對會計核算工作的重視
　　要保證會計核算工作的有效推進，首先要贏得領(lǐng)導層的充分重視，這樣才能調(diào)動可利用的資源來配合會計核算工作的進行。要將會計核算的價值做針對性的引導，讓管理層意識到各環(huán)節(jié)工作準確性與有序推行的會計核算對各方面工作帶來的積極影響。將日常會計核算工作中不規(guī)范操作引發(fā)的后果做重點的強調(diào)，通過負面問題來引起領(lǐng)導層對會計核算工作的重視。這種負面問題的利用價值往往優(yōu)于單純的強調(diào)會計核算工作帶來的多方面優(yōu)勢。負面經(jīng)驗往往更讓領(lǐng)導層深深感受到不重視會計核算所引發(fā)的損失，這種痛感記憶會更為深刻。因此，作為相關(guān)工作人員，要充分的利用日常出現(xiàn)的有關(guān)負面問題，引起領(lǐng)導者的重視。
　　（二）注重會計人員的素養(yǎng)提升
　　要做好會計人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。首先，需要嚴格管理人員納入機制，要保證招聘的標準符合實際工作需求，盡可能的保證專業(yè)對口，同時有一定工作專業(yè)工作經(jīng)驗，職業(yè)素養(yǎng)良好，有較好的規(guī)范工作意識。其次，要做好工作人員的崗前培訓與在崗培訓。培訓要區(qū)別對待，依據(jù)不同工作人員實際工作需求與水平展開，保證培訓工作的有效性。要做好培訓考核，提升對培訓內(nèi)容的專注度。培訓要定期展開，依據(jù)實際工作推進情況，培訓還可以分為線上培訓與線下培訓，盡可能的滿足工作人員實際時間需求。尤其是很多培訓資料可以通過網(wǎng)絡(luò)傳送，讓工作人員都事先知曉，而后針對情況做好問題的反饋，讓培訓人員針對性的講解，這樣可以提升培訓的實際價值。日常工作中也需要每周做工作總結(jié)，或者每月進行一次，讓工作人員積極的反饋工作中的問題，由此來共同分享經(jīng)驗解決問題。甚至可以鼓勵工作人員反映實事求是的問題，對情況反饋給予一定獎勵，鼓勵工作人員不斷的發(fā)現(xiàn)問題與完善問題。
　　（三）完善企業(yè)監(jiān)督機制建設(shè)
　　要完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，建立健全監(jiān)督機制。要符合國家有關(guān)法律法規(guī)，同時要參照本企業(yè)實際情況。要強化對財務(wù)信息與有關(guān)經(jīng)營活動的管控強度，要明確會計人員的崗位責任，確保責任落實到人。在落實責任的同時，讓工作人員有更多的獲得感，給予一定激勵措施。具體激勵手段依據(jù)員工實際需求而定�？梢允切劫Y福利、帶薪假期、旅游以及其他獎勵等。通過激勵制度來調(diào)動工作人員專業(yè)工作的激情，避免只有責任而沒有激勵的做法，容易導致工作人員負面情緒與工作懈怠。在監(jiān)督機制上，除了內(nèi)部的監(jiān)督，也需要借助外部監(jiān)督來輔助工作的開展。通過外部專業(yè)監(jiān)督來保證會計工作的專業(yè)標準，由此來保證最終的會計核算工作質(zhì)量。
　　（四）注重會計基礎(chǔ)工作的落實
　　要嚴格的做好會計基礎(chǔ)工作的落實，強調(diào)基礎(chǔ)工作的完善明確性。在會計信息處理上，要保證信息的清晰明確，避免虛假不真實，如果出現(xiàn)問題要嚴格追究，提升有關(guān)工作人員的謹慎性與專業(yè)性。要協(xié)調(diào)各方面利益，盡可能的做好風險的防控，讓會計信息更好的反映實際情況運作。在開展企業(yè)會計核算時，需要嚴格的做好行為規(guī)范管理與監(jiān)督，讓從業(yè)人員有清晰的責任意識，了解國家有關(guān)規(guī)定，認識到違規(guī)操作對個人未來前途帶來的影響，由此來規(guī)避會計人員的違規(guī)操作。在會計工作中避免觸碰國家有關(guān)規(guī)定，保證會計核算的最終水平。要形成企業(yè)內(nèi)部的一種氛圍，讓員工之間達到互相監(jiān)督的效果。
　　三、結(jié)束語
　　新常態(tài)下企業(yè)運營會面對更多的改變，因此要更多的注重企業(yè)內(nèi)部的管理問題，對于會計核算這種細節(jié)工作，需要保證價值的充分發(fā)揮。要讓員工專業(yè)的操作來發(fā)揮會計核算對企業(yè)運營形成的參考輔助，讓企業(yè)的決策更為準確有效，保證企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展。在實際的操作層面，需要依據(jù)實際情況靈活應(yīng)對，保證管理制度貼合實際，建立良好的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍，提升工作有效性。
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