摘要：隨著科學技術的發(fā)展，如今高新科技產品的更替越來越快，高新技術企業(yè)面臨著更大的風險。而高風險作為高新技術企業(yè)的重要屬性，為實現(xiàn)高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，引入全面預算管理不失為一種有效管理手段。同時，高新技術企業(yè)采用全面預算管理，可實現(xiàn)預算的全面化管理，強化企業(yè)的市場核心競爭力。文章從當前高新技術企業(yè)的全面預算管理實際情況為出發(fā)點，針對全面預算管理過程中存在的問題，提出具有針對性的解決策略，以促進高新技術企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　關鍵詞：高新技術企業(yè)；全面預算；解決策略
　　高新技術產業(yè)作為微觀經濟模式，是推進國家經濟穩(wěn)定發(fā)展的重要動力。在經濟發(fā)展結構的戰(zhàn)略調整與產業(yè)升級背景下，高新技術企業(yè)發(fā)揮的作用十分關鍵。從自主創(chuàng)新角度分析，高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新與新產品研發(fā)成果是巨大的。高新技術企業(yè)引入全面預算管理，能為管理者的全局掌控，實現(xiàn)多角度、多維度管理提供全新的管理方式�？墒牵�由于高新技術企業(yè)與其它企業(yè)有著不同之處，在實施全面預算管理時經常會遇到一些問題，如全面預算編制不完善、缺乏有效的研究經費預算管理等。因此，高新技術企業(yè)應根據實際全面預算管理情況，制定有效的解決方法，從而加強企業(yè)的運營管理能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
　　一、當前高新技術企業(yè)全面預算管理存在的不足
　　（一）全面預算編制不完善
　　技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)是高新技術企業(yè)的優(yōu)勢，而全面預算管理卻是高新技術企業(yè)面臨的難題[1]。如今一些高新技術企業(yè)制定全面預算編制時，仍然采用傳統(tǒng)性預算編制方式，僅僅由企業(yè)的財務部門單獨實施預算工作，缺少業(yè)務部門之間的協(xié)作，對于其它部門提出的預算管理意見也不接納，與全面預算管理的初衷相背離，難以實現(xiàn)預算管理的全面性覆蓋、全員參與。因此，全面預算編制的不完善，也直接影響全面預算管理的實施。
　�。ǘ�）研究經費預算管理缺失
　　高新技術企業(yè)的主要工作內容就是研發(fā)新科技，所以研發(fā)經費的預算管理十分關鍵。但是許多高新技術企業(yè)并沒有認識到研發(fā)經費預算管理的重要性，預算管理仍然存在許多漏洞。第一，高新技術企業(yè)比較關注科研成果，僅關注高新產品能否取得開發(fā)成果，忽略研發(fā)經費預算管理，缺少合理、有效的研發(fā)經費管理計劃，從而造成經費不必要流失；第二，高新產品研發(fā)周期與經費的應用存在隨意性，制定的預算方面衡量不合理，導致研發(fā)經費預算和事實情況存在明顯差別。
　　（三）現(xiàn)金流量預算管理難度大
　　高風險與高投入作為高新技術企業(yè)的突出屬性，高新技術企業(yè)一般現(xiàn)金流動量的波動是比較大的，而高新技術企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面卻無法有效的開展[2]。首先，科學技術的發(fā)展，高新技術產品的更替越來越快，因此高新技術企業(yè)就必須根據時代發(fā)展及時調整新產品研發(fā)策略，而高新技術產品研發(fā)的轉變，勢必會帶來現(xiàn)金流波動，加大高新技術企業(yè)的風險性，甚至造成高新技術企業(yè)資金投入高于資金回收，面臨破產風險；其次，由于高新技術產品的更替周期短，導致現(xiàn)金流動出現(xiàn)模糊情況，高科技產品研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的資金投入出現(xiàn)差別。
　　二、加強高新技術企業(yè)全面預算管理的策略
　�。ㄒ唬┲贫ê侠淼娜�面預算管理體系
　　合理、行之有效的全面預算管理體系是高新技術企業(yè)落實全面預算管理的基礎，因此高新技術企業(yè)應制定完善的全面預算管理體系。第一，高新技術企業(yè)應優(yōu)化全面預算管理體系結構與內容，改進企業(yè)運營中的財務工作內容的預算管理，對于高新技術相關的所有工作實施預算管理，從而實現(xiàn)高新技術企業(yè)的全面預算管理。第二，結合高新技術企業(yè)的發(fā)展與經營狀況，升級預算管理體系，提高實效性，以實現(xiàn)高新技術企業(yè)資源的充分應用。另外，對于與預算管理有關聯(lián)的工作，要制定合理的規(guī)章制度，以促進全面預算管理工作的正常開展，實現(xiàn)全面預算管理體系的合理構建。
　　（二）加強研發(fā)經費預算管理
　　高新技術企業(yè)應高度重視高科技產品研發(fā)經費的預算管理。如高新技術企業(yè)的管理者要引入SWOT分析方法，并結合企業(yè)內部運營情況與市場發(fā)展，實現(xiàn)高科技產品研發(fā)經費的合理規(guī)劃[3]。首先，企業(yè)要分析自身綜合條件。對企業(yè)的科學研究工作者的能力、資金儲備以及資源管理能力等進行綜合分析，確定企業(yè)自身條件是否滿足高科技產品研發(fā)需求；其次，高新技術企業(yè)要通過分析外部條件的變化，明確企業(yè)是否需要研發(fā)高科技產品。企業(yè)應在高科技產品研發(fā)之前，綜合分析研發(fā)的高科技產品是否是市場需求的，是否能受到消費者的青睞，國家政策是否予以支持，產品研發(fā)投入、銷售后能否帶來可觀的經濟效益等。尤其是國家優(yōu)惠政策，企業(yè)必須要進行深入分析，借助國家優(yōu)惠政策，可以把研發(fā)經費合理的控制在企業(yè)承受范圍之內。另外，高新技術企業(yè)在產品研發(fā)前，還要對高科技產品研發(fā)的可信性展開論證，只有可行才可立項，以實現(xiàn)研發(fā)經費資源的有效應用，充分發(fā)揮研發(fā)經費的預算管理作用。
　�。ㄈ�）改進現(xiàn)金流量預算管理體系
　　高新技術企業(yè)的現(xiàn)金流量波動性比較大，且流動性存在非均勻性特點，所以必須改進現(xiàn)金流量預算管理體系。第一，加強高新技術企業(yè)現(xiàn)金流量預算的各環(huán)節(jié)管控。對于現(xiàn)金流量的波動性大特點，高新技術企業(yè)應在制定預算編制之前，對現(xiàn)金流量展開科學預測，且預算管理時要實施全方面控制，還應對其進行深入分析，以準確查找預算現(xiàn)金流量和實際現(xiàn)金流量間存在的差距，最后進行合理的現(xiàn)金流量預算調整[4]。第二，儲備一定的現(xiàn)金流量，以加強高新技術企業(yè)的風險預防能力。高新技術企業(yè)與其它企業(yè)不同，其總資產中的固定資產比例比較低。由于高新技術企業(yè)需要不斷的研發(fā)高科技產品，所以為能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，避免資金鏈發(fā)生斷裂，加強企業(yè)的風險預防能力，高新技術企業(yè)就必須要儲備充足的現(xiàn)金流量。同時，企業(yè)應合理管控與運營現(xiàn)金流量，完善企業(yè)投資、融資的規(guī)范化管理。高新技術企業(yè)的任何現(xiàn)金流活動都需要加強調控，以規(guī)避財務風險，強化現(xiàn)金的流動性，制定合理的現(xiàn)金流量內部控制體系。
　�。ㄋ模┨岣哳A算管理科學性與技術性
　　高新技術企業(yè)應采用現(xiàn)代預算管理方法，以提高全面預算管理的技術性與科學性。首先，高新技術企業(yè)應制定信息化預算管理體制，加強數據信息管理效率，尤其是每個階段的預算管理規(guī)劃的落實情況，對數據信息進行收集與保存，同時構建信息化數據庫，實現(xiàn)預算管理數據信息的妥善保存。而在數據信息收集與管理過程中，應保證數據信息的可靠性與真實性，以為企業(yè)的預算管理工作提供真實依據[5]。另外，制定信息化預算管理體制的基礎上，高新技術企業(yè)還應培養(yǎng)高能力、高素養(yǎng)的預算管理人員，通過定期培訓，提高預算管理人員的信息化技術應用能力以及預算管理意識，從而為高新技術企業(yè)落實全面預算管理體系奠定堅實基礎。
　　三、總結
　　高新技術企業(yè)實施全面預算管理對其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。但是，由于當前高新技術企業(yè)落實全面預算管理體系時，仍然存在著一些問題�；�于此，高新技術企業(yè)要根據企業(yè)運營情況與市場需求，制定合理的全面預算管理體系，加強研發(fā)經費預算管理，優(yōu)化現(xiàn)金流量預算管理等，實現(xiàn)各部門間的密切協(xié)作，預算管理的全員參與，有效貫徹全面預算管理，從而促進高新技術企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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