[摘 要]油田地面建設質(zhì)量直接影響到整個油田建設工程的質(zhì)量。為提高油田地面建設質(zhì)量，需要對其實施質(zhì)量管理工作，針對管理工作中所存在的不同問題進行有針對性的進行探討與分析，結(jié)合實際情況，制定出相應的解決措施。
　　[關鍵詞]油田地面建設工程；質(zhì)量管理問題；分析與探討
　　中圖分類號：S453 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0283-01
　　油田地面工程涉及多項內(nèi)容，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會影響到整個油田地面工程的質(zhì)量，為此，我國油田地面建設人員應提高對工程質(zhì)量管理工作的重視，全面提升油田地面建設質(zhì)量。
　　一、油田地面建設工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
　　油田作為經(jīng)濟建設與發(fā)展的重要能源之一，對國民經(jīng)濟的增長具有重要的影響作用，影響到人們?nèi)粘Ｉ�活秩序。近年來，人們物質(zhì)生活日益提升，對石油資源的需求率逐漸增加，促進我國石油工程的發(fā)展。因石油地面工程建設質(zhì)量對石油企業(yè)發(fā)展具有重要的影響作用，一旦石油地面建設質(zhì)量不符合要求，地面工程將無法正常投入使用，一旦投入使用將會產(chǎn)生多種安全事故，不但產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，還會對作業(yè)人員的生命健康造成極大的威脅。盡管目前我國石油開采工作已取得一定優(yōu)異的成績，但石油地面建設工程質(zhì)量管理工作中依然存在諸多的問題，例如石油地面工程建設管理法律體系缺乏完整性與系統(tǒng)性，質(zhì)量監(jiān)管工作不嚴，監(jiān)管模式薄弱，監(jiān)管人員素質(zhì)相對較低等。
　　二、油田地面建設工程質(zhì)量管理辦法
　�。ㄒ唬┨岣邔τ吞锏孛婀こ藤|(zhì)量管理工作的重視
　　解決油田地面建設工程質(zhì)量管理工作中所存在的問題，首先需要從管理人員、被管理者的認識入手，提高質(zhì)量管理者與被管理者對油田地面建設工程質(zhì)量管理工作的重視，使管理者與被管理者能夠充分認識到油田地面建設工程的重要性與發(fā)展性，提高管理者與被管理者的責任意識，使管理者與被管理者均具備較強的社會責任感；其次，政府部門應對油田地面工程質(zhì)量管理工作做好宏觀調(diào)控工作，對油田地面工程建設規(guī)劃與建設成果進行嚴格審批，確保油田地面工程各項指標均符合國家的要求；其三，油田地面建設單位應提高對資金管控工作的重視，在確保地面施工質(zhì)量的前提下，最大程度上降低資金的利用率，落實施工設備的采購工作，方式采購部門為了節(jié)約資金以次充好。
　　（二）不斷完善油田地面工程質(zhì)量管理體系
　　為保證油田地面工程質(zhì)量管理工作能夠有序開展，提高質(zhì)量管理工作的針對性、系統(tǒng)性、全面性與科學性，需要油田地面建設企業(yè)根據(jù)國家對油田地面建設所制定的相關法律，結(jié)合當?shù)赜吞锏孛娼ㄔO工程的實際情況，從工程設計、建設決策、材料選購、地質(zhì)勘查等工作入手，不斷對油田地面工程建設質(zhì)量管理體系進行完善與整合，使油田地面工程管理體系符合國家各項制度要求，滿足油田地面工程建設的實際需要。因此，建設企業(yè)在完善地面工程質(zhì)量管理體系是，應明確油田地面建設各施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)的責任和義務，根據(jù)油田企業(yè)對地面工程的各項要求與標準，針對不同施工崗位與管理崗位制定出相應的考核評定標準，并將崗位職責落實到個人；其次，油田建設企業(yè)在制定油田地面建設工程質(zhì)量管理體系時，不可對提前石油企業(yè)的管理制度進行照搬照抄，需要根據(jù)本企業(yè)的實際建設情況，對其他企業(yè)的優(yōu)秀管理體制進行科學篩選，并結(jié)合本企業(yè)具體情況對其他企業(yè)制度進行改良，將本企業(yè)文化賦予到其他企業(yè)管理制度中，使其成為本企業(yè)新的企業(yè)文化，為本業(yè)油田地面建設工程質(zhì)量管理工作提供可靠的理論指導；其三，企業(yè)在制定油田地面建設工程質(zhì)量管理體系時，應嚴格遵循科學性原則、統(tǒng)一性原則、連貫性原則、因地制宜原則，使管理體系能夠與油田地面建設管理工作協(xié)調(diào)一致。
　�。ㄈ�）提升油田地面建設工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)
　　21世紀是現(xiàn)代化科技市場，企業(yè)發(fā)展對人才要求越來越高，不但需要人才具有專業(yè)的技術水平，還需要具備較高的綜合素質(zhì)。因此，在油田地面建設工程質(zhì)量管理工作中，需要在開展工作之前對質(zhì)量管理人員進行專業(yè)的技術培訓與理論指導，提高管理人員的管理水平與職業(yè)道德，使其能夠嚴格按照油田地面建設質(zhì)量要求進行管理，提高質(zhì)量管理質(zhì)量。
　　（四）落實油田地面建設施工前期的作業(yè)準備工作
　　油田地面建設施工具有較強的復雜性，需要在地面施工之前做好全方位的準備工作，降低工程建設過程中的風險。首先，油田地面建設單位應對招標單位進行嚴格把關，營造一個公平、公正、公開的招標環(huán)境，嚴格按照國家的各項標準對施工單位、供貨商進行篩選，控制好地上工程建設的各項因素，充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化科學設備對施工場地進行全面檢查；其次，對油田地上工程施工圖紙進行嚴格把關，需要施工單位、建設單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行嚴格把關。
　�。ㄎ澹�擬定油田地面建設風險管理評價機制
　　因油田地面生產(chǎn)過程存在較多的不確定性，施工環(huán)節(jié)具有較強的復雜性與多樣性，有些質(zhì)量風險在油田地面建設過程中是無法避免的，對管控建造工程質(zhì)量與風險進行科學管理與控制。首先，油田地面建設管理部門應嚴格按照風險管理標準，對地上工程中所存在的風險管理進行管理，對油田地上工程風險進行系統(tǒng)評價；其次，構(gòu)建油田地上建造工程事故應急策略與辦法，一旦發(fā)現(xiàn)油田地上建設工作中出現(xiàn)問題，需要派遣專業(yè)的維修人員對事故進行檢查，從中查找事故發(fā)生原因，針對原因制定出相應的解決策略。
　　總結(jié)
　　綜上所述，油田地面建設工程對油田建設質(zhì)量具有直接影響，需要油田建設企業(yè)首先提高對油田地面建設工程質(zhì)量管理工作中的重視，對油田地面建設工程質(zhì)量管理體系不斷完善與整合，使質(zhì)量管理體系能夠與實際發(fā)展相互協(xié)調(diào)一致，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮質(zhì)量管理工作在油田地面建設工程工作的管理作用，加快油田企業(yè)的發(fā)展。
　　參考文獻
　　[1] 何清安，易洋.闡述油田地面建設施工的相關工作與做好項目管理工作[J].中國石油石化，2016，22.
　　[2] 郭旺龍，趙輝，羅志清，張文娟.基于Geo Media Pro的油田基礎地理和地面建設信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[J].地礦測繪，2007，4.
　　[3] 石仁委，龍媛媛，高峰，王遂平，李守欽.基于GIS的油田地面管網(wǎng)檢測評價信息系統(tǒng)[J].油氣田地面工程，2008，5.

相關熱詞搜索：油田 地面 建設工程質(zhì)量 探討 管理