摘要 在剛剛經(jīng)歷二戰(zhàn)后，美國陸軍又投入了歷時二年零十個月的朝鮮戰(zhàn)爭，為維持士氣不致崩潰，美國陸軍領(lǐng)導(dǎo)層第一次對參戰(zhàn)部隊實行了以個人輪換為主的輪換制度，本文試對這一制度的實施及效果進行分析。
　　關(guān)鍵詞 朝鮮戰(zhàn)爭 美國陸軍 輪換制度
　　中圖分類號：E83 文獻標識碼：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2016.12.416
　　朝鮮戰(zhàn)爭之初，美國陸軍以“警察行動”的名義向士兵解釋戰(zhàn)爭的性質(zhì)，仁川登陸后人們普遍認為可以在1950年圣誕前結(jié)束戰(zhàn)爭，但隨著志愿軍的參戰(zhàn)，聯(lián)合國軍遭遇了突如其來的潰敗，戰(zhàn)爭形態(tài)隨后轉(zhuǎn)換為三八線一帶持久血腥的陣地攻防戰(zhàn)，士兵的厭戰(zhàn)情緒不斷上升，為維系軍隊士氣不致崩解，美軍陸軍首腦決定為一線的軍官和士兵劃定一個明確的服役時限，實施戰(zhàn)場輪換制度。
　　一、朝鮮戰(zhàn)爭中美軍戰(zhàn)場輪換制度的實施
　　美軍對朝鮮戰(zhàn)場的作戰(zhàn)部隊實行只輪換個人，不輪換單位的做法。在朝鮮作戰(zhàn)的美軍部隊一般不會成建制調(diào)離戰(zhàn)場，輪換的只是達到一定服役標準的軍官和士兵，司令部機關(guān)將會一直待在朝鮮指揮作戰(zhàn)直至部隊撤離。
　　自1951年4月，美軍第八集團軍開始實行輪換。最初的規(guī)定服役期限是，在朝鮮前線服役的官兵為6個月，在朝鮮后方服役的官兵為18個月，在日本服役的官兵為30個月。達到上述期限的官兵即可回國進入非戰(zhàn)斗部隊，最后脫離現(xiàn)役轉(zhuǎn)入后備役。后來由于兵力不足，按上述規(guī)定輪換困難，從1952年4月開始改為計分制。規(guī)定軍官要滿4_4分，士兵要滿36分，且無過失者才能輪換。計分的方法是：步兵營以下的官兵，每人第月為4分；團、師司令部或直接支援步兵作戰(zhàn)的官兵，每人每月為3分；師后方司令部和軍以上司令部以及其他后方地區(qū)的官兵，每人每月為2分；步兵師在離開第一線調(diào)為軍預(yù)備隊時，所有官兵每人每月為2分；坦克分隊與前線步兵在一起作戰(zhàn)時為4分，在預(yù)備陣地上準備掩護步兵時為3分。實行計分制后，仍因兵力不足，輪換期限一再延長。1952年底，美軍遠東總部宣布，除在前線全戰(zhàn)部隊步兵營的士兵仍按原規(guī)定滿36點即可輪換外，在后方服役的士兵滿38點方可輪換，不久又增至40點。至1953年9月，美軍共輪換了73萬余人，平均每月輪換2.5萬人左右。
　　二、朝鮮戰(zhàn)爭中美軍戰(zhàn)場輪換制度的效果評析
　　美國軍方對于朝鮮戰(zhàn)場上的輪換效果貶褒不一，但所有人都承認在當時的情況下實施輪換的必要性，輪換被視為保持部隊士氣的重要因素。1952年，美第八集團軍司令范弗里特公開宣稱“第8集團軍的士氣是高昂的”。他表示，當他沿戰(zhàn)線視察時，發(fā)現(xiàn)各級指揮官和部隊信心百倍，相信他們有能力抵抗敵人發(fā)起的任何攻勢。范弗里特認為，他的部隊之所以處于健康的精神狀態(tài)，是因為在1951年初采取了戰(zhàn)場輪換的結(jié)果。
　　但除此以外，大部分觀點對于這種針對個人而非部隊的輪換制度是批判性，主要問題有以下幾個方面：
　�。ㄒ唬┎焕�于保留戰(zhàn)斗骨干，并導(dǎo)致部隊技戰(zhàn)術(shù)水平下降
　　根據(jù)美軍的輪換制度，到1952年10月，大部分參加過二次大戰(zhàn)的美軍基層軍官和士官期限一滿就離開了朝鮮戰(zhàn)場，而接替他們的往往是缺乏經(jīng)驗或者從未接觸過戰(zhàn)斗的人員。這批新補充進部隊的人員不得不在戰(zhàn)場上經(jīng)受艱苦的磨練并付出血的代價，當他們經(jīng)過朝鮮戰(zhàn)場一年的殘酷洗禮開始具備一定的戰(zhàn)斗素養(yǎng)時，他們也攢夠了可以被輪換的積分，另一批新兵又將重復(fù)這一過程。結(jié)果，美軍在戰(zhàn)場上缺乏戰(zhàn)斗骨干和部隊技戰(zhàn)術(shù)水平下降的問題一直無法得以解決，這在炮兵和其他技術(shù)兵種中更為嚴重。崇尚以炮兵火力優(yōu)勢抵消志愿軍人力優(yōu)勢的范弗里特對炮兵的技術(shù)狀況大為不滿，而他也不得不承認是輪換制度奪去了炮兵部隊的有用之才。交戰(zhàn)雙方戰(zhàn)斗骨干的多寡在作戰(zhàn)中對比鮮明，志愿軍即使是只有三五個人也能自己組織起來發(fā)動沖鋒，而美軍在攻擊行動中一旦有經(jīng)驗的連排軍官和的士官陣亡殆盡，往往整個作戰(zhàn)單位都會潰散下來。
　　在朝鮮戰(zhàn)場上，士兵們需要熟練掌握在高寒山地構(gòu)筑堅固工事的技巧，要學(xué)會仔細地安排火力網(wǎng)和布置雷區(qū)。而缺乏經(jīng)驗積累的美軍士兵在這—科目上，明顯落后于長期在朝鮮作戰(zhàn)的志愿軍戰(zhàn)士。由于美軍過頻的輪換體制，士兵往往不能在同一防御區(qū)內(nèi)停留較長的一段時間，人員常常在防御線上搬出搬進，部隊很難熟悉地形。很多情況下士兵們只是盡可能少地布下幾個地雷，裝上幾個有刺鐵絲網(wǎng)，省得為讓巡邏兵陷于危險而擔憂。不熟悉地形加之修筑工事技巧的缺乏，—些美軍部隊的陣地常常設(shè)立在高地的頂端、山腰或前坡上，這些地方都更容易暴露，他們的塹壕也常常挖得很深，很陡，不易發(fā)射火力。而志愿軍的工事修建完畢后，卻能把火力點巧妙地隱蔽起來。美軍認為“敵人施展了他們高水平的技術(shù)，建立了他們的上等防御工事。在許多次戰(zhàn)斗中，敵人都在他們前沿陣地的同一防御區(qū)內(nèi)長時間地防守；他們相當熟悉地形，每當他們估計尚能在陣地上抵擋一陣，他們就士氣大振，得寸進尺，努力擴大其勢力范圍。”在美軍的前線觀察組看來，志愿軍所構(gòu)筑的防御工事比美軍自己的工事更接近陸軍野戰(zhàn)條令所要求的標準。
　　最后，美軍不得不發(fā)出這樣的感嘆：“敵人和聯(lián)合國軍對待防御的不同態(tài)度就象一家旅館主人和一個過夜的旅客一樣，敵人很快熟悉了他周圍的一切，高度警惕地保衛(wèi)著自己的財產(chǎn)；而聯(lián)合國軍的部隊只是短暫逗留的寄居他人屋檐下的過路客�！�
　�。ǘ�）人員過快流動不利于形成聯(lián)系緊密的團隊，影響了部隊的凝聚力
　　凝聚力是軍隊戰(zhàn)斗力重要因素，而形成凝聚力的最基本要求是作戰(zhàn)單位的成員相互熟悉，有配合意識。我國北宋經(jīng)常變換禁軍戍守地區(qū)的更戍法，清末綠營平時分駐各地，有事臨時征調(diào)的體制，均造成了兵不知將，將不知兵的后果，從而嚴重削弱了部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。美軍所實行的輪換制度也存在這個問題，部隊成員如同走馬燈一股地來回穿梭，軍官、士官和士兵之間沒有足夠的時間來了解和熟悉對方。在一年左右的時間里，新分配到朝鮮的人員要經(jīng)歷一個較長的過程才能對自己的上級和部屬有所了解，往往剛剛熟悉起來人的很快就被輪換回國，而自己也經(jīng)常在熟悉了周圍的環(huán)境后不久就要向他人移交戰(zhàn)位。最后的結(jié)果是，前線的美國陸軍軍官經(jīng)常抱怨無法完全掌握自己的部隊，士兵之間也缺乏必要的配合和默契。很多新兵和基層軍官不惜花費很多精力來計算自己的輪換期，而不愿對周圍陌生的戰(zhàn)友給予更多關(guān)注。一些快到輪換期的士兵不再愿意執(zhí)行儲如巡邏、偵察等危險的任務(wù)，在其他任務(wù)中也明顯表現(xiàn)出消極避戰(zhàn)的態(tài)度，使得其他士兵對其產(chǎn)生不信賴感。在這種狀態(tài)下，集體榮譽感和團隊精神都無從談起，大大降低了部隊的凝聚力。拉塞爾·韋格利在他的《美國陸軍史》中這樣評價道：“敵人并未把美軍劃入頑強進取、堅韌不撥的軍隊之列。如果美軍的對手是一支現(xiàn)代化程度高、火力與后勤補給能力勢均力敵的軍隊，那么實行這項導(dǎo)致低內(nèi)聚力的輪換制度將使美軍在戰(zhàn)爭中失利。”

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