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大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2018-06-25 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


  摘要:當(dāng)今人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)步入到大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)是這一時(shí)代最基本的特征。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提高,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理中的核心要素,對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療水平也有著密切的關(guān)系。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也提出了全新的要求,不僅需要不斷地調(diào)節(jié)自身來(lái)適應(yīng)時(shí)代的變化,還要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新來(lái)找到更高效的方法決策。文章主要以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景,首先闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求,然后分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,其次再對(duì)其提出創(chuàng)新改革建議,希望能為醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員提供一定的參考建議。
  關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新應(yīng)用
  財(cái)務(wù)管理對(duì)于任何一所醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是賴(lài)以生存發(fā)展的基石,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代這樣的時(shí)代背景下,如何更好地有效利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多醫(yī)院急需重點(diǎn)研究的課題。醫(yī)院進(jìn)行大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是必要性的,大數(shù)據(jù)是通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的快速及時(shí)地收集、分析、處理,其具有海量化、多樣化、快速化、在線化以及價(jià)值化五大特征,也是因?yàn)檫@五大特征充分展現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。但大數(shù)據(jù)也因?yàn)槠渥陨淼臄?shù)量多、變化快、復(fù)雜多變,如果這些數(shù)據(jù)不能得到有效的利用,就會(huì)造成資源的浪費(fèi),與此同時(shí)影響了醫(yī)院的工作效率;诖髷(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理將會(huì)為醫(yī)院的資源配置得到更充分有效的利用,也會(huì)提高醫(yī)院的管理水平,各方面的服務(wù)質(zhì)量也會(huì)相對(duì)得到提高。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求


 。ㄒ唬┬畔⒒(cái)務(wù)
  在大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展的背景下,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不能僅僅局限于過(guò)去普通的核算功能上,大數(shù)據(jù)時(shí)代要求醫(yī)院需要不斷地提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性、服務(wù)性、可控性、可見(jiàn)性、保障性,要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作者能掌握信息化操作,將醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息通過(guò)信息化將醫(yī)院內(nèi)部的各類(lèi)HIS系統(tǒng)整合到一個(gè)統(tǒng)一的透明平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)可見(jiàn)性,做到能快速制作財(cái)務(wù)報(bào)表,并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門(mén),確保醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人員能夠及時(shí)地掌握最精準(zhǔn)的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況,實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)配資源的目的。
  (二)精益化財(cái)務(wù)
  使財(cái)務(wù)管理精益化是隨著信息技術(shù)發(fā)展的必然成果,要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)收集而來(lái)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,打通其中的關(guān)聯(lián)點(diǎn),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,因地制宜的進(jìn)行各類(lèi)財(cái)務(wù)精益化管理。其中,精益化財(cái)務(wù)管理最主要體現(xiàn)在能為醫(yī)院創(chuàng)作價(jià)值,像在醫(yī)院的資金管理以及運(yùn)作上和醫(yī)院的成本控制上提出建議等。
  (三)融合化財(cái)務(wù)
  將融合化的概念帶入到財(cái)務(wù)管理中去,使得財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)的背景下融合的趨勢(shì)日益明顯。將財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的其他內(nèi)部管理方法手段融合在一起,類(lèi)似財(cái)務(wù)管理與倫理性、公益性、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的融合等來(lái)提高財(cái)務(wù)管理能力。融合化要求財(cái)務(wù)管理人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水平以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要能夠統(tǒng)籌和駕馭醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況和醫(yī)療行為特點(diǎn),面對(duì)醫(yī)院重大事件時(shí)具有敏感度可以做出明確的判斷,能夠?qū)︶t(yī)院的未來(lái)發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題


 。ㄒ唬┽t(yī)院的財(cái)務(wù)管理不完善,缺乏監(jiān)督
  由于醫(yī)院存在許多內(nèi)部職位的交叉導(dǎo)致了很多工作界限并不清楚,因此很多財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)落在了其他部門(mén)工作人員手上完成,并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工作人員之手而沒(méi)能達(dá)到工作的要求,造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的不完善。從另一方面也可以看出,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面的缺乏,并沒(méi)有完全落實(shí)到位發(fā)揮其真正的作用,仍然存在著很多漏洞可鉆。
 。ǘ┽t(yī)院的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力不足
  醫(yī)院作為一個(gè)特殊的單位,其內(nèi)部的職位和職權(quán)會(huì)有些許交叉,這就說(shuō)明醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要一支高質(zhì)量的隊(duì)伍,從事財(cái)務(wù)管理的人員既要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí),還要熟悉醫(yī)院的其他各項(xiàng)管理流程。然而現(xiàn)狀卻是如今很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員能力并不能達(dá)到要求,他們的專(zhuān)業(yè)水平不足,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。其次,我國(guó)大部分的醫(yī)院仍舊采取著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,導(dǎo)致了許多醫(yī)療信息和臨床實(shí)踐信息被浪費(fèi),也不利于患者的治療,嚴(yán)重影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作效率,這都源于缺乏數(shù)據(jù)整合能力。再者,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理投資人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,缺乏專(zhuān)業(yè)的投資管理人才。醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)重大項(xiàng)目采取正確的投資決策,往往對(duì)于市場(chǎng)需要研究方面存在著盲目性,這極大不利于醫(yī)院資金的安全保障性。由于專(zhuān)業(yè)水平的不足,缺乏數(shù)據(jù)整合能力,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱,所以財(cái)務(wù)管理工作也完善不了。
 。ㄈ┽t(yī)院信息化系統(tǒng)不健全
  就目前的各大醫(yī)院的信息化系統(tǒng)來(lái)看,醫(yī)院信息化系統(tǒng)不健全還是普遍存在。一方面信息化系統(tǒng)是單獨(dú)而不能將它們相關(guān)聯(lián)一起,像涉及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、住院、門(mén)診、醫(yī)藥等系統(tǒng)在信息共享、信息兼容方面存在大量問(wèn)題。另一方面是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)收集到的財(cái)務(wù)信息并不能分析到位,財(cái)務(wù)工作人員將數(shù)據(jù)整合、分析和應(yīng)用并沒(méi)有達(dá)到一致,這也使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮本身真正的作用。
 。ㄋ模┤狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下,財(cái)務(wù)投資管理已經(jīng)成為了醫(yī)院擴(kuò)大基礎(chǔ)建設(shè)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、緩解資金壓力的重要措施,相關(guān)調(diào)查研究顯示,我國(guó)部分醫(yī)院現(xiàn)階段仍然受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響,缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),無(wú)法把握住重大項(xiàng)目投資的可行性。在項(xiàng)目投資回報(bào)分析、市場(chǎng)的需求分析方面還具有較大的盲目性,這都不利于醫(yī)院資金質(zhì)量安全,也大大影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革建議


 。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院財(cái)務(wù)管理模式
  醫(yī)院應(yīng)該講對(duì)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合創(chuàng)造一個(gè)可以實(shí)行精細(xì)化管理的一體化系統(tǒng),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)聯(lián)系其他各個(gè)科室的工作,在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用前提下,對(duì)各個(gè)科室的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面收集并整合,再進(jìn)行科學(xué)分析,將財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果反饋到相對(duì)應(yīng)的科室,從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息資源的共享。將財(cái)務(wù)管理從原來(lái)僅有核算系統(tǒng)打造成對(duì)決策的支持系統(tǒng),通過(guò)整合平臺(tái)的內(nèi)部提高醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制、市場(chǎng)的反應(yīng)能力。加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算和監(jiān)督制度,要求做到醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算能夠達(dá)到真實(shí)、全面地反映醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)詳情。
 。ǘ┘訌(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)
  必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)地應(yīng)用,要求財(cái)務(wù)人員以務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確匯集。隨著時(shí)代的不斷變化,還要求相關(guān)從事人員能順應(yīng)時(shí)代的變化,保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠正常進(jìn)行。這就要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理人員的招收上要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性,需要提高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)到復(fù)合型人才的必要性,其次醫(yī)院還要注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng),要有意提高財(cái)務(wù)人員的信息數(shù)據(jù)整合能力。還要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院的重大影響,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的培訓(xùn),為醫(yī)院的發(fā)展起到一定的保障作用。
 。ㄈ┙⒁惑w化信息集成管理平臺(tái)
  以大數(shù)據(jù)為背景前提,將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為核心系統(tǒng),再把醫(yī)院的門(mén)診、住院、護(hù)理、醫(yī)療、后勤以及日常辦公等管理系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)通在一起,組成一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化信息集成管理平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)信息集成管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,一定程度上保證了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性,根據(jù)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)計(jì)算單據(jù)自動(dòng)生成憑證,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)流、信息流集成式平臺(tái)管理發(fā)展,大大地提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及信息管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)


  隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革已成醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必不可少的一部分。就目前的發(fā)展情形來(lái)看,仍然存在著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不完善、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力不足以及醫(yī)院信息化系統(tǒng)不健全等問(wèn)題,還需各大醫(yī)院在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下,立足于科學(xué)發(fā)展觀,緊隨時(shí)代的發(fā)展,不斷地實(shí)踐并不斷地改革創(chuàng)新,完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式,加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè),建立一體化信息集成管理平臺(tái),提高醫(yī)院管理水平以及整體運(yùn)營(yíng)效率,促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1]謝長(zhǎng)友,王紅梅,甘陳芳,趙倩,牛春暉.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(16).
  [2]張華清.分析大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(12).
  (作者單位:安陽(yáng)市第七人民醫(yī)院)

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