摘 要：會計(jì)以資金貨幣為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)合理的手段對會計(jì)學(xué)進(jìn)行管理，可以全面掌握公司資金的運(yùn)營情況。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)體系中重要的組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系越來越緊密，無論是在信息的來源上還是在管理過程方面上都保持著驚人的一致，現(xiàn)在許多公司內(nèi)部都對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行了一定程度的融合，全面預(yù)算管理就是其中最典型的融合。本文首先闡述了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必然性，然后對二者之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，最后提出一些具體的融合建議，以供相關(guān)人士參考。
　　關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)；融合
　　財(cái)務(wù)會計(jì)在本質(zhì)上與管理會計(jì)是具有一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，管理會計(jì)則是對財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的資料，進(jìn)行整理和分析，所以管理會計(jì)也稱分析報(bào)告會計(jì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況，重視會計(jì)計(jì)算中的核算工作，而現(xiàn)階段除了要對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算之外，還需要對公司的財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行整理和分析，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)的管理工作，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合可以滿足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，給公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系
　　（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)服務(wù)對象相同
　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在企業(yè)管理中占有至關(guān)重要的作用，通過收集、加工、分析、整理對公司內(nèi)部的資金進(jìn)行全方面的掌握，進(jìn)而對公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，這樣就會避免公司內(nèi)部受到經(jīng)濟(jì)上的損失，相關(guān)的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，更注重企業(yè)內(nèi)部資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而管理會計(jì)則是對以往財(cái)務(wù)會計(jì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，更側(cè)重于過程的控制，雖然在本質(zhì)上管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有所區(qū)別，但是二者服務(wù)對象時(shí)相同的，都是為企業(yè)服務(wù)的[1]。
　　（二）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)功能上的聯(lián)系
　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在功能上具有緊密的聯(lián)系，都具有考核和監(jiān)督的功能，財(cái)務(wù)會計(jì)主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，進(jìn)而檢查出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)營成本與預(yù)算成本之際是否存在差異，如果成本預(yù)算與實(shí)際運(yùn)營成本不符，就要分析出存在差異的原因，并且相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)管理人員要采取合適的措施解決這些問題。管理會計(jì)本質(zhì)就有核算和監(jiān)督的功能，主要是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和預(yù)算方面的控制，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都具有考核和監(jiān)督的功能，都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)為目的[2]。
　�。ㄈ�）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)信息來源上的聯(lián)系
　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在信息來源上基本保持一致，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算對象都是以企業(yè)現(xiàn)階段資金運(yùn)轉(zhuǎn)和未來資金運(yùn)動(dòng)為信息來源，管理會計(jì)主要就是財(cái)務(wù)有效的途徑從公司內(nèi)部獲取一些核算資料，而核算資料則是財(cái)務(wù)會計(jì)中通過科學(xué)的手段制定的核算報(bào)表，但是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中最原始的資料才是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最基本的信息來源，所以可以說管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)最基本的信息來源是一致的。
　　（四）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的目標(biāo)一致
　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)都是以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，進(jìn)而為公司內(nèi)部創(chuàng)造更大的價(jià)值，為了跟隨上時(shí)代的腳步，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，要具有創(chuàng)新意識，例如，對公司進(jìn)行人力資本、智力資本的管理，其中會計(jì)報(bào)表在一定程度上就反映出公司內(nèi)部的智力資本，在新時(shí)代下，現(xiàn)階段的會計(jì)工作不僅要對會計(jì)信息進(jìn)行收集與核算，還要對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，制定嚴(yán)格的管理制度，將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。
　　二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的必要性
　　將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，沒有財(cái)務(wù)會計(jì)那么嚴(yán)謹(jǐn)，比較靈活，將二者進(jìn)行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會計(jì)理念，這種全新的會計(jì)理念可以為會計(jì)體系提供更多有價(jià)值的資源和資料，進(jìn)而促進(jìn)會計(jì)體系的良好發(fā)展，使會計(jì)理論得到可持續(xù)性發(fā)展。另外將二者進(jìn)行融合也可以加深工作人員對會計(jì)理論知識的把握，從而為公司創(chuàng)造更多的利益，符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。
　　其次，將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對公司產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)分析，還可以對成本進(jìn)行控制，并且同時(shí)還能對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，進(jìn)而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，以此來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，例如，現(xiàn)在許多公司都實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理可以有效的控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本費(fèi)用，對實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具有重要的作用，全面預(yù)算管理首先要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要進(jìn)行分析，然后企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)配，然后針對公司的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一系列的具體計(jì)劃，將每月費(fèi)用的支出情況記錄在考核報(bào)表之中，最后將實(shí)際的成本支出情況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比，找出超支和結(jié)余的原因，并且采取相關(guān)的措施對成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制[4]。
　　最后，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合可以充分發(fā)揮會計(jì)的管理職能，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是對公司內(nèi)部的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行管理，在對公司的財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)離不開會計(jì)學(xué)，會計(jì)在企業(yè)的管理中占有重要的地位，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)學(xué)的兩個(gè)重要分支，將二者進(jìn)行融合，既可以實(shí)現(xiàn)對材料、產(chǎn)品的管理，又可以達(dá)到明確責(zé)任、分解任務(wù)的作用，進(jìn)而使會計(jì)的管理功能得到充分的發(fā)揮，有效的提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合的原因
　�。ㄒ唬┕芾頃�計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行融合的外部原因

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