摘 要：本文分析了土建施工現場管理的重要性，結合土建施工現場管理的現狀分析，我們提出了建筑工程施工管理存在的問題提出的解決對策：一是加強對施工現場的管理，對于施工項目的管理，二是完善監(jiān)理和施工人員的責任，三是加強對施工材料施工材料管理的監(jiān)督，四是落實施工工序和施工工藝。
　　關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場；施工管理
　　0 引言
　　隨著經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展趨勢明顯提高，越來越多的建筑項目在興起。然而，隨之出現的一些建設項目，致使建設項目的質量不符合相關要求。其次，施工管理計劃，缺乏這樣我們大部分的施工，安全風險會增加施工現場安全事故，造成嚴重的經濟損失，施工企業(yè)，建設工程，在同一時間延遲，也給施工人員造成嚴重的人身傷害，甚至因為施工和管理中存在的問題建筑工人失去了他們的生命。為此，分析了建筑工程施工管理中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。對于建筑施工企業(yè)來說，無論在任何建設需要提高施工管理方案，這主要是因為建設項目是一個大型工程項目，施工現場的環(huán)境較為混亂，大型機械設備是必要的，如不管理，必然導致安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)需要結合建筑工程的實際情況和工程結構圖等相關信息，改進施工管理計劃。。
　　1 土建施工現場管理的重要性
　　土木工程與人們的生活建設息息相關，具有一定的復雜性，系統工程涉及大量，也需要消耗大量的人力、物力和財力，這也是施工管理工作提出了更高的要求，尤其是土場地管理設施。從本質上講，土建工程造價、進度和質量的控制與施工現場管理的發(fā)展密切相關，土建施工現場管理水平的高低也決定著土建工程的經濟效益。因此，在土建工程施工過程中，特別是露天施工或高空作業(yè)階段，應加強對土建施工現場的管理，依據土建施工具備的多工種立 體施工交叉特點，制定相應的施工管理制度，據此降低土建施工 安全事故的發(fā)生幾率，以便為土建施工人員的人身安全提供保 障，確保土建施工對各種材料、資源的利用率能夠得到提升，從 而實現對土建施工質量和施工成本的有效控制。
　　2 土建施工現場管理的現狀分析
　　土木工程是一項建設工程，涉及到大量的建筑材料和對施工技術的高要求，對當地施工現場的管理提出了更高的要求。從目前土木工程施工管理，由于缺乏嚴格的管理制度，質量管理人員應提高，導致堆積和混亂的施工技術存儲實施施工現場的建筑材料、缺乏規(guī)范管理，致使對土建工程施工現場的不利影響。土建工程施工現場的管理一般涉及安全、質量及環(huán)境等方 面，而因受管理措施、管理人員等多方面因素的影響，導致土建 施工的安全性及施工質量無法得到有效控制，并且因缺乏有效的防護措施，土建工程的施工很容易對周圍環(huán)境造成破壞，導致 土建工程的施工一直處于較差的施工環(huán)境，很容易對土建施工人員的人身安全造成威脅。同時，安全問題是土建工程現場施工 所面臨的主要問題之一，直接威脅著現場工作人員的生命安全，由于施工企業(yè)及管理人員對土建施工現場的安全管理缺乏重 視，缺乏健全的施工管理制度，再加上管理人員的能力和素質有待提升，從而導致土建施工現場缺乏科學、有效的管理，這也是 目前部分建筑工程現場施工所面臨的主要問題。此外，建筑企業(yè) 現場監(jiān)督的有效性也有待提升，對土建工程現場施工的安全管 理及施工材料、施工質量管理沒有做到位，缺乏對施工現場管理 的重視，土建施工存在偷工減料、違規(guī)操作等現象，對土建工程 的施工質量無法有效控制，從而導致土建施工現場的安全性偏 低。
　　3關于建筑工程施工管理存在的問題提出的解決 對策
　　3.1加強對施工現場的管理
　　對于施工項目的管理，施工企業(yè)不僅要采取表面形式，而且要不斷完善監(jiān)理制度和計劃，在施工過程中，應具體規(guī)劃。建筑工程監(jiān)理人員必須加強對施工現場的監(jiān)督，使施工人員認識到工作的危險性和重要性，使施工人員能夠按照有關要求，規(guī)范施工。同時，監(jiān)理人員要做好機械設備、施工材料的管理等工作，盡量減少施工現場存在的安全隱患。這不僅是對施工人員的生命安全的保障，同時也是對建筑企業(yè)經濟發(fā)展的保證。
　　3.2 完善監(jiān)理和施工人員的責任
　　在施工中，施工企業(yè)應分配的施工監(jiān)理和施工人員的培訓和指導的專業(yè)培訓，在培訓過程中，培訓人員對施工根據施工意志的危險點項目清楚的工作人員，并提出了建設中存在的問題和管理，因此，監(jiān)管機構可以根據培訓的內容，提高建筑工程項目施工管理。其次，培訓人員要對施工人員進行安全教育和技術上的指導，這樣施工人員就可以提高施工技術水平，在施工時正確地操作機械設備，進而避免因為操作施工導致安全事故的現象產生。建筑企業(yè)必須在培訓的過程中提升監(jiān)管
　　施工人員和施工人員的綜合素質和責任心要加強，否則，建設項目的質量將大大降低。施工企業(yè)在施工前應為施工人員提供足夠的安全防護設施。對不履行安全防護措施的，監(jiān)理人員應當禁止進入施工現場。監(jiān)理人員還必須為施工現場的施工人員樹立良好的榜樣。
　　3.3 加強對施工材料施工材料管理和監(jiān)督
　　監(jiān)管機構需要做到以下幾點：在選擇、監(jiān)督人員檢查材料，確保材料的質量標準，購買；使用的建筑材料必須滿足施工要求；對材料的使用，必須與存儲和使用按要求，建筑材料，建筑材料將減少安全隱患。在采購的過程中，監(jiān)管人員一定要做好市場調研工作，明確采 購的數量、規(guī)格和品牌，在保證供應商隨時都可以為建筑工程提供施工材料的情況下，避免材料缺失，影響施工進 度。
　　3.4 根據不同施工方案加強施工監(jiān)理
　　大型施工項目在施工過程中，各種施工工序和施工工藝是不可避免的。因此，在建筑工程施工管理，管理人員根據施工監(jiān)理的不同施工方案設計的不同方面，提高每一個環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員對施工過程的下一步工作的施工人員，對施工人員的施工程序和主要難點掌握施工，所以施工人員能順利開工建設，和施工監(jiān)理工作的效率將顯著提高，因此，在建筑工程施工企業(yè)可以完成的基礎上保證質量和安全，取得一定的經濟效益。
　　4 結束語
　　總之，土木工程的施工質量主要受建筑施工技術、施工材料等諸多方面的影響，對施工現場管理有很高的要求。因此，為了提高土木工程施工質量，加強施工現場管理，施工現場應建立完善的管理體系，重視安全管理，確保施工現場人員的人身安全，從而提高土木工程用途的經濟效益。
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　　（作者單位：中國建筑第二工局（滬）有限公司）

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