2008年9月15日這一周標志著美國蕭條時期金融體系的終結(jié)。盡管有人曾經(jīng)希望貝爾斯登的破產(chǎn)預(yù)示危機的結(jié)束，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這僅僅是個預(yù)警信號�，F(xiàn)代金融體系依靠三大支柱的支撐：資本、流動性和信心。目前造成的前所未有的損失已經(jīng)耗盡金融機構(gòu)的資本，速度遠超過它們積累新資本的能力。缺乏流動性的資本市場讓它們難以為自己的債務(wù)進行融資，不斷下滑的信心損害了銀行間貸款的市場并讓存款者如履薄冰。自1929年大蕭條以來，全球金融系統(tǒng)還未受過如此巨大的打擊。

　　雖然金融體系處于這場風(fēng)暴的中心，其衍生的效應(yīng)將波及更廣泛的經(jīng)濟層面。在大量資本唾手可得、借貸成本低廉的刺激下，新興市場快速實現(xiàn)工業(yè)化，供應(yīng)鏈迅速全球化而企業(yè)家也頻頻創(chuàng)業(yè)。這一動態(tài)受到任何干擾都會不可避免地減緩全球經(jīng)濟增長的速度，即便受到債務(wù)重壓的消費者，特別是美國和英國的消費者，還能繼續(xù)消費來推動經(jīng)濟增長。盡管沒有人能確切預(yù)測全球經(jīng)濟衰退的程度和持續(xù)時間，現(xiàn)在看起來經(jīng)濟蕭條已是不可避免，而且很有可能會持續(xù)相當長的時間。

　　一、一個時代的終結(jié)

　　致命的誤判

　　信貸危機是金融機構(gòu)以高杠桿方式承擔(dān)高風(fēng)險為美國等國家經(jīng)濟無法持續(xù)增長提供資金的結(jié)果。這一動態(tài)格局背后是三個普遍的錯誤概念：借款人的信用程度良好、投資者非常成熟、信貸風(fēng)險廣為分散。

　　第一個信念似乎最為合理，至少從表面上看是如此。多年以來，信貸損失一直極為有限，因此借款人的信用的確看起來非常良好。然而，這里存在一個危險的邏輯循環(huán)。貸款人和投資者對房屋所有者的良好信用有堅定的信心，導(dǎo)致貸款利差不斷下降，這使得邊緣借款人的財務(wù)情況看起來比實際情況更有吸引力，因此貸款人更容易說服自己借款給這些邊緣借款人。而這一點又因為人們認為房屋抵押貸款產(chǎn)品若貸給財務(wù)拮據(jù)的借款人，風(fēng)險會被不斷上漲的房價所抵消，所以情況更是變本加厲。這導(dǎo)致一個意外的結(jié)果，就是金融機構(gòu)草率地給那些買不起房子卻要買房子的人提供貸款。

　　隨著房市泡沫的破裂，這一問題的嚴重性已有目共睹。到目前為止，美國房屋價格已經(jīng)下跌20%左右，雖然尚未降至長期歷史價格水平。2006年年底，次級貸款違約率僅有1%；
一年以后則攀升至10%。現(xiàn)在，穆迪估計2004年到2007年銀行放出了大約1500筆高風(fēng)險房貸，其中2/3的貸款最終會以違約告終。

　　第二個信念提供的安全感更是虛假�，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)和分析的取得渠道是以前無法比擬的，因此人們認為投資者和貸款人都非常成熟且精明。先進的金融技術(shù)意味著可以根據(jù)具體的需求調(diào)整風(fēng)險，通過信用保險的支持以及評級公司的庇護，人們認為風(fēng)險幾乎為零。因而，為抵御風(fēng)險而投入的資本被壓縮至最低。

　　最后，市場參與者認為風(fēng)險被廣泛分散到全球投資者手中。即使信用惡化和分析錯誤，風(fēng)險分散將可以避免系統(tǒng)性問題——這一信念比其它任何因素更能解釋為什么人們不擔(dān)心市場泡沫，并認為“這一次情況有所不同�！辈恍业氖�，不僅房主的信用令人懷疑，市場也誤讀了這一風(fēng)險。在隨之而來的恐慌和流動性危機中，風(fēng)險分析和評級所設(shè)下的安全網(wǎng)成為了幻影。當投資者意識到風(fēng)險主要集中在銀行的資產(chǎn)負債表中時，他們對金融系統(tǒng)的信心轟然崩塌。

　　回過頭來，人們可能要問自己：為什么全球資本市場能增長得如此之快，為什么它們能夠吸收一切具有風(fēng)險性的借貸行為？答案在于，投資者對提供良好收益的固定收益證券的需求和消費者為滿足自己毫無止境的欲望而不惜舉債的胃口不相上下。到2000年為止，全球固定收益證券總額已經(jīng)達到35萬億美元，這一數(shù)字要花費幾百年的時間才能達到。而在之后的六年里，這一數(shù)字又翻了一番。在21世紀初期，美聯(lián)儲前主席格林斯潘公開宣布美聯(lián)儲將保持低利率支持經(jīng)濟的良好運行。這意味著美國國債在可預(yù)見的未來將提供較低的回報率。因此華爾街迅速填補了空缺，將更高收益的抵押債務(wù)打包成AAA級別的證券產(chǎn)品。但問題是，激勵抵押發(fā)起人和證券分銷商的機制產(chǎn)生了一個道德風(fēng)險：它們的回報與完善的授信原則或以完善抵押品支持的資產(chǎn)分銷并不匹配。信貸被授予沒有信用的個人，之后打包成證券產(chǎn)品，然后推向市場。而看起來無止盡的投資者需求又將這一泡沫推向極致。

　　同時，信用違約掉期（CDS）——該工具設(shè)計初衷是交易并保障信用風(fēng)險——的衍生品市場從2000年不到5000億美元的名目金額暴增至2008年的62萬億美元，相比之下，2008年全球GDP預(yù)計也是62萬億美元�，F(xiàn)在，因為與這些掉期產(chǎn)品有關(guān)的一部分信用風(fēng)險成為現(xiàn)實，很多CDS產(chǎn)品必須被結(jié)算。如果這些賣出CDS的交易對手無法履行他們的負債責(zé)任，后果會非常嚴重。初期，這意味著交易對手將要違約，但這也意味著相應(yīng)的CDS買家（購買這些工具來為信用事件投保的機構(gòu)）最終將無所依靠，而且很可能將遭受更大的損失。這些損失將導(dǎo)致這些CDS買家破產(chǎn)。正是為了防止這一情況的發(fā)生，美國政府出手救助了美國國際集團，該集團已經(jīng)發(fā)行了780億美元的CDS證券抵押或者所謂的擔(dān)保債務(wù)憑證（CDO）。其中令人擔(dān)心的教訓(xùn)就是，未來CDS市場可能蘊含著更大的問題。

　　截至目前，由于銀行家的錯誤判斷產(chǎn)生的混亂局面迫使他們不得不重新審視上述錯誤的假設(shè)。在陡然激增的違約率的驅(qū)動下（從高風(fēng)險的房貸開始，現(xiàn)在蔓延至標準貸款以及消費債務(wù)、高杠桿的私募基金交易以及公司債務(wù)），銀行正在收緊對所有貸款的放貸標準。銀行和評級機構(gòu)正在限制金融工程和創(chuàng)新力量，從而大大縮減提供借款人的貸款條件和工具的靈活性。最后，將債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給投資者的能力的消減也意味著銀行現(xiàn)在不得不將債務(wù)放在自己的資產(chǎn)負債表中。同時，隨著杠桿率的降低，它們的資產(chǎn)負債表的容量也在縮小，從而客戶可以借貸的債務(wù)更加有限，而價格將不可避免地急劇高漲。

　　現(xiàn)在評級為BBB級的貸款信貸利差已經(jīng)擴大了100多個基點（bps），而BB級貸款的評級增加了300多個基點。資產(chǎn)支持證券的發(fā)行量在2007年下半年與上半年相比下跌了75%以上，而到2008年實際上已經(jīng)陷于停滯狀態(tài)。甚至傳統(tǒng)債務(wù)的發(fā)行量也比2003到2007年相對穩(wěn)定的水平下降了75%以上。

　　多年來，金融體系不斷變化的一個特征就是風(fēng)險在哪里承擔(dān)。過去，很多市場的潤滑劑由投資者和投機者提供，這些第三方用自己的現(xiàn)金承擔(dān)著風(fēng)險。到去年，機構(gòu)自營風(fēng)險增加，而且在自有股權(quán)（以及杠桿）的助陣下，大量風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移到銀行系統(tǒng)自身。傳統(tǒng)的中介機構(gòu)自己卻成為風(fēng)險的主要承擔(dān)者。

　　信貸緊縮的情形到底會壞到什么程度？我們估計全球金融機構(gòu)損失可能至少達到1.5萬億美元，而來自個人貸款和公司債務(wù)的損失甚至?xí)�超過房貸的損失。按12.5:1的資本資產(chǎn)比來算，這一損失意味著信貸容量下滑了19萬億美元，緊縮金額占目前全球信貸規(guī)模的7%。鑒于GDP每增長一美元，需要四美元的信貸規(guī)模，這一緊縮將導(dǎo)致全球經(jīng)濟的巨大蕭條，并直接導(dǎo)致全球經(jīng)濟增長下滑2個百分點——這還是在第二輪以及第三輪效應(yīng)發(fā)生之前。

　　債務(wù)刺激需求時代的終結(jié)

　　信貸緊縮是在美國消費債務(wù)長期上漲的背景下發(fā)生的。多年以來，美國消費者一直過著入不敷出的生活。1972年到2008年期間，美國消費債務(wù)占GDP的比例從60%增長到了120%。即使排除房貸債務(wù)，美國消費者的消費信貸金額也達到了2.5萬億美元，比2000年的1.6萬億美元增長了50%以上。的確，房貸業(yè)務(wù)的爆炸式增長部分是因為消費者利用房市的繁榮而大舉借債，從而進一步刺激消費——從理論上看未來漸高的房價可以用來償還今天的借債。

　　大量唾手可得的廉價債務(wù)是刺激美國經(jīng)濟增長的關(guān)鍵因素，但目前的危機顯然已經(jīng)影響到作為全球經(jīng)濟引擎的美國的活力。美國家庭消費占美國GDP總額的份額超乎尋常的高，而且是不可持續(xù)的高，達到了70%的水平。因此，美國家庭儲蓄率接近為零，已經(jīng)降至大蕭條以來的最低水平。

　　但是當然，消費債務(wù)并非推動美國經(jīng)濟增長的唯一動力。同期，企業(yè)和政府債務(wù)也在增長，導(dǎo)致美國總債務(wù)在2000年至2007年間從GDP的250%攀升到350%（相比之下，從1950年到1980年的三十年間，美國總債務(wù)一直保持在GDP的125%和155%之間）。金融機構(gòu)利用債務(wù)推動回報率（例如美國五大投行將它們的杠桿在2000年到2007年從 21倍擴大到30倍，以便抵銷資產(chǎn)回報率的劇烈下滑；
杠桿倍數(shù)的增加讓它們將總資產(chǎn)的基礎(chǔ)從1.5萬億美元擴充至4.3萬億美元）。同期，美國金融領(lǐng)域的總債務(wù)余額從2002年的10萬億美元增長到2007年的16萬億美元。企業(yè)則利用債務(wù)為全球擴張籌集資金。當然，聯(lián)邦政府也增加債務(wù)提高支出，同時保持較低的稅收水平。但是借貸不能永遠比收入增長得更快，現(xiàn)在消費者和金融機構(gòu)都需要去杠桿化。美國經(jīng)濟利用負債刺激增長的日子已經(jīng)一去不返了。

　　二、實體經(jīng)濟的災(zāi)難

　　現(xiàn)金！現(xiàn)金！

　　信貸難度提高（而且變得更加昂貴）以及需求停滯甚至下滑，將傷害到企業(yè)，即便體質(zhì)健康也無法幸免。企業(yè)融資決策一般是通過需求（例如經(jīng)濟增長、資本設(shè)備替換周期）和供應(yīng)（如貨幣成本）等兩方面的因素共同決定。在目前的局勢下，供求雙方很可能都會限制企業(yè)進行新的投資。

　　就需求面而言，消費債務(wù)不可持續(xù)的水平將削弱需求，因為人們需要儲蓄以支付債務(wù)且還要為退休進行儲蓄。在金融領(lǐng)域，這一行業(yè)占美國企業(yè)總利潤的份額從上世紀八十年代的10%增長到2007年的40%，去杠桿化將造成回報率的巨大萎縮并將減少這一行業(yè)對總GDP的貢獻率。預(yù)計需求的減少以及產(chǎn)能利用方面可能出現(xiàn)的下滑將導(dǎo)致企業(yè)削減對產(chǎn)能和擴張活動的投資，使得增長停滯不前。同時，這也將減少它們對外部資本的需求。

　　在供應(yīng)方面，即便那些想投資的企業(yè)也會發(fā)現(xiàn)可獲得的信貸非常稀缺，而且價格昂貴。當金融機構(gòu)致力于重建它們被耗盡的資本基礎(chǔ)并減少杠桿倍數(shù)時，它們對信用良好的借款人的放貸意愿也會大大消減。在最低限度下，銀行將區(qū)別對待最高質(zhì)量的借款人和其他借款者。前者（主要是大型多元化運營的跨國公司以及一些中型企業(yè)）將能夠在相對較有競爭力的情況下獲得資金。其它人將得到部分融資，而且付出的息差將大大超過它們以前所得到的水平。

　　底線：我們正面臨一個非常嚴峻的局勢，而且估計很多國家將面臨經(jīng)濟衰退。唯一的問題就是：問題到底有多嚴重？一些觀察家認為這次衰退將持續(xù)較短的時間，而且影響不會很深。他們指出美國經(jīng)濟具有一定的靈活性，而且美國政府迅速進行干預(yù)（相對日本政府在上世紀八十年代扮演較為被動的角色相對日本政府在1980年代扮演的較為被動的角色）。因此，如果政府對金融體系的干預(yù)證明是成功的，如果美聯(lián)儲繼續(xù)保持貨幣高供應(yīng)水平并保持較低的利率水平（因而幫助美國消費者能夠應(yīng)對下滑的房屋價格、高失業(yè)率以及緩慢的實質(zhì)工資增長），那么衰退可能可以局限在美國和房地產(chǎn)出現(xiàn)問題的其它幾個國家，而全球經(jīng)濟體內(nèi)的其它國家將僅僅受到輕微的影響。

　　在這一情景下，企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)就是銀行越來越多的風(fēng)險規(guī)避行為和不斷收緊的貸款標準。資本市場重獲信心可能需要一段時間，這一情景有利于信用狀況優(yōu)良的企業(yè)，它們不僅能從本土市場的銀行也能從全球融資來源獲得資金，還可以尋求適度杠桿支撐各種并購機會。盡管如此，信貸成本對大多數(shù)借款人來說都升高了。因此，所有企業(yè)最好能將來自運營活動的現(xiàn)金流視為主要的穩(wěn)定融資來源。

　　然而，這一軟性衰退的情景可信度可能不高。國際貨幣基金（IMF）已經(jīng)研究了全球100多次過往的衰退，并得出一個非常明確的結(jié)論：金融危機引發(fā)的衰退更加深遠、更加糟糕，這類衰退“一般要比普通的衰退持續(xù)兩到四倍的時間，影響的深刻程度要高兩到三倍”，并且“帶來GDP 4.5%的負增長”。在目前的局勢下，總體偏高的信貸水平、房地產(chǎn)泡沫以及高負債的美國消費者是令人擔(dān)憂的主要原因。因此，從現(xiàn)實出發(fā)，企業(yè)需要準備面對更嚴重的衰退情況，必須制定計劃，為銀行持續(xù)失敗、消費需求持續(xù)下滑以及發(fā)達經(jīng)濟體如英國、美國、愛爾蘭、德國、法國、西班牙和日本等陷入衰退做好準備。雖然快速發(fā)展經(jīng)濟體國家（RDE）的非出口型增長將在一定程度上受到保護，但如中國和印度的出口帶動型增長也將大幅縮水。

　　企業(yè)的應(yīng)對

　　那么全球?qū)嶓w經(jīng)濟中的大部分企業(yè)將會面對哪些具體情況呢？

　　1. 無法獲得資金：公司財務(wù)人員在短期融資需求上面臨的環(huán)境日益惡劣。由于銀行間拆借利率達到歷史最高水平，銀行正在減少杠桿操作，(點擊此處閱讀下一頁)

　　收緊放開的信貸額度，并尋求與借款企業(yè)重新協(xié)商貸款條款。僅僅三周的時間，平時具有足夠流動性的商業(yè)票據(jù)市場已經(jīng)萎縮了2000億美元（11%）。而各種資產(chǎn)類型的證券化幾乎已經(jīng)不可能開展，這意味著資本市場基本上已經(jīng)向多數(shù)借款人關(guān)閉了大門。甚至一些藍籌股的公用事業(yè)企業(yè)現(xiàn)在也無法在市場發(fā)行新的債券。因此企業(yè)必須重新審視自己的融資戰(zhàn)略，確保它們能夠為未償付的貸款獲得再融資，并視需要爭取獲得更多的信貸額度。同時，它們必須縮減融資缺口（總投資減去留存的現(xiàn)金流）�？傮w來看，歐洲非金融領(lǐng)域的融資缺口在今年第二季度達到3270億歐元。這一缺口必須減少。對信用級別較差的企業(yè)來說，這一切意味著它們將在融資上碰到各種困難，甚至的流動資本的融資甚至也會碰到困難。

　　從中期看，7000億美元的“不良資產(chǎn)救助計劃”（TARP）應(yīng)該會有幫助。通過這個計劃，銀行將可以把非流動房貸資產(chǎn)出售給美國政府，而美國政府能夠并且已經(jīng)持有許多銀行的股份。這些舉措將不僅恢復(fù)銀行市場的信心，還將會向市場注入新的現(xiàn)金，并釋放銀行貸款能力，從而減輕企業(yè)貸款壓力。但是，即使一些信心和流動性重新回到信貸市場，銀行對發(fā)放貸款仍會變得高度保守，它們會蜂擁爭搶具信貸狀況極優(yōu)的企業(yè)——隨著時間的推移，這類企業(yè)的貸款成本將會降低。但是預(yù)計沒有很好的信貸記錄及高負債率的公司籌集資金仍然非常困難，除非他們肯接受更高的融資成本。

　　不過，TARP實際產(chǎn)生什么效果仍有很大的不確定性。經(jīng)濟衰退可能會使消費者和商業(yè)信用表現(xiàn)變得更糟，這將進一步限制銀行對企業(yè)發(fā)放貸款。銀行和投資者可能要在很長的一段時間內(nèi)對風(fēng)險采取審慎態(tài)度，這將導(dǎo)致信貸市場情況無法產(chǎn)生具有任何意義的轉(zhuǎn)變。

　　2. 資本成本顯著增加：投資者對所有資產(chǎn)類別都要求很高的風(fēng)險溢價，特別是信貸息差已經(jīng)擴大并且在可預(yù)見的未來內(nèi)保持高位且有很大的波動性。即使對有很好信用記錄的公司來說，這意味著更高的借款成本，如投資級別借款人的貼現(xiàn)率在60天期限上激增到約600基點。長期借貸的情況也好不到哪里去。投資級別公司貸款的收益息差擴大到487基點的歷史新高�，F(xiàn)在擁有BBB評級的公司支付的年利率為8%（2006年在4-5%），而一些高收益貸款的息差在1200基點，是過去十幾年來最高水平。在任何場景中，我們都不可能回到危機前盛行的過于便宜的債務(wù)定價，那時信貸息差已經(jīng)幾乎跌到歷史最低，如垃圾債券的息差甚至只有250基點，而現(xiàn)在美國國債息差則高于600基點。

　　3. 疲軟的股票市場：低市值致使公司吸引力下降且更難籌集新資本。公司將被迫向替代基金尋求幫助，如私募股權(quán)公司或主要投資者。但是這也將是非常昂貴的。

　　4. 現(xiàn)金回報：直到去年秋，如果公司的資產(chǎn)負債表上擁有很多的現(xiàn)金頭寸的話，它們將面臨被積極的股東/私募股權(quán)基金“攻擊”的風(fēng)險，這些投資者要求獲得特殊紅利或回購計劃。而如今情況則大相徑庭：公司因為擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金頭寸而獲得“安全獎金”。像荷蘭化工集團Akzo已經(jīng)中止了回購項目并決定使用資金來償還債務(wù)。這一現(xiàn)象在接下來的幾年中將很普遍。

　　5. 現(xiàn)金流收縮：所有行業(yè)和公司都將受到全球經(jīng)濟衰退的影響。產(chǎn)量和價格將面臨壓力，增長將大幅低于長期趨勢水平且出現(xiàn)負增長。因此大多數(shù)公司應(yīng)該計劃大規(guī)模減產(chǎn)（最高達10-20%），且在他們的市場中進一步降價（在0-10%之間）。

　　6. 信用損失：由于客戶破產(chǎn)，為消費者融資的公司由于客戶破產(chǎn)將發(fā)現(xiàn)信貸損失大幅上揚，這一點在消費者和工業(yè)消費者身上都得到了驗證。經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測美國信用卡債務(wù)的違約率在未來12個月中將大幅增加，緊隨其后的是來自對電子產(chǎn)品和買車的貸款。公司將需要更為積極地管理授信工具的使用和應(yīng)收賬款。記�。骸拔覀冃叛錾系�，其他人都要付現(xiàn)�！�

　　7. 巨大的資產(chǎn)負債表風(fēng)險：去杠桿化意味著資產(chǎn)價格縮水，如資產(chǎn)更為廉價。舉例來說，美國房價的跌幅已約為20%，如果要回到歷史水平還得進一步下跌。資產(chǎn)價格縮水這不僅為銀行和保險公司帶來巨大風(fēng)險，而且也沖擊工業(yè)品公司。例如，收購的商譽等無形資產(chǎn)可能遭到貶值�；�于目前的國際財務(wù)報告準則，企業(yè)需要每年進行損失測試。由于現(xiàn)金流減少和資本成本增加，該測試將導(dǎo)致價值降低。由于無形資產(chǎn)的受損直接減少賬面股本，甚至幾家藍籌股公司如果需要沖銷無形資產(chǎn)的話，他們將面臨全部權(quán)益被侵蝕的風(fēng)險。

　　8. 利潤泡沫的破裂：利潤占西方國家GDP的比例一直非常高。在歐洲，利潤現(xiàn)在比歷史趨勢高出40%。經(jīng)驗表明，緊隨在高于趨勢的“過度調(diào)整”之后的是另一個低于趨勢的發(fā)展，這將意味著未來幾年將出現(xiàn)利潤下降的情況。因此公司不應(yīng)該指望在下一個泡沫到來前能夠回到這次泡沫前的水平。（這將在經(jīng)歷了這次美國房地產(chǎn)泡沫的一代進入新階段時到來）

　　9. 持續(xù)的波動：一線希望來自于商品價格的壓力可能有所減輕，雖然我們預(yù)計會出現(xiàn)持續(xù)的波動。六周內(nèi)市場上石油價格波動幅度在40%以上，當日美元的升值/貶值幅度超過了5歐分，原材料價格出現(xiàn)大幅上揚。雖然我們同意由于原材料價格在較長期中將升高，主要的“減債”將導(dǎo)致大幅波動和短期中不可預(yù)料的事件。例如，現(xiàn)在由于美國的債務(wù)危機，我們可以預(yù)測美元將貶值。但是現(xiàn)實中存在所謂的套利交易（Carry-trade），即那些獲得美元貸款的投資者需要以美元還款，所以需要購買美元。這并不表明美元不可能在中期大幅貶值。但是公司必須強烈關(guān)注當前環(huán)境的短期動態(tài)，靈活制定購買策略。

　　10. 保護主義：目前為止我們還沒有看到減少貿(mào)易自由的明顯趨勢，但是當衰退加劇時就有可能出現(xiàn)，那時出口將更為困難，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低成本國家的公司可能面臨產(chǎn)品再進口的問題。像民主黨總統(tǒng)候選人巴拉克•奧巴馬（Barack Obama）等政客就已經(jīng)要求進行貿(mào)易限制。

　　11. 行業(yè)整合風(fēng)潮：未來幾乎所有行業(yè)都將出現(xiàn)一輪破產(chǎn)或“重組合并”大幅增加。銀行已經(jīng)開始這種重組；
其它行業(yè)也有可能出現(xiàn)這種情形。公司不僅需要調(diào)查并確保其財務(wù)狀況良好，還要調(diào)查競爭對手的情況。

　　12. 更多的政府干預(yù)：我們并不認為TARP代表了危機的結(jié)束。它可能在未來幾個月緩解壓力，但無法阻止“減債”以及美國、英國、西班牙、愛爾蘭和法國等國家家庭恢復(fù)融資的需求愛爾蘭和法國等國的家庭恢復(fù)融資的需求。政府將采取措施來支持這種需求，如通過基礎(chǔ)設(shè)施投資等。大家要有心理準備會看到類似羅斯�？偨y(tǒng)在“新政”期間采取的措施。如果你曾經(jīng)驅(qū)車從蒙特利（Monterey）到卡梅爾（Carmel），行駛在第一公路上，你將會看到許多橋梁：這些都是在20世紀30年代建造的……

　　13. 重新規(guī)范法規(guī)：在所有行業(yè)中，不僅是銀行業(yè)，我們會看到更多的政府干預(yù)。在可以預(yù)見的未來，自由市場時代將會受到限制。原因在于，監(jiān)管機構(gòu)未能很好地管理銀行孕育的風(fēng)險是這次危機中獲取的眾多有益教訓(xùn)之一。

　　14. 消費行為發(fā)生變化：儲蓄將比消費更有吸引力。過去我們看到諸如趨優(yōu)消費、奢侈品的許多趨勢將中止或出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，所以公司一定不能簡單地從過去20年的趨勢進行推導(dǎo)。這其中的第一個跡象已經(jīng)非常明顯：全球消費情緒指數(shù)大幅下跌，如美國比2007年最高點時下跌了30%以上。在商業(yè)街區(qū)，零售銷售正在下降，特別是在“非必需品”上。

　　15. 每個行業(yè)都將受到影響：受到?jīng)_擊的行業(yè)已經(jīng)顯而易見，但是將會有更多行業(yè)受到影響。銀行、保險和房地產(chǎn)公司受影響情況一目了然，而消費者還將節(jié)約開支來應(yīng)對負面消息，因此零售商也將辛苦度日，劇院、酒吧和餐廳的需求也在下滑。生產(chǎn)耐用消費品的公司將受到嚴重沖擊（正如汽車行業(yè)表現(xiàn)的一樣），其次是生產(chǎn)機械和設(shè)備的公司。例如，據(jù)報道，整個德國行業(yè)的新訂單量出現(xiàn)大幅下跌，而打印設(shè)備制造商（一個傳統(tǒng)的早期指標）已面臨重大壓力。另外，“安全”行業(yè)將緊隨其后。法國今年酸乳酪的銷量已經(jīng)下降，一部分原因在于消費者轉(zhuǎn)向價格更為便宜的自主品牌，另一部分原因是需求減弱。諸如醫(yī)療和公用事業(yè)的行業(yè)將受到政府更多監(jiān)管和成本節(jié)約措施的影響。

　　16. 有關(guān)好消息的一個插曲：本文描述的許多損失大部分是撥備而非實際實現(xiàn)的損失，著名的“隨行就市”會計準則要求銀行按照市場價值計算投資。在非流動工具中，市場動蕩能夠?qū)е逻@些工具的價值大幅縮水，并且與其到期價值完全不成比例。這意味著未來銀行應(yīng)能沖回他們的撥備，來部分彌補資金頭寸。但這需要一定時間。其次，美國實際上反應(yīng)迅速——盡管招致一些批評，美國仍是世界上最靈活的經(jīng)濟體。與多年苦苦支撐著瀕臨破產(chǎn)銀行的日本不同，美國的行動非常迅速和果斷。在更廣泛的經(jīng)濟體中，勞動力的靈活性意味在更為穩(wěn)健的基礎(chǔ)上恢復(fù)增長之前，很快能夠完成痛苦的調(diào)整。

　　三、對中國的潛在影響

　　這一國際信貸市場危機對中國可能造成什么影響？

　　雖然中國股市在2008年經(jīng)歷了大幅波動和下跌——在成文之時，滬市A股從6000點的高位跌至2000點以下——中國的金融體系也相對受到當前全球金融危機的影響。中國銀行業(yè)領(lǐng)域與國際銀行業(yè)領(lǐng)域不同，目前受到危機的直接影響較小，僅有一些對歐美證券產(chǎn)品的小額投資受到了影響。融資主要是通過資產(chǎn)負債表內(nèi)存款，借貸僅限于存款的75%，所以中資銀行并沒有達到歐美銀行那么高的杠桿率。雖然房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展放緩而房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域存在潛在的貸款違約風(fēng)險，但中國并沒有相同的借款人風(fēng)險水平，因為在中國不存在0首付或5%首付的房貸。

　　但全球經(jīng)濟的抵押破壞可能影響中國經(jīng)濟，特別是出口相關(guān)行業(yè)，并給其它經(jīng)濟領(lǐng)域帶來潛在風(fēng)險。中國已經(jīng)看到GDP增長放緩，其中中國2008年第三季度的GDP增長減至9%，且許多經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測增長將更加溫和。雖然最糟糕的情況是降至5%以下，但2009年到2010年的增長率預(yù)計將維持在8%到9%之間。根據(jù)目前的展望，這不會構(gòu)成衰退，中國經(jīng)濟很可能將保持強勁增長。原因如下：

　　凈出口僅占到GDP的很小一部分。中國的出口領(lǐng)域正面臨全球經(jīng)濟下滑的巨大壓力。初看起來，由于去年出口額占GDP的37%，這一變化將給經(jīng)濟增長似乎帶來了巨大影響。但從凈數(shù)值來看，出口僅占GDP的8%。而個人與政府消費以及投資作為主要經(jīng)濟驅(qū)動因素，分別占到GDP的50%和42%。

　　中國政府已經(jīng)作出反應(yīng)，并正采取有效貨幣和財政措施和行為刺激經(jīng)濟。目前，銀行儲備金額已經(jīng)降低，基準借貸利率已經(jīng)下降，銀行的信貸配額得以提升，出口退稅增加，同時還實行了一系列農(nóng)村改革，而且未來將采取更多措施。這些措施預(yù)計將共同支持經(jīng)濟增長。

　　大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將是政府的重要杠桿。強勁的國家資產(chǎn)負債表和大量外匯儲備（接近2萬億美元）將使得中國政府可以推出大量基礎(chǔ)設(shè)施投資計劃以直接刺激經(jīng)濟。類似的目標將包括全國鐵路設(shè)施建設(shè)、城市地鐵系統(tǒng)建設(shè)和水電氣廠建設(shè)等。

　　個人消費仍有巨大增長空間（雖然這是結(jié)構(gòu)變革且不同于貨幣和財政刺激政策，同時還需要時間來實行）。今天，雖然經(jīng)歷了過去多年的增長，與發(fā)達市場相比（如美國的70%，日本的57%和韓國的54%），中國的個人消費仍然較低（占GDP的37%）。勞動力數(shù)量的持續(xù)增長、城市化進程、工資上漲和中產(chǎn)階層的涌現(xiàn)將進一步支持中國消費的增長。

　　很明顯，企業(yè)已經(jīng)且正在經(jīng)歷破產(chǎn)：勞動密集型、低附加值出口產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到了嚴重沖擊。雖然這些事情使那些受到影響的人們感到痛苦，但是他們依然為中國急需進行結(jié)構(gòu)變革的行業(yè)提供必要的驅(qū)動力，以生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。另外，我們可能看到市場出現(xiàn)大量整合，可能是通過并購或自然獲取市場份額，使得科技和流程方面的投資大幅增加。全球金融危機可能成為中國經(jīng)濟更加穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的催化劑。

　　編者按：此文原刊于《環(huán)球企業(yè)家》雜志網(wǎng)站（2008年11月06日），現(xiàn)本刊對其體例稍作調(diào)整予以刊出。作者系波士頓咨詢公司合伙人兼董事總經(jīng)理�！�

　　中國社會科學(xué)院經(jīng)濟文化研究中心《調(diào)查研究通訊》No.2008-21

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