私營(yíng)企業(yè)家是勞動(dòng)者。私營(yíng)企業(yè)家是投資者，也是勞動(dòng)者。為什么？馬克思講過(guò)，一個(gè)社會(huì)化的大生產(chǎn)是需要指揮的，需要管理的，企業(yè)的管理有兩種，一種叫做監(jiān)督勞動(dòng)，一種叫做指揮勞動(dòng)。

　　創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)者，主要是講勞動(dòng)者的直接生產(chǎn)的功能，在第一線上從事體力勞動(dòng)的工人�，F(xiàn)在管理的工作已經(jīng)成為非常重要的工作，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。因此管理勞動(dòng)不僅是一般的生產(chǎn)勞動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)，而且是可以創(chuàng)造更高價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)。所以私營(yíng)企業(yè)家既是投資者，又是從事生產(chǎn)管理、創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)勞動(dòng)者。這里面投資者和工人的關(guān)系既有勞資關(guān)系，同時(shí)又是勞動(dòng)者內(nèi)部的關(guān)系。不說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，對(duì)私營(yíng)企業(yè)家的定位就不準(zhǔn)確。私營(yíng)企業(yè)家能不能當(dāng)勞動(dòng)模范？當(dāng)然能，從理論上講因?yàn)樗�是勞�?dòng)者。

　　私營(yíng)企業(yè)家是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)移者。我們過(guò)去只看到私營(yíng)企業(yè)是剝削剩余價(jià)值。馬克思將工人勞動(dòng)分兩部分，一部分必要?jiǎng)趧?dòng)，一部分剩余勞動(dòng)，剩余勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值是剩余價(jià)值，剩余價(jià)值被資本家剝削了。這從抽象來(lái)講是對(duì)的，但是具體來(lái)講就不夠具體了。

　　實(shí)際上私營(yíng)企業(yè)家所占有的剩余價(jià)值是比較少的，剩余價(jià)值實(shí)際上已經(jīng)社會(huì)化了。私營(yíng)企業(yè)家轉(zhuǎn)移剩余價(jià)值了，轉(zhuǎn)移到哪里去了？比如在企業(yè)里不僅生產(chǎn)工人需要必要?jiǎng)趧?dòng)，其他方面的人員也需要必要?jiǎng)趧?dòng)，也需要生產(chǎn)，所以要通過(guò)工人創(chuàng)造的價(jià)值分配到企業(yè)內(nèi)部其他的非生產(chǎn)工作中去，同時(shí)通過(guò)交稅形式成為國(guó)家集中的收入，國(guó)家集中收入再分配到社會(huì)上方方面面，比如文教衛(wèi)生、國(guó)家機(jī)關(guān)、軍事部門(mén)、環(huán)境保護(hù)等用于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。所以資本家是剩余價(jià)值的轉(zhuǎn)移者，實(shí)際上他只得到了一小部分，大部分轉(zhuǎn)移了。

　　私營(yíng)企業(yè)家是企業(yè)資本的主要?jiǎng)?chuàng)造者。我們過(guò)去講企業(yè)的資本有兩種，叫做資本的積聚和資本的集中。資本積聚就是個(gè)別資本的增大，資本集中是把社會(huì)資本集中起來(lái)。馬克思講資本積聚就是剩余價(jià)值的資本化，就是資本家從生產(chǎn)過(guò)程中間剝削到的剩余價(jià)值轉(zhuǎn)移到企業(yè)中間來(lái)，轉(zhuǎn)為積累，轉(zhuǎn)為投資，這樣企業(yè)的資本就不斷增大。但是更主要的不是這個(gè)，好多企業(yè)發(fā)展起來(lái)主要是靠什么？靠資本家的管理勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值資本化了。有些企業(yè)的工人并不多，他從工人身上獲得的利潤(rùn)并不多，可是他的企業(yè)為什么能發(fā)展那么快？資金增長(zhǎng)那么快？過(guò)去我們只是說(shuō)加強(qiáng)對(duì)工人的剝削，提高剝削率，這樣使他企業(yè)發(fā)展起來(lái)，其實(shí)不完全是這樣。管理勞動(dòng)是一種復(fù)雜勞動(dòng)，復(fù)雜勞動(dòng)可以等于幾十倍、幾百倍甚至幾千倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。所以資本家的管理勞動(dòng)這種復(fù)雜勞動(dòng)等于多少倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，這個(gè)倍數(shù)由市場(chǎng)來(lái)決定，市場(chǎng)上賺到多少錢，說(shuō)明你管理勞動(dòng)在復(fù)雜程度上比普通人高多少倍。

　　我們現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)家管理勞動(dòng)沒(méi)有做評(píng)價(jià)。我舉一個(gè)例子，比如袁隆平，他是科技專家，他也是復(fù)雜勞動(dòng)者，他的復(fù)雜勞動(dòng)等于多少倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)？他復(fù)雜勞動(dòng)中的一個(gè)項(xiàng)目，像一個(gè)企業(yè)要袁隆平的冠名權(quán)，就要２５０萬(wàn)股的股票，股票上市當(dāng)天每股４０元，如果他的每個(gè)工人每人每年收入一萬(wàn)塊錢，這就等于他僅冠名權(quán)就相當(dāng)于這些工人１萬(wàn)年創(chuàng)造的價(jià)值。所以這點(diǎn)可以解釋私營(yíng)企業(yè)管理勞動(dòng)是能夠創(chuàng)造出十倍百倍甚至一萬(wàn)倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)。

　　做一個(gè)成功的私營(yíng)企業(yè)家，最主要的是做好宏觀管理，現(xiàn)實(shí)中人們卻往往忽視宏觀管理。宏觀管理就是我投資哪一個(gè)部門(mén)，決定開(kāi)發(fā)哪個(gè)產(chǎn)品，決定在哪個(gè)地方開(kāi)、關(guān)廠，決定找哪些合作伙伴，決定開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)，就是說(shuō)你抓住這些最主要的管理是最關(guān)鍵的。內(nèi)部關(guān)系固然也很重要，比如財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理都重要，但最主要是宏觀決策，只要宏觀決策對(duì)了，那么你就可以成功，決策不對(duì)你可能就失敗。所以這個(gè)問(wèn)題的重要性是非常大的。鄧小平是主要決策，說(shuō)改革開(kāi)放，說(shuō)對(duì)香港要一國(guó)兩制，說(shuō)讓一部分人先富起來(lái)，這說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是決策不得了，比多少人勤勤懇懇地工作不知道價(jià)格要高出多少倍。

　　私營(yíng)企業(yè)家是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的推動(dòng)者。私營(yíng)企業(yè)家從多個(gè)方面來(lái)提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。私營(yíng)企業(yè)家可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，可以占領(lǐng)新的市場(chǎng)，可以為國(guó)家提供稅收，可以為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。

　　私營(yíng)企業(yè)家是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力重要的貢獻(xiàn)者。恐怕今后無(wú)論國(guó)內(nèi)和國(guó)外，在國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)上，民營(yíng)企業(yè)都要扮演更加重要的角色。（蕭灼基）

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