在這位老人和同事的努力下,中歐以借來(lái)的教室起步,根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名,2009年,中歐 MBA 課程升至世界第八,悄然坐上亞洲商學(xué)院頭把交椅 　　 　　巴塞羅那―上海,上海―巴塞羅那,巴塞羅那―上�！�…今年9月,佩德羅•雷諾第三次往返于兩座城市之間。下了飛機(jī),他常見(jiàn)的狀態(tài)是:一頭扎進(jìn)在中歐國(guó)際工商學(xué)院的辦公室。
　　“別看都65歲了,每次十多小時(shí)的長(zhǎng)途飛行,幾乎都不倒時(shí)差�！敝袣W的員工袁梅為雷諾充沛的精力感到驚訝。
　　雷諾,中歐國(guó)際工商學(xué)院(下簡(jiǎn)稱“中歐”)的院長(zhǎng),創(chuàng)始人之一。這位面目慈祥的長(zhǎng)者,也是享譽(yù)世界的學(xué)者――曾在哈佛、密歇根等多所大學(xué)任教,在全球各地創(chuàng)辦多所商學(xué)院,擔(dān)任國(guó)際管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)多年。
　　“薩繆爾森是我很好的朋友,曾在我家吃過(guò)飯。還有彼得•德魯克,和我也很熟�！崩字Z說(shuō)。
　　從1984年開(kāi)始,在這位老人和一幫同事的努力下,中歐以借來(lái)的教室起步。根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球商學(xué)院排名,2009年,中歐 MBA 課程升至世界第八,悄然坐上亞洲商學(xué)院頭把交椅。
　　“這是團(tuán)隊(duì)的功勞,不能算在我一個(gè)人的頭上�！崩字Z說(shuō),“我只是在做我喜歡的事�！�
　　“這個(gè)危險(xiǎn)的國(guó)家”
　　在中歐一樓的大廳里,擺放著十幾張材質(zhì)上乘的西班牙進(jìn)口木桌,為學(xué)員的學(xué)習(xí)與交流提供便利。甚少有人知道,這些桌椅,都是雷諾親自拉來(lái)的“贊助”,“從西班牙空運(yùn)而來(lái)”;還有電梯,雷諾曾親自跑到一家瑞士電梯公司,軟磨硬泡,讓對(duì)方捐了兩部;教室的窗戶,是西門子在法國(guó)的一個(gè)生產(chǎn)商,免費(fèi)給中歐打造的……
　　在雷諾的努力下,中歐的很多設(shè)施都沒(méi)花錢�！拔也徽J(rèn)為這是在求人,因?yàn)檫@對(duì)他們(贊助企業(yè))有幫助。”雷諾說(shuō),由于企業(yè)捐贈(zèng),中歐可以降低學(xué)員學(xué)費(fèi),而且,學(xué)生們會(huì)記得這些企業(yè)。
　　多年來(lái),僅雷諾一人,就為中歐拉來(lái)超過(guò)1億元的贊助。但是,作為校長(zhǎng)的他,在中歐工作了二十多年,沒(méi)領(lǐng)取過(guò)一分錢工資。“連往返中國(guó)和西班牙的機(jī)票,都是他自掏腰包。”
　　當(dāng)然,雷諾并不是一個(gè)活雷鋒,他的收入來(lái)源是:風(fēng)險(xiǎn)投資公司、企業(yè)咨詢、公司董事,還有教書。并且,他不覺(jué)得在中歐義務(wù)工作有什么特別――“我喜歡這么干�！碑�(dāng)年,他的一位哈佛老師也這么干過(guò),他“只是學(xué)習(xí)而已”――“最初的動(dòng)機(jī),就是當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)中國(guó)缺乏工商管理的人才。”
　　那是1984年,第一次來(lái)到北京的雷諾,看到了經(jīng)濟(jì)即將起飛的中國(guó)以及改革開(kāi)放的潛力,他想,這應(yīng)該是一個(gè)需要專門商學(xué)院的地方。在雷諾等人的熱心操辦下,國(guó)家經(jīng)委與歐共體共同創(chuàng)辦了中國(guó)-歐洲共同體管理項(xiàng)目(1989年更名為中國(guó)-歐洲共同體管理中心)。
　　歐盟給予的資金十分有限,中國(guó)政府借了一棟樓供管理中心使用,“每天走進(jìn)這棟樓的時(shí)候,都會(huì)擔(dān)心這樓是否會(huì)突然塌掉�！�
　　“當(dāng)時(shí),很多外國(guó)人都不了解中國(guó),認(rèn)為這是個(gè)危險(xiǎn)的國(guó)家。但當(dāng)你來(lái)到中國(guó)之后,和中國(guó)的政府、學(xué)生交流,你可以意識(shí)到,中國(guó)其實(shí)也想要追求繁榮,可那個(gè)時(shí)候很多國(guó)家并不知道這一點(diǎn)�！�
　　一開(kāi)始,中歐的項(xiàng)目很小――彼時(shí)的中國(guó),甚少有人知道MBA為何物,師資當(dāng)然匱乏,第一年,不得已,雷諾只好讓自己的教授朋友臨時(shí)“客串”教師�！罢l(shuí)能想到中國(guó)能發(fā)展到今天的樣子呢?!”雷諾說(shuō)。
　　“我猜測(cè)他是男孩”
　　現(xiàn)在,65歲的雷諾在中歐講授創(chuàng)業(yè)學(xué),他對(duì)學(xué)員的要求是:自己?jiǎn)��?dòng)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,“不一定要真正辦起來(lái),但是你必須清楚其中的每一個(gè)步驟”。而他自己,已經(jīng)創(chuàng)建了4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司――幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了20多家企業(yè),最大的一個(gè),在西班牙已經(jīng)雇傭了超過(guò)1000名員工。
　　“我?guī)椭鷦e人去創(chuàng)業(yè)�！崩字Z說(shuō),他在中歐也有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,1000萬(wàn)歐元的規(guī)模,如果有中歐學(xué)員想創(chuàng)業(yè)來(lái)找他,“商業(yè)計(jì)劃通過(guò)評(píng)審后,一般每個(gè)項(xiàng)目會(huì)給30萬(wàn)歐元左右的資助�！�
　　作為全球范圍內(nèi)最早一批研究“創(chuàng)業(yè)學(xué)”并身體力行的學(xué)者,雷諾的經(jīng)歷,也充滿了創(chuàng)業(yè)色彩。
　　早年,出自西班牙平民家庭的雷諾,住在巴塞羅那的貧民窟,他家附近有個(gè)火車站,過(guò)往的都是拉煤車,還有很多專門產(chǎn)煤的工廠。“那個(gè)地方到處都是煙,天都是黑的,每個(gè)煤礦工人都穿著制服,下班騎自行車回家�！�
　　若干年后,當(dāng)雷諾第一次來(lái)到中國(guó)的時(shí)候,感覺(jué)北京和童年的巴塞羅那“完全一樣”,這讓他“很有親近感”。
　　這個(gè)貧民窟中長(zhǎng)大的少年,對(duì)紅色中國(guó)充滿了好奇――西班牙政府要求所有國(guó)民斷絕與共產(chǎn)主義世界的聯(lián)系,帶著一股逆反情緒,雷諾通過(guò)“地下手段”弄來(lái)一本法語(yǔ)版的《毛澤東參考》,津津有味讀了起來(lái)。
　　“你不能阻止人們?nèi)�學(xué)習(xí)�！彼�說(shuō),“如果當(dāng)時(shí)被政府發(fā)現(xiàn)了,我肯定要去坐牢的。但是,現(xiàn)在,你知道,一切都放開(kāi)了�！�
　　到哈佛攻讀博士時(shí),“拖家?guī)Э凇钡睦字Z,還是生活拮據(jù)――畢業(yè)前夕,為了提前訂便宜的機(jī)票,他甚至猜測(cè)尚未分娩的孩子性別。
　　“在當(dāng)時(shí)的醫(yī)療條件下,我們無(wú)法判斷快出生的那個(gè)孩子是男是女,但又必須替這個(gè)孩子訂機(jī)票。不定名字就沒(méi)法給這個(gè)孩子訂機(jī)票了�！�
　　雷諾說(shuō),他“冒險(xiǎn)”猜測(cè)自己的這第三個(gè)孩子是男孩,并為尚未出世的“兒子”起了名字,然后,才訂了機(jī)票。
　　“每個(gè)人都對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任,而不僅僅是納稅。”雷諾說(shuō)。
　　當(dāng)年,哈佛商學(xué)院有一位大教授,熱衷于在世界各地創(chuàng)辦商學(xué)院,且不求回報(bào),這給了他重大影響。因?yàn)?隨著商業(yè)世界發(fā)展、全球化企業(yè)出現(xiàn),戰(zhàn)爭(zhēng)終將變得沒(méi)有意義乃至消除。
　　“感謝中國(guó)的幫助”
　　作為一名講授創(chuàng)業(yè)學(xué)的教授,出身于哈佛商學(xué)院的雷諾,將在中國(guó)辦中歐也當(dāng)做了自己的一次創(chuàng)業(yè),不僅為其制定詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃,甚至連MBA和EMBA的具體實(shí)施方案,“都展示給上海市長(zhǎng)看過(guò)”。
　　那是中歐項(xiàng)目成立十年的時(shí)候,在北京慘淡辦學(xué)的團(tuán)隊(duì),從北京遷至上海,雷諾記得,開(kāi)學(xué)時(shí),全校只有30名MBA學(xué)員,“校園沒(méi)建好,只好借上海交通大學(xué)的教室,作為臨時(shí)教學(xué)場(chǎng)所。”
　　如今,中歐僅上海校區(qū),就在60畝校園的基礎(chǔ)上,又?jǐn)U建了3.6萬(wàn)平方米的建筑。2010年4月,占地3.3公頃的中歐國(guó)際工商學(xué)院北京新校區(qū),已經(jīng)落成并將投入使用,這讓雷諾很開(kāi)心。
　　“在最糟糕的情況下,你都要意識(shí)到自己的潛力。即使當(dāng)時(shí)只有那么小的規(guī)模,但我仍然認(rèn)為中歐會(huì)有很大的潛力,最后,我們做到了�！�
　　雷諾說(shuō),當(dāng)他請(qǐng)貝聿銘建筑師事務(wù)所來(lái)設(shè)計(jì)校園時(shí),“很多人不相信,會(huì)辦成這么大嗎?”
　　實(shí)際情況是,1994年至今,中歐已培養(yǎng)MBA和EMBA畢業(yè)生近10000名,培訓(xùn)經(jīng)理人80000多人次。
　　而且,中歐已經(jīng)開(kāi)始走出中國(guó)――2009年,其在非洲加納創(chuàng)辦EMBA項(xiàng)目。在一次晚宴上,一位班委會(huì)主席發(fā)言說(shuō)“我們要非常感謝中國(guó)對(duì)我們的幫助”,這是雷諾生平第一次在國(guó)際公開(kāi)場(chǎng)合聽(tīng)到一群人表達(dá)對(duì)中國(guó)的感謝。
　　“非常開(kāi)心�！崩字Z說(shuō),“以前,在歐洲的商學(xué)院,大家常說(shuō)的是,‘我們要感謝美國(guó)’,――很多歐洲的商學(xué)院,都是在美國(guó)幫助下建立的�，F(xiàn)在,中國(guó)開(kāi)始在非洲這么做了,中歐起了個(gè)頭�！�
　　每年中歐學(xué)員的畢業(yè),也是雷諾感到開(kāi)心的時(shí)候�！霸谶@里能看到的學(xué)生們的激情,是在美國(guó)和歐洲的商學(xué)院看不到的�！彼�認(rèn)為這一點(diǎn)也是中國(guó)當(dāng)下快速發(fā)展的原因之一,“現(xiàn)在美國(guó)和歐洲的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平緩,原因在于人們的激情大不如前了�！�
　　“如果說(shuō),我們中歐在全球有什么優(yōu)勢(shì)的話,我認(rèn)為,就是在正確的地方――中國(guó)、在正確的時(shí)間段內(nèi)――經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代,做了中歐國(guó)際工商學(xué)院這個(gè)事情�！辈稍L的最后,雷諾說(shuō)。
　　
　　人物周刊:我們知道,你身上有很多頭銜,你現(xiàn)在主要從事哪些工作,如何分配自己的精力?
　　佩德羅•雷諾:作為一名教授,我有25%的時(shí)間是用來(lái)教書,作為中歐的院長(zhǎng)和哈佛商學(xué)院的執(zhí)行董事,我有50%的時(shí)間花在管理上,在剩下的時(shí)間里,我還擔(dān)任其他一些公司的董事,然后,還會(huì)寫一些文章和書。
　　基本上,在坐飛機(jī)的時(shí)候,你才有時(shí)間用來(lái)寫東西。(笑)
　　人物周刊:從1994年至今,中歐已經(jīng)發(fā)展成世界一流的商學(xué)院,你認(rèn)為這里面的原因何在?與哈佛商學(xué)院等名校還有距離嗎?
　　佩德羅•雷諾:哈佛商學(xué)院始終是商學(xué)院的老大,我們只能盡量拉近與它的距離。如果說(shuō),我們中歐在全球有什么優(yōu)勢(shì)的話,我認(rèn)為,就是在正確的地方――中國(guó),在正確的時(shí)間段內(nèi)――經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代,做了中歐國(guó)際工商學(xué)院這個(gè)事情。
　　我相信,中歐在今天取得如此成就,原因就是“創(chuàng)業(yè)精神”。在歐洲或美國(guó)的商學(xué)院同行還在等待命令、重復(fù)工作流程時(shí),我們的員工已經(jīng)卷起袖口、大刀闊斧地在干了。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),和世界上任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)相比,都不遜色,這是中歐發(fā)展的引擎。
　　我發(fā)現(xiàn)自己總是下意識(shí)地在會(huì)議和活動(dòng)之間飛速穿梭,而不是閑庭信步。“Running”(奔跑)是中歐的常態(tài)。做任何一件事情,總會(huì)遇到很多問(wèn)題,我唯一不擔(dān)心的,就是中歐內(nèi)部沒(méi)有問(wèn)題。
　　人物周刊:有人曾將你比作新時(shí)期的傳教士,你認(rèn)同嗎?
　　佩德羅•雷諾:我不是,因?yàn)?傳教士主要靠說(shuō),我不喜歡說(shuō),我喜歡做事情。
　　金錢始終是非常有限的,帶給你的滿足感也是有限的,我們每個(gè)人都有退休的那一天,但對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)才更使你感到滿足。
　　人物周刊:我們看到,2005年,你在接受媒體采訪的時(shí)候,預(yù)計(jì)未來(lái)十年內(nèi)一定會(huì)有中國(guó)的汽車企業(yè)去并購(gòu)國(guó)外企業(yè)。巧合的是,現(xiàn)在吉利剛好收購(gòu)了沃爾沃,請(qǐng)問(wèn)你的洞見(jiàn)從何而來(lái)?
　　佩德羅•雷諾:中國(guó)企業(yè)肯定會(huì)去收購(gòu)的。有兩個(gè)原因:一是,現(xiàn)在如果想成為一個(gè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè),你首先就必須全球化。中國(guó)的市場(chǎng)是足夠大的,在中國(guó)當(dāng)然有很大的發(fā)展空間,但是如果你不能成為一個(gè)全球性的企業(yè),那么這個(gè)企業(yè)就是不完整的。
　　美國(guó)的企業(yè)是在上世紀(jì)60年代意識(shí)到這一點(diǎn)的,歐洲企業(yè)是70年代認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的,日本企業(yè)是80年代意識(shí)到的,中國(guó)企業(yè)很快也將意識(shí)到這一點(diǎn)。而且,其中有一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,如果不進(jìn)行對(duì)外收購(gòu),就不會(huì)有一個(gè)清晰的未來(lái)。同樣地,如果南美洲和非洲的企業(yè)不這樣做,他們也不可能成為全球領(lǐng)先的公司。
　　你可以看到中國(guó)的一些銀行在倫敦開(kāi)辦分行,中國(guó)的通訊公司在歐洲有業(yè)務(wù),美國(guó)和歐洲也有中國(guó)的制造業(yè)。剛開(kāi)始可能這些行為是低層面或者小規(guī)模的,但是這十年你會(huì)看到規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。
　　人物周刊:以前中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)都很艱難,比如聯(lián)想收購(gòu)IBM,TCL收購(gòu)湯姆遜,為什么中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)至今成功的案例不多?
　　佩德羅•雷諾:就你剛才提到的這兩個(gè)例子來(lái)說(shuō),雖然不是說(shuō)很成功,但也不能算失敗。
　　而且我們總是有一種傾向,就是老盯著這兩個(gè)例子,可能有一些其他的例子就沒(méi)有太多談?wù)?比如華為在海外就拓展得很不錯(cuò),包括聯(lián)想今年也克服了很多困難。另外有一些公司他們可能也有收購(gòu)行為,但是由于他們行事比較低調(diào),比如收購(gòu)的結(jié)果比較好,但也沒(méi)有太多的宣傳,所以你并不知道。
　　我覺(jué)得吉利收購(gòu)沃爾沃會(huì)成功的。
　　人物周刊:為什么?
　　佩德羅•雷諾:首先我個(gè)人很欽佩李書福,他是個(gè)非常了不起的管理者。他在企業(yè)里創(chuàng)建了一支非常好的管理團(tuán)隊(duì)。他非常重視人才的教育,他在企業(yè)內(nèi)部辦了吉利大學(xué),培養(yǎng)技術(shù)人才。而且他一直很重視出口,把車出口到不同的國(guó)家。在他的戰(zhàn)略里一直強(qiáng)調(diào)吉利要成為一家全球性的企業(yè)。
　　沃爾沃是一個(gè)名聲非常好的品牌,是一家質(zhì)量很好的公司,之所以有困境也是由于管理不當(dāng)。有了好的管理之后,它可以成為一個(gè)非常好的資產(chǎn),不管是在中國(guó)、美國(guó)還是在歐洲,你都可以從這個(gè)資產(chǎn)中得到很多。
　　人物周刊:沃爾沃是個(gè)高端品牌,吉利在中國(guó)也只是個(gè)低端品牌,這其中的差距是非常大的。
　　佩德羅•雷諾:不能說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量不好,只是有時(shí)候達(dá)不到歐洲或者美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　而我們應(yīng)該從根本上考慮一下,這些標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到,是不是有些標(biāo)準(zhǔn)本身就是不必要的?在談到車的時(shí)候,總是不斷地給它設(shè)立新的標(biāo)準(zhǔn),然后強(qiáng)制這些車去滿足某一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn),但是這些新的標(biāo)準(zhǔn)真的就讓車變得更加安全了嗎?
　　就吉利來(lái)說(shuō),很多的中國(guó)老百姓都想買車,其中很多人都是買第一輛車,他們的選擇要么是等很多年然后買一輛質(zhì)量很好的車,要么就是買一輛便宜的,質(zhì)量還說(shuō)得過(guò)去的車。
　　
　　
　　

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