他白手起家，幾十年打拼終成巨富，但現(xiàn)在他依然用著二手的辦公桌椅；他很少理睬業(yè)內(nèi)行規(guī)，卻做到了上下游通吃，坐擁老大地位；他貴為臺灣首富，卻自比大鯨魚，視媒體如同小蝦米，曾經(jīng)放言“買下報社”，毫不掩飾其狂妄之態(tài)。他的公司也深深打下了郭氏烙印，從而呈現(xiàn)出怪異的邏輯：雖被視為“從韓國到臺灣，從新加坡到中國”“最不透明的公司”，偏偏在逆境中越走越穩(wěn)。
　　
　　由深圳富士康公司向第一財經(jīng)日報兩位記者編輯個人提起的一場創(chuàng)紀(jì)錄的起訴額高達3000萬元的名譽侵權(quán)案，將富士康的幕后老板郭臺銘推入公共視野。作為著名實業(yè)家，這位臺灣首富與大眾傳媒的過招手段之獨特令人瞠目。雖然那場天價訴訟旋即宣告“和解”，但其間的疑問依然多多，為此，我們編發(fā)這篇報道，旨在告訴你一個真實的郭臺銘以及他的龐大企業(yè)鴻海集團。
　　
　　要說富士康沒料到這次提出訴訟后的事態(tài)發(fā)展是很奇怪的；也許，富士康要的就是這樣的風(fēng)波與媒體效應(yīng)，這一切也未嘗不在這家企業(yè)法律團隊的盤算之中。
　　但或許更令公眾好奇的是：這是什么樣的老板或領(lǐng)導(dǎo)者，可以這樣不顧企業(yè)形象的風(fēng)險，挾著上億美元規(guī)模的企業(yè)體，就針對一兩位新聞工作者開鋤？難道他不怕公司的口碑及形象受到更大的影響嗎？對兩位記者索賠3000萬元人民幣，又何嘗算得上這家世界級企業(yè)一年營業(yè)額的多少份額呢？
　　這一切，若是從這位臺灣的企業(yè)家鴻海的創(chuàng)辦人郭臺銘談起，也許就不覺得十分突?。
　　
　　白手起家、底層崛起的典型
　　
　　郭臺銘生于1950年，成長于一個公務(wù)員的家庭，當(dāng)時郭家一家六口住在臺灣臺北約30平方米的房子里，郭臺銘自己回憶，“一家六口住在不到十坪大的房子，一住就是十年，房子雖小其樂融融，雖然父親公務(wù)員的收入有限，但姐弟們衣食不缺，無憂無慮地快樂成長�！�
　　郭臺銘的父親是戰(zhàn)亂時代由東北輾轉(zhuǎn)來臺，之后在臺灣當(dāng)了五十年警察，并且把郭臺銘四姐弟拉扯長大。
　　年輕時的郭臺銘并不太耀眼。他就讀中國海專，畢業(yè)后先是學(xué)以致用進入航運業(yè)，在那個年代，臺灣正處于以中小企業(yè)帶動出口貿(mào)易、經(jīng)濟準(zhǔn)備起飛的時刻；郭臺銘嗅到了創(chuàng)業(yè)環(huán)境的機會，于是以母親標(biāo)會下來和幾位同學(xué)各拿出的十萬塊開始他的企業(yè)經(jīng)營之路。
　　創(chuàng)業(yè)的歷程一開始并不順?biāo)�，在缺乏�?jīng)驗的摸索中，第一筆資金很快用光；原有的其他股東也紛紛打了退堂鼓；不死心的郭臺銘只好再向他的岳父借了少許資金，頂下一間既有廠房，打算繼續(xù)走下去。和那個年代里很多臺灣中小企業(yè)老板一樣，“廠長兼業(yè)務(wù)”。郭臺銘在這段過程中，更深刻地感受到“技術(shù)掌握在自己手里”的重要性。這也影響到后來鴻�？偨o產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游一種不太好的印象，很多人評論鴻海的垂直整合是“打不贏就買下你”的作風(fēng)。這和整個科技業(yè)（特別是像臺灣這樣以代工起家的IT業(yè)）中慣于稱“絕不和客戶搶地盤”大為不同。
　　郭臺銘為了使公司進入全球市場，他自己拎著皮箱便往美國進發(fā)。根據(jù)他接受報紙的專訪紀(jì)錄，那時他曾雇用一個美國人做行銷經(jīng)理，找了個司機，順道也請了個美國人和他練習(xí)英文，增加溝通能力──而這三個人是同一個人。
　　就這樣，他和這位伙伴開著車（機票太貴）在美國一州一州地跑起業(yè)務(wù)，郭臺銘帶著模具藍圖向美國的大公司客戶展示并爭取訂單。據(jù)說，他在“汽車業(yè)務(wù)巡回”時期，竟跑過了美國偌大51州國土里的32州。
　　這也是郭臺銘與鴻海最艱苦的時期。他個人過著隨處住在廉價汽車旅館、在路邊小餐館一天吃兩三個漢堡果腹的日子；而守在家里的妻子林淑如則常常見不著他。郭臺銘回憶，曾有一次他有一個多月沒有拿錢回家，后來在半夜回家時才發(fā)現(xiàn)小孩因為沒有牛奶喝而哭鬧不休，但林淑如為了避免增加郭臺銘的壓力，只喂小孩米湯，自己餓著肚子，也不愿向郭臺銘訴苦。
　　有位鴻海的老干部則回憶，鴻海籍籍無名的日子，他也曾在大雨天中看過老板全身濕透地回來――還不是產(chǎn)業(yè)界大亨的郭臺銘，一樣也得忍受送禮給客戶，而客戶收了禮卻連人都不請進家坐坐的待遇。
　　現(xiàn)在許多人知道鴻海和IT業(yè)的聯(lián)系是從“連接器”（connector）起步，但更早的年頭，鴻海其實做的是黑白電視機的旋鈕。
　　當(dāng)時郭臺銘的妻子還得幫他跑“三點半”（意指在銀行截止匯兌受理前，存入支票開列的現(xiàn)金以免跳票），這和許許多多當(dāng)年自己拎一只皮箱跑業(yè)務(wù)、共創(chuàng)臺灣經(jīng)濟榮景的中小企業(yè)老板們的那一段歷程沒什么兩樣。
　　有段話摘錄自鴻海公司的網(wǎng)站，雖然是官方說法，但姑且可以據(jù)此了解“鴻海不是一日造成的”背后，郭臺銘曾經(jīng)的生意人日子：
　　鏡頭拉回26年前，三重河堤旁的五金模具店里身高180公分的郭臺銘，卻縮在窄小的模具機器旁，他的摩托車引擎仍在發(fā)動著，就停在外面。
　　一手奉上點燃的新樂園香煙，一臉堆滿笑意的郭臺銘對模具店里的師傅說：“拜托拜托,這套模具請一定要在今天開出來,客戶明天就要了。我這里有兩張電影票,今天將模具完成,晚上請你們?nèi)タ措娪�！”那是鴻海�?chuàng)業(yè)的第二年,資本額只有30萬元,專門承接一些黑白電視旋鈕的生意。
　　而今天，鴻海在臺灣的登記資本額將近五百億新臺幣，它做的是直接由惠普、蘋果計算機這樣規(guī)模的企業(yè)下單、設(shè)計及代工的委托生意。至于從這三十萬至五百億的過程，郭臺銘帶著鴻海切入模具制造、整合上下游，再到終于發(fā)展出鴻海獨到的CMMS（零組件快速模塊化制造服務(wù)）電子制造模式等等；許多臺灣人都已經(jīng)略聞其一二。
　　
　　霸氣，除了霸氣還是霸氣
　　
　　在臺灣，談起郭臺銘，最直接的聯(lián)想形容詞是“霸氣”。但跟著霸氣之后的，卻是一個深植臺灣企管界、甚至下至市井小民都知道的成功經(jīng)營者楷模、苦干創(chuàng)業(yè)者與工作狂式的企業(yè)家形象。
　　早已是《福布斯》（Forbes）雜志全球富豪調(diào)查榜上有名的郭臺銘，平時出入不太展露奢華，他自身也以“賺大錢不是炫耀個人財富”理念自稱，但他的公司在臺灣登上制造業(yè)王座，在國際，則打敗了最重要的對手Flextronics，成為全球第一的EMS（電子制造服務(wù)）廠商。也因為他這樣的高成就配上務(wù)實作風(fēng)，使得臺灣社會似乎也認同他“霸氣有理”。
　　媒體上他批評政府產(chǎn)業(yè)政策已不是新聞，周刊上寫著他如何用盡并購、砍價等手段逼近對手地盤，也早不是只有幾遭；雖然發(fā)言批評的音量大，但鴻海與郭臺銘被外界贊美的聲音，卻往往遠遠蓋過了對他個人以及他所創(chuàng)辦的這家公司的行事風(fēng)格批評。
　　畢竟在臺灣社會對企業(yè)家人物的評鑒考核中，經(jīng)營的實績才是第一位，其余的并不是那樣重要，至多，也只限于個人欣賞的觀點，而真正的評價還是看制造出的經(jīng)濟體企業(yè)有何能耐。
　　就以郭臺銘對媒體的關(guān)系舉例言之，他曾經(jīng)用半戲謔口吻點名報社“再不修改報導(dǎo)方向，你們上市就把你們買下來”；也曾經(jīng)以大鯨魚之姿向小蝦米記者提起訴訟。
　　嚴(yán)格說來，郭臺銘接受專訪的次數(shù)也并不算多。臺灣的中天電視臺有個節(jié)目是《影響100》，這個節(jié)目的首任主持人蕭裔芬也是在2004年底首度完成電視專訪這位企業(yè)家的人。在這個節(jié)目播出后，臺灣媒體的另一個話題卻是“蕭裔芬如何訪問到了郭臺銘”。由此可見這位老板接受外界直接探詢的機會是多么稀有。
　　而蕭裔芬在訪問完成后也留下了她之所以能訪問到郭臺銘的“幕后故事”：她花了八個月的時間準(zhǔn)備、聯(lián)系，其間歷經(jīng)臨時改時間、遭鴻海高級幕僚投以“此事不看好”的疑問等等，最終才讓這個“至為難得”的產(chǎn)業(yè)界貴賓走入棚內(nèi)。
　　蕭裔芬在事后也指出，自己超過十年的新聞生涯中，準(zhǔn)備這場和郭臺銘的電視約會，比她當(dāng)年在香港九七前夕采訪前日本首相中曾根康弘還要艱困，但采訪后的回響也更巨大熱烈。她尤其深刻記得的是許多大老板開著名貴汽車、在隨從人員呼擁中來上節(jié)目，而郭臺銘卻是“一個人開著休旅車”，同時，他也不會在不理解電視臺作業(yè)的情況下提出高傲而無理的要求；相反的，他倒是東看西看，并且因為電視臺辦公室中一些機器的機殼產(chǎn)自鴻海之手而感到興奮。
　　
　　綜合接受蕭裔芬采訪和“買下報社“的揚言，或許可以得出一個臺灣的郭臺銘的媒體公式：他讓媒體覺得難搞，甚至為保護公司也可以怒告記者個人，但媒體一旦取了他的金口證言，也必然會是不缺收視閱聽價值的重要戰(zhàn)果。
　　關(guān)于這個“價值”或許還可以再舉個例子。2003年，臺灣歷經(jīng)了兩年自1980年代能源危機后景氣最困頓、民間中產(chǎn)階級消費力不振的低點，而對未來經(jīng)濟景氣的判斷也是喜憂參半，郭臺銘在該年第四季中參加一場高科技領(lǐng)袖論壇，他先是夸夸其談他與國際其他品牌科技大廠的交流經(jīng)驗與過程，又論及近期他觀察科技業(yè)出貨與訂單變化的總體狀況，于是，重點來了，關(guān)于隔年景氣的問題──郭臺銘那時頓了約五秒鐘，而全場屏息以待。當(dāng)郭臺銘說出那句有陣子常被股票圈及媒體界引用的“沒有樂觀的理由”后，臺北的股市也應(yīng)聲倒地，兩天內(nèi)就下挫市值一千八百億新臺幣，顯然市場是十分同意（或者是附和）郭臺銘的判斷眼光。
　　
　　極具臺灣民間色彩的“郭語錄”
　　
　　除了一句和市井小民最相關(guān)的“沒有樂觀的理由”，郭臺銘乃至于他經(jīng)營管理上的眾多名句，也是臺灣書市、雜志報刊報導(dǎo)上常被匯流的“郭語錄”，而郭語錄也是許多向往成功者的實戰(zhàn)教材。
　　“郭語錄”的受歡迎與受用，大抵不出兩個原因：一是看法獨到，二是旨深卻易懂。相對于許多企業(yè)高階經(jīng)理人那種高決策層級、充滿專業(yè)MBA術(shù)語的表達方式，郭臺銘的話似乎真的讓很多人覺得這位董事長離自己近了一步，而他的話也讓自己離成功近了一步。
　　就算再不景氣，郭臺銘也對經(jīng)營同業(yè)喊話“不景氣是最好練兵的時候”，在財富具有世界級身家的人生階段，郭臺銘的分析僅僅是，自己過去是“為生存而賺錢”、現(xiàn)在是“為理想而工作”。
　　“郭語錄”穩(wěn)穩(wěn)占著臺灣民間“成功學(xué)”舞臺的一角，而郭臺銘與媒體的不親近關(guān)系時不時制造著他被評為“霸氣”之外的花邊。不過要再深入看郭臺銘，真的還是得看看他一手創(chuàng)辦、并且塑造為全球IT業(yè)前100強內(nèi)的這家鴻海公司。因為，畢竟郭臺銘是個每天工作十五個小時的人，他的工作實績或許才能更全面地反映這個人。
　　從公司看，郭臺銘這個董事長不開名車，坐在二手家具與舊桌椅圍繞的辦公室內(nèi)；而他每一個工作日的日程安排更是盡人皆知：早上6點晨泳、結(jié)束后打電話聯(lián)絡(luò)歐美分公司、8點半陪客戶吃早餐、9點半上廁所、 接著就是辦公、上班，一直到他結(jié)束“一天工作15個小時”。
　　另一個廣為人知的“董事長行程”，則是郭臺銘忙到幾乎沒時間去理發(fā)，而他多年來其實是選擇一家臺灣街頭巷尾常見的家庭理發(fā)店，抓住小小空檔讓司機驅(qū)車經(jīng)過時快速料理一番。而這家理發(fā)店和它的師傅、收費，其實真的很平民。
　　既然董事長是這副樣子，鴻海的個性也就可以想見。
　　這個公司里紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、工作目標(biāo)或業(yè)績要求高、工作量與工作時間讓人得花出全副心力等現(xiàn)象自是不在話下；過去臺灣的《天下》雜志有一張采訪時拍攝的照片，畫面上就說透了鴻海和郭臺銘一樣的勤儉作風(fēng)：工程師們圍坐在一張中型十人左右的會議桌，在他們每個人面前都放著一臺LCD液晶屏幕，可是屁股下坐著的卻是一張張沒有椅背的塑料圓板凳。
　　郭臺銘的管理風(fēng)格常被人冠上“法家思想”、“治軍嚴(yán)明”這類字眼，他覺得民主是最沒效率的做事方式；雖然他對給員工的經(jīng)濟報酬不會手軟，但他也說過，“我發(fā)獎金的時候就是我砍人（沒達成目標(biāo)的人）的時候”。他不吝于給員工紅利，但十分要求員工的“權(quán)值相符”。曾經(jīng)有位主管向郭臺銘報告他必須親赴歐洲處理一批有問題的產(chǎn)品，郭臺銘在欣賞這位不規(guī)避責(zé)任、親赴火線處理危機的主管作風(fēng)之余，也不忘補上一句“賞罰分明、事由必究”的提醒：“不過機票錢你要自己出�！�
　　
　　將鴻海打造成一頭巨獸
　　
　　鴻海這家公司給產(chǎn)業(yè)界的印象也和郭臺銘一樣，霸氣而令人佩服，但絕不是什么“和藹可親”。特別是近年來，郭臺銘在率領(lǐng)鴻海拿下全球EMS廠商的王座后，亟欲將“制造業(yè)的鴻�！鞭D(zhuǎn)型成“高科技的鴻�！�，而在轉(zhuǎn)型過程中，鴻海與臺灣另一家以PC主機板起家、現(xiàn)也跨入科技自有品牌產(chǎn)品領(lǐng)域的華碩（ASUS）間的競爭話題與蜚短流長也屢見不鮮。
　　在有些真實性待考的內(nèi)幕消息中，郭臺銘和華碩各自花了許多心力研究對手策略，在郭臺銘的辦公室里貼滿了華碩的剪報，而華碩也成立了專責(zé)小組負責(zé)研究鴻海的策略。在大中華的IT硬件制造業(yè)內(nèi)，鴻海和華碩各自用并購或削價的手段穩(wěn)固或擴大地盤，之前鴻海公司曾想插足華碩的主機板市場，但華碩用上了各種計策暫時阻止了鴻海的野心。這場爭戰(zhàn)一直到現(xiàn)在都仍未分勝負，而在郭臺銘眼里，他的比喻也反映了他與鴻海事業(yè)帝國的霸王性格，他認為未來“鴻�！迸c“非鴻�！钡母偁帟�愈趨激烈。
　　是的�！傍櫤！迸c“非鴻�！�。郭臺銘認為他有能力吃下更大市場版圖時，絕不會因時間或成本各種理由而耽擱片刻。他也不會去管什么“不與客戶搶單”或從事“共守底價”這類看似“商道”的行規(guī)。
　　另一方面，面對需要大資本投注的IT制造產(chǎn)業(yè)，郭臺銘的鴻海卻只有一年一次的股東說明會，從來不舉辦企業(yè)每季例行的法人說明會；就像郭臺銘本人和媒體間的互動模式一樣：鴻海的獲利、配股及股東紅利不差，但絕不是一家可以讓人感覺信息十分透明易近、與大型投資機構(gòu)保持良好互動的企業(yè)。
　　這也難怪過去鴻海的EMS廠主要對手偉創(chuàng)力執(zhí)行長馬克斯（Michael Marks）曾公開批評鴻海的財報編制“相當(dāng)積極”，大意是指鴻海的財務(wù)報表在盈虧數(shù)字上過于美化處理。
　　在臺灣出版的第一本最完整描述郭臺銘與鴻海的書籍《虎與狐》中，有一篇來自現(xiàn)為花旗環(huán)球證券亞太區(qū)下游硬件制造產(chǎn)業(yè)首席分析師楊應(yīng)超的推薦文，這篇文章真正更深刻地以一位外資法人分析師的心情，寫出了對鴻海這家公司的觀感：
　　……研究從來不召開法人說明會的鴻海，是我擔(dān)任分析師這幾年來，最特別、也最具挑戰(zhàn)性的經(jīng)驗。因為從韓國到臺灣，從新加坡到中國，鴻海是最不透明的公司。
　　……下游客戶怕它，怕它隨時逆向整合；上游供貨商恨它，恨它把價錢壓得只有一口氣的喘息空間；它的競爭對手就更不用說了。不能否認，幾乎產(chǎn)業(yè)界各大小公司都不喜歡鴻海，但是鴻海偏偏能在愈是逆境中走得愈穩(wěn)。
　　我對鴻海有個建議是，鴻海未來要更好，一定要多和外界溝通、多交朋友。雖然在商言商，鴻海證明了只要有實力，能提供價值給客戶，不怕生意不來。
　　從楊應(yīng)超的話來看，郭臺銘的鴻海反映了獨行、不顧外界印象與評價、也不開放信息的特點，但更重要的是，讓所有人都討厭畢竟不是件好事。
　　如果了解另一個有關(guān)鴻海的特色，那么對富士康大舉動用法律手段對付記者這樣的舉動，也許就會不以為奇。
　　鴻海已是臺灣每年在美國申請IP（知識產(chǎn)權(quán)）專利數(shù)最多的企業(yè)，平均每天就有一點多個IP專利出籠，所以千萬不要被郭臺銘的傳統(tǒng)企業(yè)主作風(fēng)給誤導(dǎo)，他做的不折不扣是高科技業(yè)，雖然他的事業(yè)還沒有直接對應(yīng)消費者的產(chǎn)品名字。
　　申請這么多的IP專利，代表的也是郭臺銘對知識產(chǎn)權(quán)的重視，而在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中，IP不只是手段、象征，還可以用來收費、防阻對手，而實踐這些手段的載體是法律。郭臺銘在鴻海也組織了規(guī)模可觀的法務(wù)團體，過去曾代表鴻海向歐洲一家公司提起零件訴訟的知識產(chǎn)權(quán)律師就指出，鴻海是他遇過所有臺灣以代工起家廠商中，對知識產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。
　　而這就是既像舊權(quán)威老板又經(jīng)營著高科技業(yè)（而且還把它經(jīng)營成一只巨獸）的郭臺銘。
　　
　　他是臺灣一代人的縮影
　　
　　雖然郭臺銘的成就與他和他公司不時帶起爭議的語言行動，讓人對他是敬畏有加，但某個方面，郭臺銘部分已被公開的個人過往，其實又讓臺灣社會覺得他是某個時代人物的縮影，他身上則反映了臺灣經(jīng)濟加速成長時期的實業(yè)家身影。
　　
　　郭臺銘自己也曾表示過，“3字頭”（約指臺灣1940年代出生的那輩人）是臺灣經(jīng)濟重要的推動力量，因為這一代人見證、帶領(lǐng)了臺灣的轉(zhuǎn)型成長，又親身吃過苦。而對臺灣社會更深刻的觀感是，他大不同于早年就在臺灣擁有高學(xué)歷和更多成功機會的同一輩企業(yè)家，他的經(jīng)歷就是一個出身平凡的平民的創(chuàng)富故事。
　　在一次科技論壇上，一位商學(xué)院的教授提及未來臺灣科技業(yè)時建言指出，臺灣科技業(yè)工作者或許應(yīng)該多和人文或藝術(shù)元素交流；而向來以質(zhì)樸為自我論調(diào)也常宣揚質(zhì)樸價值的郭臺銘，毫不掩飾對這位教授觀點的排斥，也引來全場哄堂大笑。他說，人文有很多種，像他郭臺銘就不適合什么高等氣質(zhì)的人文，如果今天林百里（臺灣另一位知名的IT界企業(yè)家，喜歡收藏名畫，也喜歡與藝術(shù)圈名人交游）來就多一點人文了……
　　就像古今中外幾乎白手起家而致富的商賈，總是特別引起情感的共鳴或群體的記憶，臺灣人會共同記得的是賣米王永慶的勤儉、跑海郭臺銘的自律與眼光。對這塊土地來說，郭臺銘的真正行事風(fēng)格、策略判斷或許有爭議，但他給臺灣的一種形象位置已經(jīng)非常深固了。特別是在現(xiàn)在大幅仰仗IT電子業(yè)創(chuàng)造出口匯差的臺灣而言。
　　2005年的郭臺銘遇逢喪妻之慟，他結(jié)縭30年的妻子林淑如在創(chuàng)業(yè)期也曾為鴻海員工下廚，而關(guān)于郭林兩人的婚姻也和郭臺銘的奮斗歲月結(jié)合。早年林淑如幾乎是在丈夫常常不在家的情況下獨力持家，對當(dāng)年學(xué)歷與家世都不如她的郭臺銘不離不棄；在林淑如因乳癌過世后，郭臺銘在公開場合流下了英雄淚，也曾被披露私下大喊“老天對我不公平”。
　　郭臺銘曾說過他人生最開心的一件事便是在忙到半夜回家時，“吃一碗她（林淑如）下的面�！�2003年，郭臺銘不但投資捷克，也物色了一個超過250年歷史的古堡作為他的私人收藏。郭臺銘向來不是以自我享受為標(biāo)榜的大企業(yè)主，原來這座古堡是為了體恤陪他多年一路走來、也愛好藝術(shù)的妻子林淑如而購下，同時也可用于鴻海招待大客戶到歐洲參訪的招待所。郭臺銘將這座古堡的名字送給了林淑如，它就叫“Serna Castle”，而Serna就是林淑如的英文名。這么浪漫而昂貴的禮物，當(dāng)時的臺灣媒體說這叫郭臺銘“鐵漢柔情的一面”。
　　林淑如與郭臺銘是年輕時在打工場合相識，她是臺北醫(yī)學(xué)院的高材生，也是有名的�；ǎ�比起來，郭臺銘中國海專畢業(yè)，還算是個制造業(yè)的工廠工頭，而家世也不顯赫。但林淑如卻愿意為了愛情，接受了白手起家的郭臺銘的追求，并不顧家庭的反對嫁給郭臺銘，而這么多年來也不怨不悔，鴻海成為產(chǎn)業(yè)一方之霸后，林淑如也沒有“老板娘”的公開驕貴姿態(tài)，她在55歲就殞命，確實令許多老鴻海人也感到惋惜難過。
　　于是臺灣媒體開始重現(xiàn)林淑如在世時，她從沒在鴻海有過正式職位，更沒有“老板娘”的視事作風(fēng)，她有時還對記者代夫致歉，“對不起，我老公脾氣不好。”
　　這樣一位走過艱難，卻可嘆沒有緣分享受下半生清福的好妻子；再配上根本不可能沾上名貴紅粉情事（如果他真的一天工作十五小時、忙到連理發(fā)都沒時間的話）的特立企業(yè)家人生，郭臺銘的形象又在臺灣社會烙印了一次。
　　或許郭臺銘在沒有交出鴻海實際經(jīng)營權(quán)之前，他和他的鴻海一樣還是會對局外人如記者或是局內(nèi)角色如下游公司不改作風(fēng)，但不論他和他的鴻海是不是被人喜歡，他的目標(biāo)就是要持續(xù)、高速地成長，而且沒什么人和事可以攔住他的去路。
　　一個社會或時代記憶需要某個人取得代表權(quán)，在臺灣，郭臺銘就取得了某個側(cè)面的代表形象。有些人對他的言行反感，對他的形象不以為然，但也有一大群人，就是期待這個形象繼續(xù)運轉(zhuǎn)。
　　面對再也不可能停止的IT業(yè)極速競爭和商業(yè)媒體的信息挖掘，也許富士康或鴻海 還會為很多爭議而戰(zhàn)，但至少我們可以明白這位在臺灣奠基的大企業(yè)家，為什么能享有“這就是郭臺銘！”的特權(quán)，而不是僅僅罵幾聲“郭臺銘怎么又去說這種話！”

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