如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營之神，他對創(chuàng)辦企業(yè)、管理臺塑帝國、創(chuàng)造公司利潤，信心滿滿，惟獨對子女教育的良方妙策，百思不得其解 　　 　　 　　臺灣臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶身故已近8個月，經(jīng)營之神勤懇創(chuàng)業(yè)的形象猶歷歷在目，墓木尚未成拱，但王文洋等子孫的幾番大動作，卻使得家族爭斗翻騰成為海內外眾所矚目的爭奪遺產(chǎn)戲。
　　在王永慶過世前4個月，美國福布斯雜志2008年6月5日公布資料顯示，王永慶的財富凈值68億美元，位居臺灣富豪第二位（臺灣首富是國泰金控董事長蔡宏圖，財富凈值85億美元）。王永慶的女兒王雪紅與其夫婿陳文琦，以35億美元財富，位居全臺灣富豪第五位。當然，華人大富豪的身家財產(chǎn)究竟幾何？以中國人習慣在財產(chǎn)上“留一手”的老作風，大老板金庫的底部究竟有多深？恐怕不是福布斯所能盡窺底蘊的。
　　2009年5月27日，臺灣傳媒報道，王文洋已向美國法院遞出訴狀，請求清查王永慶的遺產(chǎn)總額。據(jù)報道，王永慶遺產(chǎn)總資產(chǎn)高達102億美元（約3336億臺幣）。王文洋追查乃父遺產(chǎn)歷時半年，除了臺灣的550余億新臺幣資產(chǎn)，還有價值高達2780億臺幣的海外資產(chǎn)。果然，媒體后續(xù)報道指出，王文洋在今年5月13日，已向美國新澤西州法院遞出聲請，要求法院公布父親王永慶遺產(chǎn)總額，并請指定王文洋為遺產(chǎn)管理人。
　　6月4日，臺塑石化召開股東會并改選董監(jiān)事，原本預定王文洋進入常務董事會的計劃，臨時由王文洋的弟弟王文祥擔任董事。
　　王文洋一連串動作，被島內傳媒解讀成“寧爭股份，不要空殼董事”；也有媒體人認為王文洋頗有“王子復仇”的況味。究竟王文洋是爭一口氣，或是爭取父親遺留的龐大資產(chǎn)？這追查遺產(chǎn)的動作，是否以迂回手法達成“曲線復仇”的目的？各種疑惑撲朔迷離，仍有待時間驗證。
　　然而，從王文洋在父親過世之后，特別是最近半年內的言行舉止觀察，確實能看出若干蛛絲馬跡。
　　
　　幾番大動作
　　
　　2008年11月8日，王永慶先生的告別式上，王文洋面容哀戚，引用老子的說法：“圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多�！彼�更悲傷地說：父親醒來的時候，……我希望還能做他的兒子！
　　2008年11月17日，王永慶過世不過才一個月，臺灣傳媒報道，王文洋對三房李寶珠子女寄出存證信函，要求公布父親王永慶全部財產(chǎn)。雖然這則報道刊出之后，臺塑企業(yè)有關方面隨即提出嚴正表示“王文洋絕對沒有來信要求公布財產(chǎn)”。但不管怎樣，臺北臺塑大樓的空氣中，似乎已彌漫著一股不尋常的氛圍。
　　一位敏銳的臺灣傳媒記者在報道中點出端倪，王永慶停靈長庚大學禮堂期間，某日，王文祥推著坐輪椅的母親楊嬌(王永慶的二房，王文洋的生母)走向媒體，訴說與王永慶攜手打拼的艱辛往事，當楊嬌觸及“娶三房以后，我們就離開了”的話題，推她輪椅的王文祥輕輕碰了碰母親，楊嬌隨即欲言又止。傳媒記者暗示這幕景象，將為爾后發(fā)生的事情預埋伏筆。
　　11月26日，傳媒引述王文洋對有關“存證信函”事情的澄清，那信函是王郭月蘭寄的，不是他寄發(fā)的。王郭月蘭是王永慶的元配。
　　到了今年3月12日，臺塑企業(yè)總裁王文淵當著傳媒記者公開表示，臺塑、臺化、臺塑石化今年6月改選董監(jiān)事時，將安排二房子女進入董事會，王文洋也可擔任臺塑企業(yè)旗下公司董事。
　　今年3月17日，王文洋出席“臺灣競爭力論壇”，面對媒體追問是否無意回到臺塑集團？他表示，沒有說過這樣的話，有沒有能力或者是否適合，都不是自己能回答的；并強調，世界上能有多少人能做自己想做的事？至于是否重回臺塑，參與公司治理，王文洋說家族和諧是最基本的，但是，和諧當中要有不同意見才會進步，而且80萬股東的共識才重要。
　　5月21日，臺塑總裁王文淵透露，今年臺塑董監(jiān)改選，王文洋將返回臺塑集團，并將規(guī)劃進入臺塑石化董事會，出任董事。在此同時，同為二房的長女王貴云告訴傳媒，二房子女將抱持學習心態(tài)進入董事會學習。就在王文淵講話不過兩天后，島內媒體即傳出王文洋在美國打官司，要求公布父親王永慶的遺產(chǎn)總額的消息。王永慶過世后，王文洋透過友人調查父親遺產(chǎn)情況，發(fā)覺王永慶名下現(xiàn)金和資產(chǎn)與想象落差很大。這也是王郭月蘭發(fā)出存證信函，要求公布王永慶遺產(chǎn)情況的原由。
　　王文洋越洋打官司的傳聞公開以后，王文洋的胞姐王貴云說，她是事后才曉得王文洋跨海查遺產(chǎn)，這事發(fā)生得太突然，她真的不曉得王文洋到底在想什么？她會利用休假的時候找王文洋談一談。
　　臺塑改選董監(jiān)落幕后，消息指出，王永慶海外資產(chǎn)已知數(shù)目約為臺幣2648億元，6月19日美國將有一場公聽會，決定是否核準由王文洋擔任遺產(chǎn)管理人。這場追爭遺產(chǎn)的風波，勢必將在太平洋兩岸，演變成一場企業(yè)與家族的“海嘯”。
　　
　　教育經(jīng)
　　
　　
　　追爭王永慶遺產(chǎn)風波，眼看即將愈演愈烈，人們除了關切事態(tài)發(fā)展之外，也不免對王文洋的個性特質、成長歷程感到好奇。
　　世上似乎所有精明干練的父親，都對兒子期許甚高，然而往往天不從人愿，不論兒子再怎么積極進取，即便用盡渾身解數(shù)，欲討父親歡心，強勢父親總是嫌兒子“虎父犬子”。
　　王文洋13歲那年，被父親送到英國倫敦，剛開始語言不通，全校只有他一個中國人，班上洋同學老是欺負他，有一次王文洋被打得鼻青臉腫，全身是傷。躺在學校宿舍里，王文洋心想，父親遠在幾千里外，不可能在身邊保護他，必須自立自強置之死地而后生。為了防身，王文洋開始去學中國功夫，反擊那些欺侮過他的洋同學，結果反敗為勝，再也沒人敢欺負他。
　　王文洋念的是英國的公立學校，教育采取軍事化管理，同學之間講究學長、學弟倫理，低年級學生要為高年級學長洗襯衫、擦皮鞋，以磨練學生的耐性和合群精神。王文洋取得企管碩士、化工博士兩項學位，曾在美國工作一段時間，經(jīng)父親同意，花800美元買了一部破舊汽車。回國后，王文洋從南亞塑料公司課長、生管組長、廠長、副理；一路做到協(xié)理，原本即將晉升副總經(jīng)理，并且被視為王永慶接班人，這時發(fā)生“呂安妮事件”（王文洋愛上他的學生呂安妮，并結婚生子），王文洋便于1995年離開臺塑集團，于一1996年自行創(chuàng)辦“宏仁集團”。
　　在“強勢爸爸”的心態(tài)下，王永慶對王文洋，可謂愛深責切，期待很高，失落亦復不小。
　　1981年，王永慶在接受《天下》雜志訪問時，頗為感慨地說，“有錢人的子女已經(jīng)有資本、有條件了，做不做得好呢？做得好的很少。就算美國又有幾家？日本的三菱、三井的創(chuàng)辦人后代，到現(xiàn)在都不再是股東了，有成就的很少�！�…我跟日本人接洽幾十年了，看到孩子當社長的，大部分都是花花公子，裝樣子的。一問他，他會說，我比較專門，大政策我決定，小事情，我得叫負責的部長、課長來問。很多這樣的情形。老實講，我看不起他�！�…另方面，如果出生在貧窮的家庭，父母沒有管教，但他曉得自己出身貧窮家庭，明天沒有米吃了，看見父母這樣辛苦，同情心油然而生，要努力把事情做得比以前更好……這種心很強烈，自然就會努力，就會變成功了。”
　　言談之間，王永慶慨嘆天下事，什么都可以做得出來，惟獨子女教育沒有辦法做。
　　我們可以想象，如同王永慶這樣富可敵國的經(jīng)營之神，他對創(chuàng)辦企業(yè)、管理臺塑帝國、創(chuàng)造公司利潤，信心滿滿，惟獨對子女教育的良方妙策，百思不得其解。傳媒對王永慶作前述訪談時，王文洋已經(jīng)30歲，正所謂三十而立之年，成不成大格局，年逾花甲的王永慶看在眼里，心里早有一本賬。
　　
　　未定之天
　　
　　王永慶的靜夜感慨，似已依稀預知“傳子不傳賢”可能帶來的企業(yè)困局，可是，在華人社會，他卻又無法擺脫“傳子不傳賢”的欲念，這也是臺灣島內大多數(shù)本土企業(yè)的命定，這種命定或許曾經(jīng)讓王永慶內心深陷無奈。
　　王文洋在王永慶的告別式上，那段深情流露的話：“父親醒來的時候，……我希望還能做他的兒子！”明白揭示著王文洋深以父親為榮，然而，我們如果翻開王永慶傳記（郭泰《王永慶奮斗傳奇》），就會看到他在1980年9月17日，在臺灣明志工專，對學生演講中說的一段寓意深遠的話：“很多做父母的人，對于自己的孩子，從小養(yǎng)到大，甚至大學畢業(yè)以后，還要把財產(chǎn)分給他，養(yǎng)他一輩子。這種過度溺愛保護的結果，常常使得下一代懶惰腐化，害了他的一生�！绷钊瞬坏貌徽鄯�，王永慶雖然謙稱無法做到嚴格教育子女，但這位僅有小學學歷的經(jīng)營之神，其實早已洞悉人性，更洞悉了父子（女）關系。
　　不管王永慶滿不滿意，在長期?煉磨礪的過程中，王文洋無疑付出過相當程度的努力，這一點，外界也應該予以正視，至于“王子”能不能贏得冠冕，贏得更多的“寶藏”，迄今仍在未定之天；即使“王子”自信能登上“王位”，似乎也還有一段荊棘遍布的漫漫長路要走。

相關熱詞搜索：復仇 上演 王子 王文洋上演王子復仇記 王子復仇記 王子復仇記原文