林宏鳴有一個夢想：他希望未來的東藝在世界名團的心目中，能具備維也納金色大廳一樣的榮光；他希望能讓上海1800萬市民，平均每年每人能看一場演出 　　
　　從空中鳥瞰上海，可以看到，浦東有一朵巨大而美麗的蝴蝶蘭靜靜綻放，她是上海文化“一軸”的東部起點，上海標志性文化設(shè)施之一。
　　這個投資超過11億、建筑面積約4萬平米的巨大場館，也是中國第一家經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分置的劇院。2004年上海東方藝術(shù)中心的業(yè)主方首次在全國范圍采用市場招投標方式尋找管理者，保利文化藝術(shù)有限公司和上海文新集團最終勝出。按照規(guī)定，東方藝術(shù)中心的總經(jīng)理必須由雙方股東同時推薦，董事會批準同意，保利和文新這兩家不同資質(zhì)不同背景的股東沒有事先商量，各自開始物色人選，最后兩家相中了同一個人。
　　“2004年2月2日晚上9點，我接到文新的電話。3天以后，又接到保利方面的電話。我什么條件都沒問，就說我愿意去�！�
　　當時的林宏鳴，歷任上海市文化局黨委辦公室主任、上海京劇院總經(jīng)理兼黨委書記、上海歌劇院黨委書記兼常務(wù)副院長，在各個崗位均有上佳表現(xiàn)。
　　
　　柏林愛樂攻堅戰(zhàn)
　　
　　林宏鳴上任后第一場決定成敗的硬仗，便是柏林愛樂。當時正值柏林愛樂在亞洲有演出計劃，北京有劇場接單，但是上海沒有一家劇場敢攬這么大的投資。成本1200多萬的演出，曲高和寡，賠多賺少，反對的聲音很多。林宏鳴堅持要做。
　　“很多劇場一年的經(jīng)費都沒有1200萬，我們花這筆錢只做一個項目!但是我非常堅定，一定要做。上海這樣的國際性大都市，必須引進國際頂級演出。另外，東藝剛剛運營，有誰知道?我要把全世界最好的團隊引進來，讓它給我做廣告�！�
　　柏林愛樂派了考察小組來考察東藝，甚至專門考察住宿情況，上海的五星級酒店一家家考察下來，最后選了兩家：金茂，香格里拉，最貴的房間，臨著黃浦江景的，樂隊成員一人一間，開銷全部由東方藝術(shù)中心買單。
　　正在節(jié)骨眼上，上海媒體爆出消息，就在柏林愛樂在東方藝術(shù)中心演出的前一天，柏林愛樂將在上海另一家劇場舉行弦樂團的單獨演出，連樂手名單和曲目都已經(jīng)公布。這給東方藝術(shù)中心的營銷帶來極大沖擊。正在南美出差的林宏鳴接到消息，馬上寫郵件詢問柏林愛樂�！鞍亓謵蹣反饛驼f，這是藝術(shù)家的個人行為。我反問，我在中國當了10年的院團領(lǐng)導，我所帶的院團遠遠比不上柏林愛樂的顯赫聲名，但是我們都知道團隊外出巡演期間，不經(jīng)允許，不能在當?shù)貐⒓尤魏紊虡I(yè)性質(zhì)的演出活動，這是基本常識，難道堂堂柏林愛樂不知道嗎?”斡旋結(jié)果，弦樂單獨演出取消，柏林愛樂賠禮道歉。
　　柏林愛樂在上海的演出大獲成功�！拔覀兊男�率，我們的誠信，我們的周到，不說在中國，在國際上也是少見的。這是他們的評價。我們很注意細節(jié)，專門為總指揮西蒙?拉圖定做了唐裝，正巧是他最喜歡的‘上海灘’牌，新聞發(fā)布會上，他當場就穿上了，到香港開新聞發(fā)布會，又穿。這些都給他們留下了難以忘懷的印象。”
　　世界上許多一流名團紛紛向東藝遞來橄欖枝，表達合作演出的意向，東方藝術(shù)中心在國際上的局面一下子打開了。
　　“柏林愛樂是世界上最牛的一個團，它的條件好像是‘世界標準’一樣，不可談判。但是在跟柏林愛樂成功合作之后，我們再與其他世界名團談判就很不一樣了。我們可以提出自己的要求。”在與英國BBC交響樂團和德國德累斯頓國家交響樂團談判時，東方藝術(shù)中心提出加演曲目、開門排練并允許中國方面組織人員觀摩，對方全都欣然應(yīng)允。
　　“我們跟別人最大的區(qū)別是：膽大，看得準。中國很多劇團談大項目的時候，都是一邊談項目一邊談贊助，有贊助就做，沒贊助就不做。我們是看項目本身的價值，值得做就定了，最快的一次，跟維也納國家歌劇院，4個小時就拍板了。一旦定下，絕對履約，虧本也做�！�
　　這股子爽勁讓很多世界名團留下了良好的合作印象，常常是人還沒離開就已經(jīng)預約了下次再來的時間：德累斯頓國家交響樂團約定2009年再來，倫敦交響樂團2010年再來……
　　林宏鳴的理想從來不是簡單地出租演出場地，當一個坐收其利的二房東，在他的心目中，要成為世界一流藝術(shù)劇場，一定要有杰出的自辦節(jié)目。
　　本著“中國作品世界首演、世界作品中國首演”的理念，東藝把世界首演的原創(chuàng)芭蕾舞劇《花樣年華》作為首次演出季開幕演出，而今年9月演出季開幕式上，小澤征爾將率領(lǐng)維也納國家歌劇院演繹《費加羅的婚禮》……東方藝術(shù)中心空間不大的售票處，有80多場演出在同時售票，全中國絕無僅有。
　　
　　把老百姓從麻將桌前爭取到劇院來
　　
　　東方藝術(shù)中心的獨特體制，使得林宏鳴身上負擔的指標比其他任何劇院經(jīng)理都更為嚴苛和繁瑣。在對他的績效考核中，有經(jīng)濟效益的指標，有場次的指標，政府甚至還給他定下了最高的票價上限指標――全年平均票價不得超過250元。從2005年下半年正式運營開始，董事會只給他一年半的時間扭虧為盈。林宏鳴統(tǒng)統(tǒng)做到了。
　　林宏鳴有一個夢想：他希望未來的東藝在世界名團的心目中，能具備維也納金色大廳一樣的榮光；他希望能讓上海1800萬市民，平均每年每人能看一場演出�！吧虾Ｃ磕暄莩鰣龃纬�過1萬場，觀眾人數(shù)六七百萬，有人說這是了不起的成就，但以上海的人口來說，平均每年每人半場演出都看不到�！�
　　毛主席曾經(jīng)說過，最嚴峻的問題是教育農(nóng)民，但對于高雅藝術(shù)門類，最重要的問題也許是培養(yǎng)觀眾�！爸袊�人講究吃，講究桑拿、麻將、撲克……很少把看演出作為經(jīng)常性的享受�！痹诎拇罄麃喡牳鑴。�林特意留心了一下觀眾席，一水兒的洋人，不要說中國人，連一張亞洲面孔都沒有瞧見。同樣在澳大利亞，最繁華的賭場里，他遇見了許許多多同胞。他因此多次對他的員工說：我們要把普通老百姓從麻將桌前、洗頭房里爭取到劇院里來。
　　林宏鳴考察過很多發(fā)達國家的藝術(shù)場館，“我什么都不羨慕，惟獨羨慕他們的觀眾，素質(zhì)好，有修養(yǎng)�！彼�曾應(yīng)邀去日本觀看歌劇《蝴蝶夫人后傳》，發(fā)現(xiàn)觀眾全部穿著盛裝和服。演出開場后，有人睡著了，說實話，確實不好看，但是演出結(jié)尾，照樣長時間掌聲雷動。
　　“中國人有個傾向，總覺得我掏了錢，就可以挑毛病，能挑出毛病說明我有水平。其實，一場節(jié)目總有優(yōu)點和缺點，你花錢是來享受的，如果只盯著毛病看，怎么可能有愉悅呢?”
　　東方藝術(shù)中心因此建立了公共文化服務(wù)體系，設(shè)定免費參觀日，舉辦全年市民音樂會，票價只需30元；民樂每個禮拜都演，50元；未來大師系列音樂會，60元……自辦《東方文化》雜志，免費舉辦名家大師的藝術(shù)欣賞講座、文化講堂，最多的時候一天吸引了10730名聽眾。
　　“向自己挑戰(zhàn)，跟世界接軌，是東方藝術(shù)中心的性格。我們推出演出季，做全年套票，發(fā)展會員制，國內(nèi)沒有一家劇場這么做�！�
　　
　　我靠精神活著
　　
　　“上海已經(jīng)有了大劇院，現(xiàn)在又有東方藝術(shù)中心。有人覺得兩個劇場多了。你去看看巴黎，看看倫敦，看看紐約，看看東京，看看莫斯科，他們每天晚上有二三十場高水平的演出同時進行。澳大利亞所有現(xiàn)代化劇場，都是80年代造的，悉尼歌劇院更早，建于70年代，我們比國外同行已經(jīng)晚了二三十年。悉尼歌劇院其實條件并不好，但一說起來大家都知道，那是一個國家最高的文化形象與文化品位的象征�！�
　　中國新建劇院的硬件條件與國際相比并不落后。悉尼歌劇院的經(jīng)理來東藝參觀，就對東藝能夠擁有冰臺羨慕不已。有人說東藝花大價錢購置管風琴和冰臺，利用率不高，林宏鳴不同意�！澳阋欢ㄓ幸惶鬃羁季康姆�裝，重要場合才穿，但是一年穿幾次呢？只穿5次難道就不應(yīng)該買嗎？不對!雖然穿的次數(shù)少，但那是你的品位和規(guī)格所在!最好的東西，利用率一定是低的。有人說冰臺一年只演了一輪，那主要是因為中國沒有冰上芭蕾舞團。我想嘗試組建中國第一個冰上芭蕾舞團，中國冰上芭蕾水平其實很不錯，俄羅斯的冰上芭蕾舞演員都是退役運動員改任的，我們也可以這樣做。”
　　在下屬眼中，林宏鳴是一位頗具激情的、拼命三郎式的領(lǐng)導。項目最忙碌的時候，正好他摔傷了右腳，仗著自己開的車是自動檔的，竟然用左腳踩油門踩離合，照樣開車上班。拄著拐棍走進辦公室的時候，把同事們都嚇了一跳。
　　“其實我們都有點怵他，我們叫他‘警察’，因為他特別要求完美，工作上哪怕有一丁點兒的錯誤，都別想逃過他的眼睛�！�
　　有時候，他對下屬很嚴厲。他常說，我現(xiàn)在不批評你們，將來觀眾就會罵你們。
　　這位50歲的“劇場新人”，對工作始終保有旺盛的精力，每天除了工作、健身，還保持著大量的閱讀。很少有人能在他臉上看到倦容，他說，我就是靠精神活著呢。

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