2005年12月25日，北京。 　　第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大杰出人物”的證書，笑容燦爛。 　　頒獎詞對他是如此評價的：在創(chuàng)維的特殊時期，王殿甫受邀上任，憑借自己的產業(yè)經驗及深厚的產業(yè)資力，攜手經理人團隊，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減，公司治理結構得以改善。
　　這個評價很是中肯。用了1年多的時間，王殿甫把創(chuàng)維從生死邊緣拽了回來。
　　原創(chuàng)維集團董事局主席兼CEO黃宏生曾說過：“民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存之后成長也很同難�！�
　　然而，在2004年的11月30口晚，由于涉嫌造假賬以及挪用公款，黃宏生被香港廉政公署傳訊，隨后創(chuàng)維數碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執(zhí)行董事，其家屬也同時中止集團所有附屬公司的董事及管理職務。正如他此的所感慨的一樣，2004年冬，創(chuàng)維迎來了成長過程中最大的風暴。
　　就是這場風暴，把王殿甫空投到了創(chuàng)維的高層，2004年12月7日，王殿甫正式走馬上任。再有3個多月，就是這位老人70歲的生日。
　　
　　受命于危難之際
　　
　　在“黃宏生事件”之后，創(chuàng)維集團請王殿甫出山，一直是經濟界議論紛紛的話題。
　　王殿甫曾是國有企業(yè)的老總、中國電子工業(yè)總公司(英文縮寫是CEC)總經濟師、電子系統(tǒng)工程局局長，65歲退休后更出任了中國電子商會副會長、深圳電子商會會長。普遍的看法是：創(chuàng)維看中的正是其深厚的政府背景。
　　12月4日晚上，王殿甫接到了創(chuàng)維邀請他擔任首席執(zhí)行官的電話，“也有很多朋友來勸我，希望我能去”。
　　對于此次㈩山，王殿甫一開始也很猶豫，因為他已是年近70歲的人了，而且在5年前，他創(chuàng)辦了深圳市電子商會，會長的職務已夠他忙了。另外，他有顧忌：在目前的情況下出山，他有無能力力挽狂瀾，帶領創(chuàng)維這艘船繼續(xù)向前走。
　　老伴很心疼他：“創(chuàng)維是要克服難關，但你絕不能去任職，快70的人了，太累了，不值得的�！�
　　“從事電子工業(yè)工作44年，對于創(chuàng)維我之前也有一些了解，創(chuàng)維是我們民族制造業(yè)的明星品牌，在它遇到困難時，我想我應該盡了己的努力。所以，或許是對于中國的電子工業(yè)、尤其是民族電子上：業(yè)品牌的感情，促使我答應了。”2004年底，王殿甫以100萬港幣的年薪出任創(chuàng)維首席執(zhí)行官。
　　“其實100萬港幣不算多，”像是要打消記者的疑慮，王殿甫解釋說，“連創(chuàng)維集團的人也清楚這一點，剛來創(chuàng)維時，我每天7點鐘就出家門，每天幾乎工作20個小時，接連不斷地和不同的人見面，甚至要自己聯系獨立委員會，我的工作強度是很大的�！闭f完，他笑了笑，“我已經近70歲了，處在我這個年齡上，都要考慮一個問題要錢還是要命!”
　　
　　三把火
　　
　　正式上任以后，王殿甫全身心地投入到如何解決創(chuàng)維的危機中。“上任20多天，我主持召開了4個重要會議”，王殿甫說。
　　12月8日，董事局擴大會議；12月11日，創(chuàng)維全國銷售會議；創(chuàng)維2005年目標預測和計劃會議；以及創(chuàng)維各二級公司的董事長會議。
　　除了這些會議，他還深入一線了解創(chuàng)維，包括生產基地、研發(fā)中心、管理團隊，跟各層員工及領導交流。
　　“創(chuàng)維這個企業(yè)的根基是非常好的，基本上形成了自己的創(chuàng)新體系，良好的經濟效益，龐大的銷售網絡和強大的品牌號召力。另外在資債結構中，據我的了解，一些大企業(yè)的銀行欠款是很嚴重的，而創(chuàng)維沒有這些。”
　　這讓臨危受命的王殿甫有了信心，他開始了“新官上任三把火”。
　　第一把火，穩(wěn)定人心�！斑@跟打仗一樣，你首先要穩(wěn)定軍心，讓創(chuàng)維對外有公信力，內部有凝聚力。”
　　對外，他增設了一個獨立委員會，三個委員分別是來自律師界、財務界和會計界的社會名流。獨立委員會的職責，一是必要時查看創(chuàng)維的賬目以及運作，二是核查創(chuàng)維的財務控制，三是檢討創(chuàng)維的運作并提出建議。這一措施，是要使創(chuàng)維的公信力得到社會認可，“讓大家相信創(chuàng)維的發(fā)展，不要創(chuàng)維自己來說，叫資深專家來說”。
　　對內，是在創(chuàng)維全國銷售會議上，帶領創(chuàng)維員工齊聲歌唱。這個場面在當時被媒體炒得沸沸揚揚。
　　12月11日，創(chuàng)維全國經理大會，王殿甫在創(chuàng)維銷售精英們面前有了一次精彩的亮相：他號召全體人員和他一起唱《國際歌》、《國歌》和《西游記》里的主題曲《敢問路在何方》。
　　“我告訴創(chuàng)維的員工現在要唱三首歌：《國際歌》，要知道‘要實現我們的幸福，只有靠我們自己’；《國歌》，因為我們已經‘到了最危險的時候’，要‘用我們的血肉，鑄成我們新的長城’；《敢問路在何方》，路在哪里呢? ‘路在腳下’!我的目的，就是讓創(chuàng)維的員工建立一種自力更生、戰(zhàn)勝困難的精神狀態(tài)�！�
　　其次是控制財務流程。王殿甫介紹，他到創(chuàng)維后下發(fā)的第一個公告，是《加強財務監(jiān)管、強化審批制度》，創(chuàng)維的采購財務簽字，現在必須經過采購部長、財務、財務主管幾關，最后由王殿甫簽字確認。
　　第三是制訂創(chuàng)維的發(fā)展戰(zhàn)略。作為在電子行業(yè)浸淫了43年的行家，王殿甫認為，創(chuàng)維目前最大的困難，還是如何面對激烈的競爭環(huán)境，進一步提升國際化水平。
　　業(yè)內人士評論，正是這三把火，穩(wěn)定了創(chuàng)維不斷惡化的局勢。
　　
　　北京之行
　　
　　2004年12月31日，王殿甫披掛上陣，親赴北京為創(chuàng)維產品宣傳造勢，完成了其履新后在北京這個戰(zhàn)略重鎮(zhèn)的首次亮相。
　　黃宏生事件發(fā)生以后，盡管國美、蘇寧、永樂和大中都在第一時間發(fā)表聲明支持創(chuàng)維，但仍有人猜測：這只是創(chuàng)維危機公關的結果，至于廠商關系和未來市場業(yè)績，還要取決于創(chuàng)維新任高管層的實際運作。
　　“緊湊、忙碌、興奮”，有觀察者如此總結他的北京之行。
　　在北京的二天內，王殿甫累計睡眠不到11個小時，其余時間都在為創(chuàng)維的新年計劃奔忙。他分別與國美電器、大中電器，蘇寧電器等三大家電連鎖集團進行了3場高層會談；與國美、大中、蘇寧的高管在其5個家電賣場舉行聯合簽名售機；察看4個家電賣場的元旦促銷情況；與創(chuàng)維北京分公司的銷售人員進行了座談；臨行前他還約見了近30家媒體的記者。
　　此次北京之行，諸多細節(jié)都被媒體夸張地渲染著：
　　王殿甫賣場當促銷員，在大中電器亞奧店現場還親自成功促銷了2臺創(chuàng)維32英寸液晶彩電。王殿甫“微服私訪”促銷現場，CEO混跡在消費者的人流中，以普通消費者的身份觀看打聽……在簽名售電視機活動現場，一臺電視機里放昆曲《單刀會》，當聽到關云長幾乎聲淚俱下的唱詞：周倉，這不是水啊，這是二十年來流不盡的英雄淚!一家報紙寫著：“王殿甫瞬間被觸動了”。
　　1月2日，王殿甫在北京舉行了媒體 見面會，創(chuàng)維數碼尚未在香港復牌，“黃宏生事件”仍在調查中，見面會難免帶有“危機公關”的色彩，但由于王殿甫不知疲倦的表現，讓新聞媒體將創(chuàng)維新團隊的務實作風傳遞給了社會各界。
　　王殿甫此行，可以用“豐收”來形容僅2005年元旦這一天，創(chuàng)維在北京市場銷售彩電近3000臺，銷售額創(chuàng)紀錄地達到1000萬元；創(chuàng)維分別與國美等三大家電連鎖巨頭達成了戰(zhàn)略合作伙伴關系。
　　創(chuàng)維公布的數據稱：元旦一天，全國市場共銷售創(chuàng)維產品62549臺，銷售額1．4億元；其中，平板電視1712臺，銷售額2000萬元；高清電視18040臺，銷售額5912萬元。高端產品銷售額占總銷售額的56．5％。
　　1月2日下午，帶著疲憊和滿足結束北京之行的時候，他對隨行的記者說“今年開局這么好，我們高管團隊對創(chuàng)維的發(fā)展充滿信心。”
　　
　　“賽格”董事長生涯
　　
　　十多天后，當他第二次到北京時，已經沒有了原來的焦灼和緊張。在2005年中國電子信息產業(yè)論壇上，他有了指點江山的豪氣，“民族品牌”、“使命感”，這些詞語在他嘴邊抑揚頓挫。
　　畢竟，“黃宏生事件”所帶來的陰影正在逐漸散去，創(chuàng)維已經熬過了自己的冬天。
　　平均每天賣出3．7萬臺，超過50億元的銷售額……一份公開的資料表明，創(chuàng)維在2005年的頭三個月創(chuàng)造了從未有過的輝煌戰(zhàn)績……對這個剛剛經歷了“黃宏生事件”的民營企業(yè)來說，如此業(yè)績更顯得極不尋常。
　　隨著創(chuàng)維的復蘇，王殿甫的去留成了人們議論的話題。
　　其實早在他出山之前，一種說法就已經流行：因為年齡關系，王殿甫在創(chuàng)維只是扮演一個過渡時期的“掌門人”角色。
　　傳言似乎得到了印證，就在年中業(yè)績報告公布的同時，王殿甫宣布，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務總裁張學斌將取代其兼任CEO一職。而他，此后將更多留在香港，負責公司的戰(zhàn)略決策以及香港部門的一些業(yè)務下作。
　　對于創(chuàng)維的未來戰(zhàn)略決策，王殿甫似乎早已成竹在胸，“2006年至2008年是3C真正融合的時期，而電視和手機是融合大潮中扮演關鍵性角色的產品。我們要服從‘逐步進入，滾動發(fā)展’的原則，而最終的方向是抓住3C融合的歷史機遇�！�
　　至此，“受命于危難之際”，王殿甫似乎功德圓滿。
　　事實上，熟悉王殿甫的人都了解，“受命于危難之際”絕對不只是“黃宏生事件”一個特例。
　　1993年，前身為深圳市電子工業(yè)總公司的賽格集團已是步履維艱，外強中干。1993年，王殿甫應當時的深圳市政府之請，出任深圳賽格集團董事長。上任伊始，他同樣是燒了三把火：首先要搞好中康、日立和超大電路三大項目：中康只能救活而對中小企業(yè)必須實行關停并轉；再對原來的企業(yè)進行資產重組，搞資本經營。正是這一重大戰(zhàn)略決策的轉變，才使賽格走出了困境，
　　王殿甫動用自己的人脈優(yōu)勢，找到當時的國務院副總理鄒家華，順利從銀行拿到了數億元貸款，解決了子公司設備改造所需資金。當2000年王殿甫離開時，賽格產值達100多億，旗下擁有4個上市公司，產品涵蓋顯像管、玻殼、整機制造等。
　　然而，賽格的輝煌不長久。王殿甫走后未幾年，賽格系便分崩離析，被王殿甫稱為“資產最干凈”的華發(fā)電子也幾度沉浮終于戴上“ST”花冠，賽格集團持有的該公司部分國有股還被法院凍結。
　　“賽格的故事講不完，真的，一天都講不完”，也許是意識到賽格集團后來的境遇與他的描述并不協調，王殿甫又說了一句意味深長的話，“當然，這些都是過去的事了。俱往矣，數風流人物，還看今朝么�！北M管他已盡力，但他還是覺得當時自己不夠果斷，下不了手，心太軟。
　　
　　摸爬滾打的40余年
　　
　　事實上，盡管有人對他的“民族電子工業(yè)情節(jié)”是否發(fā)自內心表示懷疑，不管人們如何評價他在賽格的是非功過，但王殿甫確實一生都在跟中國的電子工業(yè)打交道。
　　1961年大學畢業(yè)之后，王殿甫便進入三機部一局。1963年至1979年，在四機部(后改為電子工業(yè)部)，歷任處長、辦公廳主任；1979年，他離開電子工業(yè)部，出任北京廣播器材廠廠長。1991年后，他任中國電子工業(yè)總公司總經濟師、電子系統(tǒng)工程局局長。
　　王殿甫在中國的電子行業(yè)摸爬滾打了40余年，自稱見證了一個飽受屈辱的民族電子工業(yè)從無到有、從小到大的漫長歷程�！�1960年代初，我在電子工業(yè)部，見到的電子管收音機又大又重，像一個柜子；而現在的收音機和MP3小到可以放在耳機里面，產量已占據世界的70％以上了�！�
　　所以他說：“我對整個民族電子工業(yè)所取得的點點滴滴的成績，深深感到自豪，也對未來充滿信心，更對在電子信息產業(yè)發(fā)展中步履艱辛的民族品牌充滿敬意�！�
　　2000年，時年65歲的王殿甫從賽格退休，盡管退休前他已擔任了中國電子商會的副會長，但是生活依舊很悠閑，“這種生活似乎并不適合我，后來我就又忙起來了。”2002年1月，他參與組建了深圳電子商會并任會長。
　　他平時很喜歡看武俠小說，自稱“奉行行俠仗義、好人好報”，“看武俠小說也是一種休息，因為一看打斗我就沉浸當中了，這就得到休息了�！�
　　“平時也讀些管理學書籍，”他說，“但一本厚厚的管理學書，我?guī)讉�小時就能看完。這些東西你天天想，看一眼就知道作者想說什么，完全一目十行。”
　　“其實管理之道，就在于制衡。你看我在賽格搞了那么多年，那么多項目，至少沒什么要進監(jiān)獄的事兒�！蓖醯罡υ�經對一個記者這樣說。
　　“制衡一是在制度上，二是在用人上。我來創(chuàng)維后的第一個文件，是關于加強財務制度，各級審批人員都要認真研究。㈩問題后，責任先由最先簽字的人負責，一級一級上來，我自己負領導責任�！�
　　現在，作為創(chuàng)維董事局主席，王殿甫擔子并不輕松，70歲的他卻似乎并不在意自己的年齡。
　　“年齡并不重要，重要的是精力和身體。最近他們老和我開玩笑，說我是35歲，不是70歲。”

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