某年某日，華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導(dǎo)工作”的橫幅，當(dāng)日市場(chǎng)巡視到江西的任正非對(duì)此勃然大怒，并下令該辦事處主任從此不再提拔……他不愿意搞個(gè)人崇拜
　　
　　也許連任正非本人也會(huì)始料不及，他的名字出現(xiàn)在由美國(guó)《時(shí)代》周刊開出的“2005年度全球100名最具影響的人物”榜單上――也許他更加始料不及的是，同時(shí)入選的另一位中國(guó)人卻是冷艷性感的影星章子怡。
　　這可能是對(duì)多年來(lái)刻意低調(diào)的任正非最別有意味的一次調(diào)侃――華為初具規(guī)模的時(shí)候，任正非就警示過(guò)屬下，不要理會(huì)媒體的言論，在公共關(guān)系上保持遺世獨(dú)立的作風(fēng)。但是這幾年華為公司的高速增長(zhǎng)，沒(méi)能讓他如愿地甩掉媒體的糾纏，他和他所領(lǐng)導(dǎo)的華為越是淡漠聲名，越是被公眾所聚焦。
　　而同時(shí)，他越是躲避輿論的追逐，越是讓那些糾集在他身上的猜測(cè)和臆想揮之不去。
　　
　　 “我的不自私是從父母身上學(xué)到的”
　　
　　關(guān)于這位中國(guó)最低調(diào)和神秘的商人，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一份得到華為官方確認(rèn)的履歷表。綜合所有資料的大致情況為：
　　任正非，深圳華為技術(shù)有限公司總裁，約1945年生，父母為知識(shí)分子，父親為教師，家中兄妹7人，任正非排行老大。畢業(yè)于某建筑學(xué)院，參過(guò)軍，曾獲全軍技術(shù)成果一等獎(jiǎng)，1978年參加過(guò)全國(guó)科學(xué)大會(huì)，此后入黨，1982年作為十二大代表參加全國(guó)人代會(huì)，1988年創(chuàng)建華為，不到20年間，迅速將華為打造為一家員工超過(guò)2.3萬(wàn)人，年銷售額突破400億元，海外銷售高達(dá)10億美金的國(guó)際化公司。
　　公司老員工對(duì)于任正非創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情依舊歷歷在目：任站在一個(gè)大箱子上，手中捧著華為新研制的產(chǎn)品，慷慨激昂，誓取天下，他的追隨者莫不為之熱血澎湃。那時(shí)候，任正非是個(gè)極富煽動(dòng)性的人，在公司的大會(huì)小會(huì)上重復(fù)著他的激情和后來(lái)被廣為傳播的綱領(lǐng)性言論。
　　上世紀(jì)90年代中期，華為步入正軌后，研發(fā)部門員工與任正非同在一棟大樓上班，每天同在一部狹小的電梯里上下，任正非每次都一定站在電梯邊控制開關(guān)按鍵，偶向打招呼的員工輕微點(diǎn)頭，新來(lái)的員工常常認(rèn)不出眼前衣著平常，“酷似農(nóng)民”的任正非，當(dāng)著任的面大聲議論公司管理上的種種疏漏；而與任同在一層樓上班的人力資源部員工則常能在樓道內(nèi)聽到50米開外的任的大嗓門。
　　如今，員工們與任正非咫尺相對(duì)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少，“以前他經(jīng)常拿一個(gè)大茶杯到處走走開會(huì)”，而現(xiàn)在最直觀的印象則是：偶而出現(xiàn)在通往公司食堂的路上，有時(shí)一個(gè)人低頭疾行，有時(shí)身邊會(huì)有幾個(gè)商談事情的屬下，衣著明顯比過(guò)去整齊得體，吃食堂，華為員工在其身邊平靜地穿梭而過(guò)。
　　事實(shí)上，華為歷年新員工培訓(xùn)時(shí)關(guān)于企業(yè)文化的教導(dǎo)有一條：“見到任總不用刻意恭敬地叫任總，人家反而會(huì)反感，看見任總你就像看見其他員工一樣。”
　　一個(gè)最為驚世駭俗的教育版本在后來(lái)的員工中被廣為流傳，某年某日，華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導(dǎo)工作”的橫幅，當(dāng)日市場(chǎng)巡視到江西的任正非對(duì)此勃然大怒，并下令該辦事處主任從此不再提拔。
　　“老板在公司威性很高的，但是他不愿意搞個(gè)人崇拜�！比A為員工說(shuō)，公司創(chuàng)業(yè)以來(lái)每一兩年搞一次大合唱，曾經(jīng)有一次，臺(tái)下的員工看見穿一件破舊襯衣的任正非入場(chǎng)，自發(fā)站起來(lái)鼓掌，遇此情景任正非扭頭便走。這時(shí)會(huì)場(chǎng)的喇叭傳出話來(lái)：“任總說(shuō)，你們?cè)俟恼扑�就回去了�！?
　　類似的故事在華為膨脹為2.3萬(wàn)人的公司后已漸漸成為公司內(nèi)部默守的法則：從不搞個(gè)人崇拜，延伸至公司內(nèi)部不允許吹溜拍馬、拉幫結(jié)派，上下往來(lái)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，不分尊卑貴賤。任從不干涉其屬下具體分管的公司業(yè)務(wù)，屬下也從不對(duì)其他部門工作橫加干涉。
　　
　　熟知任的人說(shuō)，按任正非的個(gè)性而言，他并不是一個(gè)性格內(nèi)斂的人，其個(gè)性張揚(yáng)，言談直抒胸臆，性情中人，甚至于暴怒之時(shí)可以踹人屁股，拍桌子罵人，但是任最大的優(yōu)點(diǎn)在于他能“處世為公”――這一點(diǎn)讓他在華為公司內(nèi)部建立了沒(méi)有流于形式，但是卻無(wú)處不在的權(quán)威。
　　關(guān)于這一點(diǎn)，任正非曾經(jīng)在其自述《我的父親母親》中對(duì)自己有過(guò)自我剖析：
　　“我高三快高考時(shí)，有時(shí)在家復(fù)習(xí)功課，實(shí)在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他心疼了。其實(shí)那時(shí)我家窮得連一個(gè)可上鎖的柜子都沒(méi)有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個(gè)弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系。）后三個(gè)月，媽媽經(jīng)常早上塞給我一個(gè)小小的玉米餅，要我安心復(fù)習(xí)功課，我能考上大學(xué)，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進(jìn)不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個(gè)小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來(lái)的，我無(wú)以報(bào)答他們�！�
　　這篇流傳甚廣的自述文章在華為人看來(lái)，并不矯情。
　　
　　清醒和洞悉人性
　　
　　“這幾年，老板能耐得住寂寞是很難的。”華為一位高層說(shuō)。任正非之所以躲避公眾的視線，一方面是源于任本人的“大嘴巴”，怕被好事的媒體逮個(gè)現(xiàn)形；另一方面任正非外熱內(nèi)冷，處世清醒，對(duì)其而言，何為公，何為私，何為成，何為敗，沒(méi)有清晰的界限，隨時(shí)轉(zhuǎn)換因果。
　　該人士說(shuō)，這源于任正非對(duì)人性的弱點(diǎn)有超乎尋常的洞悉，“商業(yè)是一種純粹的游戲，老板也是一個(gè)簡(jiǎn)單和純粹的人。”
　　1996年，《華為公司基本法》進(jìn)入第二討論稿階段，任正非針對(duì)《基本法》中“愛祖國(guó)、愛人民是我們凝聚力的源泉”的表述提出異議，“只提愛祖國(guó)、愛人民是空洞的，我愛祖國(guó)、愛人民，但我也愛公司、愛自己的家人，我對(duì)自己子女的愛，總還是勝過(guò)對(duì)一般員工的愛，這才是實(shí)事求是，實(shí)事求是才是凝聚力�！�
　　任正非順手抓起筆加入：“愛公司、愛自己的親人”幾個(gè)字――這一條在1998年3月23日，歷時(shí)3年、八易其稿的《華為公司基本法》定稿后永遠(yuǎn)固定在了第一章“公司宗旨”下“核心價(jià)值”第4條。
　　“我的思想是灰色的，”任正非不經(jīng)意間說(shuō)過(guò)。
　　與此相呼應(yīng)的是，任正非對(duì)御人之術(shù)和用人之道有其獨(dú)特的理解。最為明顯的是，華為高速成長(zhǎng)時(shí)期對(duì)高薪用人的政策矢志不渝：2002年以前，華為的“全員持股”成為吸引人才和鼓舞士氣最為有效的催化劑，每股1元，以及每年紅利高達(dá)70%的分紅，讓那些年華為內(nèi)部產(chǎn)生一種“工資是零用錢，分紅才是大頭”的說(shuō)法�！啊�人性’是一個(gè)綜合的概念，發(fā)高薪是尊重人性的表現(xiàn)�！薄蹲叱鋈A為》作者湯圣平有過(guò)這樣的論斷。而華為對(duì)出差員工的補(bǔ)貼、各地辦事處的配置，從來(lái)亦是出手闊綽。
　　此外，華為內(nèi)部獎(jiǎng)罰分明，不以職位高低論功行賞，工資獎(jiǎng)金高低徹底去除“官本位”的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些關(guān)系公司未來(lái)，但短時(shí)未產(chǎn)生效益的部門和崗位，華為在薪金上的鼓勵(lì)從不低于其它部門，這讓員工很容易感受到“實(shí)在”的動(dòng)力。
　　與此同時(shí)，任正非用從不間斷的“冬天理論”日日敲打員工的神經(jīng)。在那篇著名的《華為的冬天》之后，任還相繼推出了《華為的紅旗還能扛多久》《北國(guó)之春》等危機(jī)言論，此間，其“灰色思想”無(wú)處不在。
　　“有人將企業(yè)比做一條船，松下電工就把自己的企業(yè)比做是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：‘能挽救這條船的，惟有你�！�其危機(jī)意識(shí)可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識(shí)是否那么強(qiáng)烈？是否傳遞到基層？是否人人行動(dòng)起來(lái)了？”（《北國(guó)之春》）
　　2004年初，正是華為沖擊國(guó)際市場(chǎng)最為兇猛的一年。此前一年，華為平穩(wěn)地和解了與電信巨子思科的官司，并在此次國(guó)際訴訟中出乎意料地贏得市場(chǎng)和輿論的支持，但是偶然被一家國(guó)內(nèi)媒體記者撞見的任正非仍然喃喃地重復(fù)著他的唱衰言論：“我們可能活不成了，產(chǎn)品低價(jià)也賣不出去，這種惡劣的情況會(huì)維持七八年”。
　　“創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難�！比握�非說(shuō)。而華為這么多年始終堅(jiān)持不參加任何評(píng)選，拒絕任何榮譽(yù)，正是基于任正非鼓吹多年貫徹到華為每個(gè)人神經(jīng)的“惟有惶者才能生存”。
　　
　　親情，愛情
　　
　　任正非究竟是一個(gè)怎樣的人？
　　當(dāng)任正非已被2.3萬(wàn)名華為員工神化的時(shí)候，這個(gè)追問(wèn)幾乎變?yōu)橐粋�(gè)被有意忽略的問(wèn)題。
　　在那篇自述體的《我的父親母親》中，任曾透露過(guò)他的家庭和身世，以及對(duì)因工作的忙碌而無(wú)暇照顧父母的深深歉疚：
　　“我們兄妹7個(gè)，加上父母共9人。全靠父母微薄的工資來(lái)生活，毫無(wú)其他來(lái)源。本來(lái)生活就十分困難，兒女一天天在長(zhǎng)大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個(gè)學(xué)期每人交2-3元的學(xué)費(fèi)，到交費(fèi)時(shí)，媽媽每次都發(fā)愁。與勉強(qiáng)可以用工資來(lái)解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經(jīng)�？吹綃寢屧碌拙偷教幭蛉私�3－5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業(yè)我沒(méi)有穿過(guò)襯衣。有同學(xué)看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說(shuō)讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因?yàn)槲抑�道做不到。我上大學(xué)時(shí)媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因?yàn)椋�我有了，弟妹們就�?huì)更難了。我家當(dāng)時(shí)是2－3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草�！�文革’造反派抄家時(shí)，以為一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子、�？茖W(xué)校的校長(zhǎng)家，不知有多富，結(jié)果都驚住了。上大學(xué)我要拿走一條被子，就更困難了，因?yàn)槟菚r(shí)還實(shí)行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發(fā)0.5米布票。沒(méi)有被單，媽媽撿了畢業(yè)學(xué)生丟棄的幾床破被單縫縫補(bǔ)補(bǔ)，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過(guò)了5年的大學(xué)生活�！�
　　據(jù)華為人士說(shuō)，任正非有一子一女和個(gè)別兄妹在華為公司任職，職位普通，除了兒子任平，其余不為華為人所知，只知道任有一女兒在公司財(cái)務(wù)部，和其他在華為供職的親戚一樣，為避嫌，更改了姓名，處事亦極為低調(diào)。
　　而關(guān)于任的個(gè)人感情，華為大多數(shù)員工能給出的描述是，曾離異，后有再婚，詳情不明。在華為老員工中有一個(gè)小范圍傳播的版本：個(gè)性率真的任正非曾于一次閑聊時(shí)感嘆過(guò)生活無(wú)常，愛情不測(cè)，年輕時(shí)滿腔熱情，但感情失意，功成名就后，愛人已經(jīng)遠(yuǎn)去。
　　這一點(diǎn)任正非曾在《北國(guó)之春》一文中有所流露：“一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)5年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？”
　　惆悵之情躍然紙上。

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