[足球應(yīng)該怎么玩?] 喜歡足球的男生應(yīng)該送什么禮物
發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
梳理武漢足球的發(fā)展歷史,“職業(yè)化”是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。 從上世紀(jì)70-80年代,以武漢足球?yàn)榇淼摹岸踯姟,就一直是中?guó)足球界的一支勁旅,無(wú)論口碑還是戰(zhàn)績(jī),都持續(xù)保持在國(guó)內(nèi)的第一梯隊(duì)。但1994年,隨著中國(guó)足球一同進(jìn)入職業(yè)化之后,面對(duì)更大的關(guān)注和更廣的市場(chǎng),武漢足球卻陷入了一個(gè)充滿(mǎn)起伏的怪圈。在之后的十幾年里,幾度更名、易帥的武漢隊(duì),歷經(jīng)升A、降級(jí)、沖超,一直到2008年退賽,成績(jī)平平,卻風(fēng)波不斷。
職業(yè)化以后的武漢足球,經(jīng)歷過(guò)最火爆的球市,卻正面臨前所未有的寒冬。通過(guò)一系列的采訪我們發(fā)現(xiàn),足球這門(mén)生意,比想象中艱難、復(fù)雜得多。
職業(yè)化的到來(lái),使足球從運(yùn)動(dòng)變成了產(chǎn)業(yè)
上世紀(jì)90年代初,以各地體工隊(duì)為主體的中國(guó)足球聯(lián)賽,已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模和聲勢(shì),在這樣的前提下,1992年,被譽(yù)為“中國(guó)足球遵義會(huì)議”的紅山口會(huì)議在北京召開(kāi),1994年,中國(guó)足球正式進(jìn)入“職業(yè)聯(lián)賽”時(shí)代。
有業(yè)內(nèi)人士分析:“在當(dāng)時(shí),職業(yè)足球已經(jīng)風(fēng)靡世界足壇,有些足球強(qiáng)國(guó)職業(yè)足球的歷史已有百年,職業(yè)足球?qū)μ岣吒?jìng)技水平的顯著作用早已被世界足球強(qiáng)國(guó)所認(rèn)可。中國(guó)足球想要進(jìn)步,就必須職業(yè)化!
對(duì)武漢足球而言,亦是如此。第一個(gè)“接球”的是武鋼集團(tuán)。1994年武鋼職業(yè)足球俱樂(lè)部成立后,將原有的兩支隊(duì)伍――湖北隊(duì)和武漢隊(duì)進(jìn)行了整合,成立了武鋼一隊(duì)和武鋼二隊(duì),共同征戰(zhàn)甲B聯(lián)賽。據(jù)知情人士透露,武鋼集團(tuán)將兩支球隊(duì)的隊(duì)員安插進(jìn)某車(chē)間的編制之中,用該車(chē)間每年的盈利填補(bǔ)球隊(duì)的支出。
在職業(yè)化之前,足球運(yùn)動(dòng)員屬于傳統(tǒng)的體工隊(duì),按踢球的年限長(zhǎng)短發(fā)定額工資,退役后轉(zhuǎn)業(yè),由組織安排工作。而職業(yè)化的到來(lái)則顛覆了球員與球隊(duì)之間的關(guān)系,“完全市場(chǎng)化,有多大能力就能領(lǐng)多少工資!
職業(yè)化的到來(lái),一夜之間使足球從運(yùn)動(dòng)變成了一個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè),也讓足球運(yùn)動(dòng)的從業(yè)者獲得了更高的收入和社會(huì)地位。因此和大多數(shù)國(guó)內(nèi)球隊(duì)一樣,武漢隊(duì)很快就經(jīng)受了這場(chǎng)劇烈的轉(zhuǎn)變。
在“最好的時(shí)期”,武漢足球5年換3東家
上世紀(jì)90年代后半葉,至今仍被譽(yù)為“中國(guó)足球最好的時(shí)期”,這期間持續(xù)投資足球產(chǎn)業(yè)的大連萬(wàn)達(dá)、上海申花等集團(tuán),都因此獲得了極大的知名度。而常年徘徊于甲B的武漢隊(duì),卻一直沒(méi)遇到穩(wěn)定的“金主”。
據(jù)知名足球教練劉五一介紹,即使現(xiàn)在的中國(guó)足球聯(lián)賽中,也幾乎沒(méi)有一支球隊(duì)能靠足球本身維持經(jīng)營(yíng)。換句話說(shuō),對(duì)投資商而言,每年運(yùn)營(yíng)球隊(duì)虧損的支出,就相當(dāng)于一筆巨額的廣告費(fèi)。
但這筆巨額的廣告費(fèi),并不是每個(gè)企業(yè)都認(rèn)為它物有所值,至少在武漢,投資足球成了一塊“燙手山芋”。據(jù)劉五一回憶,每年打完聯(lián)賽的武漢隊(duì)都不確定,下一年是否還有企業(yè)來(lái)為武漢足球買(mǎi)單。“好幾次面臨無(wú)人贊助的情況,都是相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)出面,四處‘化緣’,才能找到企業(yè)出面扶持球隊(duì)!
1996年2月,美爾雅集團(tuán)投資足球,武鋼俱樂(lè)部更名為美爾雅職業(yè)足球俱樂(lè)部。然而到當(dāng)年年底,美爾雅集團(tuán)就內(nèi)部決定退出湖北足壇。1996年12月,民營(yíng)企業(yè)雅琪接手球隊(duì),俱樂(lè)部更名為湖北武漢雅琪職業(yè)足球俱樂(lè)部。
1997年,武漢雅琪隊(duì)奪得了年度甲B冠軍,沖A成功。1998年9月,甲A聯(lián)賽尚未結(jié)束,雅琪集團(tuán)對(duì)外宣布決定部分或全額轉(zhuǎn)讓俱樂(lè)部股權(quán)。1998年11月,雅琪集團(tuán)向紅桃K集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、東湖開(kāi)發(fā)區(qū)總公司轉(zhuǎn)讓球隊(duì)股權(quán)。至此,紅桃K集團(tuán)成為了湖北足球職業(yè)化以來(lái)繼武鋼、美爾雅和雅琪之后的第四任東家。
雅琪集團(tuán)董事長(zhǎng)周建國(guó)曾自稱(chēng),他自己是中國(guó)足壇唯一一位只賺不賠的投資人。周建國(guó)沒(méi)有說(shuō)大話,1998賽季末,他將武漢雅琪隊(duì)賣(mài)給了紅桃K集團(tuán),回籠了4000萬(wàn)的資金,剛好填回了1997和1998年兩年虧損的數(shù)字。雖然沒(méi)有賺到錢(qián),但周建國(guó)扎扎實(shí)實(shí)地賺到了名聲,“雅琪”這個(gè)此前毫無(wú)名氣的名字,只用了兩年時(shí)間,就成為了最知名的服裝品牌之一。
足球經(jīng)理陳旭東,和他的8年“小本經(jīng)營(yíng)”
1999年聯(lián)賽初,武漢紅桃K戰(zhàn)績(jī)不佳,一位資深球迷――時(shí)任東湖高科副總裁陳旭東,來(lái)到了隊(duì)里,臨危受命,擔(dān)任球隊(duì)的總經(jīng)理。上任伊始,他就以200萬(wàn)元的價(jià)格,將武漢隊(duì)一整年的球賽轉(zhuǎn)播權(quán)賣(mài)給了湖北電視臺(tái),到目前為止,這個(gè)轉(zhuǎn)播價(jià)格都是全國(guó)第一。
雖然他現(xiàn)在已經(jīng)幾乎離開(kāi)了足球圈,但幾乎我們采訪到的所有教練、球員,都稱(chēng)贊他是個(gè)稱(chēng)職的足球經(jīng)理。
我們輾轉(zhuǎn)找到陳旭東,接過(guò)他的名片,上面赫然寫(xiě)著“武漢賽馬開(kāi)發(fā)管理公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理”,這位曾經(jīng)在武漢呼風(fēng)喚雨的足球經(jīng)理,竟轉(zhuǎn)行做了一份與足球完全無(wú)關(guān)的工作。
法律專(zhuān)業(yè)出身的他,因?yàn)榭釔?ài)足球,也仔細(xì)鉆研過(guò)職業(yè)足球俱樂(lè)部的盈利方式:“一個(gè)俱樂(lè)部最大的收入應(yīng)該來(lái)自球衣廣告等冠名收入、門(mén)票收入、電視轉(zhuǎn)播收入和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)收入,就目前中國(guó)球市的現(xiàn)狀,主要收入還是來(lái)自冠名費(fèi)!
但他依然認(rèn)為,如果要成為一個(gè)正規(guī)的足球俱樂(lè)部,俱樂(lè)部的名稱(chēng)就不能更換太頻繁。在他的推動(dòng)下,2001年,湖北武漢足球俱樂(lè)部掛牌成立,結(jié)束了武漢足球“誰(shuí)出錢(qián)就跟誰(shuí)姓”的歷史!白闱蚓銟(lè)部應(yīng)該是一群人的公共事業(yè),比如西班牙的巴塞羅那俱樂(lè)部,就有很多個(gè)股東,球隊(duì)成績(jī)好,大家都能分享到榮譽(yù)。這樣做有一個(gè)好處,不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的贊助商,也不會(huì)存在‘巴塞羅那紅桃K隊(duì)’這樣的名稱(chēng)!
“經(jīng)營(yíng)一家足球俱樂(lè)部,和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的道理是一樣的,”陳旭東說(shuō),“和資金雄厚的大球隊(duì)相比,武漢隊(duì)就是一個(gè)小企業(yè),我們能做的就是小本經(jīng)營(yíng),每一分錢(qián)都要精打細(xì)算!
在陳旭東經(jīng)營(yíng)的湖北武漢職業(yè)足球俱樂(lè)部里,“燒錢(qián)”這個(gè)中國(guó)足壇的流行詞是絕對(duì)與之絕緣的。有一年球隊(duì)成績(jī)不好,正值當(dāng)打之年的某位明星球員依然找到陳旭東要求漲薪,討價(jià)還價(jià)之后,陳旭東終于答應(yīng)給他漲薪――但只漲了0.1%;2005年,球隊(duì)計(jì)劃引進(jìn)一位“國(guó)腳級(jí)”守門(mén)員,對(duì)方開(kāi)價(jià)270萬(wàn),陳旭東硬是殺價(jià)到40萬(wàn)成交……這樣成功的省錢(qián)案例,在陳旭東身上發(fā)生過(guò)太多次了。
在甲B(后來(lái)的中甲)的幾年里,武漢隊(duì)一直是以1000萬(wàn)元左右的資金低成本運(yùn)作;2004年,當(dāng)其他俱樂(lè)部投入六、七千萬(wàn)元謀劃沖超時(shí),陳旭東還是只投入了3500萬(wàn)元,依然以中甲冠軍的身份沖超成功!爸屑酌磕1000萬(wàn),中超3000萬(wàn),對(duì)于一家小俱樂(lè)部而言,放到現(xiàn)在看我覺(jué)得這個(gè)投入是合理的。”
與此同時(shí),陳旭東還模仿歐洲大俱樂(lè)部的作法,聯(lián)合省足協(xié),完成了湖北武漢足球俱樂(lè)部的“梯隊(duì)建設(shè)”。所謂梯隊(duì)建設(shè),就是以俱樂(lè)部的名義成立足球?qū)W校,按年齡將青少年球員分成若干個(gè)組別,進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。曼聯(lián)、皇馬等國(guó)際大型俱樂(lè)部都有這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)球隊(duì)的未來(lái)之星!拔覀兪侨珖(guó)第一個(gè)制定《青少年發(fā)展綱要》的俱樂(lè)部,一線隊(duì)比賽得到的獎(jiǎng)金有5%要分給青少年隊(duì)!
俱樂(lè)部的梯隊(duì)建設(shè)逐漸有了模樣,青少年的3個(gè)隊(duì)伍連續(xù)4年在全國(guó)比賽中打進(jìn)了前8強(qiáng),來(lái)自梯隊(duì)的蔡曦、周恒、姚翰林、譚斯等球員開(kāi)始嶄露頭角,陳旭東對(duì)武漢足球的未來(lái)躊躇滿(mǎn)志:“2006年,U19的那批隊(duì)員配上4個(gè)好一點(diǎn)的外援,論實(shí)力是可以打進(jìn)全國(guó)前六的。”
可是就在2006年,因?yàn)榍蜿?duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳,聯(lián)賽半程時(shí)陳旭東突然辭職。事后他接受采訪時(shí)表示:“球隊(duì)出現(xiàn)了多重管理,許多人都開(kāi)始對(duì)決定權(quán)形成左右,而我的工作也無(wú)法像從前那樣得心應(yīng)手地開(kāi)展,我這個(gè)總經(jīng)理漸漸對(duì)球隊(duì)失控了。 ”對(duì)于促使陳旭東辭職背后的原因有很多種猜測(cè),但現(xiàn)在來(lái)看,不管球迷還是專(zhuān)業(yè)人士,都還是相當(dāng)認(rèn)可這位足球經(jīng)理為武漢隊(duì)做出的貢獻(xiàn)。
陳旭東:武漢不能沒(méi)有職業(yè)足球!
2008賽季,武漢隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)下滑明顯,陷入保級(jí)大戰(zhàn)。2008年9月28日,中超聯(lián)賽第十八輪,武漢隊(duì)剛剛以300萬(wàn)人民幣引進(jìn)的后衛(wèi)李瑋峰,因危險(xiǎn)動(dòng)作被紅牌罰下,賽后被追加停賽8場(chǎng)。
由于不滿(mǎn)足協(xié)的這次判罰,10月1日,武漢隊(duì)宣布退出中超。10月4日,足協(xié)決定注銷(xiāo)武漢俱樂(lè)部注冊(cè)資格。這個(gè)決定意味著,武漢隊(duì)因此失去了參加所有中國(guó)足協(xié)舉辦的,從中乙到中超各級(jí)別職業(yè)聯(lián)賽以及足協(xié)杯的資格。不久,湖北武漢足球俱樂(lè)部宣布解散。
2009年,湖北省足協(xié)匆匆組建了一支湖北綠茵隊(duì),參加乙級(jí)聯(lián)賽,試圖讓職業(yè)足球重頭再來(lái)。2010年綠茵沖甲成功,多方努力之下,武漢中博集團(tuán)冠名球隊(duì),僅一年之后就單方面宣布中斷資金鏈。至此,武漢職業(yè)足球前途未卜。
雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離了足球圈子,但陳旭東對(duì)武漢足球的熱愛(ài),似乎一天都沒(méi)有消退。他認(rèn)為,對(duì)于一個(gè)城市而言,足球不光是文化,也是民生!跋啾葒(guó)家隊(duì)的比賽,作為球迷,我們更愛(ài)看地區(qū)隊(duì)的比賽,從小就開(kāi)始看了,有情懷。城市足球是城市的事情,足球本身,對(duì)城市、對(duì)企業(yè)都是一張名片。這項(xiàng)最受歡迎的體育運(yùn)動(dòng),即使5個(gè)人中只有一個(gè)人喜歡足球,武漢也有接近200萬(wàn)的‘足球人口’。也許通過(guò)這個(gè)平臺(tái)不能賺到錢(qián),但足球于球迷,就好像是空氣一樣的生活必需品,在武漢這座城市里,不能沒(méi)有職業(yè)足球!”
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