俱樂(lè)部,好生意漸行漸遠(yuǎn)|好可惜你我漸行漸遠(yuǎn)
發(fā)布時(shí)間:2020-03-18 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
在“投入”和“產(chǎn)出”這兩個(gè)最基礎(chǔ)的層面,中國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部始終沒(méi)有展示出其純粹的產(chǎn)業(yè)屬性。相反,它們似乎正在和這門理想中的好生意漸行漸遠(yuǎn)。 “許宏濤也進(jìn)去了?!”指著電腦屏幕上剛跳出來(lái)的一條新聞,薦國(guó)良驚訝無(wú)比,“國(guó)外的也不靠譜啊!”
許宏濤,一個(gè)海歸,中國(guó)著名足球經(jīng)紀(jì)人之一,成都謝菲聯(lián)足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。新聞?wù)f,許涉嫌于2007年花50萬(wàn)元從青島海利豐買了一場(chǎng)球。
“沖上超又能怎么樣呢?不好好玩還不是打―年賠一年?賠錢就欠薪,欠薪與賭球、假球絕對(duì)是有關(guān)聯(lián)的!”薦國(guó)良說(shuō)。
從某種程度上說(shuō),他確實(shí)不把沖超放在眼里。2009年8月23日下午,薦國(guó)良從沖超十拿九穩(wěn)的遼寧宏運(yùn)隊(duì)請(qǐng)辭,加盟同城中甲球隊(duì)沈陽(yáng)東進(jìn)。
在此之前,薦國(guó)良是大連實(shí)德俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)部主管,在任時(shí)業(yè)績(jī)斐然。
“足球應(yīng)該成為一門好的生意。”薦國(guó)良關(guān)閉了許宏濤被捕新聞的網(wǎng)頁(yè),然后說(shuō),“曾經(jīng)離我們很近,但現(xiàn)在距離我們足夠遙遠(yuǎn)!毙腋r(shí)光
2003年底冬日的一個(gè)下午,英國(guó)倫敦,英超西漢姆聯(lián)隊(duì)的主場(chǎng)厄普頓公園,迎來(lái)了一位中國(guó)客人。這位中國(guó)來(lái)客昂首挺胸走進(jìn)球場(chǎng),見到西漢姆聯(lián)主席阿爾德里奇的第一句話就是:“你們這個(gè)俱樂(lè)部?jī)r(jià)值多少錢?”
說(shuō)出這句讓英超CEO頗感震驚的話的,是一位中國(guó)足球俱樂(lè)部的老板。他擁有一支叫做大連實(shí)德的球隊(duì)。他的名字叫做徐明,被譽(yù)為“石油新貴”。
彼時(shí)的中國(guó)足壇,并不是只有徐明一人這么牛氣。就在徐明踏上厄普頓公園球場(chǎng)的前一年,也是年底,另一位中國(guó)足球俱樂(lè)部的老板也踏上了這塊土地,BBc馬上發(fā)出了一條題為“中國(guó)紅色巨商意欲收購(gòu)西漢姆聯(lián)”的新聞。這位“紅色巨商”的名字叫做尹明善。他擁有一支球隊(duì)叫重慶力帆。他的力帆摩托因?yàn)榍蜿?duì)的宣傳而賣遍全中國(guó)。
徐明與尹明善,石油新貴與紅色巨商,他們都擁有一個(gè)共同的稱呼――“足壇大鱷”。
“那時(shí)候不管是球隊(duì)老板,還是工作人員,都很牛氣!”薦國(guó)良告訴《中國(guó)周刊》記者。2000年,薦國(guó)良進(jìn)入大連實(shí)德負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作。與人談生意,他第一句話都是:我是大連實(shí)德隊(duì)的。
這句話確實(shí)管用。
有一次,薦國(guó)良和一家礦泉水企業(yè)談球隊(duì)指定飲用水的合作。對(duì)方一聽說(shuō)是大連實(shí)德,立馬同意了贊助球隊(duì)飲用水,還一并贊助了整個(gè)實(shí)德集團(tuán)的飲用水,并主動(dòng)提出追加20萬(wàn)元現(xiàn)金贊助。
而這20萬(wàn)元在當(dāng)時(shí)實(shí)德俱樂(lè)部的整個(gè)經(jīng)營(yíng)收入里,只算“滄海一粟”。僅僅是胸前背后廣告一項(xiàng),實(shí)德就從杜邦公司拿到了3年2500萬(wàn)元的贊助合約,再加上門票收入、球衣銷售和特許贊助等收入,大連實(shí)德俱樂(lè)部一年的收入高達(dá)4000萬(wàn)元。
薦國(guó)良回憶:一場(chǎng)主場(chǎng)比賽五萬(wàn)人的體育場(chǎng),按照上座80%來(lái)算,比賽門票收入170多萬(wàn)元,扣除場(chǎng)租安保費(fèi),“打一場(chǎng)賺150多萬(wàn)元,幾乎相當(dāng)于現(xiàn)在足協(xié)一年的分紅!
但是收入高不等于俱樂(lè)部能賺錢!澳菚r(shí)候應(yīng)該是產(chǎn)出三千萬(wàn)到四千萬(wàn),投入四千萬(wàn)到五千萬(wàn),但是宣傳效果真的好,花錢得大吆喝,不像現(xiàn)在,投了錢賺的卻是罵聲!彼]國(guó)良說(shuō)。
如果說(shuō)甲A末期是“花錢得大吆喝”的精神繁榮,那么甲A初期火爆的球市則讓絕大多數(shù)俱樂(lè)部名利雙收。
根據(jù)中國(guó)足協(xié)的統(tǒng)計(jì),1995年,到現(xiàn)場(chǎng)觀看甲A足球聯(lián)賽的觀眾已達(dá)到314萬(wàn)人次,場(chǎng)均觀眾超過(guò)2萬(wàn)余人,個(gè)別賽區(qū)上座率高達(dá)95%,周末看球已經(jīng)成為一種時(shí)尚。
火爆的場(chǎng)面比比皆是。
1996年4月9日上午,四川全興球票銷售處門前,近千名球迷在雨中排起了購(gòu)票長(zhǎng)隊(duì),盡管此時(shí)“4月11日開始售票”的消息剛剛出現(xiàn)在報(bào)紙上,盡管96賽季套票的價(jià)格比前一年漲了一倍:特甲票高達(dá)980元,丙票330元。
高額的票價(jià)沒(méi)有嚇退熱情的球迷,通宵排隊(duì)等票的球迷帶來(lái)了帳篷、鋼絲床、沙發(fā)、躺椅,甚至帶來(lái)了棋牌桌。而“票販子”則以每天20元錢、包三頓盒飯的代價(jià)雇傭民工排隊(duì),后來(lái)一些晚來(lái)的“票販子”哄抬雇用價(jià)格使部分民工倒戈,結(jié)果形成了30元一天的新價(jià)位。
類似的情形出現(xiàn)在重慶、上海、北京、大連等地。
球市火爆的背后是贊助商的趨之若鶩!皼](méi)有一家俱樂(lè)部的球衣是光著的!痹紊蜿(yáng)海獅俱樂(lè)部副總和遼寧宏運(yùn)副總的王德忠如此形容。
事實(shí)確實(shí)如此:1997年,大連萬(wàn)達(dá)的胸前廣告是瑞典著名手提電話生產(chǎn)廠商“愛立信”,背后廣告是韓國(guó)家用電器生產(chǎn)廠商“LG”集團(tuán);上海申花隊(duì)服上印著日本音響設(shè)備廠商“建伍”,袖口則印著尼康相機(jī)的標(biāo)記;青島海牛的隊(duì)服上是國(guó)內(nèi)著名電器生產(chǎn)廠商海爾集團(tuán)的產(chǎn)品“海爾冷柜”;四川全興的隊(duì)服廣告則是“藍(lán)劍啤酒”……
一年之后,冠軍球隊(duì)大連萬(wàn)達(dá)結(jié)束了與愛立信的胸前廣告合作,轉(zhuǎn)投香港美時(shí)服裝,贊助費(fèi)從一年40萬(wàn)美元飆升到700萬(wàn)港幣,整整翻了一番。同時(shí),其他球隊(duì)的隊(duì)服廣告價(jià)格也均有不同程度的增長(zhǎng)。
在首都體育學(xué)院體育社會(huì)與經(jīng)濟(jì)教研室副教授韓勇看來(lái),“此時(shí)足球俱樂(lè)部猶如一棵‘搖錢樹’,顯示出了巨大的創(chuàng)收能力!
韓勇說(shuō):“從1995年開始,多數(shù)足球俱樂(lè)部已經(jīng)告別聯(lián)辦單位輸血階段,能夠進(jìn)入正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,開始發(fā)揮其聚金斂銀的超凡能力。”
據(jù)公開資料顯示,1996年,大部分足球俱樂(lè)部的創(chuàng)收能力已在1000萬(wàn)元上下;1998年,在足球職業(yè)化四年之后,經(jīng)營(yíng)得力的俱樂(lè)部年收入可達(dá)2000萬(wàn)元以上。
“這種收入能力的標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于一個(gè)國(guó)內(nèi)的具有百臺(tái)機(jī)器、千人左右的普通中型工業(yè)企業(yè)。”韓勇說(shuō)。
快速增長(zhǎng)的收入的另一面是相對(duì)較少的投入。據(jù)《足球》一項(xiàng)調(diào)查顯示:甲A初期,企業(yè)花幾百萬(wàn)就能養(yǎng)活一支球隊(duì)。 對(duì)于那時(shí)的足球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō),足球真是一門好的生意。而不幸的是,這成為中國(guó)足球俱樂(lè)部迄今為止唯一的幸福時(shí)光。
“穗賠不賺”
若干年后,著名足球評(píng)論員李承鵬用他慣用的煽情筆調(diào)緬懷了一下那段幸福時(shí)光,主題是“一夜暴富”。
“對(duì)于那一天,范志毅實(shí)在想不起來(lái)那場(chǎng)比賽自己分到了多少錢,‘但數(shù)目絕對(duì)讓我產(chǎn)生―夜暴富的感覺’。他仔仔細(xì)細(xì)地洗了個(gè)澡,然后把所有錢揣進(jìn)―個(gè)塑料袋,然后晃晃悠悠騎著那輛破舊的永久牌28自行車來(lái)到百樂(lè)門音樂(lè)茶座,找了個(gè)位置坐下來(lái)靜靜地聽歌,其間,他相當(dāng)奢侈地喝光了三聽每聽15元錢的可樂(lè),并豪爽地給歌手扔了兩張50元大鈔,點(diǎn)了一首‘浪奔,浪流’的《上海灘》主題歌,他說(shuō):‘那是當(dāng)年上海灘的大富豪才有的生活。’”
“職業(yè)球員高工資沒(méi)有問(wèn)題,但是那時(shí)候漲得有些離譜了!痹紊蜿(yáng)海獅俱樂(lè)部副總和遼寧宏運(yùn)副總的王德忠說(shuō)。據(jù)他介紹,1994年,國(guó)內(nèi)球員的平均工資 僅為6萬(wàn)元左右,大約是中國(guó)工薪階層的5-8倍。而到了1998年,球員的平均工資已經(jīng)漲到了近百萬(wàn)元,之后更是出現(xiàn)了四五百萬(wàn)元的天價(jià)年薪。
球員暴富背后是俱樂(lè)部財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的日益加重。韓勇在其所著的《中國(guó)足球俱樂(lè)部?jī)?nèi)幕》一書中記錄到,“一個(gè)甲A俱樂(lè)部,1997年一共總投入近4000萬(wàn)元,其中用于支付球員和教練的薪金約占總支出的70%。”
韓勇分析說(shuō):俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)成本可以劃分為兩部分:可變成本和固定成本。固定成本指俱樂(lè)部的固定資產(chǎn)折舊和俱樂(lè)部日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,是基本固定的開支,一般可以進(jìn)行有效控制,而可變成本主要指引進(jìn)高水平的球員和教練所支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)用及他們的工資。
可怕的是很多非理性的投入出現(xiàn)。上海中遠(yuǎn)2002年進(jìn)入甲A,三年投入近6億元;云南紅塔六年砸了6億元,健力寶2003年一年就投入1.3億元。就這樣,甲A初期被稱為“搖錢樹”的俱樂(lè)部,此時(shí)成了名副其實(shí)的“燒錢機(jī)器”。
此消彼漲。一方面是主要因?yàn)榍騿T工資暴漲引發(fā)的不斷增大的經(jīng)營(yíng)成本,一方面是無(wú)法開拓更多收入渠道而導(dǎo)致的停滯不前的產(chǎn)出,兩者的背離讓俱樂(lè)部慢慢陷入“穩(wěn)賠不賺”的尷尬境地。
《體壇周報(bào)》副社長(zhǎng)顏強(qiáng)向記者介紹說(shuō),根據(jù)歐洲足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),可以把足球俱樂(lè)部的收入渠道歸結(jié)以下幾個(gè)方面,一是廣告與資助,二是門票經(jīng)營(yíng),三是電視轉(zhuǎn)播費(fèi),四是球員轉(zhuǎn)會(huì)收入,五是以足球產(chǎn)品為中心的商務(wù)開發(fā)。如果這五條渠道能夠被充分利用,全面開發(fā),足球俱樂(lè)部的收入可以達(dá)到“收入如泉涌”的狀態(tài)。
但是從國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中可以看出,五個(gè)渠道中只有廣告贊助、門票經(jīng)營(yíng)渠道基本暢通,其他三個(gè)方面還是處于半開半閉的狀態(tài)。“廣告贊助大約占50%,門票收入約占40%,這兩塊是絕對(duì)的大頭!鳖亸(qiáng)說(shuō)。
如果說(shuō),電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、足球產(chǎn)品的開發(fā)還不能成為重要的收入,是時(shí)機(jī)還不成熟,經(jīng)營(yíng)者的技術(shù)性原因的話,球員轉(zhuǎn)會(huì)收入的頹勢(shì),也可以明顯看出俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)。
遼足曾經(jīng)出過(guò)四個(gè)標(biāo)王曲圣卿、張玉寧、李金羽和王亮,一共賣了3180萬(wàn)元。 挑選苗子,悉心培養(yǎng),打造球星,高價(jià)賣出,循環(huán)往復(fù),這是一門穩(wěn)賺不賠的生意。“大不了自己用唄。”王德忠戲言。不過(guò),這門生意需要慧眼教練,更需要耐心老板。王德忠說(shuō),從2001年開始,他見了不下10位老板,各個(gè)老板似乎也認(rèn)識(shí)到了“體育產(chǎn)業(yè)的核心是人才”,“但是夠不著,很遙遠(yuǎn),對(duì)他們!
于是,俱樂(lè)部的盈利幾乎只剩下廣告贊助和門票經(jīng)營(yíng)了,而兩者的直接決定者,是聯(lián)賽的人氣。
而對(duì)于聯(lián)賽人氣有著致命打擊的是聯(lián)賽信用的瀕臨崩塌,甲A成了“假”A。1998年9月22日,大連萬(wàn)達(dá)隊(duì)在足球杯賽上被遼寧隊(duì)擠出決賽,萬(wàn)達(dá)俱樂(lè)部董事長(zhǎng)王健林宣稱:“我們有充分的證據(jù)證明中國(guó)足壇有假球黑哨”,并宣布萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將在1998年賽季結(jié)束后退出中國(guó)足壇。此后,一連串的令人疑惑的比賽頻頻出現(xiàn)。浙江綠城、廣州松日俱樂(lè)部,紛紛指責(zé)足壇假球橫行。
不斷爆出的假球黑哨丑聞讓聯(lián)賽人氣大跌。幸運(yùn)的是,國(guó)家隊(duì)救了聯(lián)賽。2002年首次出征世界杯的國(guó)家隊(duì)點(diǎn)燃了球迷的熱情,讓俱樂(lè)部廣告經(jīng)營(yíng)和門票收入有了保證,俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)上的困窘被暫時(shí)掩蓋了。
“2002年應(yīng)該是甲A末期最好的一年。”薦國(guó)良說(shuō)。2003年,他從大連實(shí)德辭職,告別足球,遠(yuǎn)赴上海。
事后證明,這不是甲A盛世的昨日重現(xiàn),更像是一次瀕死前的回光返照。
淪落與自救
2008年5月,薦國(guó)良從上;氐竭|寧,受聘成為遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作。
對(duì)于自己應(yīng)聘成功的原因,薦國(guó)良的解釋聽起來(lái)更像是黑色幽默。“老板要找一個(gè)既有經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)足球還懂,又不是足球圈里的人,怕圈里的人玩他!
薦國(guó)良確實(shí)不是圈里的人。一是因?yàn)樗呀?jīng)離開5年,二是他發(fā)覺這不再是記憶中的那個(gè)圈子。
“原來(lái)做經(jīng)營(yíng)出去是找人要錢,現(xiàn)在成要飯的了。”曾經(jīng)牛氣的薦國(guó)良切實(shí)感受到了不同。有一次,薦國(guó)良出去談合作,對(duì)方聽明來(lái)意,一擺手,說(shuō)錢可以給,出于對(duì)遼足的摩情,二三十萬(wàn)都沒(méi)有問(wèn)題,但是一定不要出現(xiàn)他們公司的名字,免得被人笑話這年頭還投資足球。
“中超的大環(huán)境都這樣了,人家避之不及!彼]國(guó)良說(shuō)。避之不及的結(jié)果是作為俱樂(lè)部?jī)身?xiàng)主要收入來(lái)源之一的廣告贊助日益減少,而另外―項(xiàng)門票收^也是經(jīng)營(yíng)慘淡。
沈陽(yáng)球迷協(xié)會(huì)主席邵純見證了中國(guó)足球聯(lián)賽從甲A到中超的全過(guò)程,對(duì)于球市的衰落深有體會(huì)。邵純給記者算了一筆賬:遼足每打一場(chǎng)主場(chǎng)比賽,場(chǎng)租費(fèi)8萬(wàn)元,安保費(fèi)4-5萬(wàn)元,而遼足主場(chǎng)球票最貴30元,最便宜的10元,一場(chǎng)比賽的門票收入最多10萬(wàn)元。收支一算,打一場(chǎng)賠四五萬(wàn)。
這樣一來(lái),俱樂(lè)部的收入幾成“無(wú)源之水”。而沒(méi)有錢怎么辦?“沒(méi)有錢,就打報(bào)告向老板要!币晃徊辉妇呙闹槿耸客嘎墩f(shuō)。
對(duì)此,現(xiàn)任遼足俱樂(lè)部總經(jīng)理黃雁頗顯無(wú)奈地向《中國(guó)周刊》記者表示:“大環(huán)境是根兒,現(xiàn)在從普遍來(lái)看,別說(shuō)有利潤(rùn),不虧就可以了。我們每年都是將納完稅之后的純利潤(rùn)投進(jìn)去做足球。”
遼足俱樂(lè)部副總隋巖則直截了當(dāng):“環(huán)境好不好決定你經(jīng)營(yíng)的成敗!
而這絕對(duì)不是遼足一家俱樂(lè)部的問(wèn)題。除卻諸如北京國(guó)安、山東魯能等背靠國(guó)企、財(cái)大氣粗的少數(shù)俱樂(lè)部,目前大多數(shù)中超俱樂(lè)部舉步維艱。最集中的體現(xiàn)就是各個(gè)俱樂(lè)部開始堅(jiān)定不移地執(zhí)行中國(guó)足協(xié)的限薪政策。2005年球員的收入與2004年相比,縮水三分之一的比比皆是,更有甚者縮水近一半。
“目前俱樂(lè)部所謂的盈利,所謂的廣告贊助收入,實(shí)際上都是根據(jù)需要由母體公司直接給俱樂(lè)部劃撥資金,或由關(guān)聯(lián)股東買下俱樂(lè)部廣告權(quán)益!睂(duì)于這種“虛假繁榮”,王德忠做了一個(gè)形象的比喻:把錢從左手的褲兜換到右手的褲兜。
這種左手換右手的游戲無(wú)疑是自欺欺人,但也有俱樂(lè)部曾經(jīng)努力廣開財(cái)路,進(jìn)行自救。
眾所周知,王健林曾在大連萬(wàn)達(dá)鼎盛的時(shí)候開發(fā)過(guò)萬(wàn)達(dá)紅酒。而鮮為人知的是,1999年到2000年,華堂集團(tuán)控股的遼足曾經(jīng)聯(lián)合某家白酒企業(yè)開發(fā)出一種名為“遼酒”的白酒,對(duì)方負(fù)責(zé)生產(chǎn),遼足出讓足球品牌拉動(dòng)產(chǎn)品銷售。這筆生意只做了一年,最終以失敗告終。
“這件事當(dāng)時(shí)的老板還是有些想法的,可能遼足自己還是勢(shì)單力薄,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化是每一個(gè)俱樂(lè)部都要考慮的問(wèn)題。”至今,王德忠家里還珍藏著一瓶“遼酒”。
2004年,十年甲A結(jié)束,中超聯(lián)賽橫空出世。人們?cè)炯南M?lián)賽的升級(jí)能夠挽救日益萎縮的球市和深陷經(jīng)營(yíng)泥潭的俱樂(lè)部,但到年底,各個(gè)俱樂(lè)部從足協(xié)只拿到一百多萬(wàn)元分紅。與甲A時(shí)期最低的400萬(wàn) 元分紅相去甚遠(yuǎn)。一時(shí)間,俱樂(lè)部怨聲載道。
對(duì)于中超元年的頹勢(shì),浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院羅東平教授曾經(jīng)評(píng)論到:“中國(guó)足協(xié)原想畢其功于一役,既通過(guò)足球產(chǎn)業(yè)化獲取利潤(rùn)又提高中國(guó)足球水平,現(xiàn)在兩者都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。”
生意的另一種動(dòng)力
2009年8月20日下午,許久沒(méi)有在球隊(duì)面前露面的徐明出現(xiàn)在實(shí)德基地。他不是來(lái)看望球員的,他等的是來(lái)實(shí)德基地考察的大連市長(zhǎng)李萬(wàn)才。
下午三點(diǎn),徐明等到了準(zhǔn)時(shí)到來(lái)的市長(zhǎng)。“我是你們的后盾和后臺(tái),希望你們今年打基礎(chǔ),明年勇攀高峰!崩钊f(wàn)才說(shuō)。面對(duì)市長(zhǎng)的鼓勵(lì),徐明說(shuō)“我們要向市長(zhǎng)表態(tài),一定會(huì)把大連足球搞好”,甚至喊出了奪冠的口號(hào),盡管前一個(gè)賽季實(shí)德還掙扎在保級(jí)泥潭中。
對(duì)此,《東方體育日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論說(shuō):“究竟足球是一個(gè)群眾影響極大的體育項(xiàng)目,政府不問(wèn)一下痛癢,似乎說(shuō)不過(guò)去!
對(duì)于政府的作用,曾經(jīng)在沈陽(yáng)海獅和遼寧宏運(yùn)兩個(gè)俱樂(lè)部工作過(guò)的王德忠深有體會(huì):關(guān)乎痛癢,也關(guān)乎生死。
據(jù)王德忠回憶,2005年下半年的遼足,其經(jīng)營(yíng)情況十分窘迫。多虧當(dāng)時(shí)一位副省長(zhǎng)親自出面,為遼足拉來(lái)了西洋集團(tuán)的贊助,解決了球隊(duì)冠名和場(chǎng)地廣告,幫遼足渡過(guò)了難關(guān)。
危急時(shí)可以救命,平常日也能援手。2000年,王德忠找到時(shí)任遼寧省委書記聞世震的秘書,遞交了一份俱樂(lè)部免稅申請(qǐng)。最后,書記批示:收稅是國(guó)家政策,不可以免交,可以緩交。
不過(guò),在政府與俱樂(lè)部的合作上,王德忠也有遺憾。2001年,沈陽(yáng)金德要籌建自己的訓(xùn)練基地。王德忠找到了沈陽(yáng)某區(qū)的區(qū)委書記,打著活躍該區(qū)文體生活的旗號(hào),請(qǐng)求書記給予支持。該書記二話沒(méi)說(shuō),召開了五大班子會(huì)議,結(jié)果在土地審批上所有部門一路綠燈。
最后,該區(qū)給沈陽(yáng)金德批了480畝地,每畝2萬(wàn),總共9(50萬(wàn)!霸诋(dāng)時(shí)這是(便宜)到家的價(jià)了!”王德忠說(shuō)。
但是金德的老板卻拒絕了,“嫌貴”,F(xiàn)在,那塊地一畝27萬(wàn)!肮烙(jì)現(xiàn)在腸子都悔青了!”提起當(dāng)年的那筆好買賣,王德忠唏噓不已。
而政府過(guò)問(wèn)、政府關(guān)懷以及這背后的巨大收益,業(yè)已成為足球俱樂(lè)部除廣告贊助與門票收入之外的最大收入,更是成為部分投資人明知做足球俱樂(lè)部賺不了錢,但仍然前赴后繼進(jìn)軍足球圈的主要?jiǎng)恿Α?
“足球已經(jīng)成了交換的工具,應(yīng)該被重視的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)被忽視了,從地方政府手中獲取稅收優(yōu)惠、土地批租、上市額度等隱性收益成為最大的好處!币晃辉(jīng)在三家不同足球俱樂(lè)部工作過(guò)的資深人士告訴《中國(guó)周刊》。
青島海利豐的投資人杜允琪便是借投資足球?yàn)槊麍D謀隱性收益的典型代表。據(jù)媒體報(bào)道,杜允琪靠倒騰汽車起家,收斂后又做證券,之后投資房地產(chǎn),為了推進(jìn)房地產(chǎn)的生意,和青島市政府要些政策,杜允琪投資了海利豐俱樂(lè)部。所謂政策,最重要的是地皮。
“海利豐只是―個(gè)乙級(jí)隊(duì),在青島很繁華的地方向政:府要了塊地,成了它的訓(xùn)練場(chǎng),實(shí)際E是要今后做房地產(chǎn)開發(fā)!报D位知情人士告訴記者:有了俱樂(lè)部,杜允琪就可以動(dòng)不動(dòng)去和市政府說(shuō)事,而地方政府也有支持球隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。
“這種希望借力政府的所謂經(jīng)營(yíng)思路是偽市場(chǎng)化的,只能證明我們的俱樂(lè)部是偽職業(yè)俱樂(lè)部,與其這樣,不如回到專業(yè)體制算了!币晃磺蜿(duì)取得亞冠資格的俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)人員告訴記者。
當(dāng)然,想以市場(chǎng)化思路經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部也確有人在。2005年,趙本山入主遼足,意欲憑借自己的明星效應(yīng)實(shí)現(xiàn)文藝與體育的經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻,可謂思路超前。
據(jù)知情人士透露,等到趙本山真正要花真金白銀買下遼足時(shí),時(shí)任遼足俱樂(lè)部執(zhí)行董事的張曙光竟然回答不出“遼足到底是準(zhǔn)的”。盡管“不差錢”,但是趙本山面對(duì)這么―趟“渾水”,也只好抽身作罷。
頗有諷刺意味的是,在1995年遼足成為中國(guó)第一家股份制俱樂(lè)韶之初,媒體曾評(píng)論說(shuō),這是真正意義上的職業(yè)足球俱樂(lè)部,是中國(guó)足球改革大潮中的最大成果。
(感謝沈陽(yáng)球迷俱樂(lè)部對(duì)本文采訪提供的幫助。)
相關(guān)熱詞搜索:俱樂(lè)部 漸遠(yuǎn) 漸行 俱樂(lè)部 好生意漸行漸遠(yuǎn) 好朋友漸行漸遠(yuǎn) 回不去的從前漸行漸遠(yuǎn)
熱點(diǎn)文章閱讀