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丁磊 丁磊而立

發(fā)布時(shí)間:2020-03-15 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:

  “我正在廣州思考中國(guó)Internet的第二版!”   9月17日,在廣州好世界廣場(chǎng)30樓巨大的玻璃窗前,丁磊身著休閑短褲和白色的背心,面對(duì)本刊記者時(shí)作如此的獨(dú)白。在這個(gè)被巨大玻璃窗包圍的世界里,有網(wǎng)易的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。丁磊不辭勞苦,每周末都要搭乘最晚的航班從北京飛回廣州。而后,再返回北京。而這一次,在9月11日主動(dòng)辭去網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官、運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)和董事長(zhǎng)之后,他至少要待到19日以后才動(dòng)身。他的“根”似乎留在了廣州,要么就是每次重回這個(gè)網(wǎng)易最初崛起的南方重鎮(zhèn),可以找到特殊的靈感或慰藉?要么就是在技術(shù)的力量旁再次感覺(jué)上升的可能?
  在幾個(gè)月來(lái)一連串的打擊性事件后,丁磊談到了聯(lián)想,談到了華為,談到了以前很少提及的管理,也談到了劉韌的《企業(yè)方法》。在這本曾風(fēng)靡一時(shí)的書(shū)中,也有丁磊的故事,那時(shí)候丁磊28歲!在“網(wǎng)上尋夢(mèng)”的那個(gè)廣州故事中,劉韌這樣寫道:“一個(gè)人的傳奇……丁磊的故事或許讓你重新燃起希望……”
  
  被“濃縮”的兩年半
  
  但一切都被無(wú)以復(fù)加地“濃縮”了!
  兩年半后,丁磊的故事有了新的版本:虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、管理層的“大清洗”、被美國(guó)納斯達(dá)克停牌、官司纏身。這些都是最近發(fā)生的故事!中間則是人所共知的中國(guó)三大門戶之一的光榮,是驚心動(dòng)魄地追趕納斯達(dá)克快車,是突然成為中國(guó)首富人物,以及面對(duì)數(shù)億財(cái)富的風(fēng)光和無(wú)措……兩年半后,所有的傳奇都演變?yōu)榱钊松駛囊荒荒槐椋河⑿鄣墓猸h(huán)已然散去,有的人離開(kāi)了一手創(chuàng)立的品牌,有的人還在劇烈的震蕩中煎熬,或陷入法律的大戰(zhàn)……與以前那些大段大段的煽情故事相比,依然豪華的辦公場(chǎng)所里充滿的卻是濃濃的苦澀。
  劉韌在《企業(yè)方法》中竭盡所能記錄的是“辦企業(yè)的方法”,但在網(wǎng)易的“記錄”中,更多坦露的是一個(gè)技術(shù)天才的商業(yè)敏感和對(duì)美國(guó)榜樣迅速跟進(jìn)的學(xué)習(xí)能力,最后是一個(gè)小型的IT公司把握商機(jī)的敏捷!1998年,丁磊忙的是推銷自己的免費(fèi)郵箱系統(tǒng)!岸±谟质抢习澹质峭其N員,四處出差……網(wǎng)易1998年的利潤(rùn)達(dá)到400萬(wàn)元……”或許按照這樣的模式,丁磊可以建立另一個(gè)版本的網(wǎng)易。
  但隨后,洶涌的Internet 季風(fēng)將所有的人卷進(jìn)了大海,丁磊決定離開(kāi)廣州,進(jìn)軍北京。當(dāng)時(shí),所有的頌歌都獻(xiàn)給了北京,那里有大把大把的美金正尋找著中國(guó)的.省略們終于明白了世界的殘酷真相。接下來(lái)發(fā)生的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)人溫和的想像:新浪“船長(zhǎng)”王志東“出局”,而丁磊看到了一個(gè)在虛假財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上的網(wǎng)易,一場(chǎng)與職業(yè)經(jīng)理人失敗的實(shí)驗(yàn),在兩年半后,他最終沒(méi)有能夠在網(wǎng)易留下一個(gè)管理的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)他在巨大的事變后,宣布自己兼任首席執(zhí)行官這些職務(wù)時(shí),在某種意義上他又回到了“原點(diǎn)”。
  
  細(xì)節(jié)是魔鬼!
  
  迄今為止,有關(guān)網(wǎng)易虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,有關(guān)圍繞此進(jìn)行的管理層斗爭(zhēng),還是一個(gè)靜靜躺在黑暗中的謎。
  但當(dāng)我們嘗試跟蹤一個(gè)典型的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷,探詢他過(guò)了幾關(guān),哪些關(guān)他沒(méi)能走過(guò)去時(shí),我們就相當(dāng)需要?dú)v史的記錄,而這同樣需要富有勇氣的披露。
  “因?yàn)榭赡艿膫,所以不能講述!9月17日,丁磊幾乎是一字一頓地回答。為什么?聯(lián)想柳傳志與倪光南那樣的創(chuàng)痛不是都公布天下了嗎?顯然,丁磊還不能面對(duì)那樣的解讀。但在北京這急劇“濃縮”的兩年半,當(dāng)網(wǎng)易由一個(gè)個(gè)人企業(yè)迅速演變?yōu)橐粋(gè)所謂國(guó)際化的公司時(shí),就不能不提到那些曾經(jīng)來(lái)到丁磊身邊的人物――前首席執(zhí)行官黎景輝、前首席財(cái)務(wù)官何海文、前首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)陳素貞。黎是在美國(guó)長(zhǎng)大的香港人,加入網(wǎng)易前有在美國(guó)從事19年廣告業(yè)的經(jīng)歷;何是大陸人但擁有美國(guó)留學(xué)的經(jīng)歷,這位30歲左右的女人擁有注冊(cè)金融分析師的資格,也擁有5年以上的從事投資銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn);陳是臺(tái)灣人,有MBA的學(xué)位,擁有在強(qiáng)生、美國(guó)運(yùn)通這些大公司工作十多年的經(jīng)歷。這似乎構(gòu)成了一個(gè)當(dāng)時(shí)時(shí)髦的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu):擁有國(guó)際經(jīng)驗(yàn),擁有管理國(guó)外大公司的經(jīng)驗(yàn),這難道不是對(duì)網(wǎng)易的福音?但當(dāng)這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后,結(jié)局卻并不如人所愿!清醒的觀察家早已意識(shí)到,網(wǎng)易走到今天這一步,不單是一個(gè)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表,背后實(shí)際還有管理層復(fù)雜的“人事”。
  盡管曾被嚴(yán)密地包裹,但那些魔鬼般的細(xì)節(jié)實(shí)際上部分披露了曾在這里發(fā)生的“爭(zhēng)斗”。這首先涉及到丁磊與黎景輝。
  2001年1月,網(wǎng)易在廣州的媒體答謝會(huì),廣州的各大媒體云集。當(dāng)時(shí),中華網(wǎng)總裁葉克勇有關(guān)中國(guó)門戶三條出路的斷言正在業(yè)內(nèi)迅速傳播:互相并購(gòu)、出售、不單靠中國(guó)市場(chǎng)。大家追逐著丁磊,網(wǎng)易到底要賣給誰(shuí)?是雅虎還是來(lái)科思?這時(shí),有記者便放言:盡管CEO是黎景輝,但大家都知道找丁磊還是最管用!此時(shí),黎正在附近,他完全聽(tīng)到了這樣一個(gè)相當(dāng)令人尷尬的對(duì)話。黎似乎沒(méi)有氣惱,做出要“掐死”這位記者的架勢(shì)。但有關(guān)“黎景輝無(wú)權(quán)”的信息似乎就成為傳媒心照不宣的秘密。這距離黎進(jìn)入網(wǎng)易還不足一年。而在2000年4月,這位剛剛就任網(wǎng)易CEO的人物在接受記者采訪時(shí),還雄心勃勃地說(shuō):要帶領(lǐng)網(wǎng)易做業(yè)界領(lǐng)袖!無(wú)論怎樣,一個(gè)CEO的“無(wú)足輕重”是一個(gè)不祥的信息!
  
  據(jù)說(shuō),在2001年5月,丁與黎的爭(zhēng)吵時(shí)常發(fā)生。而在5月中旬的一個(gè)早上,一封名為《告網(wǎng)易全體員工書(shū)》的公開(kāi)信擺在了員工們的桌上,這封信的作者是黎景輝,他在信中抱怨丁磊擁有過(guò)多的權(quán)力,并濫用,令他無(wú)法正常工作。半個(gè)小時(shí)后,幾乎所有這封信的副本在丁磊的授意下被收回。
  如果說(shuō),故事僅僅限于一個(gè)擁有50%多股份的丁磊擁有過(guò)多的權(quán)力,CFO擠壓了CEO的權(quán)力,似乎還不是一個(gè)更糟的版本。但隨后由離開(kāi)網(wǎng)易的內(nèi)部人士所披露的信息卻讓人吃驚:在所謂的虛假財(cái)務(wù)報(bào)告被發(fā)現(xiàn)前,有相當(dāng)一段時(shí)間,丁磊呆在廣州,放任北京。據(jù)說(shuō),在那一段時(shí)間,他們感覺(jué)到網(wǎng)易的“失控”。為什么會(huì)這樣?“兩個(gè)女人(何海文、陳素貞)和他吵……他便更多呆在廣州!
  故事最終以網(wǎng)易自爆“家丑”落幕,虛假財(cái)務(wù)報(bào)告浮出水面。5月1日后,網(wǎng)易的員工就沒(méi)有再看到陳素貞的身影。6月12日,黎結(jié)束了在網(wǎng)易的CEO之旅!熟知內(nèi)情的內(nèi)部人士評(píng)論:“在10天創(chuàng)造100萬(wàn)美元的銷售奇跡后,因?yàn)閺埐贩驳膯?wèn)題,管理層在財(cái)務(wù)報(bào)表上越陷越深;黎來(lái)自盛世長(zhǎng)城,網(wǎng)易的廣告都是通過(guò)盛世長(zhǎng)城代理的,這里面出了問(wèn)題;陳素貞最倒霉,舍棄了那么多,卻背了做假賬的黑鍋回到了臺(tái)灣;何海文是一個(gè)大功臣……”
  8月28日,何辭去網(wǎng)易董事會(huì)的職務(wù)。這位曾在1997年7月到2000年6月網(wǎng)易完成三次私人募資和掛牌納斯達(dá)克貢獻(xiàn)巨大的女人徹底與網(wǎng)易斬?cái)嗔藸窟B。
  此時(shí),丁磊似乎占據(jù)了整個(gè)舞臺(tái),在他的身上疊加著一個(gè)網(wǎng)絡(luò)公司幾乎所有最重要的頭銜。3個(gè)月后,他將這些東西交給了孫德棣,又退回到首席技術(shù)官的“座位”上去了。但網(wǎng)易管理層的脆弱依舊“慘不忍睹”,9月19日,衛(wèi)捷辭去代理財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。
  
  “我也很迷惘”
  
  這一場(chǎng)“內(nèi)斗”無(wú)疑是丁磊心中的痛,只是從《商業(yè)周刊》看到《雅虎內(nèi)幕》,看到美國(guó)的偉大榜樣也不能幸免人事的“角斗”――首席執(zhí)行官莫西?庫(kù)格爾與總裁杰弗里?馬利特的內(nèi)斗讓雅虎錯(cuò)過(guò)了幾次改變命運(yùn)的巨大機(jī)會(huì),丁磊才說(shuō):他長(zhǎng)出了一口氣。
  “出事出在人身上,”王志東在“出局”后談到教訓(xùn)曾這樣痛心,“我說(shuō)人事斗爭(zhēng),是針對(duì)把我和資本對(duì)立起來(lái)的說(shuō)法!資本意志實(shí)際是一個(gè)很虛的概念,所有資本的利益都要通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)。但人的認(rèn)識(shí)范圍有限,在做判斷時(shí),各個(gè)方面都會(huì)受到利益驅(qū)動(dòng)!所以,我得出一個(gè)結(jié)論:出事出在人身上!這個(gè)結(jié)論與國(guó)內(nèi)所指的人事斗爭(zhēng)有概念上的區(qū)別。國(guó)內(nèi)更多體現(xiàn)的是人的斗爭(zhēng),派別斗爭(zhēng)啊,公報(bào)私仇啊。我說(shuō)的是一個(gè)更加通性的,但也包括那些狹義的東西!倍±谑潞笠苍叛裕壕W(wǎng)易最大的教訓(xùn)是用人!如果說(shuō)王志東針對(duì)的是新浪董事會(huì)的成員,而在丁磊則是對(duì)職業(yè)經(jīng)理層的深深失望;蛟S丁磊的反思應(yīng)該不止于此!
  這一年丁磊30歲了。在經(jīng)歷這些暴風(fēng)驟雨后,他依然要面對(duì)那些本質(zhì)性的問(wèn)題,也要面對(duì)同樣艱難的生存之戰(zhàn)。
  9月17日,在廣州網(wǎng)易,本刊與丁磊的對(duì)話,盡管有些艱澀,但我們還是可以看到一個(gè)正在努力思考的丁磊,甚至他還不乏有承認(rèn)自己“迷惘”的勇氣。但在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的對(duì)話后,還是有一些隱隱的擔(dān)憂!
  《南風(fēng)窗》:據(jù)說(shuō),你每周都要回廣州,與研發(fā)隊(duì)伍在一起,似乎你的根還是在廣州。那么,從早期在廣州創(chuàng)業(yè),到為了在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中迎頭趕上,離開(kāi)廣州,北上北京,到今天回過(guò)頭來(lái),你最終是如何看待這兩個(gè)城市與你自己這一段經(jīng)歷的關(guān)系的?
  丁磊:從1999年正式到北京,兩年半的時(shí)間,是一個(gè)很好的濃縮,從國(guó)際化、人力資源、企業(yè)的方向都是這樣。我們做贏了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一版,但在面對(duì)第二版時(shí)開(kāi)始進(jìn)入迷惘的狀態(tài)。不否認(rèn)網(wǎng)易要么盲目隨從雅虎,要么迷惘。我在廣州正在思考下一版的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)怎樣?門路在哪里?在于無(wú)線互聯(lián)和在線游戲。新浪與TOM是一致的,都是做跨媒體,我直覺(jué)跨媒體不一定成功。網(wǎng)易走的是互聯(lián)網(wǎng)模式延伸的路。
  《南風(fēng)窗》:從CEO到CTO,從CTO到CEO,再?gòu)腃EO到CTO,你經(jīng)歷了管理層角色反復(fù)的變化,這是不是表現(xiàn)了網(wǎng)易一直未能在管理層實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定?你是如何考慮管理層的結(jié)構(gòu)的?
  丁磊:在中國(guó)創(chuàng)業(yè)很難。尤其是創(chuàng)業(yè)者成為一個(gè)成功的管理者。關(guān)鍵是你要把企業(yè)帶到一個(gè)什么樣的高度?放到一個(gè)國(guó)際比較領(lǐng)域,有很大難度。從1999年到2001年,在美國(guó)納斯達(dá)克,代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的也就那么幾家企業(yè),這是一個(gè)成功!但有一堂課比較重要:對(duì)我而言,再做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較容易,再做一個(gè)成功的管理者就需要經(jīng)歷和時(shí)間。
  《南風(fēng)窗》:你是一個(gè)典型――從一個(gè)技術(shù)的天才向一個(gè)國(guó)際化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者轉(zhuǎn)變,的確這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),從目前的遭遇來(lái)看,你感覺(jué)自己是不是有些失?
  丁磊:失敗與不失敗,關(guān)鍵是衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
  《南風(fēng)窗》:從原始的創(chuàng)業(yè)到一個(gè)國(guó)際化的上市公司,你周圍不斷有人加入進(jìn)來(lái),而且在網(wǎng)易的發(fā)展中,也扮演了各自的角色,這有最初的兩個(gè)同伴,直到后來(lái)的何海文、黎景輝、陳素貞;那么,站在今天這個(gè)比較超脫的時(shí)間點(diǎn)上,你是如何評(píng)價(jià)他們?一度業(yè)內(nèi)有這樣的評(píng)價(jià),認(rèn)為你在股權(quán)上的絕對(duì)比例,妨礙了網(wǎng)易闖過(guò)管理的大關(guān),比如黎景輝的微妙處境,你是如何理解的?
  丁磊:何海文帶領(lǐng)公司上市,掌管財(cái)務(wù),為什么沒(méi)有這樣的問(wèn)題?黎景輝也是職業(yè)經(jīng)理人。差別在于:聯(lián)想做得不錯(cuò),方正在犯和我們一樣的錯(cuò)誤。你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)過(guò)李漢生的“空降”。中國(guó)的企業(yè)要中國(guó)人來(lái)管。但在中國(guó)找一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人很難!沒(méi)有合適的人選。
  有不少搭檔一起創(chuàng)業(yè)但后來(lái)又分開(kāi)的,商務(wù)通的張征宇和孫陶然、新浪的王志東和汪延,張朝陽(yáng)不是也在不斷換人嗎?這不單是網(wǎng)易的問(wèn)題。我看到《商業(yè)周刊》上雅虎的故事,長(zhǎng)出一口氣,原來(lái)雅虎也是這么復(fù)雜。
  《南風(fēng)窗》:你是如何把握你與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
  丁磊:人格魅力。
  《南風(fēng)窗》:對(duì)于在美國(guó)上市的公司,網(wǎng)易、新浪、搜狐們實(shí)際上經(jīng)歷了比內(nèi)地絕大多數(shù)企業(yè)更為嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理所遭受的磨難,對(duì)此,你有怎樣的感受?
  丁磊:哪一個(gè)行業(yè)都沒(méi)有這么快留下如此值得探索的東西。我們學(xué)到了很多。中國(guó)的企業(yè)是不是一定要到美國(guó)上市?中國(guó)企業(yè)在中國(guó)上市可能更好!日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的電子信息行業(yè)比中國(guó)大陸先進(jìn),但在美國(guó)上市的也很少。今天的壓力來(lái)自美國(guó)的壓力。不能把中國(guó)企業(yè)往美國(guó)股市上引導(dǎo)!應(yīng)該在中國(guó)境內(nèi)不斷完善證券市場(chǎng),創(chuàng)造投資的機(jī)會(huì)!
  《南風(fēng)窗》:逆推一下,網(wǎng)易的停牌是因?yàn)樘摷俚呢?cái)務(wù)報(bào)告,而虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告又來(lái)自管理層的操作,顯然你實(shí)際面對(duì)的還是一個(gè)重建管理層的本質(zhì)問(wèn)題,要么就是你出來(lái)?yè)?dān)當(dāng),但你現(xiàn)在又選擇了技術(shù)官。你將如何避免以前的遭遇?
  丁磊:我還沒(méi)有想清楚!我也很迷惘!華為和聯(lián)想管理做得不錯(cuò),但聯(lián)想有十多年的沉淀。姜是老的辣。
  

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