近年來實(shí)業(yè)的衰落是世界上諸多發(fā)達(dá)國家的共同問題。英國出售了無數(shù)人們耳熟能詳?shù)墓�業(yè)品牌。以至于現(xiàn)在人們提起這個工業(yè)革命的發(fā)源國，只能想起一堆銀行的名字，而美國也正在步英國的后塵。而在從2008年開始的全球性金融危機(jī)中，唯獨(dú)德國一枝獨(dú)秀。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為這恰恰是因?yàn)榈聡�保留了更多�?shí)業(yè)的緣故，而英美兩國到現(xiàn)在依然舉步維艱。
　　“2010年世界的GDP總額約40萬億美元，而金融衍生品市場規(guī)模則達(dá)到了593萬億美元，金融經(jīng)濟(jì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的近15倍。過去的三十年，世界經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時，內(nèi)含著巨大的危機(jī)。金融業(yè)更多地表現(xiàn)出了自私、貪婪等特性。1998年亞洲金融危機(jī)，將泰國、印尼、馬來西亞等國家的經(jīng)濟(jì)毀于一旦。其始作俑者索羅斯卻說‘市場中不存在道德，只有游戲規(guī)則’。但是我們都知道，市場的游戲規(guī)則是由‘大’說了算的，于是世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸地成為了華爾街的人質(zhì)�！睆V州翔藍(lán)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理周南征告訴時代周報記者。
　　“如果說，亞洲金融危機(jī)是索羅斯們搬起石頭砸向他人，那么本次的危機(jī)就是索羅斯們搬起石頭砸到了自己的腳。本次危機(jī)的本質(zhì)，是現(xiàn)代金融資本主義的‘沒有靈魂’價值觀的危機(jī)。只要這樣的價值觀不改變，那么本次危機(jī)就不會結(jié)束。迪拜泡沫破裂、歐債危機(jī)、美債危機(jī)等，都不過是本次危機(jī)的延續(xù)�！敝苣险鬟M(jìn)一步分析。
　　雖然“3•11大地震”導(dǎo)致了日本開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收縮，但是日本工業(yè)和企業(yè)的表現(xiàn)從2008年至今是值得稱贊的。盡管作為代表企業(yè)的豐田、本田遭遇了“召回門”危機(jī)，但是如果放在它們在之前已經(jīng)幾乎橫掃了北美和歐洲市場的背景下，實(shí)則不應(yīng)輕視日本制造的威力。而值得指出的是，稻盛和夫再顯神奇，拯救日航的壯舉，恰恰也是發(fā)生在這個時間段。
　　另一方面，在中國，盡管尚沒有完成經(jīng)濟(jì)的質(zhì)變，但是在社會上，沃倫•巴菲特取代了杰克•韋爾奇和松下幸之助成為了新時代人們崇拜的對象。代表實(shí)業(yè)的工廠不再吸引人才，銀行和證券公司才成為人們向往的天地�！艾F(xiàn)在這個年代鄙視勞動，熱衷于投資�！狈鹕娇禈s精細(xì)陶瓷有限公司董事長薛錫榮在接受時代周報記者采訪時感慨道。
　　實(shí)業(yè)救國的夢想，曾經(jīng)是改革開放以后一代人的精神支柱，而實(shí)業(yè)致富的現(xiàn)實(shí)，也曾經(jīng)為中國的經(jīng)濟(jì)崛起安裝上第一個車輪。
　　來自廣東四會的薛錫榮，和許多改革開放初期的先行者一樣有著類似的人生軌跡。他18歲的時候來到佛山陶瓷廠工作。1990年，他偶然讀了日本人加藤勝美寫的《日本京瓷發(fā)達(dá)秘訣》一書，他感到，稻盛和夫的商業(yè)奇跡，讓他，當(dāng)時還是一個比個體戶強(qiáng)不了太多的小企業(yè)家大開眼界，他從來沒有想到，陶瓷的用途還可以這么廣。
　　“我從此一直都很崇拜稻盛老先生。1999年的時候我到日本京瓷去參觀，還專門和他的銅像合影�！毖﹀a榮回憶，后來加入了稻盛創(chuàng)辦的盛和塾，他做夢都沒想到自己后來能見到稻盛本人。2010年他終于在北京見到了稻盛并邀請他來廣州，“稻盛接受了，他老人家真是德高望重又非常慈善�！�
　　稻盛在創(chuàng)業(yè)的早期，為了交付一根合格的陶瓷管，曾經(jīng)抱著產(chǎn)品在火爐邊躺著，人工讓產(chǎn)品慢慢冷卻，尤其提高合格率。這樣的堵槍眼式的苦干，在中日等東亞國家經(jīng)濟(jì)起飛的早期并不少見。薛錫榮在創(chuàng)業(yè)的時候，有一次爐窯壞了而交貨期又臨近，最后他和員工橫下一條心，冒著高溫?fù)屝薷G爐，把麻包袋用水打濕，包著人爬進(jìn)去搶修，最后終于修好了窯爐。
　　“我自己堅(jiān)持做下去，堅(jiān)持在一個行業(yè)里幾十年，就會出成果�！毖﹀a榮當(dāng)時這么激勵自己，就這么堅(jiān)持下來，做了幾十年實(shí)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)的產(chǎn)品主要是用于燈具和絕緣用的陶瓷。每年的銷售額能達(dá)到2億多元。
　　2003年左右的時候，薛錫榮一度迷茫，又想賺錢，又想舒服。所以他干脆請日本和臺灣人來代替其管理企業(yè)。但是幾年以后，他發(fā)現(xiàn)反而沒有自己管理得好，而且企業(yè)團(tuán)體里面也沒了凝聚力。
　　2005年他又讀稻盛的《活法》一書，為其理念深深折服，但內(nèi)心依然猶豫，擔(dān)心按照稻盛的方法實(shí)踐太累。2007年他又去學(xué)了國學(xué)，發(fā)現(xiàn)國學(xué)和稻盛的思想有許多異曲同工之處。
　　“慢慢地，稻盛的細(xì)胞又把我給激活了。我又重新迷上了稻盛和夫。特別是他的‘經(jīng)營12條’，讓人有醍醐灌頂之感。”薛錫榮說，“現(xiàn)在的狀態(tài)好多了，不再迷茫。有一種想流汗的感覺。在困惑的那幾年里，身體可能干活沒有那么累，精神更累。但是重新投入工作后，就更加充實(shí)了�！�

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