4月23日是“世界讀書日”，為了擴(kuò)大讀書活動的影響力和覆蓋面，原由廣州市委辦公廳主辦的“讀書講壇”從第5期起由市委辦公廳、市委政策研究室、市直機(jī)關(guān)工委聯(lián)合舉辦。本期活動邀請華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花教授作了題為《應(yīng)對變化獲致成功》的講座。觀眾在講座開始前集體誦讀《荀子?富國篇》，在場全體人員起來朗誦中國的經(jīng)典文化，場面蔚為壯觀。朗朗的讀書聲為講座做了很好的預(yù)熱。每次講座開始前誦讀經(jīng)典。是講座的一部分。
　　
　　關(guān)于未來競爭不確定性成為常態(tài)
　　
　　我們處于一個不確定性已成為常態(tài)的環(huán)境中。一個統(tǒng)計表明，1912年排名前100位的跨國企業(yè)，到1995年，有49家被收購、破產(chǎn)或被收歸國有；31家仍生存，但已不再是前100強(qiáng)；只有20家仍是前100強(qiáng)的企業(yè)�？梢�，要想長期保持領(lǐng)先對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。這20家企業(yè)的普遍的生存之道：富有創(chuàng)造性；愿意進(jìn)行改革；能因時制宜，調(diào)整業(yè)務(wù)組合。
　　贏取未來的競爭具有三個特點，第一，信息時代許多重大商機(jī)都要求融合各種技術(shù)和資源；第二，要求企業(yè)能夠提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)解決方案，必須在更寬廣的范圍有解決問題的能力，網(wǎng)絡(luò)也就是全球的概念；第三，信息時代的不確定性成為常態(tài)，必須回歸基本層面，面對不確定性是企業(yè)必須具有的能力。全球化把所有的國家和企業(yè)都聯(lián)系在一起。譬如亞洲金融危機(jī)的時候，全世界都認(rèn)為這是亞洲的問題，而這次由美國引發(fā)的金融危機(jī)，大家都認(rèn)為和自己有關(guān)系的，都是自己的問題。
　　沒有任何一個人和組織能脫離環(huán)境獨立成長，在未來的競爭中，對我們最根本的是如何理解變化。包括如何理解環(huán)境、影響增長的真正原因是什么、如何理解機(jī)會、如何獲得增長的能力，等等。
　　
　　關(guān)于認(rèn)識變化價值增長應(yīng)成新模式
　　
　　陳教授認(rèn)為，中國用30年的時間實現(xiàn)了西方用300年才完成的工業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化和國際化這四個階段。廣東要具有強(qiáng)大的競爭力，也必須在四個階段中成為排頭兵，前兩個進(jìn)程廣東走在了全國前列，后兩個進(jìn)程，長三角已經(jīng)領(lǐng)先于廣東。這同時也說明，環(huán)境變化了，廣東需要及時根據(jù)變化作出調(diào)整。
　　陳教授認(rèn)為，30年中國撬動世界的四個杠桿為：用學(xué)習(xí)換機(jī)遇、用成本換市場、用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同、用速度換資本。四大杠桿幫我們在30年中提供了發(fā)展的機(jī)會，不過未來的30年如果還用這些，可能就會被淘汰，我們要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新。找到新的推動力量和因素。
　　過去企業(yè)占先機(jī)主要靠成本優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢：而現(xiàn)在企業(yè)能否占先機(jī)主要靠技術(shù)能否發(fā)揮優(yōu)勢，如何創(chuàng)新商業(yè)模式、相關(guān)產(chǎn)業(yè)能力，是否擁有前瞻性的技術(shù)、戰(zhàn)略性的技術(shù)、關(guān)鍵性的技術(shù)。
　　陳教授曾經(jīng)到山東六和集團(tuán)做了一段時間總裁，這家企業(yè)主要是生產(chǎn)飼料。陳教授說當(dāng)總裁期間有一個很痛的經(jīng)歷。
　　為什么我們現(xiàn)在養(yǎng)的雞雞鴨鴨都一定要吃飼料，而且是有大豆的飼料，這里真正的原因是20年前，美國做了一個很好的戰(zhàn)略。美國的大豆協(xié)會派了很多技術(shù)專家來中國，幫助我們農(nóng)業(yè)協(xié)會實現(xiàn)現(xiàn)代化的問題，免費培養(yǎng)中國技術(shù)人員。陳教授所在的企業(yè)是其中之一。
　　他們提供科學(xué)配方，提供最有效的種苗，教中國人怎樣做飼料。一教就教10年，結(jié)果是什么?就是中國養(yǎng)的家禽必須吃用美國的大豆做的飼料，才能成長，因為人家美國人從一開始就這樣培養(yǎng)的。
　　到了2003年，美國大豆協(xié)會把大豆從2000元1噸提高到4000元1噸。中國是美國最大的采購商，許多人這一下傻眼了。陳教授覺得，我們不是有很多博士研究人員嗎?趕緊做配方啊，我們東北不是很多黃豆嗎?誰知那博士就跟陳教授說：“陳老師，如果換，必須從物種開始，我們現(xiàn)在是商品代，中間還有祖母代，父母代，我們現(xiàn)在是第四代，根本換不了。”
　　沒辦法了，我們還是必須進(jìn)芝加哥市場買。美國利用強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，戰(zhàn)略技術(shù)，把中國的大豆飼料壟斷，這就叫技術(shù)。
　　
　　關(guān)于全球化全球化思考，本地化行動
　　
　　陳教授認(rèn)為，中國目前還沒有真正意義上的跨國企業(yè)。西方價值觀為什么這么容易影響世界，而我們的傳統(tǒng)文化價值觀則不行，是因為我們的產(chǎn)品不能長驅(qū)直入，我們的企業(yè)還沒有被世界接受，所以TCL、明基在歐洲投資會以失敗而告終，而華為樹立了“破除了狹隘的民族自尊心就是國際化、破除了狹隘的華為自豪感就是職業(yè)化、破除了狹隘的品牌意識就是成熟化”的理念。則在海外獲得成功。
　　真正的全球化就是全球本土化，是“全球化思考，本地化行動”。對企業(yè)來說，就是適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、實現(xiàn)當(dāng)?shù)夭少�、聘用�?dāng)?shù)貑T工。
　　有一次，陳教授參加一個企業(yè)的活動，企業(yè)的董事里邊有一個外國人，他用筷子夾花生米比我們中國人還熟練，他真正融入了中國的生活。陳教授說，當(dāng)人家說中國飯好吃的時候，是人家要拿你中國的市場。
　　當(dāng)姚明踏上NBA征途時，中國龐大的市場就和NBA連接在了一起。沃爾瑪85％的貨品通過國際供應(yīng)商設(shè)在中國的廠家和中國本地的廠家進(jìn)貨。家樂福的成功是基于管理技術(shù)上的本地化。
　　目前，會說中國話的外國人越來越多，而我們?nèi)绻�出國還是只能找中餐館，如果你連人家的飯都吃不習(xí)慣時，你怎么進(jìn)入人家的市場，談何適應(yīng)環(huán)境，談何全球化?一定要融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境，才能真正實現(xiàn)全球化。
　　
　　關(guān)于應(yīng)對變化須有全球思維和危機(jī)意識
　　
　　世界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，要獲得發(fā)展，最重要的是信息、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)，而不再是商品。必須要轉(zhuǎn)變增長方式。
　　托馬斯?弗里德曼提出全球化的六維是金融領(lǐng)域、政治、文化、國家安全、技術(shù)、環(huán)境保護(hù)。要應(yīng)對未來和全球化的變化，必須在這6個方面具備基本的能力和影響力。
　　陳教授認(rèn)為，變革創(chuàng)新是應(yīng)對變化最重要的能力。而“變”是惟一不變的東西。
　　陳教授認(rèn)為，中國人的傳統(tǒng)思維方式是辨證思維、形象思維、宏觀思維和過去未來式思維，而應(yīng)對環(huán)境變化，要求我們必須要具有全球思維。全球思維具有系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、打破邊界和價值追求的特點。
　　危機(jī)意識是面對變化、持續(xù)成長的根本。陳教授說，中華民族是一個樂觀的民族，但成長一定要有危機(jī)意識。最好的企業(yè)往往是一直認(rèn)為自己離破產(chǎn)只有180天之遙的那一個，并非是說企業(yè)真正破產(chǎn)，而是指危機(jī)意識。危機(jī)意識就是緊迫感，這種緊迫感有別于虛假的緊迫感。虛假的緊迫感是一種趕任務(wù)的假繁榮，一個會議接著一個會議，制造大量的書面文件，快速地在原地打轉(zhuǎn)，運行不善，全無目的……這些往往是無效行動，會影響人們利用關(guān)鍵的時機(jī)處理問題。它與“真正的緊迫感”的區(qū)別在于：前者的起因是“焦慮、憤怒和沮喪”，后者的起因是“志在必得，盡力爭取成功”的必勝信心。
　　陳教授說，變化不僅僅是呼應(yīng)國家轉(zhuǎn)變增長方式的要求，而是環(huán)境真的變了。如果我們因為過去的輝煌而錯失未來，那才是真正的遺憾。最后，她以達(dá)爾文的話作為結(jié)束語和大家共勉：“一個物種存活：不是因為最聰明，不是因為最有能力，而是對變化反應(yīng)最快!”

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