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直投媒體的經(jīng)營與管理:貴州五金直投媒體

發(fā)布時間:2020-02-24 來源: 感恩親情 點擊:

  【摘要】DM雜志在中國己經(jīng)出現(xiàn)12個年頭,成為不可忽視的廣告發(fā)布平臺,其發(fā)展受到關(guān)注。本文對中國免費直投雜志進(jìn)行了全景式的掃描,簡述它的定義、審視當(dāng)前在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,分析其運作困境,并進(jìn)行個案分析,最后,本文還總結(jié)提出了一些DM雜志的營銷策略。
  【關(guān)鍵詞】DM雜志 媒介經(jīng)營 營銷策略
  
  DM雜志是近兩年來的一個流行名詞,成為都市高檔生活、休閑、娛樂場所的必備之物,以供來往之人隨手取閱。DM雜志,這個以廣告營銷為直接、單一的目的,以雜志形態(tài)為載體的當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,為什么會成為流行,又如何流行的呢?事實上,在國內(nèi)大多數(shù)人的印象中,對于DM的理解還僅僅停留在免費發(fā)行的概念上,因此,在當(dāng)前廣告業(yè)和傳媒業(yè)迅速發(fā)展的市場環(huán)境下,為進(jìn)一步規(guī)范、引導(dǎo)國內(nèi)廣告和期刊市場,對DM雜志這個流行而又略帶神秘感的新興紙質(zhì)媒體進(jìn)行系統(tǒng)研究十分必要。
  
  一、DM雜志及其在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
  
  1、DM雜志的定義
  DM是Direct Mail的縮寫,主要是指通過郵件、遞送服務(wù),網(wǎng)絡(luò)直投(簡稱NDA)將信息直接發(fā)給目標(biāo)對象(潛在顧客、個人或企業(yè))的各種形式廣告,稱為直接郵寄廣告或直投廣告(英文Direct Mail,簡稱DM廣告)。①狹義的DM廣告是指將直郵限定為附有收件人名址的郵件。在實際操作中,DM廣告形式無限多樣,主要可分為印刷品、電子目錄和實物三大類。DM雜志是DM的一種形式,是以雜志的樣式制作,通過專業(yè)隊伍直接送達(dá)或通過郵局送至特定目標(biāo)對象的免費讀物。
  2、DM雜志在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
  DM在歐美國家發(fā)展十分迅猛,是僅次于雜志、電視的第三大媒體,占美國廣告總量的20%左右。
  如今DM在中國已經(jīng)走過12個年頭,中國第一本DM雜志《生活速遞》創(chuàng)刊于1998年11月,發(fā)行量為4.5萬冊,上海版為3萬冊。其后出現(xiàn)的DM雜志有京滬的《目標(biāo)》、《品味》、廣州的《新生活》、深圳的《Flink Life》,F(xiàn)在許多中等城市擁有近十本DM雜志,成為高檔場所的風(fēng)景線。
  
  二、DM 雜志的運作困境
  
  1、目標(biāo)受眾模糊
  廣告宣傳要達(dá)到好效果,首先要選擇合適的投放對象和區(qū)域。產(chǎn)品或服務(wù)的針對性要求做廣告的媒體具有針對性。但我們身邊眾多的DM雜志,似乎只要會說“高檔場所”、“白領(lǐng)”,就是一本雜志?偠灾蠹叶级⒕o富人的錢包,但卻不知道富人現(xiàn)在需要什么。
  誠然,DM雜志把目光聚焦于白領(lǐng)、高收入人群并沒錯,因為這部分人的購買力很強,廣告價值自然很高。但問題是這部分人規(guī)模有限,不會全是雜志的受眾,雜志也不可能面面俱到。
  2、專業(yè)性弱
  在內(nèi)容上,目前的DM雜志存在包打一切的問題。其中一本DM雜志的內(nèi)容定位是這樣的:“致力于成為一本時尚、科技、文化等多方面綜合型資訊的專業(yè)性雜志!币环矫,綜合性和專業(yè)性的矛盾顯而易見;另一方面,時尚、科技、文化等,定位的不確定性可見一斑。這種不確定性是中國DM雜志行業(yè)的普遍現(xiàn)象。DM雜志精準(zhǔn)發(fā)行的特點決定了內(nèi)容過于綜合會增加發(fā)行難度,降低傳播速度,贏利上的要求也相對更高。
  3、投遞方式有待改進(jìn)
  免費直投一直是DM雜志的獨特賣點,但實際常常面臨流失的風(fēng)險,投遞出去的雜志在到達(dá)讀者之前已經(jīng)大量流失:部分被門衛(wèi)、秘書、服務(wù)員等不該拿的人拿走了;還有的被小區(qū)物業(yè)扣留。
  在某一公共場所固定投放的DM雜志,讀者帶走深入閱讀的可能性較小,閱讀受外部因素的影響也較大,廣告的到達(dá)率受影響。這種方式并沒有將每一個獨立的顧客看成一個細(xì)分的市場,一對一、針對性和人情味這些營銷優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。
  4、數(shù)據(jù)庫營銷不足
  數(shù)據(jù)庫營銷不足體現(xiàn)在兩個方面。一是本身沒有數(shù)據(jù)庫,國內(nèi)大多數(shù)媒體都擁有所謂的定位在高檔消費人群的數(shù)據(jù)庫,實際上是把雜志投放到高檔社區(qū),每個進(jìn)入社區(qū)的人都可以拿一本,或者是放到高檔消費場所。這并不是真正的數(shù)據(jù)庫營銷。
  另一方面,數(shù)據(jù)庫營銷在國外使用最大的價值在于篩分出一定群體的共同興趣,并針對這些共同興趣進(jìn)行營銷。而篩分共同興趣是一項復(fù)雜的信息處理工程,國內(nèi)雜志的數(shù)據(jù)庫普遍做不到這一點。他們往往是通過區(qū)分受眾的居住地點或購買某一物品等簡單因素設(shè)立數(shù)據(jù)庫,對于數(shù)據(jù)庫內(nèi)受眾在不同時期的消費需求、實際經(jīng)濟(jì)狀況乃至工作、生活的重大變化都無法掌握。②
  
  三、DM雜志的經(jīng)營策略
  
  1、培養(yǎng)消費群體
  感情可以培養(yǎng),消費欲望也是可以培養(yǎng)的。從廣告效果來說,人們往往在看了廣告7-9次之后,才有可能對介紹的商品產(chǎn)生興趣,對DM雜志而言也不例外。而且我國消費者對DM雜志還不太認(rèn)可,更需要長期不懈地堅持。
  長期堅持一定會有收獲,F(xiàn)在的商品營銷中存在體驗營銷。比如你光顧茶店,茶店的服務(wù)小姐會用精美的茶具烹制各色茶葉,請你免費品嘗。大多數(shù)人會在品嘗完之后購買一些。從心理學(xué)角度看,消費者在免費享受了別人提供的服務(wù)之后,如果直接走人會產(chǎn)生負(fù)疚感,也就是心理失衡。這是一種不舒服的感覺,為了彌補心理的內(nèi)疚,只有在此掏錢消費才能恢復(fù)心理的平衡。所以體驗式營銷實際上是商家給消費者設(shè)下的一個“陷阱”,只有少數(shù)“意志堅強”者才可以“幸免于難”。借鑒這種體驗式營銷,只要DM雜志認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),就應(yīng)該堅持不懈地投遞下去。
  2、提升受眾針對性
  由中國鐵道部出版社主辦的雜志《旅伴》,幾乎沒有發(fā)行收入,撇開它有一個新聞出版總署的刊號,運作模式與DM雜志相同,而它的成功在于獨特的渠道優(yōu)勢――唯一指定在所有列車上贈閱的高檔時尚、旅游類雜志!堵冒椤纺壳霸谌珖鴦榆嚱M列車車廂、所有直達(dá)特快進(jìn)京列車軟臥包廂、部分特快、快速進(jìn)京列車軟、硬臥包廂及相應(yīng)貴賓候車廳贈閱,每日覆蓋動車組列車、直達(dá)特快列車及特快快速列車共500趟。
  《旅伴》的獨特發(fā)行渠道給它帶來了3大優(yōu)勢。首先,目標(biāo)受眾明確――中高檔的商旅人群。根據(jù)新生代市場監(jiān)測機構(gòu)的研究顯示,《旅伴》的讀者主要是“在路上”的商旅群體。以中青年為主,大專以上學(xué)歷占到80%;中高級職位為主;平均月收入為4504元。這一人群的事業(yè)成就突出,有較強的消費能力,注重品牌及身份象征,認(rèn)可廣告對生活及消費的影響。其次,列車上純凈的、舒適的、干擾度小的媒體接觸環(huán)境也保證了信息傳播的高滲透效應(yīng)。為了消磨時間,受眾會在車廂相對封閉的空間內(nèi)或被動或主動地閱讀《旅伴》③。不僅如此,列車寬敞、舒適、自由的搭乘空間搭建了高品質(zhì)、高品位的閱讀環(huán)境。最后,列車相對較長的運行時間也增加了閱讀的可能性和重復(fù)閱讀率。新生代的研究顯示,有72.5%的《旅伴》受眾閱讀一半甚至更多內(nèi)容,50.6%讀者閱讀了大部分甚至全部內(nèi)容。
  3、完善讀者數(shù)據(jù)庫
  在特定場所免費派送,較普通雜志發(fā)行范圍縮小,針對性更強一些。不同DM雜志的公共場所投放點具有很大的同質(zhì)性,特別是綜合性DM雜志幾乎毫無差異地覆蓋了城市大多數(shù)高檔消費娛樂場所?陀^上DM雜志之間相互區(qū)別的也只剩下直郵到個人的部分了,此類間接數(shù)據(jù)庫能不能對廣告主產(chǎn)生足夠的吸引力、這部分明確且固定的讀者群是不是目標(biāo)消費者,直接影響著DM雜志的數(shù)據(jù)庫質(zhì)量和數(shù)量。
  美國有本很成熟的《網(wǎng)絡(luò)工程師》雜志,全美國只發(fā)行8000本,和中國的DM雜志一樣,只刊登廣告,但它的廣告價格與《TIME》相差不大。因為他們的數(shù)據(jù)庫運作非常到位,他們的數(shù)據(jù)庫是全美大型公司的網(wǎng)絡(luò)工程師,這些網(wǎng)絡(luò)工程師對公司內(nèi)部大型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購買有決策權(quán),而且全美只有這8000人擁有該決策權(quán)。管理這些數(shù)據(jù)庫的團(tuán)隊一共120人,隨時更新這些網(wǎng)絡(luò)工程師的資料。而他們的廣告客戶是大型網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)商,他們的產(chǎn)品不需要在大眾傳播媒介中宣傳,只需要讓這些有購買權(quán)的網(wǎng)絡(luò)工程師了解就可以了,而且生產(chǎn)商一般沒有這么完善的數(shù)據(jù)庫。④
  4、進(jìn)入市場前充分調(diào)研
  了解市場、研究當(dāng)?shù)厝说南M心態(tài),是任何媒體進(jìn)入市場前需要研究的,所謂“磨刀不誤砍柴工”!伴偕茨蟿t為橘,生于淮北則為枳”即使是運營成功的DM雜志在不同城市的創(chuàng)辦也不能一成不變。在北京運營成功的《生活速遞》想在上海開拓市場,先是花了8個月的時間做市場調(diào)研,然后針對調(diào)研的結(jié)果,在雜志的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整。
  總體而言,中國DM雜志出現(xiàn)、發(fā)展的時間并不長,未來必定有很長的路要走,并且必然會不斷地壯大,因為它代表了一種先進(jìn)的營銷理念。雖然現(xiàn)在面臨諸多問題,但我們相信,通過從業(yè)人員自身的努力,專家學(xué)者的研究,以及政策制定和管理部門的不斷改善,中國的DM雜志一定會有更加輝煌燦爛的明天。
  
  參考文獻(xiàn)
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  ings/204927
 。ㄗ髡撸汉颖贝髮W(xué)新聞傳播學(xué)院09級研究生)
  實習(xí)編輯:王雨燕
  責(zé)編:周蕾

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