【摘要】近年來，中央臺和省級臺利用自身資源優(yōu)勢，不斷拓展他們的覆蓋面和影響力。市級媒體面對激烈的競爭必須心存危機感，走出一條具有自己特色的發(fā)展之路。筆者依據自己在淮南廣播電視臺經濟生活頻道的工作經驗，將自己的工作思路歸納為“六個一工程”，以期起到拋磚引玉的作用。
　　【關鍵詞】淮南廣播電視臺 危機意識 “六個一工程”
　　
　　近年來，中央臺和省級臺利用自身資源優(yōu)勢，不斷拓展他們的覆蓋面和影響力，搶奪了全國大部分電視廣告收入。而市級媒體由于市場空間小，全面的投入產出比不高，加之互聯(lián)網、移動電視、手機電視等新媒體不斷發(fā)展壯大，出現(xiàn)了生存困難、發(fā)展艱辛的狀況。激烈的行業(yè)競爭要求我們必須時刻心存危機感。如果不能迎難而上，我們的話語權、影響力和廣告市場占有率勢必越來越小。
　　淮南廣播電視臺經過近30年的發(fā)展，幾代人的努力，逐步成為了淮南市的主流媒體。對于我們年輕一代電視人來說，我們有責任把淮南電視臺強勢陣地守住，并充滿激情地將她發(fā)展壯大。
　　電視事業(yè)的發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。好節(jié)目是我們的核心競爭力，而好節(jié)目需要根據觀眾口味，不斷創(chuàng)新。就如何創(chuàng)新節(jié)目，筆者認為要在牢牢把握住頻道定位的基礎上，開展行之有效的頻道運營工作。筆者將自己的工作思路歸納為“六個一工程”。
　　一是要打造一批品牌欄目。電視欄目是電視媒體的支柱。應定期有計劃、有步驟地推出新欄目，關停或改版老欄目，并加大欄目的推介和包裝，以形成老品牌可持續(xù)發(fā)展，新品牌嶄露頭角的格局，從而依靠欄目品牌的影響力，鎖定觀眾群。
　　本著貼近本土，重經濟資訊、重生活服務的原則，我們經濟生活頻道計劃重點打造幫忙類日播欄目《一幫到底》；擴版消費維權類欄目《絕對出擊》為一周5期；改版周播欄目《田野四季風》為一周5期，在宣傳好農業(yè)科技和“三農”政策的基礎上，進一步關注農村民生。要將這些欄目打造成經濟生活頻道的拳頭產品、品牌產品，使其具有較高的認知度和美譽度，成為淮南百姓日常生活的“服務者”，面對困難的“幫忙人”。
　　二是要常年舉辦一批持續(xù)、全面的活動�；顒訝I銷以其獨特的策劃、操作、經營，解讀著中國電視營銷的新方向。從“賣內容”、“賣廣告”到“賣活動”，從過去的靠資源到如今的靠活動，活動營銷已成為電視媒體短時間內聚合受眾注意力，提高收視率和影響力的有效載體。
　　筆者原所在的《田野四季風》已成功舉辦過“人機插秧大比拼”、“淮南蘑菇烹飪大賽”、“兩屆葡萄大賽”、“酥瓜大賽”等多次活動。今年《田野四季風》又已經舉辦了兩場活動，另一場活動正在積極籌劃中。但是細想一番，筆者感覺我們的活動還有待完善，我們只是“掰玉米”式的淺嘗輒止，缺乏品牌戰(zhàn)略的指導、缺乏長遠設計。站在整個經濟生活頻道的高度上看，我們必須考慮活動營銷的持續(xù)化、品牌化、全面化的問題，即活動開發(fā)應是持續(xù)式一浪一浪推進，要不斷有高點，要重視“續(xù)集”的創(chuàng)新；我們要與臺廣告中心通力合用，加強策劃，加大招商力度。廣告中心的廣告客戶資源和招商經驗非常豐富，欄目組與他們一起進行活動營銷會事半功倍。例如，以前我們辦活動找冠名單位都是靠關系，說破嘴皮有時也不一定管用。去年我們辦蘑菇大賽，筆者主動聯(lián)系了廣告中心的幾位業(yè)務骨干，潛心策劃了一套精細的專業(yè)的招商方案，拿著這一方案，我們到淮南農場洽談，結果對方一接方案，看到宣傳的種種好處后，很快就答應合作。今后，我們的《一幫到底》、《絕對出擊》等自辦欄目都要有一套具體方案，與商家聯(lián)手定期走進社區(qū)、走進農村、走進繁華街頭來開展活動。我們經濟生活頻道還可舉全頻道之力辦一些大型的活動，如“青年電視歌手大賽”“地方戲擂臺賽”“家居設計大賽”“家庭烹飪大賽”等。
　　三是要培養(yǎng)一批明星主持人。主持人是媒體的靈魂。我們應著力培育、打造一批名主持人，樹立良好的頻道形象和社會公益形象。我們頻道現(xiàn)有的玉苗、李石、書潔、任蕾、凌芳等都是非常優(yōu)秀、有潛質的主持人。主持人的培養(yǎng)要與頻道的包裝和推薦結合起來。凡在主題節(jié)日、一些重大紀念活動日，或是欄目進行改版時，全由主持人出鏡，宣傳欄目宗旨，做公益宣傳。在節(jié)目的日常采訪中，主持人也應盡量參與其中，多與觀眾接觸。這樣不僅推介了欄目和主持人，也增加了欄目的親和力。
　　四是要帶出一支團結、精干的采編隊伍。筆者在實際工作中深有感觸，無論是選題、策劃、采訪還是后期制作和包裝，要想做得精良，做得精彩，都離不開一支訓練有素的專業(yè)隊伍�！瓣犖楹貌缓茫�全靠領導帶”。當領導的，首先要把“勤奮、廉潔、謹慎”作為自己的座右銘，一心一意抓業(yè)務，謀實事，做表率。對下屬生活上要關心，工作上要指導，要獎罰分明，鼓勵先進，鞭策后進。多謀事，少謀人，一定要把大家的心思和熱情都集中到工作中來。
　　五是要建立一套完善的管理制度。 管理是頻道良性運營的保障。我們的經濟生活頻道應采納現(xiàn)代企業(yè)管理理念，按照市場規(guī)律，建立、健全各項規(guī)章制度。尤其要根據實際工作的質和量，制定明確的績效工資發(fā)放制度。要建立健全激勵機制，明確頻道所屬各欄目的權、責、利，對收視率和廣告承載量表現(xiàn)好的欄目要及時獎勵，不好的要處罰，以此來調動欄目人員的積極性和創(chuàng)造性。
　　六是要探索出一套科學的節(jié)目編排方案。市級廣播電視臺的人力、物力有限，自辦節(jié)目不能求多只能求精。經濟生活頻道正式開播后，我們要在臺總編室的指導下，于每天早、中、晚觀眾收視高峰期，強勢推出我們的《一幫到底》、《絕對出擊》、《田野四季風》等自辦欄目，使我們的頻道特色更鮮明，更有利于持續(xù)提升我們頻道的品牌價值。
　　以上就是筆者結合自己的工作實踐總結的工作思路，希望起到拋磚引玉的作用，引起業(yè)界同仁對如何發(fā)展市級廣播電視臺的探討。
　　
　�。ㄗ髡撸夯茨鲜袕V播電視臺經濟生活頻道副總監(jiān)）
　　責編：周蕾

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