【摘要】新聞策劃能否取得預期效果,取決于策劃的選題、策劃的進程以及策劃的收官這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),本文重點在操作層面探討了新聞報道策劃在這三個層面應該注意的一些問題。 　　【關(guān)鍵詞】新聞策劃 選題 推進 收官
　　
　　“新聞策劃是策劃在新聞領(lǐng)域的運用,是新聞競爭的必然產(chǎn)物,也是新聞進入‘創(chuàng)意時代’的重要標志�！雹僭诿襟w競爭日趨激烈的今天,新聞策劃因其原創(chuàng)性和影響力越來越受到新聞從業(yè)者的重視,在新聞實踐中被充分運用,成為提升媒體品牌和吸引受眾的有力武器。在新聞策劃操作過程中,究竟哪些選題可以策劃?如何開展新聞策劃?怎樣取得預期的策劃效果?本文分析了新聞策劃的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),探討創(chuàng)新并優(yōu)化新聞策劃的方式方法。
　　
　　一、新聞策劃的選題
　　
　　新聞的本源和基礎(chǔ)是事實,新聞策劃同樣離不開事實這個根本。不過,由于新聞策劃具有提前預判和謀劃的性質(zhì),因此,用于策劃的可能是已經(jīng)發(fā)生的,也可能是即將發(fā)生的新聞事實。一般而言,新聞策劃的選題應該具備以下三個要素之一:
　　1、及時性。時效性是新聞的生命。圍繞新近發(fā)生的社會熱點和突發(fā)新聞事件進行策劃,能夠在極短的時間內(nèi)設置社會各界關(guān)注的議題,形成輿論焦點,調(diào)動廣大受眾的收視、收聽或閱讀興趣。例如2007年全國關(guān)注的“華南虎事件”、2009年的“鄧玉嬌案件”等,國內(nèi)主要媒體各展身手,聚焦事件,周密策劃,形成聲勢,有力地推動了新聞事件的進展,在追蹤新聞事件的同時提升了媒體的公信力,起到了積極的傳播效果。
　　2、重要性。國家出臺的大政方針,以及關(guān)乎百姓切身利益的政策、措施,都是新聞策劃的重要選題來源。從這些看似宏觀的選題中,選擇從微觀角度入手,尋找那些社會關(guān)注度高、人民群眾十分關(guān)心的話題,使新聞策劃既符合主旋律,又能真正做到“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”。如每年“兩會”期間,眾多新聞媒體提前擬定報道計劃,制定報道方案,聚焦老百姓關(guān)注的話題,派出記者赴京深入采訪,與人大和政協(xié)委員有機互動,讓一個國家政治生活中的重要會議和老百姓的生活產(chǎn)生緊密聯(lián)系,使“硬”新聞變“軟”著陸,更有張力和吸引力,真正做到了出彩、出新。
　　3、典型性。典型,即是指代表性的人或事,即選擇那些具有代表性的人物和事物,作為新聞策劃的重要選題。對于典型事件,分析其產(chǎn)生背景,預測其可能走向,闡釋其深遠意義;對于典型人物、典型形象等,挖掘其背后故事,剖析其心路歷程,彰顯其人格魅力,引發(fā)受眾廣泛共鳴,從而形成積極向上的良好氛圍。如2009年年底,以《安徽日報》為代表的各級各類媒體聚焦小崗村原黨委第一書記、村委會主任沈浩同志先進事跡的宣傳策劃,感動了無數(shù)讀者,起到了凝心聚力、催人奮進、積極向上的宣傳效果。
　　上述三個要素僅是新聞策劃選題的三個要件,事實上,可以用于新聞策劃的選題來源十分廣泛,大至國際新聞事件、重大新聞題材,小至民生服務信息、社會新聞等,都可以提前謀劃,周密部署,積極開展新聞策劃,實現(xiàn)傳播效果最大化。
　　
　　二、新聞策劃的推進
　　
　　新聞策劃和單純的新聞報道不同,它不僅僅是單個人的采訪活動,而是集體智慧的產(chǎn)物。每一個成功的新聞策劃背后,都有一個優(yōu)秀的運作團隊。這個團隊或許只有兩三個人,也可能會有幾十人甚至更多,主要視新聞策劃的規(guī)模及時間跨度等主、客觀因素而定。在討論、確定新聞策劃的選題之后,策劃團隊要在綜合分析已經(jīng)掌握的新聞事實等材料的基礎(chǔ)上,充分評估新聞事件的可能走向,結(jié)合新聞策劃的目標和指向,進行深入思考,設計應對策略,制定盡可能詳盡的新聞報道方案。在新聞策劃的具體推進過程中,需要明晰以下兩點:
　　1、明確策劃者與執(zhí)行者的職責。新聞策劃團隊一般由兩部分人組成,即前方一線記者的采訪執(zhí)行團隊和后方由編輯等人員組成的策劃指揮團隊。根據(jù)不同新聞策劃的特點,執(zhí)行團隊有的參與前期策劃方案的制定,有的則是根據(jù)已經(jīng)擬定的新聞策劃方案開展工作。當新聞策劃正式展開后,一線記者需要按照要求,第一時間采集新聞素材,并與后方指揮團隊保持密切聯(lián)系,創(chuàng)造性地完成新聞策劃各階段的工作。策劃指揮團隊迅速整合一線記者采寫的稿件,根據(jù)執(zhí)行團隊反饋的信息,調(diào)整策劃戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),進一步修正、完善新聞策劃方案。
　　2、把握新聞策劃的發(fā)展進程。新聞策劃的選題一般可以納入兩大類:動態(tài)性的新聞策劃和靜態(tài)性的新聞策劃。突發(fā)性新聞事件、社會熱點事件等屬于動態(tài)性新聞策劃,這類新聞一旦形成輿論焦點,就不僅僅是一起單純的新聞事件,而是受到社會各方面因素的影響,其發(fā)展進程往往受偶然性因素左右,隨機性很大。因此,對于這類不可控性新聞策劃,一線執(zhí)行團隊要充分發(fā)揮創(chuàng)造力,選角度、出新招、抓“活魚”,挖掘與眾不同的新聞線索,在新聞策劃方案設定的框架內(nèi),力爭創(chuàng)意、出新。對策劃指揮團隊而言,需要緊跟事態(tài)發(fā)展,不斷調(diào)整新聞策劃的主旨和策略,創(chuàng)新策劃思路,形成階段性策劃亮點,形成推進式的小高潮,做到出奇制勝。對于典型人物、典型形象、典型事件等靜態(tài)性新聞策劃,其發(fā)展進程相對簡單一些,屬于可控性新聞策劃,新聞策劃團隊只需要根據(jù)既定策劃方案逐步推進,完成新聞報道任務,從而較好地達到宣傳效果和傳播效果。
　　
　　三、新聞策劃的收官
　　
　　在新聞策劃的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,收官階段既是系列新聞報道的收尾階段,也是新聞策劃的高潮部分,它在很大程度上決定了新聞策劃的成敗。根據(jù)前述不同類型新聞策劃的特點,新聞策劃的收官方式和成效也會有所不同:
　　1、動態(tài)性新聞策劃的兩種結(jié)果。由于受事件自身的不確定性和諸多客觀因素的影響,動態(tài)性新聞策劃主要圍繞新聞事件的進展逐步展開,在進入收官階段后,會出現(xiàn)兩種可能的結(jié)果:一種情況是新聞策劃劃上了完美的句號,達到甚至超越了策劃之初設定的目標,取得了良好的社會效果,這是新聞策劃最為理想的收官方式;另一種情況則是新聞策劃在推進過程中遭遇很多困難,在受到很多外部環(huán)境制約和不利因素影響下,不得不采取弱化處理的方式,以提出倡議或者部門回應等變通方式結(jié)束新聞策劃。如追蹤調(diào)查類、輿論監(jiān)督類、連續(xù)報道類的動態(tài)性新聞策劃,一線采訪團隊深入新聞現(xiàn)場,無限接近或者逼近事實真相,新聞信息經(jīng)后方策劃指揮團隊整合后不斷告知廣大受眾,起到了釋疑解惑的作用,新聞策劃取得了積極的結(jié)果;而對于突發(fā)性新聞事件、熱點新聞事件等新聞策劃,外部客觀環(huán)境在收官階段可能會帶來驚喜,為新聞策劃收官階段添上神來之筆;也可能會在諸多不利因素作用下,新聞策劃低調(diào)收場。
　　2、靜態(tài)性新聞策劃的收官難點。與動態(tài)性新聞策劃不同,靜態(tài)性新聞策劃從選題、推進到收官,都是由策劃指揮團隊主導,通過一線采訪團隊不間斷的新聞報道形成策劃的階段性熱點,引發(fā)受眾的收視、收聽或閱讀的興奮點,引導受眾的思維形成某種共識,創(chuàng)造一種良好的氛圍。因此,靜態(tài)性新聞策劃在推進過程中,水到渠成地進入收官階段,形成最后的報道熱潮,一般能達到較為理想的效果,使得新聞策劃成功收尾。靜態(tài)性新聞策劃的收官難度在于結(jié)果是否精彩,是否能取得積極成果,而不必擔心外在因素的影響。
　　動態(tài)性新聞策劃和靜態(tài)性新聞策劃僅是對新聞策劃屬性的一種分類方式,事實上,二者在很多情況下不是孤立存在,而是結(jié)合在一起的,只不過在具體新聞策劃當中,以哪一種屬性的策劃為主。值得注意的是,在新聞策劃過程中,我們往往站在策劃者的角度即媒體從業(yè)者的角度去考慮問題,很多時候忽略了受眾的感受。其實,受眾并非消極的接受者,他們并不會被媒體輕易左右,而能自己對新聞信息進行甄別。因此,新聞策劃應充分綜合利用各類媒體的自身特點,積極與受眾開展互動,使他們成為新聞策劃的有機組成部分。■
　　參考文獻
　　 ①汪家駟:《新聞三十論》,人民出版社,2008年7月第1版;《論新聞策劃》,第183頁
　　(作者單位:安徽日報報業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展處)
　　責編:姚少寶

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