“將來你是穿草鞋還是穿皮鞋，都要靠你自己。”這句父母看似拉家常式的嘮叨卻對黃仙枝的人生產(chǎn)生了巨大的影響。如今已屬于“穿皮鞋”行列的黃仙枝，卻時常創(chuàng)造機(jī)會讓兒子嘗嘗吃苦的味道。
　　
　　五四路環(huán)球廣場大廈前的公路兩旁，一排排高大的芒果樹為似火7月的福州帶來些許涼意。全國地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)、福建龍頭房企正榮集團(tuán)的總部就在這座大廈的20層，隨處可見的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)文化標(biāo)語占據(jù)了辦公區(qū)最顯眼的位置。負(fù)責(zé)集團(tuán)資金和人事管理、經(jīng)常與錢和人打交道的正榮集團(tuán)董事、副總裁黃仙枝面對《環(huán)球慈善》雜志記者的采訪，卻發(fā)出做公益花錢比做企業(yè)掙錢更難的感慨。
　　
　　從輸血到造血的轉(zhuǎn)變
　　
　　 與相關(guān)機(jī)構(gòu)共建培田客家社區(qū)大學(xué)，為平民敞開教育的大門；捐資福建的山區(qū)小學(xué)；與江西省紅十字會聯(lián)合發(fā)起“正榮助學(xué)傳遞幸福”助學(xué)行動，讓受助者成為助人者；舉辦幸福劇場，讓SOS村的孩子也能同樣感受藝術(shù)的魅力；設(shè)計正榮公益LOGO，讓公益區(qū)別于商業(yè)，以此促使正榮公益的純粹性……近年來，正榮在公益事業(yè)上頻頻出手，立足公益鏈頂端，將愛層層傳遞。業(yè)界將這樣的探索總結(jié)為從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。
　　 扶助草根公益，正是正榮的公益新思路之一。
　　 “與大型公益組織相比，草根公益組織更具靈活性，并能更多地關(guān)注到細(xì)節(jié)上。一個人的能力是有限的，只有發(fā)動大家的力量才能解決更多的社會問題。給他們提供行政經(jīng)費(fèi)，讓從事公益的人沒有后顧之憂、幫他們留住人才，這比直接資助單個的個體更重要。”黃仙枝的這番話更像是對正榮集團(tuán)支持草根公益組織的解讀。
　　 在福州一些偏僻的山村，如果你提起“簡單助學(xué)”，孩子的臉上會泛起微笑，因?yàn)樗麄兘?jīng)常收到“簡單助學(xué)”的叔叔阿姨們送來的助學(xué)金、圖書和各種營養(yǎng)品。該組織成員多為福州白領(lǐng)，常常周末自駕到福州周邊的山區(qū)或走訪或捐助或開展其他公益活動，所有費(fèi)用都采取AA制。時間一長成員的負(fù)擔(dān)就會加重，經(jīng)費(fèi)就會出現(xiàn)緊缺，再加上由于工作、家庭、生存等種種因素，使得志愿者們很難專職化和專業(yè)化。
　　 沒有官方背景、沒有注冊身份、沒有雄厚的資金，也沒有專業(yè)的管理人才，只有一群憑借著愛心與強(qiáng)烈社會責(zé)任感聚集在一起的志愿者，已經(jīng)成為“草根”公益組織的通用標(biāo)簽。與許多大型公益組織相比，這樣的草根公益組織在運(yùn)營上時常捉襟見肘，自然也無法留住專業(yè)的高端人才。多重壓力之下，來自民間的草根公益組織正面臨著不斷萎縮的尷尬局面。
　　 一向重視人才的正榮集團(tuán)，2011年與北京市西部陽光農(nóng)村教育發(fā)展基金會共建教育公益組織平臺。而“簡單助學(xué)”就是這個教育公益組織平臺的首批受益者之一。正榮集團(tuán)希望通過行政經(jīng)費(fèi)支持、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，切實(shí)幫助草根公益組織緩解行政經(jīng)費(fèi)不足、人員不穩(wěn)定等燃眉之急，同時促進(jìn)各公益機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)和能力提升，幫助草根組織健康良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。
　　 談到目前一系列有關(guān)慈善的熱門話題，以及國內(nèi)慈善現(xiàn)狀與國際慈善事業(yè)發(fā)展的差距，
　　“現(xiàn)在很多人認(rèn)為只有富人才能做慈善，這與國外普遍的平民慈善價值觀不同，這如同我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)主要是靠投資來拉動而非消費(fèi)來拉動的一樣�！秉S仙枝表示，“每個事物都有自身的發(fā)展規(guī)律，正榮伴隨著自身的不斷成長在從事公益上也是不斷摸索、不斷總結(jié)。但可以肯定的是，飲水思源是企業(yè)必須懂的智慧�！�
　　
　　不提倡個人英雄主義
　　
　　 對外支持公益慈善事業(yè)，對內(nèi)積極打造“幸福企業(yè)”。去年，企業(yè)掌門人歐宗榮總裁創(chuàng)新性地提出“幸福企業(yè)”管理模式，致力于將正榮打造成員工的幸福之家。
　　 “正榮在人才管理及儲備上還是蠻有特色的，我們不是人管人的模式，而是充分尊重每個員工自身的意愿，挖掘員工自身主動性。我們雖然是民營企業(yè)，但是我們福利待遇比國有企業(yè)的還好。”協(xié)管人事的黃仙枝，在談到正榮集團(tuán)四年蟬聯(lián)“中國最佳雇主企業(yè)”的榮譽(yù)時，自豪之情溢于言表。
　　 “其實(shí)在企業(yè)里邊，我覺得人是第一資本，錢是第二資本。企業(yè)有人，就不愁有錢，畢竟錢是人創(chuàng)造出來的。我們歐總裁常說，人才是最大的財富�！秉S仙枝解釋很多企業(yè)一般都愿意聘用一些成熟的、有經(jīng)驗(yàn)的人才，正榮卻在培養(yǎng)人才上不惜花血本的原因。
　　 小到特意為員工準(zhǔn)備的福利點(diǎn)心，大到臻于完善的保障制度、員工成長通道與家屬關(guān)懷計劃，都讓每一位員工感覺到自己是企業(yè)的核心。
　　“不是說你企業(yè)待遇的高低，而是你有沒有給員工一個可發(fā)展的平臺。”黃仙枝表示，這是花錢與花心思的區(qū)別。
　　“正榮的人才穩(wěn)定性還是不錯的。很多房地產(chǎn)公司都想挖我們的人，我們這里有的基層員工到別的公司馬上就做到總監(jiān)。民營企業(yè)人員流動是件再正常不過的事情，但正榮卻有很多五年、十年的老員工�！�
　　 正榮非常注重人才的儲備，每年都去很多高校招聘大學(xué)畢業(yè)生，今年還組織“雛鷹?夏令營”活動，從在校大學(xué)生里面尋找好苗子。相較于一般名企抬高的名校門檻，正榮引進(jìn)人才更看重綜合素質(zhì)，也著重挖掘員工的上升潛力。“對于其他企業(yè)，崗位缺人就去外面招人，正榮不是這樣，我們一直在培養(yǎng)人才、儲備人才�！�
　　 對于當(dāng)下年輕人的浮躁，黃仙枝也提出了自己的看法。他直言，現(xiàn)在有些年輕人缺乏腳踏實(shí)地精神，這山望著那山高，逞個人英雄主義。一年就跳一個槽，這樣的人往往發(fā)展不了。你哪怕不如人家，一步一步來做�；�礎(chǔ)打好可能后面就有成就，只有腳踏實(shí)地最終才能勝利。正榮從不提倡個人英雄主義，而是鼓勵團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
　　
　　做人要有健康的心態(tài)
　　
　　 黃仙枝家里有五個兄妹，“將來你是穿草鞋還是穿皮鞋，都要靠你自己。”這句拉家常式的嘮叨之前一直是父母教育黃仙枝和他弟妹們的口頭語。說起這句話的作用，黃仙枝表示，艱苦的歷程對他一輩子來講是一筆最大的財富。他坦言，如今兄妹五人過得都還不錯，算是都穿上了皮鞋。
　　 和很多年輕父母一樣，黃仙枝的手機(jī)屏幕也被女兒的照片所占據(jù)。如今，社會上有些不好的風(fēng)氣都影響到了孩子，有些人炫富、更有些孩子在一起“拼爹”。在教育孩子的方式上，黃仙枝雖然不會像父母那樣把“穿草鞋還是穿皮鞋”作為勵志名言，但是始終堅(jiān)持把拼搏奮斗的意識灌輸給孩子。
　　 “我家里有車，但也不是天天接送他上學(xué)，我經(jīng)常讓他自己坐公交車去上學(xué)�！彼�坦言無法讓兒女這一代人去吃苦，但是苦的味道還是要經(jīng)常嘗一嘗，這對孩子的成長是有好處的，可以培養(yǎng)他的毅力、心態(tài)。
　　 對于現(xiàn)行的教育方式，尤其是考試排名。黃仙枝認(rèn)為，這種方式極大地挫傷了孩子的自信心，沒什么必要�！拔矣X得一個人首先要心理健康，這是最重要的，其次是身體健康，然后才是能做多大事情。心理都不健康，不會有什么成就。這也是正榮秉持的人才觀，心態(tài)和品德是考核重要的一塊�！�
　　 “接下來，我們正榮的幾個高管也將個人資助一些學(xué)生，積極地做慈善。這些也是給我們各自的孩子做榜樣。對小孩子你不需要教他怎么做，他看在眼里，就會記在心里。”黃仙枝說，“我一直有個想法，將來只要留給小孩子一套房子、一些錢作為基本保障，剩下的錢都拿去幫助需要幫助的人。我相信，不管一個人有多少錢，都只是財富的暫時管理者�！�
　　 工作繁忙的黃仙枝始終保持著每兩周就回老家看父母的習(xí)慣。回去和父母一起吃頓家常飯，一起聊聊天，或許就是這么簡單，但卻能給老人帶來很強(qiáng)烈的幸福感。
　　“我有一次跟我的父親開玩笑說，你這一輩子賺的錢，也許沒有我一年賺的多，但是你最大的財富就是培養(yǎng)了我們這些孩子�！�
　　 一幅題有“寧靜致遠(yuǎn)”四個大字的墨寶，掛在黃仙枝辦公桌對面最顯眼的位置。“這是朋友送我的，我自己非常喜歡，就掛在這里。內(nèi)心寧靜了，才會走得更遠(yuǎn)。做事業(yè)如此，做公益亦是如此�！辈稍L結(jié)束，黃仙枝起身與記者告別，“不能與你們一起吃午飯了，我要趕回莆田，之前和老人約好了一起吃午飯�！�

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