舊金山的慈善旅程:舊金山
發(fā)布時間:2020-02-22 來源: 感恩親情 點擊:
預計到2020年,僅美國境內(nèi)的專業(yè)志愿服務創(chuàng)造的市場價值將達到約50億美元,與美國全部的社區(qū)基金會或企業(yè)基金會一年的捐贈資金大致相當。 2月26日至3月26日,經(jīng)商務社會責任牽線搭橋,由惠普公司、南都公益基金會資助,中國專業(yè)志愿者發(fā)展項目學習小組一行3人在美國舊金山Taproot基金會進行了一個月的學習考察,重點學習了專業(yè)志愿者服務捐贈項目設計、運營的體系,并有機會走訪了十幾家美國的非營利組織。
回顧舊金山一個月的學習生活經(jīng)歷,大家的感觸都很深。
專注使命
專注于通過專業(yè)志愿服務提升NPO關(guān)鍵領(lǐng)域能力建設的Taproot基金會,2001年創(chuàng)立至今,10年間在7個城市累計做了1633個專業(yè)志愿服務項目,有4787名專業(yè)志愿者參與。2011年,Taproot計劃激活2070個新的志愿者,開展404個項目。10年發(fā)展下來,2010年Taproot理事會回顧發(fā)展路徑,做出新的3年戰(zhàn)略規(guī)劃:對原有服務捐贈項目進行升級,進一步拓展新生企業(yè)咨詢業(yè)務,著眼于社會影響,積極倡導從美國開始在全球范圍內(nèi)推動專業(yè)志愿服務的運動,成為專業(yè)志愿服務發(fā)展的領(lǐng)袖。預計到2020年,僅美國境內(nèi)的專業(yè)志愿服務創(chuàng)造的市場價值將達到約50億美元,與美國全部的社區(qū)基金會或企業(yè)基金會一年的捐贈資金大致相當。
從Taproot的發(fā)展軌跡看,其專注于使命,深入鉆研,把項目設計、管理的完整流程做了完善的安排,假設、分析、準備、執(zhí)行、監(jiān)測,每一步都有戰(zhàn)略的思路、戰(zhàn)術(shù)的認真貫徹。這體現(xiàn)了西方機構(gòu)很強的戰(zhàn)略性和專業(yè)性。我們完全可以想象,在Taproot發(fā)展的10年中,一定有許多機遇出現(xiàn),有很多的機會讓它可能走上另外的岔路。對Taproot創(chuàng)始人Aaron Hurst的訪談中我們可以一窺端倪。Taproot從創(chuàng)立之初就著眼于成為一個全國性機構(gòu),要本地著手行動,放眼表率全國。我們問及Taproot未來的發(fā)展規(guī)劃,以及我們現(xiàn)在看到的建立全球性網(wǎng)絡是否也是戰(zhàn)略的一部分,Aaron表示,這更多是一種人們找到Taproot自然形成的機會,而非有意為之,也不會投入很多資源和精力。理事會要求現(xiàn)在先聚焦,直至更強大。有時這種嚴格按照戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行看似刻板,但這是真正取得成效的關(guān)鍵。中國聰明人多,機遇多,速度快,別人十年干一事,我們一年干十事。短期看我們效率高,長期看我們效益差。
改變思維模式
思維模式?jīng)Q定了我們思考、行動的方式,乃至我們可以看到的世界。
學習期間,經(jīng)Give2Asia首席慈善官Dien介紹,有幸認識了公益創(chuàng)投基金會(PVF)的創(chuàng)始人兼理事長比爾?薩默維爾(Bill Somerville)。Bill是個打破規(guī)則的慈善牛仔,有50年慈善行業(yè)經(jīng)驗,1991年創(chuàng)立PVF。PVF為社區(qū)型基金會,服務于灣區(qū)的草根組織,主要項目領(lǐng)域是:教育、藝術(shù)、社會工作,目前有3名員工,Bill是其中之一。PVF不能說是個小基金會,年度資助額約500萬美元,年籌款額也在五六百萬,成立至今已資助6500萬美元。每年資助約2500個項目,有2000多個捐方。PVF主要價值觀是:樂趣、信任、簡潔、高效。PVF具有鮮明的特點:草根公益資助先鋒,強調(diào)資助于人而非項目,同項目機構(gòu)和社區(qū)密切接觸。它實行“無紙化”捐贈:采用1頁紙建議書,24小時內(nèi)決定是否資助并寄出支票。PVF是這樣培養(yǎng)員工的:它鼓勵項目官員拿出至少30%的時間到項目現(xiàn)場去,讓下屬學習如何判斷,不重學歷但重背景,員工自選參加培訓。
與Bill見面前,我仔細拜讀過其著作《草根公益》,在舊金山期間一次午餐交流、一次機構(gòu)拜訪,都會給我留下了深刻的印象:原來慈善可以這么做。Bill和PVF用直覺、信任、開放做慈善。他愿意承擔風險,而非賭博,他的資助基于對NGO負責人、受益人需求的深刻了解。整個機構(gòu)極為開放、透明、民主。拜訪期間,巧遇PVF的兩位理事,理事對Bill極為推崇,認為Bill是能把不可能的事情做成的人。
與Bill的交流和探訪,拓寬了我的眼界,讓我意識到思維模式對人的局限性,也看到了不同的可能性。作為個體和機構(gòu),我們都應有能力更新自己的思維模式,與時俱進。這需要我們保持開闊的心胸,接受一切可能性。
追求社會影響
Taproot創(chuàng)始人Aaron談成為Changemaker關(guān)鍵的一段話讓人印象深刻:“不要專注于建立組織,而要專注在想達成的變化。很多人把建立一個成功的組織混淆為成功,有可能經(jīng)濟目標會有成果,但不會有根本的變革?傊劢乖谀切┛烧嬲兴煌椭匾氖虑樯稀!币驗殛P(guān)注點在社會影響,所以,Taproot并不在乎出現(xiàn)行業(yè)競爭,他把出現(xiàn)競爭視為一種成功而非威脅。
把關(guān)注點放在追求影響,就可能有更開闊的視野,在更大范圍內(nèi)合作共贏,跳出各自派系、圈子,追求更好的解決方案。追求社會影響,就要求資助方敢于進行角色轉(zhuǎn)換,從資助機構(gòu)到引領(lǐng)一個長期的社會變革。在一定程度上,這甚至需要資助方從內(nèi)部改變其項目資助、評估等管理流程和看法,能承擔一定的創(chuàng)新風險。借鑒《斯坦福社會創(chuàng)新評論》專題文章《CollectiveImpact》中的論斷,要產(chǎn)生共同的影響,需要資助方支持一個社會變革的長期過程,而不能事先制定任何解決方案。要有意愿讓受助機構(gòu)去嘗試,并有足夠的耐心,相信社會變革會隨時間推進針對系統(tǒng)的不斷改進而出現(xiàn),而非來自一個機構(gòu)的某一點突破。
追求共同社會影響的價值觀需要成為資助方的共識和普遍操作。許多基金會還試圖只靠自己的資助就能解決大規(guī)模的社會問題。而要形成廣泛的變化,倡導形成一種社會運動,需要建立網(wǎng)絡,共同投入資金,分享專業(yè)技能和經(jīng)驗,協(xié)調(diào)資助項目并創(chuàng)造一個統(tǒng)一的日程表。這其中還需要形成協(xié)作網(wǎng)絡中的各方對各自在網(wǎng)絡中的位置有正確的認知。彼此都是網(wǎng)絡中的節(jié)點,而非核心樞紐,不管在產(chǎn)業(yè)鏈條中的什么位置,彼此都有長處和劣勢,只是能貢獻的地方不同而已。有了這樣一種姿態(tài)上的認知,才能平和、平等地溝通,基于現(xiàn)實提出有效的解決方案,合作共贏。
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