每一個人參與慈善都有自身的理由,他們對于不同的慈善項目有各自的情感投入。無論何種形式的善舉,都值得重視和贊揚。然而,對于任何一個非營利組織來說,他們的底線就是錢。如果缺少資金,他們就面臨停業(yè)的危險。即使有再大的意愿,如果沒有錢也難以成事。
　　在南非的亞瑟羅慈善獎(Inyathelo Philanthropy Awards)中,我們所關(guān)注的是那些將錢捐贈在我們真正需要開展的慈善活動上。實際上,我們應(yīng)該去建立一個完備的慈善產(chǎn)業(yè)。
　　非營利組織的目標(biāo)是改善社會狀況并去解決那些政府和市場所未曾涉及的問題。為此,必須想方設(shè)法開展慈善募捐,盡管他們也有自己的產(chǎn)品(教育資源、相關(guān)書籍、政策文件等),但是往往都是免費性質(zhì)的。除此之外,非營利組織還要在當(dāng)期花掉他們所有的資金,如果存有部分盈余的話,捐助者就必然會產(chǎn)生質(zhì)疑:“為什么你沒有把錢全部花掉?”
　　對于慈善機構(gòu)來說,通過節(jié)省的方式來建立可觀的資金儲備是很困難的。一般來說,非營利組織要對捐贈者詳細(xì)說明捐贈資金的流向,而在商業(yè)部門,獲得可觀盈余(利潤)會得到股東們的贊賞。
　　非營利組織還有另一個更大的籌資難題:捐贈者不愿意為非營利組織的日常開支捐款。但是如果不給工作人員發(fā)放薪水,以供自身的生活,組織如何能夠正常運作下去?另一方面,非營利組織的員工不是志愿者,也不應(yīng)該在簡易的辦公環(huán)境下工作。南非的非營利組織已經(jīng)運營了很長時間,而且在非營利組織工作的人員也都具有相當(dāng)高的職業(yè)水準(zhǔn)。捐贈者、公眾以及政府都希望慈善機構(gòu)擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃、適度的預(yù)算、良好的人力資本運營機制、機構(gòu)發(fā)展技能、監(jiān)督機制、評估機制以及文化上的投入,不過這一切都是需要資金的保證的。
　　上百家慈善機構(gòu)在社區(qū)一直做著相當(dāng)出色的工作,但每年他們都難以擺脫財務(wù)上的危機。慈善機構(gòu)與公眾紐帶關(guān)系的斷裂是一個相當(dāng)大的原因。結(jié)果,慈善機構(gòu)往往把商業(yè)企業(yè)的捐贈以及國際捐贈看作收入的主要來源,也正是此類的捐贈在艱難維持著慈善機構(gòu)的生存。南非民眾通常有一種觀念――他們不應(yīng)該捐錢給慈善機構(gòu),那是政府的事情。我們也知道很多人都對社會給予捐助,不過往往采用零散的方式,比如救濟一下街上的乞丐。
　　真正的慈善家會對其所關(guān)注的慈善項目做系統(tǒng)的分析,充分考慮各種條件,并把他們的資金投往所聚焦的項目。其實,這種捐贈并不需要大額的資金,一般一個普通人將他所擁有的部分財力以及智慧投入在慈善機構(gòu)當(dāng)中,便可以對其募集資金產(chǎn)生很大的杠桿作用。
　　慈善家還應(yīng)提供有建設(shè)性的意見以及運用他們的社會網(wǎng)絡(luò)為慈善機構(gòu)做出積極的貢獻。在建設(shè)地方慈善事業(yè)的過程中,慈善家的示范效應(yīng)起著關(guān)鍵的作用。沒有慈善家在慈善事業(yè)中所起的穩(wěn)定和示范作用,我們的慈善事業(yè)就會難以保證。

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