報(bào)業(yè)市場化說到底是以市場機(jī)制來有效配置新聞資源的一種管理體制。地市級晚報(bào)由于創(chuàng)刊時(shí)間較短,受地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化的影響,其市場化程度還不高,發(fā)展也比較緩慢。下面就巴彥淖爾晚報(bào)的成長軌跡,分析一下西部地區(qū)市級晚報(bào)市場化運(yùn)作中面臨的問題及出路。
　　
　　一.存在的問題
　　
　　(一)起步晚、市場化運(yùn)作水平低
　　巴彥淖爾晚報(bào)2005年創(chuàng)辦,最初的定位是面向廣大讀者,辦一張老百姓喜歡屬于老百姓自己的報(bào)紙。有一句叫響的口號是柴、米、油、鹽、醬、醋、茶;衣、食、住、行和娃娃。即大信息量、大服務(wù)性、讀者喜歡什么就辦什么,這些都市報(bào)特征,發(fā)達(dá)地區(qū)已持續(xù)了10年。 2006年,巴彥淖爾晚報(bào)調(diào)整了定位,面向城市主流人群發(fā)行,使報(bào)紙更年輕、娛樂、時(shí)尚,作為辦報(bào)理念。而這時(shí),國內(nèi)成熟晚報(bào)已跨入后都市報(bào)時(shí)期(2004年開始),創(chuàng)新辦報(bào)模式,全面市場化運(yùn)作,面向城市主流人群的有特色的綜合型報(bào)紙成為市場都市報(bào)的主流價(jià)值取向,而巴彥淖爾晚報(bào)又晚了10年。所以,我們無論是新聞的質(zhì)與量都難以形成市場沖擊力,與百姓、行業(yè)要求尚有距離。突出表現(xiàn)就是市場意識不強(qiáng)、工作效率低、市場占有率低、經(jīng)濟(jì)效益低。
　　(二)觀念新、習(xí)慣舊、運(yùn)作速度慢
　　巴彥淖爾晚報(bào)創(chuàng)刊4年來,報(bào)紙定位已走在了市場前列,有了城市報(bào)的辦報(bào)理念。但是,發(fā)行量的有一半來源于市委所在地臨河區(qū),一半來源于其余6個(gè)旗縣,而且報(bào)紙的訂戶大部分還是機(jī)關(guān)單位工作人員,私費(fèi)居民訂戶比例不高。在這些私費(fèi)訂報(bào)人群中,中老年占了大多數(shù),他們對時(shí)尚、情感、新銳的內(nèi)容不太感興趣;而對新聞性、知識性、服務(wù)性、有深度的內(nèi)容興趣濃厚。因此,年輕時(shí)尚的定位與市場主流閱讀需求還有距離,致使晚報(bào)的發(fā)行量不高。同時(shí)由于本地新聞資源有限、采編人員整體素質(zhì)不高而大大影響了報(bào)道質(zhì)量,因此報(bào)紙?jiān)谥髁魍韴?bào)的市場上形似而神不似,抓住了眼球,抓不住心靈。另一方面,辦報(bào)與經(jīng)營不能協(xié)調(diào)互動,辦報(bào)的采編人員只研究新聞對讀者是否有吸引力,賣報(bào)和我無關(guān),而發(fā)行員只管賣報(bào)、拖關(guān)系、搞營銷,至于報(bào)紙登的什么內(nèi)容,如何影響著潛在消費(fèi)者的大眾消費(fèi),他也同樣不關(guān)心。加之經(jīng)營管理和廣告人才嚴(yán)重匱乏,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后,農(nóng)業(yè)人口眾多,城市化水平不高,市民沒有形成良好的讀報(bào)習(xí)慣等,也使得晚報(bào)的廣告收入低,而報(bào)紙的成本較高,經(jīng)營管理市場化和新聞業(yè)務(wù)市場化便舉步維艱。
　　
　　二.發(fā)展的方向
　　
　　(一)調(diào)整定位,鎖定目標(biāo)市場
　　報(bào)紙定位實(shí)際上就是市場定位。要辦好都市報(bào)首先要改變觀念上重辦報(bào)、不研究重視市場規(guī)律的做法,走產(chǎn)業(yè)化辦報(bào)的路子。對巴彥淖爾晚報(bào)來講,具有高中學(xué)歷的中老年讀者和社區(qū)家庭是我們的主要服務(wù)對象,因此走入千家萬戶,辦一張老少皆宜、雅俗共賞的都市類家庭報(bào)是我們的宗旨,尤其要在以往“大、新、快、深、短”的特色外,增加一些中老年讀者感興趣的版面內(nèi)容,如平民視覺的故事欄目、人物欄目、講述欄目、歷史軼事等,還可以把觸角向下,深入城郊結(jié)合部市民中,培養(yǎng)一批潛在的消費(fèi)者和讀報(bào)人群。
　　(二)特色立報(bào),靠地域優(yōu)勢取勝
　　目前都市報(bào)的競爭正如火如荼,如何在版式相似、內(nèi)容同質(zhì)、欄目活動雷同的惡性競爭中一枝獨(dú)秀,恐怕惟有采取差異化經(jīng)營的方式,靠地方特色,靠本地新聞和當(dāng)日新聞,才能取勝。像巴彥淖爾晚報(bào)的今日關(guān)注版(深度報(bào)道),90%以上都是本地經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題,今日接聽版的民生熱線,幾乎全部是反映當(dāng)?shù)匕傩丈�活的辛酸苦�?這極具地方特色的內(nèi)容,任何其他地區(qū)的晚報(bào)或都市報(bào)是沒有辦法與之抗衡的。另外,地市級晚報(bào)可以最有效地利用地域優(yōu)勢就近在旗、縣、區(qū)設(shè)站立點(diǎn),組建自己的新聞輻射網(wǎng),信息渠道拓寬了,才能成就與眾不同的特色。同時(shí),還要采取挖掘特色版面內(nèi)涵、提升特色版面價(jià)值、彰顯報(bào)紙地方優(yōu)勢的妙招。如刊載本地文學(xué)藝術(shù)界優(yōu)秀代表人物的作品、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗民情、文物古跡、歷史文化等等。
　　(三)以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理
　　人才問題是地市級晚報(bào)的軟肋。首先要把人才資源視為第一資源加以高度重視,采用優(yōu)惠政策吸引、肯花價(jià)錢培養(yǎng)、是人才就重用的方式招攬人才。要加大投入,改善人才的工作及生活環(huán)境,讓其始終有歸屬感和成就感。二要采取老少結(jié)合,不拘一格地使用人才。三要尊重個(gè)性、鼓勵(lì)創(chuàng)新,形成系統(tǒng)的培訓(xùn)、教育人才機(jī)制,不斷提高現(xiàn)有人員的基本素質(zhì),特別要完善獎(jiǎng)罰制度,鼓勵(lì)編采人員崗位成才。四要樹立企業(yè)文化理念,培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)意識和高尚的理想信念。五要完善分配制度改革,在收入方面應(yīng)向工作在一線、工作量大、強(qiáng)度高、貢獻(xiàn)多的職工傾斜,適當(dāng)控制收入差距幅度,穩(wěn)定人才隊(duì)伍。六要拓寬發(fā)行渠道、啟動經(jīng)濟(jì)杠桿,采用郵發(fā)、自辦發(fā)行、社會發(fā)行等多條腿走路的方針,減少中間環(huán)節(jié),重獎(jiǎng)發(fā)行大戶。七要樹形象、立品牌、講責(zé)任,不能在市場競爭中只講賣點(diǎn)和只考慮廣告、發(fā)行市場,而放棄媒體應(yīng)有的對黨和人民所承擔(dān)的社會責(zé)任,更不能以暫時(shí)局部的利益換取報(bào)紙的正確輿論導(dǎo)向,以低俗內(nèi)容和手段迎合讀者和市場,這樣不僅喪失了晚報(bào)的社會效益,最終也必然喪失經(jīng)濟(jì)效益。
　　(作者單位:巴彥淖爾日報(bào)社)

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