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[1995]海航:牽手索羅斯 用別人的錢創(chuàng)造財富|海航最近出什么事情了

發(fā)布時間:2020-02-18 來源: 感恩親情 點擊:

     1995年,當(dāng)時對華爾街一無所知的陳峰,還是一個天不怕地不怕的年輕人,只聽人說了句“在美國能挖股票,可以開飯莊”。穿著西裝打著領(lǐng)帶,帶著副董事長王健一起就去了華爾街。沒有任何人幫他們牽線,卻從索羅斯那里拿來了2500萬美元。
  通過購買海南航空25%的股份,索羅斯成為了海航的第一大股東。海航繼而先后在B股、A股上市,在海外發(fā)行債券,同時向國內(nèi)外銀行貸款大量購買飛機。
  為什么能夠被索羅斯看上?“因為我善良、誠信,又能把故事變?yōu)楝F(xiàn)實啊。”陳峰曾不加考慮地說。
  陳峰介紹,實際上當(dāng)時赴華爾街游說時,海航用了三個制勝的條件:第一個是海航一開始就建立了國際會計準(zhǔn)則。聘請一流的會計師做審計,美國人看得懂。第二個就是聘請了美國最大的律師事務(wù)所Skad-denArps(世達律師事務(wù)所)做海航的法律文件,美國人相信。第三個是在給股票私募的時候,運用了美國華爾街SH&E(國際航空運輸咨詢公司)――美國華爾街最權(quán)威的評估公司做的評估。而這些,顯然并不是用“運氣,善良”等詞語就可以做到的。
  回顧海航的發(fā)展路程,多少有些傳奇色彩。1990年,離開民航總局計劃司、國家空中交通管制局計劃處的陳峰受命組建海南航空時,手里只有海南省政府投資的人民幣1000萬元,連半個飛機翅膀都買不起,但他卻幾乎抓住了每一次機會。用陳峰的話說:“中國資本市場所有機會我?guī)缀跞プ×。法人股、STAQ、A股、B股、外資股、H股,整一個中國股票大全!
  1993年,陳峰利用私募得來的2.5億元為信用擔(dān)保,向銀行貸款6億元,買下了2架波音737,然后又以2架波音737為擔(dān)保,再向美國方面訂購2架飛機。如此循環(huán),巧妙利用財務(wù)杠桿,越來越多的飛機飛到了海航。
  陳峰回憶,當(dāng)時尋找擔(dān)保銀行時,因為銀行不懂,他就講:飛機從海南到北京一張票1000元,可以裝150人,來回就是30萬元,一天再飛個北京,再飛個廣州,去掉成本一天就掙45萬元。于是上海一家銀行動了心。雙方商定使用固定利率結(jié)算貸款,僅此一項銀行就凈賺100多萬美元。銀行很高興,問到反擔(dān)保對象是誰,陳峰表示,如果還不起錢,就以飛機抵債。作產(chǎn)權(quán)登記時,銀行自動將本屬于自己的飛機劃在了海航的賬上。這相當(dāng)于“我不僅借給你錢,還首先把飛機交給了你”,如此這般,陳峰輕松地?fù)碛辛藘杉茱w機。
  就這樣,從銀行貸款買一架飛機,把飛機抵押買第二架飛機,再把這兩架飛機抵押買更多的飛機,最后形成一個倒金字塔結(jié)構(gòu)。只要有飛機在飛就有現(xiàn)金收入,只要有現(xiàn)金收入能夠償還以前的貸款,公司就能夠持續(xù)經(jīng)營下去。銀行貸款是海航持續(xù)擴張的要素,因而高負(fù)債率也就成了海航的一個特點。
  也正是因為海航的負(fù)債率居高不下,必須尋找到新的資金,才促使陳峰帶上副董事長王健在1995年去了美國,在華爾街待了三個多月,也最終說服了索羅斯,讓量子基金控股的美國航空有限公司花2500萬美元購買了海南航空25%的股份,成為海航的第一大股東。海航也由此成為首家中外合資的航空公司。
  所以,有人說,陳峰的高明之處就在于總是在拿別人的錢來創(chuàng)造自己的財富。
  一直以來,海航所處的是一個非常嚴(yán)酷的生存環(huán)境。國內(nèi)三大航空集團整合的力度比外界預(yù)想的要快,它們已經(jīng)占領(lǐng)了中國航空運輸80%的市場份額,而海南航空市場份額大概只有9%左右。在這種情況下,海南航空就只有拼命做大。
  于是收購和重組似乎也一直是海航的“主題曲”。長安航空、新華航空、山西航空,美蘭機場、濰坊機場、大同機場,這樣一些國有企業(yè)和多年虧損的企業(yè)在被海航收購后脫胎換骨,面貌一新,扭虧為盈,迅速成長。
  隨后就是一個個酒店和旅游集團,后來甚至又收購了北京燕京百貨,重組了西安民生,將百貨業(yè)又納入了海航的產(chǎn)業(yè)鏈之中。
  12年后的海航,已成為擁有總資產(chǎn)人民幣400多億元,員工1.9萬余人,機隊規(guī)模超過110架的中國第四大航空公司,并通過向航空運輸上下游產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展,形成了融航空運輸、機場管理、酒店旅游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。而陳峰重組的步伐沒有停止,真正的國內(nèi)第四大航空集團正在醞釀。
  為實現(xiàn)旗下主要航空資產(chǎn)海航股份、新華航空、長安航空、山西航空的統(tǒng)一運營,由多法人變更為單一法人,陳峰于2004年7月12日發(fā)起設(shè)立了新華控股,作為組建中國新華航空集團有限公司的引資及操作平臺。如今,通過定向增發(fā),新華控股已經(jīng)成為海航股份的第一大股東,而12年前單槍匹馬從索羅斯基金拿到2500萬美元投資的陳峰,再次吸引索羅斯砸下重金,成為新華控股的三股東。
  如今,更多的動作還在醞釀,而這些都屬于高成長性的航空產(chǎn)業(yè)。
  不僅這些,海航的飛機機身上最早涂有美麗的彩繪,這是國內(nèi)大多數(shù)航空公司所想不到的;它還在飛機客艙里搞起機票抽獎,讓你覺得旅途不那么煩悶……
  “跟國有民航企業(yè)相比,海航強在現(xiàn)代企業(yè)制度上,國有民航企業(yè)的整個管理理念、管理架構(gòu)以及決策機制都沒法跟我們比。他們無法擺脫國有企業(yè)弱點所帶來的弊。汗芾硇什睿(jīng)營效益低,粗放浪費等!边@一點,是除了善用資本運作外,陳峰最自豪的地方。

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