建筑工程施工中的造價控制，屬動態(tài)控制管理�？煽刂频闹芷陂L、控制面廣、費用支付劃分點多�？刂七^程中，應(yīng)該制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。
　　1.建筑工程施工前的成本管理
　　1.1技術(shù)標和商務(wù)標的編制
　　招投標時編制的商務(wù)標和技術(shù)標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利。技術(shù)標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。商務(wù)標編制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法，對早期完成的和預(yù)計工程量將增加的分項工程適當調(diào)增單價，對后期完成的和預(yù)計實際工程量將減少的分項工程適當調(diào)減單價，以有利于壓價工程成本的改善和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。
　　1.2總承包合同的簽訂
　　建筑施工工程很多情況下都采用總承包合同，在總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。
　　1.3工程成本的預(yù)測
　　工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)以定額標準為依據(jù)，搞好施工圖預(yù)算，同時依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額測算出按工種，按各分部分項工程的人工費、材料費、機械費耗用標準；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，探索降低成本的各種途徑，從而確定工程項目的目標成本。
　　1.4簽訂合理周密的分包和包清工合同
　　工程成本的確定，最終通過合同形式來實現(xiàn)。在簽訂分包和包清工合同時，要進行競爭承包，以調(diào)動項目最基層的積極性。在簽訂合同時要考慮全面、細致。單項合同簽訂后，要對有關(guān)管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關(guān)，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。
　　2.在建筑工程施工的質(zhì)量管理中控制造價
　　施工階段加強質(zhì)量和進度管理也是間接地控制工程造價。工程質(zhì)量、進度、造價控制是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，它們之間是矛盾和統(tǒng)一的關(guān)系。如果質(zhì)量管理不到位，造成工程質(zhì)量不合格而返工重做甚至拆除，或因進度慢而使工期拖延，均會直接或間接地造成工程造價的提高。
　　2.1建立法制化的與建筑工程施工相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系
　　以法制建設(shè)的高度認識貫標認證工作，也就是說，貫標認證工作實際是一個企業(yè)的法制化建設(shè)。加強教育培訓工作，包括兩方面內(nèi)容，一是領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的認識，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與；二是崗位與技能的培訓。質(zhì)量體系文件要根據(jù)建筑工程施工的特點來制定，要增強程序文件、作業(yè)文件的符合性、適宜性和可操作性，記錄和表格盡量簡化和標準化，這將為質(zhì)量體系的高質(zhì)量運行打下比較好的基礎(chǔ)；建筑工程項目施工過程中實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理具有管理和執(zhí)行的雙重職責，是工程質(zhì)量的第一負責人；制定與質(zhì)量體系配套的獎懲制度，這很重要，是加大質(zhì)量體系實施力度，提高職工嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件的責任心和自覺性，最終做到“言其行、行其言、行必果”的有力保證。
　　2.2建筑工程施工的質(zhì)量控制要點
　　首先做好項目的質(zhì)量策劃工作，包括項目經(jīng)理部的建立、施工所需資源的準備、《施工組織設(shè)計》的編制、審核。把好原材料的質(zhì)量控制關(guān)；建筑工程施工涉及的材料主要有水泥、鋼筋、砂石等；做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，技術(shù)交底要清楚易懂，必要時應(yīng)附圖，記錄要有責任人簽字；控制關(guān)鍵過程和特殊過程。在施工過程中，關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)由具備有資格和有經(jīng)驗的人員完成，應(yīng)對過程參數(shù)進行連續(xù)的監(jiān)視和控制，并對設(shè)備、人員和過程要有鑒定合格的紀錄；加強施工設(shè)備的維護、保養(yǎng)和管理工作。施工中，操作人員必須嚴格執(zhí)行設(shè)備操作和保養(yǎng)規(guī)程，重視施工設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)、保障過程能力；加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查工作。嚴禁施工作業(yè)人員不按技術(shù)交底和作業(yè)文件要求施工。
　　3.建筑工程施工的工期控制中的造價管理
　　3.1進度計劃的編制
　　計劃是控制的前提。沒有計劃就談不上控制。根據(jù)工程進度目標，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)此檢查執(zhí)行情況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)根據(jù)分析原因，采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標來進行安排。
　　3.2進度的監(jiān)測
　　對建筑工程項目進行監(jiān)測的目的在于弄清整個項目的進展情況，以便預(yù)計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是將實際值與計劃值進行比較，分析所產(chǎn)生的偏差原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。監(jiān)測內(nèi)容包括項目準備、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、材料及設(shè)備的采購、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。
　　3.3進度的檢查與分析
　　對實際進度進行記錄、檢查，以此作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析、決策的依據(jù)。進度檢查記錄的是各工序的分項工程實際完成的工程量。管理人員應(yīng)靈活掌握施工進度計劃，并為延誤了工期的施工工序或分項工程提供決策依據(jù)。
　　3.4施工進度計劃的調(diào)整
　　施工進度計劃是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著施工的進展，外部條件不斷地變化，勢必影響到工程項目本身，使施工計劃體系從平安全息息相關(guān)，由于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件破壞造成的經(jīng)濟損失可能遠遠大于由于結(jié)構(gòu)破壞而造成的經(jīng)濟損失，因此，非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的地震安全性越來越多的引起人們的重視。非結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震這一新興領(lǐng)域，近幾十年來受到了世界各國的普遍重視。隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，人們對非結(jié)構(gòu)構(gòu)件抗震分析研究和認識會越來越深入。
　　
　�。ㄗ髡邌挝唬簼�源市建設(shè)集團有限公司河南濟源454650）

相關(guān)熱詞搜索：造價 工程施工 階段 建筑工程施工階段的造價控制 建筑工程造價控制 建筑工程造價控制論文