隨著建設(shè)工程管理技術(shù)的發(fā)展，建設(shè)行政主管部門、投資方及專業(yè)的建筑咨詢或管理機構(gòu)對建筑工程施工的專業(yè)化及精細化程度管理要求越來越高，所以，在施工中我們對各專業(yè)的分工越來越細化，但隨之而來的“巨量”的專業(yè)協(xié)調(diào)工作就對我們提出了較高的要求，本篇將結(jié)合我本人在長期的工作實踐中所總結(jié)的經(jīng)驗作簡要論述。
　　各個專業(yè)的協(xié)調(diào)工作表面看起來好像是沒有什么凸出和顯要的問題，這類問題也很難被發(fā)現(xiàn)，各個專業(yè)只要按照各自的施工規(guī)程和技術(shù)交底、施工工序等按部就班、循序漸進的就可以做到有條不紊的順利進行。然而在工地上，由于技術(shù)上、管理上還有各種人為因素上的緣故，在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有可能存在著各種各樣的矛盾和不可調(diào)和的問題，例如精裝修施工隊已經(jīng)按照計劃將所有木作或裝修飾面基層已經(jīng)做好，而這個時候電氣施工隊、智能化隊伍提出沒有按照相關(guān)的工藝要求預留異形孔洞或基層的強度、空間完全無法滿足其所采用特異設(shè)備的基座預埋和安裝，從而有牽涉出一系列的問題。由此可見各個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。事實上，要在盡可能短的工期里打造高品質(zhì)、高標準的建筑產(chǎn)品，各個專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是需要精細化管理的。在建筑工程施工的整個過程中，如果不能很好的協(xié)調(diào)各個專業(yè)，將會引發(fā)各種各樣的矛盾問題，嚴重影響施工的進度，延誤工程的工期，影響施工的質(zhì)量，大大提高工程的造價，甚至會產(chǎn)生各類的安全隱患和質(zhì)量問題。
　　在我所接觸的許多工程中，各個專業(yè)在自己專業(yè)本身無論是從技術(shù)上、質(zhì)量上還是管理上都能做得很規(guī)范，但是涉及到與其他專業(yè)交叉作業(yè)、需要相互協(xié)調(diào)問題上卻往往不很理想。究其原因，也是非常的復雜與繁瑣的。從規(guī)劃設(shè)計到各專業(yè)施工，從投資方、監(jiān)理（咨詢機構(gòu)）到建設(shè)單位、施工單位，可以說整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)都是有著不可推卸的責任。下面僅就個人的理解，對其作簡要分析和歸納。
　　1.從工程技術(shù)、質(zhì)量的要求層面分析
　　近年來隨著國家“拉動內(nèi)需”的經(jīng)濟刺激計劃，整個建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑呈現(xiàn)出新穎化、個性化。當然，在工程技術(shù)、質(zhì)量層面上的要求也就越來越高，越來越嚴格。同時，伴隨著建筑行業(yè)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品也層出不窮，如果工程管理人員不能夠及時的掌握其新型工藝或其構(gòu)造做法，在施工的過程中就會帶來各種問題。這就對施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力提出了更高的要求，如果施工管理人員不能夠很明白的看懂圖紙、明確各種施工工藝的做法、對新型工藝要求關(guān)聯(lián)專業(yè)進行詳細會審，就可能會按照錯誤的、想當然的做法指導施工，以致產(chǎn)生大家各管各，到最后都無法收場的后果。
　　2.從工程專業(yè)分工的層面分析
　　各式各樣的建筑外觀、結(jié)構(gòu)形式、精裝修風格、機電安裝新型設(shè)備形式伴隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展應運而生，所涉及到的專業(yè)也越來越多，傳統(tǒng)的分類諸如：建筑、土建、安裝、裝飾等等，安裝又包括消防、通風空調(diào)、給排水、電氣等等，在傳統(tǒng)行業(yè)分類的基礎(chǔ)上現(xiàn)在各專業(yè)的劃分越來越細，越來越深入。比如精裝修工程又增加了木飾面的工廠化定制，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場制作細分為木工在現(xiàn)場只做木飾面的基層，基層完工后根據(jù)現(xiàn)場尺寸然后在工廠里面整體加工面層，包括面層的油漆在工廠一次性成型，待加工完成后運至工地安裝即可，每一個專業(yè)都有著自己特定的技術(shù)特點、空間位置、工序時間安排，并且要和其他的專業(yè)在相應的時間空間上相協(xié)調(diào)，滿足其他相關(guān)專業(yè)的要求。這無疑就在專業(yè)分工上增加了相當大的難度，尤其是在各個專業(yè)交叉頻繁的區(qū)域，如果不能全面的詳細的考慮，更是會產(chǎn)生各式各樣的矛盾。
　　3.從工程管理的層面分析
　　在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的帶動下，現(xiàn)行的建筑工程管理體制日趨完善，但由于各種因素的存在，很多的工程項目并不能做到盡善盡美。
　　首先，現(xiàn)在的建筑行業(yè)普遍存在著專業(yè)分包的現(xiàn)象。一個建設(shè)項目可能太大，總包單位無法獨立完成，只得將部分專業(yè)工程在合同允許的范圍內(nèi)分包出去，使各專業(yè)領(lǐng)域較強的承包人共同完善一個項目。專業(yè)分包的界限往往很難清晰、精準的明確。以一個加建項目為例，加層部分本來是歸土建管理，但是需要拆除的石材幕墻部分由于利潤很低、相鄰施工區(qū)域仍在正常營業(yè)中所以施工效率極為低下，土建方與幕墻方就相互推諉，帶來一些人為上的問題，以致延誤工期，增加了工程協(xié)調(diào)管理的復雜性。在另外的一些情況下則會恰恰會出現(xiàn)相反的情況，分包方為了能夠獲取更多的利益，總是會希望多做些工程量，也會牽扯出一系列的問題。
　　其次，很多項目的組織管理制度不完善，存在著這樣那樣的問題。又或是因為施工管理人員責任不明確，或是沒有相應的獎懲制度等等。這樣就會導致施工管理人員的責任心不強，思想麻痹，不會很認真嚴謹?shù)闹笇Чぷ�，認為在工程施工中出現(xiàn)問題是正常的，返工也是正常的，總是有辦法可以補救的等等不正確的思想。誠然，工程施工中有時難免遇到各種問題，但是如果我們都能夠提高我們自身的管理能力、管理意識以及責任心，肯定是可以把這種可能性降到最低。
　　最后，各個專業(yè)的高素質(zhì)施工管理人員對自己的專業(yè)施工工藝、工序計劃安排、技術(shù)質(zhì)量要求等等應該都是比較熟悉的，但是對于其他相關(guān)專業(yè)可能就接觸的相對較少，很難全面的理解掌握，這也為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難。另外，就如前面提到的，由于新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的廣泛應用，施工管理人員不熟悉，也不能夠很好的解決相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當然施工管理人員素質(zhì)參差不齊也是造成各類問題的原因之一。
　　那么分析了對施工過程中協(xié)調(diào)工作帶來困難的原因之后，對癥下藥，我們也就可以相應的采取措施，把各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作單獨來抓并且要進行精細化管理。
　　第一，要從認識上提高對工程協(xié)調(diào)管理工作的重視。
　　工程協(xié)調(diào)管理工作做得到位與否首先取決于工程管理人員的意識形態(tài)。從建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場管理人員、施工各專業(yè)班組都要主觀能動性的以負責任的態(tài)度來履行自己的工作義務(wù)，認真對待工作中所遇到的需要相互協(xié)調(diào)的問題，這樣才能更有效地解決問題，而不是陷入無味扯皮的誤區(qū)。
　　第二，建立完善的組織管理機制。
　　完善的組織管理機制有利于各專業(yè)更好更有效地配合工作。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導組織下，由總包單位統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，解決施工單位在施工過程中出現(xiàn)的各類交叉作業(yè)問題，全面掌握各專業(yè)的設(shè)計要求以及施工進度等等。對于較為復雜的區(qū)域，還應召開專門的協(xié)調(diào)會，明確各專業(yè)的施工工序與責任，盡可能的量化各專業(yè)、各工序間應互相配合的程度和深度。在此基礎(chǔ)上，建立相應的責任制度與獎懲制度，從而有效提高施工管理人員與施工班組的責任心與積極性，這樣才能更好的落實各項工作。另外，還要認真落實好各項工序的驗收制度。這個時候的工作已經(jīng)從圖紙上落實到實物中，其中暴露出來的問題更加明顯直觀，監(jiān)理單位需要盡到自己的職責，及時發(fā)現(xiàn)，及時補救，以盡可能的減少問題，避免各類大量返工的現(xiàn)象發(fā)生。
　　第三，提高工程管理人員的綜合素質(zhì)。
　　工程管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞、工期能否按時完成甚至安全事故的發(fā)生與否。在工程管理的同時，必須要加強對于施工管理人員的教育培訓，以使其深化自己的專業(yè)技能，加強其他相關(guān)專業(yè)的知識，了解掌握新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)。提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)可以有效地完成自己專業(yè)內(nèi)的施工作業(yè)，提高其綜合素質(zhì)還可以提高管理人員對其他相關(guān)專業(yè)的了解掌握，這樣就可以在以后的工作中與其它相關(guān)專業(yè)更好的協(xié)調(diào)溝通。另外，提高施工管理人員與施工人員的敬業(yè)精神也是非常必要的。
　　第四，從技術(shù)的層面進行協(xié)調(diào)。
　　追本溯源，施工管理過程中的大部分問題是來自設(shè)計圖紙的，設(shè)計圖紙質(zhì)量的高低也就直接影響到施工管理的整個過程，因而提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量也就成了重中之重。在圖紙的設(shè)計過程中，一般設(shè)計院設(shè)計出圖之后都會有各專業(yè)設(shè)計師進行圖紙會簽，以便滿足建設(shè)單位的綜合設(shè)計要求與質(zhì)量要求。但是由于在設(shè)計出圖的環(huán)節(jié)往往時間較為緊張，所以圖紙會簽往往會流于形式，發(fā)揮不了應有的作用。設(shè)計人員對自己專業(yè)的設(shè)計部分會做到很詳細，很嚴謹，但是和其他專業(yè)的設(shè)計就有可能存在著這樣那樣的沖突、不一致。這就要求設(shè)計單位必須安排針對各專業(yè)間的圖紙會簽時間，認真落實圖紙會簽的環(huán)節(jié)，從圖紙上解決存在的相互沖突的問題。另外，圖紙會審與技術(shù)交底也是施工管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。圖紙會審中，各專業(yè)集中在一起，提出各自的問題，尤其要將需要交叉作業(yè)與相互協(xié)調(diào)的問題提出來，從而可以更加直接的找到技術(shù)上的問題，這樣設(shè)計單位才能根據(jù)實際中的情況，選擇最好的解決方式。技術(shù)交底則要將各類施工工藝告知施工班組，讓其了解設(shè)計意圖，從而有意識的在交叉作業(yè)時做好其它專業(yè)間的銜接。
　　所以，要做好施工管理過程中的協(xié)調(diào)工作，必須在施工流程的各環(huán)節(jié)進行精細化管理，大家齊心協(xié)力，做好整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)，一定可以更完美的體現(xiàn)建筑之美，盡善盡美的按照合同實現(xiàn)各建設(shè)主體的價值和利益！
　　
　�。ㄗ髡邌挝唬簭V東深圳洪濤裝飾廣東深圳518000）

相關(guān)熱詞搜索：建筑施工 各專業(yè) 精細化 建筑施工中各專業(yè)間的精細化管理 工程項目精細化管理 建筑施工精細化管理