在大型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理策略的科學(xué)制定與實(shí)施將直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。大型工程項(xiàng)目普遍具有工期長(zhǎng)、投資大、質(zhì)量要求高、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格等特點(diǎn)，施工企業(yè)要在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等基本要求的基礎(chǔ)上，適時(shí)加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的思考，并且深入分析現(xiàn)階段經(jīng)存在的弊端與問題，積極尋求有效的解決策略。本文結(jié)合筆者多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行研究，僅供同行參考。
　　
　　近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機(jī)遇，但是施工企業(yè)普遍缺乏大型工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，這是急需得到解決與處理的關(guān)鍵問題之一。在大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，施工企業(yè)首先要了解其主要內(nèi)容和構(gòu)成，進(jìn)而才能制定行之有效的經(jīng)濟(jì)管理策略。
　　1.大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
　　在國內(nèi)現(xiàn)階段的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括：直接工程費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、間接費(fèi)等部分，對(duì)于上述費(fèi)用的管理是否得當(dāng)，將直接關(guān)系到大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。在大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，直接工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，其主要包括下列項(xiàng)目：
　　1.1人工費(fèi)用
　　在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在大型工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。
　　1.2材料費(fèi)用
　　大型工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費(fèi)用總和。在國內(nèi)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。
　　1.3機(jī)械費(fèi)用
　　為了保證大型工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。
　　2.強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的策略
　　針對(duì)國內(nèi)大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中普遍存的問題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代工程管理理論的研究和實(shí)踐，并且對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行積極的調(diào)整和改進(jìn)。國內(nèi)施工企業(yè)強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的策略，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　2.1加強(qiáng)大型工程項(xiàng)目的預(yù)算控制
　　在大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算控制作為其基本項(xiàng)目之一，預(yù)算方案的制定與實(shí)施過程必須保證一切管理活動(dòng)都圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)而開展和進(jìn)行。預(yù)算控制貫穿于大型工程項(xiàng)目的全過程，是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的的重要條件。在大型工程項(xiàng)目的預(yù)算控制中，施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況和設(shè)計(jì)方案，制定科學(xué)、合理、客觀的預(yù)算控制方案，而且要組織相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
　　2.2加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的控制
　　在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)管理之間有著密切的聯(lián)系，如果在施工中出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象，則會(huì)增加項(xiàng)目建設(shè)的人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，因此，在大型工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制中，項(xiàng)目管理人員一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，以及施工企業(yè)的自身資金、技術(shù)、管理力量等，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，保證各工種施工人員、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的合理配置，并且進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。
　　2.3強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)
　　在大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化管理體系的建設(shè)具有重要的意義。施工企業(yè)首先要結(jié)合實(shí)際情況合理設(shè)定經(jīng)濟(jì)管理工作的總體目標(biāo)，并且依據(jù)其建立一個(gè)完善的組織框架和管理體系。為了強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理力度，施工企業(yè)還要注重管理層、作業(yè)層之間的分離與合作，并且構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，這樣不但避免了經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在漏洞與不規(guī)范行為，而且有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的嚴(yán)格監(jiān)督和約束。
　　2.4不斷完善內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制
　　國內(nèi)施工企業(yè)在進(jìn)行大型工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，由于缺乏經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，而容易造成管理混亂的局面。為了進(jìn)一步強(qiáng)化大型工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理效果，施工企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，其中主要包括：委派會(huì)計(jì)主管、預(yù)算管理、授權(quán)與資金控制等基本項(xiàng)目。施工企業(yè)要積極引入有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全體人員自覺參加到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于提高施工企業(yè)員工的忠誠度也具有積極的意義。
　　2.5加強(qiáng)成本考核
　　隨著現(xiàn)代工程管理學(xué)研究的不斷深入，尤其是成本控制理念的廣泛應(yīng)用，都有效促進(jìn)了大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展與進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目的成本考核是經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)于階段性經(jīng)濟(jì)管理工作成果項(xiàng)目的系統(tǒng)評(píng)價(jià)與總結(jié)。在大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本考核貫穿于經(jīng)濟(jì)管理工作的全過程，不但要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的檢查、分析、總結(jié)與評(píng)價(jià)，而且要全面檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。
　　3.結(jié)語
　　綜上所述，在大型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須提升對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，而且要將其作為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之一來常抓不懈。為了有效提升大型工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，施工企業(yè)必須在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并且配備專業(yè)的管理人員，加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理策略的改革與完善，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
　　
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