摘要 “精干隊(duì)伍”作為煙葉精益生產(chǎn)中的一個(gè)基本內(nèi)容，其對(duì)煙葉精益生產(chǎn)的推進(jìn)具有很大影響。雖然近幾年來，隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍得到了較好建設(shè)和發(fā)展，然而從精益生產(chǎn)的要求來看，當(dāng)前的隊(duì)伍建設(shè)仍不能完全滿足發(fā)展的需要。該文就煙葉精益生產(chǎn)精干隊(duì)伍建設(shè)的三大主體及必要性進(jìn)行闡述，針對(duì)當(dāng)前精干隊(duì)伍建設(shè)提出具體對(duì)策，以期對(duì)有效推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)有所裨益。
　　關(guān)鍵詞 煙葉精益生產(chǎn)；精干隊(duì)伍建設(shè)；必要性；對(duì)策
　　中圖分類號(hào) S572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2014）22-0288-02
　　“天時(shí)、地利、人和”是中國傳統(tǒng)文化一大精髓，其早期常被用來指決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的三大要素，現(xiàn)今“天時(shí)、地利、人和”被人們進(jìn)一步延伸，常被用來指事情成敗關(guān)鍵的三大要素。煙葉精益生產(chǎn)作為煙葉大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一項(xiàng)新型生產(chǎn)方式，其能否成功推廣，也必然會(huì)受到“天時(shí)、地利、人和”三大因素的制約。隨著煙草生產(chǎn)區(qū)域布局的優(yōu)化，煙葉生產(chǎn)基本政策的成形以及現(xiàn)代技術(shù)的不斷融入，煙葉精益生產(chǎn)在“天時(shí)”與“地利”上已基本具備并趨于成熟，因此現(xiàn)今“人和”即精益生產(chǎn)中的“精干隊(duì)伍建設(shè)”已成為影響煙葉精益生產(chǎn)的最主要因素�，F(xiàn)就煙葉精益生產(chǎn)精干隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行探討，以期找到精干隊(duì)伍建設(shè)的方向和方法。
　　1 精干隊(duì)伍建設(shè)的三大主體
　　1.1 精干的管理隊(duì)伍
　　精益化管理是精益生產(chǎn)推進(jìn)的靈魂，而精益化管理隊(duì)伍是精益化管理最主要的推動(dòng)者。合格的精益生產(chǎn)管理者要在懂管理、會(huì)管理的基礎(chǔ)上，熟悉精益生產(chǎn)流程，理解精益生產(chǎn)理念，把握住精益生產(chǎn)的核心，樹立“減工、降本、提質(zhì)、增效”的管理理念。
　　1.2 精干的技術(shù)隊(duì)伍
　　煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員作為煙草企業(yè)同煙農(nóng)連接的最終一環(huán)，其對(duì)精益生產(chǎn)方式的掌握程度，將直接影響精益生產(chǎn)在生產(chǎn)上的落實(shí)效果。合格的精益生產(chǎn)技術(shù)員應(yīng)在具備指導(dǎo)現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技能外，做到對(duì)精益生產(chǎn)的充分理解，掌握精益生產(chǎn)的具體操作流程，熟悉精益生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)，擁有全新的生產(chǎn)理念，指導(dǎo)工作中樹立“持續(xù)改善”的理念。這一群體主要包括行業(yè)內(nèi)基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)人員與合作社專業(yè)服務(wù)隊(duì)人員。
　　1.3 精干的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍
　　煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的執(zhí)行者和主力軍，其對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)起著直接性、絕對(duì)性作用，要想發(fā)展精益生產(chǎn)，就必需擁有一支穩(wěn)定、技術(shù)管理水平較強(qiáng)的煙農(nóng)隊(duì)伍作為支撐，即精干的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍。精干的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍要求煙農(nóng)不僅要會(huì)種煙，種好煙，而且要素質(zhì)高、精技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)、善經(jīng)營，能切實(shí)地落實(shí)煙葉精益生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。
　　2 精干隊(duì)伍建設(shè)的必要性
　　2.1 精益生產(chǎn)的題中之義
　　精益管理的概念最早由日本豐田公司創(chuàng)造，核心追求是消滅一切浪費(fèi)，以追求最小成本，創(chuàng)造出最大價(jià)值。進(jìn)入21世紀(jì)，以人為本、以為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的“精益價(jià)值管理”成為精益生產(chǎn)的主流。它強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)價(jià)值的一致性，強(qiáng)調(diào)員工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，強(qiáng)調(diào)為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)調(diào)整個(gè)企業(yè)生命周期的精益，可以說員工隊(duì)伍建設(shè)是精益生產(chǎn)工作的核心，精干隊(duì)伍對(duì)精益生產(chǎn)的推進(jìn)有巨大支撐作用[1]。
　　2.2 行業(yè)文化的主旨要求
　　21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用日益顯現(xiàn)。煙草行業(yè)“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀體現(xiàn)了行業(yè)文化的時(shí)代性和先進(jìn)性，是煙草企業(yè)不斷發(fā)展壯大的思想基礎(chǔ)。在這一價(jià)值觀取向中，它體現(xiàn)了“以人為本”的理念，要想切實(shí)維護(hù)國家利益，就要將員工的利益與消費(fèi)者的利益融為一體，充分尊重員工，全力培育員工，提高員工素質(zhì)，從而更好地為消費(fèi)者（包括煙農(nóng)）服務(wù)。
　　3 煙葉精益生產(chǎn)精干隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
　　當(dāng)前煙葉生產(chǎn)基層隊(duì)伍建設(shè)雖能夠較好地適應(yīng)現(xiàn)今粗放的煙葉生產(chǎn)模式，然而其中存在的許多問題對(duì)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展以及精益生產(chǎn)的推進(jìn)產(chǎn)生巨大阻礙作用。其主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。
　　3.1 基層煙葉生產(chǎn)正式隊(duì)伍人員少
　　現(xiàn)今基層煙葉生產(chǎn)中不管是從事管理的管理隊(duì)伍還是從事技術(shù)指導(dǎo)的技術(shù)隊(duì)伍，很多都是外聘人員，正式人員非常少，導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)中許多員工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)存在很多不穩(wěn)定因素，這同精益生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)存在著很大的矛盾。
　　3.2 “三大主體”年齡偏大，后繼力量薄弱
　　不管是行業(yè)內(nèi)職工還是煙農(nóng)普遍年齡都在50歲左右，新生的管理人員、技術(shù)人員以及煙農(nóng)均比較少，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)主體存在“青黃不接”的問題。
　　3.3 人員綜合素質(zhì)較低，新事物接受能力較差
　　精益生產(chǎn)要求的是傳統(tǒng)粗放生產(chǎn)管理向精準(zhǔn)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，其中許多新的管理方式及新的技術(shù)勢必會(huì)成為這一生產(chǎn)方式的推進(jìn)主體，這必然對(duì)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)有了更高的要求。然而，現(xiàn)今基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，尤其是煙農(nóng)雖然在煙葉生產(chǎn)中有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但綜合素質(zhì)仍普遍偏低，他們對(duì)電腦技術(shù)等一些新技術(shù)應(yīng)用接受能力較差，難以適應(yīng)精益生產(chǎn)的相關(guān)要求。
　　4 精益生產(chǎn)精干隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
　　4.1 新生力量培育是突破點(diǎn)
　　在基層管理隊(duì)伍及技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)上，可從中高等農(nóng)業(yè)院校招考一批優(yōu)秀農(nóng)學(xué)類畢業(yè)生，從煙區(qū)招收有豐富煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、高中畢業(yè)以上的煙農(nóng)作為煙葉技術(shù)員，經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)逐步充實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍[2]。雖然近年煙草行業(yè)內(nèi)各省份陸續(xù)引進(jìn)了許多年輕的高校人才，使煙葉隊(duì)伍的整體素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)有了一定的改善，缺人現(xiàn)象得到一定緩解，但青黃不接現(xiàn)象仍然存在。因此，需要在加強(qiáng)已引進(jìn)人才培育的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有計(jì)劃地引進(jìn)人才，確保企業(yè)內(nèi)煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)不斷層，有持續(xù)性；在職業(yè)化煙農(nóng)建設(shè)上，可通過政策刺激、宣傳培訓(xùn)等方式吸引一批綜合素質(zhì)較高的年輕煙農(nóng)隊(duì)伍，并將它們的發(fā)展培育納入煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)體系當(dāng)中去，進(jìn)而打破現(xiàn)今煙農(nóng)老化，種煙“后繼無人”的局面。

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