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烤煙散葉收購問題及應(yīng)對措施

發(fā)布時間:2019-08-22 來源: 感恩親情 點擊:


  [摘 要] 本文結(jié)合云南省曲靖市麒麟煙區(qū)煙葉專分散收工作實際,對各煙葉站點煙葉收購中出現(xiàn)的各種問題進行分析,提出各基層煙葉站點做好烤煙專分散收工作的具體措施,以便把散葉收購工作進一步做實做好,進一步提高煙葉收購純度、質(zhì)量,適應(yīng)越來越嚴格的煙葉工業(yè)市場,使煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
  [關(guān)鍵詞] 烤煙;散葉;收購;措施
  [中圖分類號] F326.12 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1674-7909(2016)32-81-2
  烤煙散葉收購是傳統(tǒng)烤煙收購(把煙)的創(chuàng)新與重大變革,改變了幾十年的傳統(tǒng)把煙收購模式。云南省曲靖市麒麟煙區(qū)自2014年進行散葉收購,因地制宜實行“站點一體化”和“集中分級定時”收購模式,實行散葉收購3 a來,散葉收購的優(yōu)點愈加顯現(xiàn),相較于傳統(tǒng)的煙葉收購方式,專業(yè)化分級散葉收購既可以有效提升煙葉等級純度,提高等級質(zhì)量,又能極大地節(jié)省煙農(nóng)扎把用工,實現(xiàn)減工降本,提高工業(yè)利用率?緹熒⑷~收購對轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)收購組織方式,推進現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有極大的促進作用。
  1 專分散收工作存在的問題
  1.1 部分煙葉站點收購硬件設(shè)施落后,與散葉收購不匹配
  麒麟煙區(qū)烤煙散葉收購各站點根據(jù)實際,因地制宜實行“站點一體化”和“集中分級定時”收購2種模式。實行“站點一體化”收購模式的收購站點,其專業(yè)化分級場地,硬件設(shè)施較完善,能夠滿足專業(yè)化分級散葉收購要求;實行“集中分級定時”收購模式的收購站點,實行在站點外、各村組租用房屋或搭棚進行專業(yè)化分級,由于分級場地較簡陋,光線昏暗,而且分級場地脫離收購點,出現(xiàn)了各種問題:一是分級人員脫離站點監(jiān)管,分級走過場,分級后的煙葉存在“清、雜,水分超標(biāo),等級混亂”等現(xiàn)象;二是分級操作流程混亂,不規(guī)范,未按“二工位”操作流程進行流水線作業(yè),造成分級工作效率低下,分級合格率不高;三是由于分級純度不高,等級不清,造成定級困難,嚴重的被收購點退回,煙農(nóng)怨氣較大;四是分級場地人員混雜,分級現(xiàn)場秩序較混亂,嚴重影響分級質(zhì)量。
  1.2 部分站點專分散收工作相關(guān)政策、要求等宣傳、培訓(xùn)不到位
  麒麟煙區(qū)有栽煙鎮(zhèn)(街道)7個、村(居)委會45個、村民小組255個、種煙農(nóng)戶18 027戶,烤煙合同種植面積0.77萬hm2,7個煙葉工作站,39個煙葉收購點,由于栽煙村組較分散,煙農(nóng)較多,部分煙葉收購點工作范圍廣,工作量大,而且對專分散收工作相關(guān)政策、要求等宣傳、培訓(xùn)工作思想意識淡化,責(zé)任感不強,對宣傳、培訓(xùn)工作不重視,存在宣傳、培訓(xùn)漏村、漏戶現(xiàn)象。同時,部分站點未很好地利用輿論導(dǎo)向,營造濃厚的輿論氛圍,導(dǎo)致部分村組干部、煙農(nóng)對收購政策、要求不清楚、不理解,煙葉收購期間撒怨氣,破壞煙葉收購秩序,影響煙葉收購質(zhì)量、進度。
  1.3 預(yù)約員入戶指導(dǎo)分級不力,預(yù)約把關(guān)不嚴
  烤煙專分散收工作實施幾年來,入戶預(yù)約環(huán)節(jié)愈來愈顯現(xiàn)其基礎(chǔ)地位的重要性,實施專業(yè)化分級要充分認識廣大煙農(nóng)是大量煙葉分級的主力軍,煙農(nóng)是專業(yè)化分級的第一工位,要充分調(diào)動、發(fā)揮煙農(nóng)第一工位分級的積極性、主動性,杜絕“青、雜,水分超標(biāo),混部位,混等級”等不宜收購煙葉,減少第二三工位分級難度、強度。預(yù)約員負責(zé)入戶對煙農(nóng)進行分級技術(shù)指導(dǎo),對煙農(nóng)初分級煙葉進行檢驗、考核,檢驗合格后對煙葉進行簽封、預(yù)約交售登記,其發(fā)揮的作用不容小視,是專業(yè)化分級散葉收購的第一個重要關(guān)口,其工作成效直接影響煙農(nóng)初分級質(zhì)量。其次,預(yù)約員是煙農(nóng)的直接管理者,在煙農(nóng)中發(fā)揮的作用十分大。散葉收購幾年來,部分站點長在煙葉收購中把主要精力放在收購點,忽視、不重視預(yù)約工作,或?qū)︻A(yù)約員管理、考核放松,出現(xiàn)各種問題:一是入戶指導(dǎo)分級服務(wù)工作做得不好,預(yù)約待售煙葉依然存在“青、雜,水分超標(biāo),混部位,混等級”等現(xiàn)象;二是預(yù)約員未認真履行崗位工作職責(zé),對煙葉初檢驗純屬擺設(shè),有的僅僅起到登記、組織交售的作用;三是未對煙農(nóng)初分級不合格煙葉進行考核,不愿意得罪人,做老好人,未發(fā)揮好第一關(guān)口的作用。
  1.4 “聚約式密碼”收購流程執(zhí)行不到位
  “聚約式密碼”收購解決了廣大煙農(nóng)運輸難、賣煙難的問題,為煙農(nóng)極大地節(jié)約了運輸成本,縮短了賣煙時間,創(chuàng)造了煙農(nóng)“輕輕松松賣煙”的良好環(huán)境;杜絕了收購點人員混雜,極大地改變了混亂不堪的煙葉收購環(huán)境,使煙葉收購秩序保持良好,煙葉收購等級純度、質(zhì)量得到提升。部分收購點未充分認識“聚約式密碼”收購流程的重要性,“聚約式密碼”收購流程執(zhí)行不到位,未按流程對煙農(nóng)初分煙葉進行分級質(zhì)量檢驗、簽封、預(yù)約交售登記,未組織集中運輸,而且門衛(wèi)未進行“四驗證”(身份證、煙葉種植收購合同、銀行卡、預(yù)約交售合格證),未做到下一崗位監(jiān)督、考核上一崗位,造成煙葉收購秩序混亂,影響煙葉收購等級純度、質(zhì)量。
  2 提高專業(yè)化分級散葉收購水平的主要措施
  2.1 完善收購點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)造良好的散煙收購環(huán)境
 、賹I(yè)化分級場地要寬敞,光線要明亮;②分級場地配備分級臺、分級牌號、非煙物質(zhì)框等,合理設(shè)置分級臺位、分級工位,而且有明顯標(biāo)識;③配備自動化程度高、操作簡單的打包機,提高打包質(zhì)量、效率;④合理設(shè)置散葉堆放區(qū)域、成包區(qū)域、煙用物資堆放區(qū)域等且滿足收購堆放要求。
  2.2 全方位宣傳、培訓(xùn)專分散收政策、要求
  一是充分利用會議、媒體、培訓(xùn)、黑板、開群眾會和下村入戶等多種形式,廣泛、深入宣傳專分散收政策、要求等,營造濃厚的輿論氛圍,做到不漏村、不漏戶,把專分散收相關(guān)政策、形式、要求宣傳培訓(xùn)到每位煙農(nóng),提高煙農(nóng)的認識,引導(dǎo)煙農(nóng)按收購要求進行初分級,提升廣大煙農(nóng)分級的積極性、主動性。
  二是各收購點要在煙葉收購前,按村組組織村組干部、煙農(nóng)進行散煙收購要求及分級技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)要準備實物樣品,培訓(xùn)到每個村組干部、每個煙農(nóng),讓廣大煙農(nóng)掌握收購分級要求,杜絕“摻雜使假,混部位、混色組、混等級”等現(xiàn)象。
  三是要組織專業(yè)化分級人員、收購人員進行崗位培訓(xùn),使各人員明確崗位職責(zé),掌握煙葉分級技術(shù),對定級員、專業(yè)化分級人員做到持證上崗。
  2.3 嚴格把好“三關(guān)”
  2.3.1 入戶檢驗預(yù)約關(guān)。預(yù)約員要做好入戶指導(dǎo),檢驗煙農(nóng)初分級質(zhì)量并對不合格煙葉嚴格記錄考核,按不合格數(shù)量扣除煙農(nóng)分級費用。同時,收購點要安排專人對預(yù)約交售煙葉進行檢驗,嚴格考核預(yù)約員工作成效。
  2.3.2 專業(yè)化分級質(zhì)量關(guān)。定級員要對專業(yè)化分級煙葉進行檢驗考核,對照實物樣品進行公平、合理定級。同時,每天要組織分級人員、收購人員對照實物樣品進行分級眼光統(tǒng)一。
  2.3.3 定級質(zhì)量關(guān)。收購點質(zhì)量檢驗員或點長要對已定級煙葉進行等級質(zhì)量檢驗,對提級提價、壓級壓價等不良現(xiàn)象進行嚴厲考核處罰,保證定級入庫煙葉質(zhì)量。
  2.4 組建精干的專業(yè)化分級隊伍及煙葉收購隊伍
  一方面,各收購點要加強與合作社的協(xié)調(diào)、溝通,煙葉收購前積極配合合作社共同招聘專業(yè)化分級人員,招聘思想端正、作風(fēng)正派、責(zé)任心強且具有一定分級水平的人員,把好隊伍組建關(guān);另一方面,各收購點要提前物色收購人員,招聘一支思想端正、作風(fēng)正派、責(zé)任心強、聽指揮且能吃苦耐勞的煙葉收購隊伍,保證收購隊伍質(zhì)量。
  2.5 加強收購現(xiàn)場管理,嚴格收購流程
  堅持“聚約式密碼”收購模式,實行“站點一體化”散葉收購流程,嚴格按收購流程進行煙葉收購;收購點要嚴格對收購流程進行管控,嚴格實行流水線作業(yè),嚴格實行下一工位檢驗考核上一工位,層層考核,對各崗位人員進行嚴格管理,做好對關(guān)鍵崗位的監(jiān)控,“管好自己的人、收好自己的煙”;加強與各部門的協(xié)作,全力維護好煙葉收購環(huán)境、秩序,嚴厲打擊煙販、煙霸,保證收購點有一個良好的煙葉收購氛圍。

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