國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè)的人才資源狀況分析
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
【摘要】煤炭企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)能源行業(yè),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。進(jìn)入90年代以后,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的推動(dòng)下,國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡、由工廠(chǎng)制向公司制轉(zhuǎn)軌、由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移這樣一個(gè)重要?dú)v史發(fā)展階段,一方面,煤炭企業(yè)扭虧脫困迫切需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才;另一方面,由于市場(chǎng)規(guī)律和利益導(dǎo)向作用,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,特別是在西部地區(qū)。在該篇中我主要是以曲靖市師宗縣五一煤礦為例分析。
【關(guān)鍵字】人才資源,激勵(lì),薪酬
前言:煤炭資源是國(guó)家重要的能源,關(guān)系民生發(fā)展。煤炭行業(yè)作為支撐國(guó)家建設(shè)的重要行業(yè),當(dāng)前仍然沒(méi)有擺脫困難期,正處在發(fā)展關(guān)鍵期。我國(guó)擁有世界一流的煤礦企業(yè),有最先進(jìn)的開(kāi)采技術(shù)和設(shè)備;同時(shí)又并存著最原始落后的開(kāi)采方式。就起主要的因素是缺乏各種管理和技術(shù)人才,國(guó)有煤礦普遍面臨三大問(wèn)題:一是技術(shù)型人才流失嚴(yán)重;二是有較高學(xué)歷的人才引進(jìn)困難;三是采掘一線(xiàn)工人短缺嚴(yán)重,招工難,下面是我就曲靖市五一煤礦為例來(lái)介紹的,該廠(chǎng)是師宗縣的重要的國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè),坐落在一個(gè)山村中段,地勢(shì)比較險(xiǎn)峻,擁有職工500多人。
一、人才資源在國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè)中的重要性
人力資源是經(jīng)濟(jì)性的資源、是戰(zhàn)略性的資源。人才資源是第一資源,人才資源組織的一個(gè)重要的組成部分,其重要性也越來(lái)越被組織所重視,人才問(wèn)題是關(guān)系國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。人才的開(kāi)發(fā)事關(guān)企業(yè)的興衰成敗,抓住了人才就抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,一個(gè)組織所能擁有的唯一不可替代的資源,就是組織中人的知識(shí)和能力,人才資源已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織中的正式資本形式。因此,開(kāi)發(fā)人才,重用人才,充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用,是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)高速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的重要保障。
二、現(xiàn)階段人才資源在國(guó)營(yíng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀
近年來(lái),盡管煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所改善,但人才管理仍然存在著較多問(wèn)題。
(一)人才資源總量不足,人才資源流失嚴(yán)重,人才匱乏嚴(yán)重。目前國(guó)有煤炭企業(yè)普遍缺少人才,難以選拔出德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬,?zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芴幚韽?fù)雜、危險(xiǎn)問(wèn)題的技術(shù)工人更少。在對(duì)五一煤礦做調(diào)查中,經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該廠(chǎng)員工受教育水平很低。同時(shí)每年有3~4個(gè)技術(shù)人員外流,究其原因,主要是該煤炭企業(yè)所處地域偏僻,工作環(huán)境、居住環(huán)境、醫(yī)療環(huán)境等較差,工作條件艱苦,存在水、火、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)任宕笞匀粸?zāi)害,安全性、舒適性程度較差,前幾年煤炭行情不好,煤炭院校壓縮甚至取消煤炭類(lèi)專(zhuān)業(yè),煤炭企業(yè)人才只有消費(fèi)沒(méi)有培養(yǎng),只有流失沒(méi)有進(jìn)入,以致出現(xiàn)了“斷檔危機(jī)”。
。ǘ┤瞬抨(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。年齡結(jié)構(gòu)上,國(guó)有煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍普遍老化;在調(diào)查中我發(fā)現(xiàn),不僅在五一煤礦員工普遍老化,在其他國(guó)營(yíng)和私營(yíng)煤礦也是如此,由于煤礦行業(yè)主要是以男性員工為主,而本地大多數(shù)青年男性又都外出打工,在廠(chǎng)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)40歲以上的占70%,而40歲以下的占30%。在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上,國(guó)有煤炭企業(yè)最需要的煤炭主體專(zhuān)業(yè)的管理干部和機(jī)械技術(shù)人員、井下技術(shù)工人最為緊缺!吨袊(guó)煤炭報(bào)》的問(wèn)卷調(diào)查顯示,96%的煤炭企業(yè)缺少機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才,88%的企業(yè)缺少采礦專(zhuān)業(yè)人才。另外,通風(fēng)、安全、洗煤、煤化工等專(zhuān)業(yè)人才也在緊缺之列。近年礦難事故的頻繁發(fā)生,與當(dāng)前煤炭行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺有著直接的因果關(guān)系。云南省的地勢(shì)高,土質(zhì)疏松,地下水多,而煤炭行業(yè)又是以地下作業(yè)為主,決定了技術(shù)人員的重要性,礦井都是在地下生產(chǎn),危險(xiǎn)性較高,技術(shù)質(zhì)量要求也比較高,一個(gè)細(xì)節(jié)的問(wèn)題也可能導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。掌握井下安全生產(chǎn)大多是一些老職工個(gè)管理層,青年職工較少或很少知道一些集體生產(chǎn)情況,這樣一旦老員工退休以后,礦井生產(chǎn)就會(huì)陷入困境。
(三)人才資源管理不善,管理機(jī)制僵化。
首先,選人、育人、用人機(jī)制不完備,存在形式主義、主觀(guān)主義和官僚主義,存在過(guò)多的人為因素,干好干壞一個(gè)樣,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下重資歷輕素質(zhì)的意識(shí)根深蒂固,論資排輩、任人唯親、任人唯順、任人唯學(xué)歷等現(xiàn)象還普遍存在,雖然以資力年齡等任職已經(jīng)有很大的改變,但是,由于煤炭系統(tǒng)在師宗縣地區(qū)的隊(duì)伍不斷的擴(kuò)大,也有一些職員是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接委任,出現(xiàn)以人設(shè)職的情況,其下屬單位也只好接受。
其次,人才管理部門(mén)的職能沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變,具有相當(dāng)程度的行政特性,難以提供高水平的人才資源管理服務(wù),人才閑置、用非所學(xué)等現(xiàn)象還嚴(yán)重存在。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估依據(jù),重物質(zhì)激勵(lì),輕精神激勵(lì),很少?gòu)娜说膬?nèi)心需要尋找對(duì)人才的激勵(lì)手段,難以滿(mǎn)足其較高層次的精神需求。該工廠(chǎng)的大多數(shù)職工家庭收入一般,但是家庭負(fù)擔(dān)較重,平均每戶(hù)上學(xué)人員有2個(gè),在這個(gè)前提之下,大多數(shù)員工要求的是重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雖然對(duì)員工有激勵(lì)作用,在一點(diǎn)程度上滿(mǎn)足了家庭需求,但是我認(rèn)為這種激勵(lì)方式單一,金錢(qián)激勵(lì)也有局限性,長(zhǎng)期下去會(huì)使部分員工在物質(zhì)追求思想的扭曲,會(huì)形成一點(diǎn)點(diǎn)付出希望得到幾倍回報(bào)的心理,做什么都只為得到更多的金錢(qián),沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,在利益的驅(qū)動(dòng)下可能會(huì)因?yàn)閭(gè)人利得做出對(duì)企業(yè)不利的事。
。ㄋ模┤瞬刨Y源優(yōu)化困難,人才開(kāi)發(fā)緩慢,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足人才需求。一方面,煤炭企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才補(bǔ)給困難。近年來(lái),煤炭院對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)研究人才資源管理的問(wèn)題及對(duì)策關(guān)注很少,其他院校煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)多數(shù)被取消或縮小規(guī)模,而有限的煤炭主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生中,轉(zhuǎn)而從事其他行業(yè)的又不在少數(shù),由于煤礦多數(shù)離城區(qū)較遠(yuǎn),各種條件落后,一些學(xué)生畢業(yè)后覺(jué)得從事該行業(yè)不利其自身的發(fā)展,多數(shù)在外從事其他行業(yè)。
另一方面, 人才培育投入嚴(yán)重不足。自1999年始連續(xù)幾年,煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟,煤炭行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)最艱難時(shí)期,科技工作弱化,人才培育投入減少,雖然近幾年煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn),人才隊(duì)伍建設(shè)還是沒(méi)有跟上,重視培訓(xùn)卻忽視對(duì)培訓(xùn)的研究。開(kāi)發(fā)是比培訓(xùn)層次更高的人才管理概念,很多企業(yè)往往在這方面缺乏專(zhuān)業(yè)性的研究,重視技能、知識(shí)培訓(xùn)帶來(lái)的直接效益,忽視對(duì)人才的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信等現(xiàn)代企業(yè)人才基本素質(zhì)以及員工的思維和觀(guān)念的訓(xùn)練。
三、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題,做一些個(gè)人的建議
。ㄒ唬┳⒅丶(lì)制度,建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度。激勵(lì)對(duì)管理,特別是對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)尤為重要,在人力資源管理的目標(biāo)中激勵(lì)是核心部分,因?yàn)槿绻芗ぐl(fā)員工的干勁,就能吸引來(lái)并保留住他們。激勵(lì)的重要性不僅在于能使員工安心和積極的工作,還能使員工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)與價(jià)值,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感。這樣在一定程度上可以防止煤礦企業(yè)人員外流的發(fā)生,這樣的例子有很多。比如海信,摩托羅拉,微軟公司,這些大家庭的成員都有一種特殊的歸屬感,從而深化了工作的意義,同時(shí)也為生活增添了新的價(jià)值。這樣就以整體的企業(yè)精神,培育了人才群體的內(nèi)力,也吸引和留住了人才。在該廠(chǎng)我也可以看到這方面的影子,由于技術(shù)人員在煤礦行業(yè)欠缺,一些同業(yè)人員企圖用利益吸引該廠(chǎng)的一些技術(shù)人員,但是在大家庭的作用下,沒(méi)能使其流走。
應(yīng)該建立健全競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化育人環(huán)境。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是使人才脫穎而出的有效保障,只有引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,才能為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作平臺(tái)。要逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜等形式多樣、自主靈活的分配機(jī)制,不能只依靠工時(shí)或所處職位來(lái)衡量工作成果,這樣才能給一些只知道混日子的閑懶之人有所提示;應(yīng)該健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,建立人才價(jià)值觀(guān)念,確立人才資本的應(yīng)有地位,使人才資本投資獲得回報(bào),使人才價(jià)值獲得實(shí)現(xiàn),從而形成吸引人才的比較優(yōu)勢(shì);建立健全績(jī)效評(píng)估機(jī)制,按德、勤、績(jī)、能、效的標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化量化指標(biāo),實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析研究和總結(jié),對(duì)任務(wù)完成好的,有突出政績(jī)的,要大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)。特別是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的,要敢于重獎(jiǎng),并提供發(fā)展機(jī)會(huì),真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。 五一煤礦在績(jī)效評(píng)估機(jī)制也正在向按德、勤、績(jī)、能、效的標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化量化指標(biāo),實(shí)行目標(biāo)考核。對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析研究和總結(jié),對(duì)任務(wù)完成好的,在職工大會(huì)上給以物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些不重視安全生產(chǎn)的員工給于罰款,處分。
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