3天2夜,商業(yè)模式V啟動(dòng)全揭秘
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
3天2夜,這么短時(shí)間能讓企業(yè)找到超常規(guī)發(fā)展的獨(dú)特商業(yè)模式嗎?本文僅選其中5家企業(yè),以此揭示3天2夜的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。
12月7日,全國(guó)各地十幾家企業(yè)帶著疑問(wèn)、困惑及無(wú)奈來(lái)到了廣州。傍晚時(shí)分走進(jìn)會(huì)場(chǎng)的幾十人,似乎忘卻了旅途勞頓,準(zhǔn)時(shí)趕到了以商業(yè)模式創(chuàng)新為核心的V啟動(dòng)課堂。
V啟動(dòng)是析易國(guó)際商業(yè)模式研究院(以下簡(jiǎn)稱:析易)與華西培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合辦的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)班。利用3天2夜的時(shí)間,通過(guò)對(duì)析易3V商業(yè)模式創(chuàng)新方法及案例的講解,在輔導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,幫助學(xué)員進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。
為了讓各企業(yè)在3天2夜的合作中拿到滿意成果,前期集客階段,培訓(xùn)公司的客戶代表會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)的地位及面臨問(wèn)題等方面進(jìn)行先期的摸底。
摸底
來(lái)V啟動(dòng)上課的學(xué)員心態(tài)各異,若不能清晰界定上課意圖,了解阻礙各企業(yè)發(fā)展的真正問(wèn)題,就很難創(chuàng)造出有針對(duì)性的解決方案。聽(tīng)課企業(yè)數(shù)量多,行業(yè)跨度頗大,所面臨的核心問(wèn)題都不一樣,鑒于此,若要讓客戶在課程結(jié)束后拿到滿意成果,前期摸底便成為培訓(xùn)能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。由于這次客戶數(shù)量較多,本文僅選其中5家企業(yè),以此揭示3天2夜的商業(yè)模式創(chuàng)新之道。
床墊生產(chǎn)商,遭遇成長(zhǎng)天花板
A企業(yè)是南昌的一家家具生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品以床墊為主,生產(chǎn)規(guī),F(xiàn)已達(dá)到年產(chǎn)10萬(wàn)多張?吹较才R門床墊、慕思床墊等相關(guān)競(jìng)品的巨大宣傳攻勢(shì),他們非常著急。
企業(yè)多方努力想提高銷量,或是加大力度招商、或是開(kāi)展電子商務(wù);但銷售似乎已達(dá)頂峰,無(wú)法獲得突破式增長(zhǎng)。
這次由董事長(zhǎng)親自帶隊(duì),協(xié)同公司幾位高管一起來(lái)上商業(yè)模式V啟動(dòng),迫切希望通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新,讓他走出當(dāng)下的增長(zhǎng)困境。
服裝代理商,上游延伸遇瓶頸
B企業(yè)是中山的一家生產(chǎn)服裝公司。企業(yè)前身是個(gè)服裝代理商,多年做服裝代理,企業(yè)小有積蓄,準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模向上游延伸生產(chǎn)服裝。
企業(yè)首先瞄準(zhǔn)情侶裝市場(chǎng),在代理情侶裝時(shí),老板認(rèn)為看到了商機(jī);而且情侶裝具有天然的禮品屬性,一方買了肯定要送給另一方,既可作自用市場(chǎng),也可從送禮市場(chǎng)切人。
但情侶裝樣式少,新穎別致的情侶裝設(shè)計(jì)難度很大,好的設(shè)計(jì)師不僅代價(jià)高,更是駿馬難尋,設(shè)計(jì)障礙成了其發(fā)展的一大瓶頸,對(duì)于生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始上馬的情形,生產(chǎn)普通款式肯定銷路平常,想要實(shí)現(xiàn)突破又不知路在何方。
名畫(huà)仿真品,迫切需求找不到
C企業(yè)是杭州一家文化服務(wù)型公司,核心業(yè)務(wù)是出售名畫(huà)仿真類產(chǎn)品,包括文化飾畫(huà)及藝術(shù)衍生品等。公司自認(rèn)產(chǎn)品很棒,目標(biāo)鎖定酒店、會(huì)所、茶樓及賓館等以文化營(yíng)銷為主進(jìn)行推廣的企業(yè)或機(jī)構(gòu)。
但在產(chǎn)品推廣中,這些目標(biāo)客戶并不像公司設(shè)想的那么積極,僅僅憑關(guān)系打了一些單,這種靠某種關(guān)系達(dá)成的生意,往往不可持續(xù)、發(fā)展困難,而且這種非市場(chǎng)化行為,也無(wú)法贏得投資機(jī)構(gòu)的青睞。針對(duì)推廣難題,企業(yè)始終抓不住市場(chǎng)最迫切的需求。
茅臺(tái)鎮(zhèn)酒企,夾縫之中尋新路
D企業(yè)是一個(gè)貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒企,借茅臺(tái)鎮(zhèn)的地域優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)白酒。多年來(lái),企業(yè)一直在與同行拼文化、拼口感、拼香型、拼度數(shù)、拼價(jià)格、拼渠道、拼地域、拼歷史、拼年份等。
市場(chǎng)上興起的一些模式,如白酒類金融模式、名人封壇模式及禮品團(tuán)購(gòu)模式,企業(yè)都或多或少模仿過(guò)。可謂一直在模仿,從來(lái)未超越。多年在同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)的夾縫中生存,卻不知如何找到自己的新出路。
本地名企業(yè),外部市場(chǎng)打不開(kāi)
E企業(yè)是一個(gè)家冷食廠,主要產(chǎn)品為雪糕和冰棍。產(chǎn)品有六大系列,60多個(gè)品種,產(chǎn)值和銷售收入高達(dá)9600萬(wàn)元。
E企業(yè)從90年代建廠,在當(dāng)?shù)匾咽侵群芨叩难└夂捅髌放,為了擴(kuò)大銷售規(guī)模,企業(yè)多次進(jìn)行招商,希望把產(chǎn)品銷售渠道從本地區(qū)拓展到全省、北方乃至全國(guó);但嘗試多次卻仍是走不出自己的“一畝三分地”。
過(guò)招
在本次培訓(xùn)課上,首先在現(xiàn)場(chǎng)詳解了析易3V商業(yè)模式創(chuàng)新工具及方法。為了便于讀者理解,這里先對(duì)析易3V商業(yè)模式(如圖)進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。
析易3V商業(yè)模式由價(jià)值主張、價(jià)值傳遞及價(jià)值實(shí)現(xiàn)三大模塊構(gòu)成。
其中,價(jià)值主張包含三個(gè)子模式:族群模式核心是解決企業(yè)為誰(shuí)提供價(jià)值。產(chǎn)品模式指企業(yè)提供價(jià)值的載體是什么。伙伴模式指企業(yè)與誰(shuí)一起為目標(biāo)族群提供價(jià)值。
價(jià)值傳遞同樣包含三個(gè)子模式:渠道模式是解決產(chǎn)品流傳遞問(wèn)題。溝通模式是解決信息流傳遞問(wèn)題。客戶模式是解決的問(wèn)題是在價(jià)值傳遞過(guò)程中,企業(yè)與目標(biāo)族群建立什么樣的消費(fèi)關(guān)系。
價(jià)值實(shí)現(xiàn)也包含三個(gè)子模式:成本模式體現(xiàn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及成本把控情況。收入模式解決的問(wèn)題是企業(yè)如何創(chuàng)造收入及盈利的問(wèn)題。壁壘模式是指為了保障持續(xù)性盈利,企業(yè)需要建立怎樣的壁壘。
只要按析易3V商業(yè)模式構(gòu)型圖對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行分析,其商業(yè)模式就變成了一個(gè)可視化、可感知的概念。析易認(rèn)為,商業(yè)模式的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)邏輯。任何價(jià)值模塊或價(jià)值模塊中的一個(gè)子模式出現(xiàn)問(wèn)題,都會(huì)對(duì)其他價(jià)值模塊或子模式產(chǎn)生影響;所以,從這三個(gè)模塊去審視思考企業(yè)的商業(yè)模式,就能清晰地看到哪里缺失、哪里同質(zhì)化嚴(yán)重,也更易發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心資源及核心能力。
在主持人宣布大家開(kāi)始作業(yè)時(shí),由于是現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)式創(chuàng)新,學(xué)員用專家講解的工具,分析自己的企業(yè)之時(shí),往往上演學(xué)員與老師的激烈過(guò)招:
生產(chǎn)床墊的A企業(yè)
A企業(yè)的目標(biāo)消費(fèi)族群是誰(shuí)?每當(dāng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,生產(chǎn)型企業(yè)的老板往往會(huì)先從產(chǎn)品談起。老板說(shuō),他們生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是科技保健睡眠系列床墊。根據(jù)產(chǎn)品特性,我們的產(chǎn)品可賣給所有睡眠質(zhì)量欠佳的人群。
聽(tīng)完老板的回答,輔導(dǎo)老師接著繼續(xù)深挖道:這位同學(xué)所指消費(fèi)人群的收入高檔、中檔還是低檔呢?他們的消費(fèi)價(jià)值觀是什么?他們處在一個(gè)什么樣的年齡段?他們處于何種生活方式?
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