網(wǎng)盛科技“神話”能再度演繹嗎?
發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 感恩親情 點擊:
網(wǎng)盛科技雖然在行業(yè)網(wǎng)站運營方面有豐富的管理、技術等方面的經驗,但它卻缺少在行業(yè)網(wǎng)站建設中最為重要的一點——那就是埋藏在行業(yè)內部的專業(yè)人才和人脈資源等,因此“神話”的破滅也就在情理當中了。
僅僅3個多月的時間,曾在深圳交易所A股市場掛牌交易并創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“神話”的網(wǎng)盛科技,沒想到這么快就破滅了!
日前,網(wǎng)盛科技公布的2006年度財報顯示,網(wǎng)盛科技主營業(yè)務收入6279.8萬元,比上年減少1.48%;凈利潤2812.9萬元,比上年減少3.07%;每股收益僅為0.47元。
回想當時的盛況,網(wǎng)盛科技在上市當天,股票開盤報價即高達68.1元,盤中最高甚至沖高到78.00元。最終報收于62.8元,較發(fā)行價14.09元漲345.71%,市盈率為134.6倍。由于過度暴漲,網(wǎng)盛科技自開盤后被深交所3次強制停牌。股票的暴漲超出了所有人的想象,一天之內,包括網(wǎng)盛科技總裁孫德良在內的股份持有人,全都成了千萬富翁。網(wǎng)盛科技受到的熱烈追捧,似乎在告訴人們,互聯(lián)網(wǎng)上市的春天來了。一時之間,網(wǎng)盛科技成為了“網(wǎng)絡神話”的代名詞。
其實,網(wǎng)盛的成功可以歸結為其化工系網(wǎng)站的成功。想當初,網(wǎng)盛科技的前身中國化工網(wǎng)的誕生占盡了地利。其位置所在地浙江是我國的化工大省,僅化工企業(yè)就達3萬多家,而中國化工行業(yè)的特點也在這里得到了充分表現(xiàn):工業(yè)生產能力大和產量基數(shù)大、生產企業(yè)規(guī)模小而分散、產品標準化程度高、產品種類繁多、價格變動快。這些化工中小企業(yè)具有需要建立全國乃至全球化營銷網(wǎng)絡的需求。由此,提供資訊和交易撮合的一大批B2B網(wǎng)站應運而生,網(wǎng)盛科技公司便是其中一家。
截止到目前,網(wǎng)盛主營收入中85%來自于中國化工網(wǎng)和全球化工網(wǎng)。然而,由于化工系網(wǎng)站的專業(yè)性,其實際會員數(shù)增長緩慢,潛在會員則更少,于是使得化工系的發(fā)展空間十分逼仄,再次爆發(fā)上升空間的可能性極小。
而網(wǎng)盛科技公司化工系網(wǎng)站的成功,很大程度上得益于其資訊體系及相關衍生產品鏈的成功。而資訊體系的建設需要大量的編輯,甚至要邀請行業(yè)專家的參與。這就導致成本非常高而產出不具備爆發(fā)的可能。在網(wǎng)盛創(chuàng)始人孫德良看來,“其實就是在賺辛苦錢”。
其實,網(wǎng)盛的商業(yè)模式也并無創(chuàng)新之處。由于沒有大量風險資本介入,初期的盈虧平衡是網(wǎng)站能否生存下去的關鍵。在初期,網(wǎng)盛科技因為采用了“會員+廣告”的商業(yè)模式,一度很有效,但不久,該模式就因為簡單而缺乏門檻,很快被同行所復制。有鑒于此,業(yè)內人士認為,由于網(wǎng)盛的商業(yè)模式正受到主流的水平型B2B網(wǎng)站和更細分的垂直行業(yè)型網(wǎng)站的雙重挑戰(zhàn),其成長空間已受到擠壓。
網(wǎng)盛想要取得更大的成功,要么縱向延伸繼續(xù)深挖化工等行業(yè),要么橫向擴張,把中國化工網(wǎng)的成功模式復制到其他行業(yè)。但目前,網(wǎng)盛采用的則是雙管齊下的策略,在深化化工行業(yè)的同時,網(wǎng)盛也開始在紡織、醫(yī)藥等幾個領域發(fā)力。
2007年1月,正值網(wǎng)盛科技登陸國內A股剛滿一個月之后,行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟第3次會議在杭州召開,網(wǎng)盛科技通過旗下的生意寶,一個綜合B2B門戶+B2B商機搜索的框架,召集國內B2B領域的50多家垂直B2B門戶,拋出“再造100個中國化工網(wǎng)”的計劃,力圖復制“網(wǎng)盛神話”。這是網(wǎng)盛科技上市之后的又一次充滿野心的沖動。
該計劃分3個階段:第一,網(wǎng)盛科技精選合作對象,主要是各行業(yè)內一線的龍頭網(wǎng)站,以及雖處在二線但成長性較好的網(wǎng)站。第二,網(wǎng)盛科技給合作伙伴提供完整的技術平臺、宣傳和品牌推廣、運營經驗輸出。第三,整合后的新網(wǎng)站進入運營。其中,網(wǎng)盛科技并不扮演“收購”的角色,而只是以輸出技術、品牌和運營經驗的方式進行參股,且參股份額不超過20%。
然而,網(wǎng)盛在深化和橫向擴張上都有不小困難;ぞW(wǎng)站已經被挖掘殆盡,深化只能在一些細節(jié)上做文章,并沒有太大的爆發(fā)空間。在橫向擴張時也并不像想象中那么順利。網(wǎng)盛科技雖然在行業(yè)網(wǎng)站運營方面有豐富的管理、技術等方面的經驗,但它卻缺少在行業(yè)網(wǎng)站建設中最為重要的一點——那就是埋藏在行業(yè)內部的專業(yè)人才和人脈資源等,而這些卻是在一朝一夕之間難以積累起來的。而且化工行業(yè)利潤巨大,其他行業(yè)的利潤沒有化工行業(yè)那么有利可圖,其B2B的開拓速度也相對緩慢得多。盲目去挖掘其他行業(yè),只看重數(shù)量的積累,對網(wǎng)盛科技本身來說,負擔大于利益。如果網(wǎng)盛以現(xiàn)在這樣的態(tài)勢發(fā)展下去,進行反復的所謂“模式”復制,將很難達到快速擴張的目的,反而會“賠了夫人又折兵”。
看來,網(wǎng)盛科技要走的路必定不會平坦。除了企業(yè)內部需要重新調整之外,來自同類行業(yè)的競爭壓力也不小。
網(wǎng)盛科技“神話”能否再次上演,顯然,現(xiàn)在仍是個未知數(shù)。
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